如何发挥支委会成员的积极性：突出议事功能提高支委会会议质量精选.doc

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1、如何发挥支委会成员的积极性：突出议事功能，提高支委会会议质量党支部是车间统一领导和团结的核心。各项工作的好坏，首先决定于党支部工作的好坏。只有支部工作做好了，战斗力才会增强，与职工群众的联系才会密切，各项工作质量才会提高，支部的战斗堡垒作用才会发挥出来。支委会是党支部对车间班组实行统一领导的一种主要形式和重要制度。因此，只有从思想观念、领导原则、决策方式和执行机制等方面把握支委会制度的实质，真正解决“会开支委会”和“开好支委会”的问题，才能有效地发挥支委会作用。一、强化支委会核心领导意识，解决“该议不议”的问题。在实际工作中，支委会把握的一个重要原则问题是凡需要由公寓决定的重大问题，必须经支部

2、委员会或支部大会讨论决定。支委会根据需要召开，并明确了支委会讨论和决定重大问题的范围。这样一来，一是解决了支委会“该议不议”的问题，二是解决了支委会研究决定问题的范围过窄的问题。二、严格落实支委会的领导制度开好支委会，是发挥党支部战斗堡垒作用，提高支部自身建设能力和解决自身问题能力的关键。在工作实际中，支委会决不仅仅是一种简单的会议形式，更重要的是一种组织制度和领导制度。这种制度的落实，主要体现在以下方面：1工作中凡需要车间决定的重大问题，必须经支部委委会或支部党员大会讨论决定，由支部委员按照职责范围，分工负责组织实施。2在紧急情况下，支部书记可以临时处置，事后向支部委员会报告。3支部委员会讨

3、论决定问题，必须执行少数服从多数的原则。开好支委会，还要具体遵循以下原则：(1)支委会讨论决定问题，必须集中多数人的意见，形成集体决议；(2)对少数人的不同意见。应当认真考虑；(3)书记要有民主作风，善于发挥集体智慧，虚心听取委员的意见，不能个人决定重要问题；(4)支部委员应当增强全局观念，积极维护集体领导；(5)支部委员必须执行支部委员会的决定；(6)支部委员如有不同意见，可以声明保留，或向上级党的组织提出，但在党支部或上级党的组织未改变决定之前，必须坚决执行按多数人意见形成的决议。三、严格界定支委会的议事范围1、实际工作中，我们确定了需要支部委员会讨论和次定的重大问题包括以下12项：(1)

4、党的路线、方针、政策和上级的决议、命令、指示的贯彻执行；(2)重要工作任务的部署；(3)支部建设的计划；(4)职工思想状况的分析和加强思想政治工作的重要措施；(5)班子分工调整，职工岗位的调动与安排，业务骨干选拔培养；(6)职工职称的调整；(7)困难职工的研究与上报；(8)发展党员；(9)职工的奖励、处罚；(10)重要的财务开支与重要物资的使用；(11)老干部的慰问；(12)其他支部认为重要的问题。2严格落实支委会制度，强化支委会的作用。为了避免出现该开的支委会不开，该由支委会决议的事不提交支委会讨论决定的问题，解决问题的根本办法是要重视发挥支委会的作用。一是要明确领导地位，不能“撇开不用”。

5、过去，有些同志党的观念比较淡薄，对支委会的地位和作用缺乏足够的认识，在实际工作中没有真正把党支部放在核心领导的位置上，一些重大问题不是经过支委会集体讨论决定，而是把支委会放在一边，甚至“撇开不用”，由行政主要领导个人说了算。甚至有些同志看来，支委会是虚的，行政主要领导才是实的，开支委会讨论决定问题太麻烦，不如主管碰头来得快。因而决定重大问题时形成一种习惯，就是开支委会不如开干部会，开干部会不如主管碰头。这些都说明，党支部建设首先要从发扬“支部建在连上”的优良传统做起，牢固树立党支部是车间统一领导和团结核心的观念，而不能让支委会成为行政日常工作的“附属物”。二是要全面履行职能，切实发挥作用。过去

6、一些同志认为，支委会的领导仅仅是管理党务，而基层车间班组的全面建设和行政的重要工作，主要靠各级行政干部去抓，支委会管不管“无所谓”。这种思想认识，反映到实际工作中，往往是自觉或不自觉地淡化了支委会对车间班组的统一领导，削弱了支委会的职能作用。这说明，在新形势下，要继承和发扬“支部建在连上”的优良传统，必须正确理解和全面发挥支委会的领导作用，决不能把“党要管党”变成“党只管党”，在思想观念和实际工作中真正强化支委会的领导职能。三是要集体议好大事，不能“大材小用”。党支部是基层建设的“龙头”，支委会在整体工作中要把方向，管全局，议大事，抓根本。过去存在着支委会不议大事，只抓小事。有的是支委会同行政

