企业组建企业管理学.ppt
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1、第二章 企业组建,第一节 现代企业制度第二节 企业组织形式第三节 企业组织结构第四节 公 司 治 理,企业管理学 河南农业大学经济与管理学院,企业制度的演变传统企业制度的弊端现代企业制度的含义现代企业制度的特征现代企业制度的内容,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第一节 现代企业制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、企业制度的演变(一)业主制 企业主个人投资,个人经营,个人管理,个人承担风险,个人独享利润。其他成员是被雇佣者,只是得到工资。(二)合伙制 合伙人共同投资,共同经营,共同管理,共担风险,共享利润。合伙人都具有剩余索取
2、权。(三)公司制二、我国传统企业制度的弊端 1.企业缺乏独立经济地位 2.企业缺乏有效动力机制,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,三、现代企业制度的含义 现代企业制度(modern enterprise system),是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心,由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义:1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态 现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。2.现代企业制度的基础是企业法人制度 3.现代企业制度的核心是产权制度
3、4.现代企业制度的典型形式是公司制 不是也不可能把所有企业都建成企业 并非把企业改成了公司形式就建成了现代企业制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,四、现代企业制度的特征1.产权清晰,投入到企业,产权,投资者:终极所有权,企业:法人财产权,2.权责明确 依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏 照章缴税,确保资产保值增值,并承担社会责任3.政企分开政资职能分开:政府行政职能属于行政权力,面对全社会;资产管理职能是所有权职能,政府只能针对国有资产行使。政企职能分开:政府对全社会行使宏观经济管理职能,对国企行使投资者权利;企业行使微观经营管理职能,依法独立经营。4.管
4、理科学,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,五、现代企业制度的内容(一)法人产权制度 终极所有权和法人财产权分离,所有者享有终极所有权,企业享有法人财产权。法人财产,是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权,是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。(二)有限责任制度 出资者以出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。(三)组织领导制度(四)内部管理制度 劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度(五)企业破产制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,Anglo-US Model英
5、美模式,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,Family/state ownership model,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,蒙牛企业的股本构成,主要股东中国粮油食品集团有限公司 COFCO Dairy Holdings Limited(20.00%)Xin Niu Milk Industry Limited、Yinniu Milk Industry Limited and Jinniu Milk Industry Limited(12.8%)UBS AG(瑞士联合银行)(9.99%)J P Morgan Chase&Co(摩根大通)(8.97%)公司董事宁
6、高宁(主席兼非执行董事)杨文俊(副主席兼总裁兼执行董事)焦树阁(副主席兼非执行董事)牛根生(非执行董事)吴景水(执行董事)丁圣(执行董事)白瑛(执行董事)马王军(非执行董事)WOLHARDT Julian Juul(非执行董事)于旭波(副主席兼非执行董事)马建平(非执行董事)方风雷(非执行董事)谢韬(独立非执行董事)刘福春(独立非执行董事)张晓亚(独立非执行董事)公司秘书郭伟昌,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,河南煤业化工集团有限责任公司,2008年12月5日经河南省委、省政府批准,由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团等5家单位战略重组成立的国有独资公司,是
7、集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的特大型能源化工企业。河南煤化集团位居世界500强企业第446位、中国企业500强第58位、中国企业500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、连续2年蝉联世界著名品牌500强和中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1名,成功入选2010中国年度品牌。,个体企业合伙企业公司企业集团,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第二节 企业组织形式,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、个体企业二、合伙企业三、公司 1.无限责任公司 2.有限责任公司 3.两合
8、公司 4.股份有限公司 5.股份两合公司,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,四、企业集团1.概念 以一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同联系方式结成的企业联合体。2.结构,集团公司,即核心企业控股子公司,基本力量参股关联企业,辅助力量合作企业,建立长期、稳定、互惠合作的关系,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,3.形式横向持股型纵向持股型,4.类型产品辐射型:以名优产品企业为龙头多元复合型:横跨多种行业和领域,经营领域较广项目成套型:完成同一工程的 若干企业联合出口导向型:以
