企业组织内外部公共关系.ppt
《企业组织内外部公共关系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业组织内外部公共关系.ppt(111页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、重要目标公众分析,组织内外部公共关系,一、员工关系,公关情景,美国酒店管理业六大明星之一袁伟明的经营哲学是“员工第一”。他认为,优质服务和产品是酒店成功的要素,而服务和产品则是由员工提供的,所以员工就是酒店最宝贵的财富。只有把员工放在第一位,尊重他们的劳动和尊严,让他们处处感受到7天连锁酒店自己的“主人翁”价值,认识到酒店的荣辱与他们的工作形象和经济效益息息相关,这样的酒店才能成为成功的酒店。,根据这一思想,他们制定出一系列协调职工关系,激励职工士气的措施,如每月固定一天的员工日,届时高层管理人员一起下厨房为员工炒几道拿手菜;酒店公关部定期召开员工家属亲善会,征询职工家属的意见;哪位员工工作有
2、成绩,总经理会签发嘉奖信;每位员工生日当天,都会收到总经理赠送的生日贺卡;酒店设立意见奖,最高管理者对于建设性意见保证在3天内答复,并给予奖励等。这位总经理走马上任刚刚半年,就使他主管的酒店形象和经济效益得到很大提高。,1.高层管理人员为员工炒菜,你认为有这个必要吗?2.对于协调员工关系,你有什么好的建议呢?,建立良好员工关系的核心 通过有效激励,增强员工的凝聚力和向心力,建立良好的员工关系,激励理论,沟通理论,组织文化理论,二、股东关系,公关情景,金杯汽车股份有限公司是全国大型企业中第一家规范化的股份制企业。公司于1984年成立,现有职工51000人,各类管理9224人,其中专业工程技术人员
3、408人。,公司一直非常重视与股东关系的处理。尊重股东,倾听他们对公司发展的意见是公司始终坚持的原则和做法。在公司成立的2年内,先后召开了3次股东大会和董事会,把股东代表请到公司来,由总经理向他们汇报7天连锁酒店公司的生产和财务状况,请他们参观公司下属工厂。平时,为了让股东及时了解公司的经营状况,定期给每位股东赠送一份金杯汽车报。,一系列的信息沟通和感情联络工作,赢得了股东们对公司的理解和信任,不少股东表示:“金杯汽车有干头,有发展,股票买对了,下次我还买。”当金杯汽车公司面临市场疲软、销售困难时,很多股东来信,表示愿和“金杯”同舟共济,共渡难关。,1 当金杯公司面临困难时,股东们为什么愿意与
4、“金杯”同舟共济、共度难关?2 金杯汽车有限公司同股东沟通时采取了哪些方式?传递了什么信息?,1 股东关系的含义,股东实际上是组织财政支持者,从公共关系的角度来分析,股东公众主要要三类:一是人数众多且分散的股票持有者二是占有较多股份的大股东或董事会成员三是金融舆论家,包括证券分析家、股票经纪人等。,2 股东关系的目标,股东关系的基本目标是树立企业在上述三类公众心目中的良好形象,稳定已有的股东队伍,吸引潜在的投资者。,2 如何处理股东关系?,1 尊重股东的主人翁意识 在涉及股金运用和组织发展的问题上,应让股东享有充分的知晓权。,2 争取股东对组织决策的参与和支持 组织应通过多种方式,促进企业与股
5、东之间的理解和感情交流,鼓励股东对企业的经营管理提出意见和建议。,组织外部公共关系,一、顾客关系,公关情景,英国航空公司所属波音747客机008号班机,原计划从伦敦飞往日本东京后,再返回伦敦。可由于出现故障,飞机在伦敦的起飞时间需要推迟20个小时。为了不使在东京等候此班机的乘客耽误行程,航空公司决定帮助这些乘客换乘其他公司的飞机。这批乘客共有191个人,其中190个人都欣然接受了航空公司的安排,改乘其他班机,只有一名乘客坚持要坐008号班机。,怎么办?只有一名乘客的航班,至少会使公司损失10万美元。思考再三,英国航空公司决定:已另有飞行安排的008号班机依然按原计划飞往东京,然后再飞往伦敦。就
6、这样,当008号班机从东京返回伦敦时,长达1万多公里的航程中只有一个普通的乘客。大竹秀子独自享受了6位机组人员和15位服务人员提供的周到服务。,英国公司如此决定,不但不盈利,反而让公司蒙受10万元的损失,你认为这样做值得吗?,当008号班机在伦敦降落时,整个英国都轰动了,英国航空公司因此美名远扬。,1 顾客关系的含义,顾客一般指消费者,是指企业商品的使用者或服务的享受者。,2 如何处理顾客关系?,1 了解顾客的心理和需求,要想建立良好的顾客关系,必须了解顾客的心理和需求,投其所好。,顾客典型的消费心理,、求实心理 指顾客在购买商品时,以追求商品的实用和实惠为主要购买目的的心理。求实心理把购买的