7、会混着开，重大问题和具体事务一块议，甚至连值班怎么排，劳保发什么东西，都拿到支委会上去讨论。而一些涉及公寓及职工切身利益重大问题，支委会却议得很少，有的甚至根本不议。当前工作千头万绪，要想学会开支委会就必须学会分清和抓住重大问题。那么，支委会怎样做到“该议的议，不该议的不议”呢?我们经过分析，掌握以下几条带规律性的办法：一要分清是政策性的工作还是事务性的工作；二要分清是中心工作还是一般工作；三要分清是未经支委会讨论决定的重要问题，还是已经集体讨论并形成了决议，只是属于执行过程中的具体问题；四要分清是全局性的问题还是局部性的问题；五要分清是倾向性的问题还是偶然性的个别现象。属于前者，应及时召开支

8、委会集体讨论决定，属于后者，则不必召开支委会，应由主管按职责去组织实施或处理。四、坚持集体领导原则，解决“议不起来”的问题集体领导是党的领导的最高原则，也是开好支委会的“纲”之所在，“魂”之所系。不会开支委会，从根本上说，就是不会贯彻和运用集体领导的原则。支委会“议不起来”的问题之所以会出现，主要有三种情况：一是书记摆不正自己的位置，把行政上的隶属关系和上下级关系带到支委会中来，个人说了算；二是委员找不到自己的位置，有的是想说不敢说，有的是想说不会说，有的是让说也不说；三是个人只站在自己的“本位”，导致话说不到一起，事议不到一块。这三种情况都会导致开支委会时“议不起来”。解决“议不起来”的问题

9、的办法主要有：一是书记要在集体领导之下，不要把自己摆在集体领导之上。在支委会上研究重大问题能否真正讨论起来，关键是看书记是否具有良好的民主作风。支部书记号称支委一班人的“班长”，书记如果不注意严格要求自己，没有良好的民主作风，就容易以长官的身份，出现在支委会上，就会把书记与委员的关系，搞成领导与被领导的关系，把集体领导变成“家长制”，自觉不自觉地凌驾于支委会之上，独断拍板。这样，集体领导就会流于形式，支委会就只能是个摆设。其实，一个人的能耐再大，也不如集体的智慧多。所以，支部书记一定要增强集体领导意识，自觉地把自己摆在集体领导之下，在主持支委会讨论决定重大问题时，要充分发扬民主，充分听取各方面

10、的意见，发挥支委“一班人”的积极性和聪明才智。尤其是当对某项工作“轻车熟路”的时候，不要过于自信，单凭老经验“定弦”，切忌把支委会开成“个人演唱会”；当对讨论的问题“胸有成竹”时，不要抢先表态，堵塞言路，切忌把支会委开成“工作布置会”；当自己在班子中享有较高的威信时，不能自以为是，个人专断，要注意虚心听取委员们的意见，特别是要多听听别人的不同意见，以集中正确意见，由集体按少数服从多数的原则作出决定。二是委员要在集体领导之中，不要把自己摆在集体领导之外。支委会能不能议得起来，能不能真正发挥集体领导作用，往往与委员的参与积极性和参与程度有着直接关系。支部委员是党支部的骨干力量，是支委班子中的一员，

11、在支委会上与书记的地位和权力是同等的。支部委员要找到自己的位置，增强主人翁的责任感。要消除“一言堂”的传统观念影响，不能把支部的集体领导看成是书记一个人的事，而自己则是“听喝儿”的、“干活儿”的，把参加支委会当成例行公事。三是每个成员都要有全局观念，不要搞“本位主义”。书记要有民主作风，善于发挥集体智慧，同时也要求委员应当增强全局观念，积极参加和维护集体领导。班子成员都必须明确自己是集体领导的一员，防止本位主义和分散主义，关心支持全局性的工作。这也是支委会能否“议得起来”，能否“议到一起”的重要条件之一。 为了防止这种状况，作为主持会议的支部书记，要首先组织大家认真学习党的路线、方针、政策和上

12、级的有关文件。只有对党的路线、方针、政策和上级的指示精神深刻理解，支委会在讨论决定重大问题时，大家才能找准目标定准位，心往一处想，话往一处说。作为班子的每一位成员，都要坚持局部利益服从全局利益，出以公心，抛弃私心杂念，不能光打自己的“小算盘”，要站在全局的高度，坚决维护集体领导，充分发表意见，积极参与议事，为支委会的民主议事和科学决策贡献自己的聪明才智。班子成员要超脱个人职务和分工的局限，开阔视野，拓宽思路，学会从全局上分析问题，站在全盘工作的角度提建议，出主意。既要考虑自己分管的工作，又要考虑全局性的工作，特别是当局部利益与整体利益发生矛盾冲突时，都必须从整体利益出发，自觉地服从全局的需要。