9、出口企业为核心,由若干生产出口产品的企业组成 分公司与子公司的区别、企业集团产权等。,组织结构含义企业组织结构的设计企业组织结构的类型,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第三节 企业组织结构,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、组织结构含义 组织结构(Organizational Structure),是指为了有效实现企业目标,进行分工协作,而对企业内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。美国赫尔希食品公司组织结构简图,光明的组织机构,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,二、企业
10、组织结构的设计(一)组织结构设计的步骤1.职务设计:将实现组织目标所需要的各种工作任务组合成不同的职务 2.部门划分:部门划分是根据各个职务的工作性质及相互之间的关系,按照一定的原则,将各种职务组合成不同的管理单位即部门 3.结构形成:在职务设计与部门划分的基础上,根据组织目标与组织现有人力资源等,对初步设计的职务和部门进行调整和平衡,使组织结构更加合理 组织结构设计的最终结果体现为组织结构形式图与职务说明书(),第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,(二)分工 亚当斯密:“劳动分工是提高劳动生产率,增加国民财富的重要源泉”,“一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针
11、,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四千八百枚”。1.分工的优点 熟练程度提高 减少时间损失 发明新机器 吊钩电子称发明人徐平均、抓斗大王包起帆、孔祥瑞操作法(蓝领专家)节约劳动成本 提高质量 人尽其材2.分工的缺点 工作单调 能力畸形 官僚机构 人浮于事,3.克服分工缺点的做法 职务扩大化 职务丰富化 职务轮换 工作团队,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,(三)管理幅度1.含义 上级能够有效指挥的下级数量2.管理幅度与管理效率的关系,管理幅度过宽监督不严下级等上级,浪费时间下级感到不被重视上级劳累过度,管理幅度过窄管理层次增加,费用增加信息流通慢,效
12、率低管理太严,下属不满可做的事太少,无聊,3.如何确定管理幅度?工作能力 工作条件 管理层次 外部环境,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,(四)集权与分权 1.影响因素 主观态度 组织规模 权力的重要性 管理能力2.分权途径 制度分权 工作授权3.授权的障碍 害怕失去控制 害怕竞争 害怕失去权威 被奖赏的欲望 需要工作的感觉,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,(五)直线与参谋1.三种权力 直线职权:是指直线人员上级指挥下级的权力,即通常所指的指挥权,它包括决策、领导、指挥、监督等权力。参谋职权:是指组织中参谋机构及参谋人员所拥有的提供
13、咨询与建议的权力。历史上就有参谋的存在,我国关于食客、军师、谋士的记载。职能职权:管理者为了更好地发挥下级的作用、减轻自己的负担和培养下级,可以将本属于自己的某一部分权力授予下级,使其在授权范围内行使决策权、指挥权,这部分权力就是职能职权。2.直线与参谋的矛盾 直线人员认为参谋人员指手划脚干预自己工作,甚至有夺权之嫌 参谋人员希望通过发挥自己的专业特长向直线人员提供建议并被采纳来体现自己的价值,证明自己的能力,并且以此作为晋升的途径。3.矛盾的解决 互相尊重 满足参谋人员权力欲 提供必要条件,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,(六)委员会 1.委员会是指执行某一管
14、理(主要是开会决策)的一群人 委员会不是独立的组织机构 委员会无处不在 委员会是效率低下的代名词 浪费时间 不能作出决断,拖沓迟缓,令人沮丧 分散责任 资金,时间的成本昂贵 局限在琐事上 因此,有人说委员会是由庸才指定的由不称职者组成去做一些无聊的事。他们指鹿为马,组织混乱,会议无聊的经历足以让很多人相信这些冷嘲热讽很符合事实。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,2.委员会的优点 集体决策 便于协调 体现集团利益 下级参与,有积极性3.委员会的缺点 妥协方案 决策较慢 责任不清 效率较低4.如何提高委员会的效率 提高委员们的素质 委员不能太多 如,国家能源委员会委
15、员21人。决策:4-9人 讨论:5-15人 走形式:15人以上 提前做准备 要有一个好的主席或主持人,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,三、企业组织结构的类型1.直线制,优点:避免了令出多门、多头领导现象;结构简单,信息传递迅速,利于决策;权力集中,责任明确。缺点是:没有设置职能机构,权力过于集中,管理者受个人能力、精力限制往往难于应付繁杂事务;各部门关心本部门利益,相互之间缺乏协调。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,2.职能制,优点:实现了管理专业化分工,适应现代生产、技术日益复杂的特点;利于高层领导者进行例外管理。缺点是:多重领
16、导,当出现命令冲突时下级无所适从;职能部门之间缺乏联系,权责不清。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,3.直线参谋制,优点:避免多头领导;进行了管理专业化分工;领导集中,权责清晰;能够发挥职能部门参谋作用,有利于管理效率的提高。缺点:职能人员积极性的发挥受到一定限制;职能部门之间的联系与协作更加复杂;决策缓慢,难于应付紧急情况;不利于培养熟悉全面情况的管理人才。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,4.直线职能制,优点:职能部门在权限范围内拥有部分权力,能够较快地进行决策、采取措施等,提高了管理效率;适合现代社会变化迅速的特点,企业能够
17、迅速应付变化,适应环境发展。缺点:如果职能部门行使权力不当,则会形成多头领导现象;职能部门之间会出现不协调情况。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,5.矩阵制,优点:各职能部门共同组成项目小组,便于互通情报、集体攻关,有利于任务的完成;项目小组的建立与解散非常灵活,增强了企业对外部环境的适应性和灵活性;可以组建多个项目小组,同时进行多项工作。缺点是:项目小组成员受双重领导,;项目小组具有临时性,易使成员产生应付观念。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,6.事业部制,优点:事业部具有较大权力,因此能够发挥积极性和主动性,增强了企业的适应
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