7、重点放在产品的内在质量、实际效用上,而对它的外观造型是否流行新潮 不太挑剔。,、好胜心理 指显示自己胜过别人,向别人炫耀自己的购买心理,这种顾客在购买商品时大都要求商品的牌子或档次。,、好奇心理 指以喜欢尝试为主要目的的购买心理,这种顾客在选购商品时,常受到商品新鲜感的驱使,希望知道个究竟,自己觉得新奇而感兴趣,会产生即兴购买。,、求新心理 指顾客在购买商品时以追求商品的流行和新颖为主要目的的心理,这种心理着重于商品造型的新奇、独特与个性,而对商品是否经久耐用、价格是否合理不太计较。,、求美心理 指顾客以追求商品的美感为主要购物目的的心理,这种心理着重于商品的造型、色彩与艺术性,对商品本身使用
8、价值和价格则较忽视。,、求名心理 指顾客在购买商品时以追求表现自己身份、地位、价值观、财富等为主要购物目的的心理,比较注重商品的品牌、价位和公众知名度。,、求优心理 指以追求优质产品为主要目的的购买心理,对商品的产地、生产厂家、商标等十分重视。,、求廉心理 指顾客在购买商品时,以追求廉价、价格优惠为主要购买的心理。这类顾客比较在乎商品的标价,喜欢甩卖和打折的商品。,、模仿心理 指顾客在购买商品时,以追求与名人消费同步为主要购买目的的心理,也称从众心理。,10、求速心理 指顾客在购买商品时,希望得到快速方便的服务而形成的购买心理。这种顾客对时间及效率特别重视,厌烦挑选时间过长和过低的售货效率。,
9、顾客的性格类型,1暴躁型-一般来说,暴躁型的人说话速度快,动作也较敏捷。,如果碰上了脾气暴躁的人,一定要尽力配合他,也就是说话速度要快一点,处理事情的动作应利落一点,同时,介绍商品,只要说明重点可,细节可以省略。,2慎重型-这一类型的人,喜欢知道各种细微末节。,对他所提出的各项问题,必须要给予满意的答复,如此便可以掌握住这类顾客。,3迷糊型一一这类顾客不容易下决断,他们对于任何事情都犹豫不决。,对于这类人,不要讲太多的商品知识,因为这会使他头脑愈趋混乱,更难以做出决定,最好的方法是找一个机会,从旁提醒他,以帮助他做最后的决定。,4决断型一一这种人喜欢自己决定事情,而不愿意别人提任何意见。,对这
10、种人,应该以他为主,绝不要多管闲事地提许多意见,这会导致反效果,搞得双方不愉快。,5饶舌型-这种类型的顾客很喜欢说话,一谈起来就天南海北聊个没完。,这时,不可让他一直讲下去,必须很技巧地将话题引回商品上,但是你一定要保持着很亲切、很诚恳的态度,否则他便会认为你不尊重他。,6沉默寡言型,对于不爱说话的人,不应该强迫他说话,应该顺着他的性格,轻声说话,并且提一些容易回答的问题来问他。总之,一定要让他认为你所说、所做的一切都是为了他,如此,交易就能圆满的完成。,如何妥善处理顾客投诉?,客户投诉的原因,1 产品问题 因产品在生产、流通及销售等环节中产生的质量问题或破损是客户投诉最为集中的热点,也是最主
11、要的客户投诉类型。2 服务问题 因产品在经营或人员在与客户进行沟通之时而产生的对话及行为差异,以及在服务过程中所导致的客户不满而形成的投诉类型。3 顾客自身原因 由于顾客自身对产品性质(如面料易缩水、掉色等)或服务内容(如促销活动的方法、方式等)产生的误解而导致的客户投诉类型。,处理顾客投诉五字诀,“听,想,找,说,查”,1、听,顾客在投诉之初总会带有很大的情绪,因此在语言及行为上会有一些过火的表现。如果此时与顾客针峰相对,只会让双方的声音越来越大,问题难以得到解决。因此,当顾客投诉之初,能够仔细并耐心的听取顾客的申诉,让顾客先将不满适度的发泄出来,缓和顾客的情绪是解决投诉问题的第一步。,在“
12、听”的过程中要注意以下几点:*将顾客的所有抱怨认真听完;*态度认真、诚恳;*暂且不发表自己的个人成见;*记录顾客申诉的要点;,2、想,在听取顾客投诉的同时,解决者应从顾客的言谈举指中仔细分析问题的要点,抓住顾客投诉的原因与核心的要点问题。,3、找,“找”,即找出合理的解决方法,对于投诉双方而言都希望能够通过沟通找到相互满意的解决办法。因此,这就需要企业具有一系列的问题处理方案,能够让投诉解决者在合理的职权范围之内进行自由的组合。所以在“找”解决方案时如果是在职权范围之内,要考虑“方法是否符合公司服务方针”;而在权限之外则要及时上报并对客户加以解释。,4、说,听也听了,想也想了,此时顾客已将大部
13、分的不满情绪发泄出来,需要企业给予明确的答复。这一步是问题解决是否成功的关键,但无论解决者采用何种方法,一定要注意以下三点:*如果是企业方面原因所产生的投诉需要诚挚的表示歉意;*将解决方案简明扼要的告诉顾客,并用征询的口吻探知客户的反应;*对于顾客的非份要求有理有据且热情耐心的予以回绝;,5、查,“查”即:检查。在双方对解决方案认可之后,一方面,解决者要检查解决方案中各种应对措施是否执行到位,以避免客户产生更大的不满或二次投诉;另一方面,要对店中产品或人员进行核查,看相同或类似的问题是否依然存在。这也是提高产品认识,加强服务质量的一次检查,是总结与完善的过程。,客户投诉处理实例,投 诉 一:“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 组织 外部 公共关系
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5222336.html