企业精细化管理(IV).ppt
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1、2023/6/15,1,企业精细化管理,2023/6/15,2,目 录,第一讲 为什么要进行精细化管理第二讲 精细化管理是什么第三讲 精细化管理的基础第四讲 实现精细化的方法第五讲 精细化管理的保障第六讲 你的精细化该怎么开始,2023/6/15,3,第一讲 为什么要进行精细化管理,一、企业生存的环境分析,竞争的持续性,客户的挑剔性,赢利水平的低趋势,2023/6/15,4,二、知名公司的精细化 案例分析,2023/6/15,5,第二讲 精细化管理是什么,一、精细化管理定义 通过全体员工的细致工作和措施的全面落实,将公司战略执行到位,让目标100%实现,达到最佳绩效的管理活动。,2023/6/
2、15,6,二、精细化管理对我们每个人是什么,意识,行为,习惯,2023/6/15,7,三、精细化管理对企业意味着什么,效率,赢利,文化,2023/6/15,8,第三讲 精细化管理的基础,一、标准基础,作业标准,质量标准,评价标准,目标标准,2023/6/15,9,二、过程标准,措施标准,责任标准,控制标准,应用标准,反馈标准,监督标准,2023/6/15,10,三、结果标准,内容标准,效果标准,激励标准,提升标准,2023/6/15,11,第四讲 实现精细化的方法,一、SMART,S(Specific)具体明确的M(Measurable)能够衡量的A(Achievable)可以达到的R(Rel
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