企业管理新形式培训.ppt
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1、新形势企业管理培训,企业管理培训现状分析与发展方向探讨西部发展与企业管理培训,什么是企业管理培训?,概念决定意识,意识决定理念企业的竞争能力来自于(个人,团队?)让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队,我国企业管理培训现状分析,高层与中层相矛盾计划与执行相矛盾投入与效果相矛盾,对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程培训方式,对培训的认识,部分高层的认识培训没有必要(28%)培训是给别人做嫁衣(18%)招来的人就应该合乎要求,不必培训(10%),大部分高层的认识(72%)培训是企业发展的需要(64%)人才是培训出来的(44
2、%)培训是稳定人才的手段(36%),培训体系,92%的企业无完善的培训体系42%的企业有自己的培训部门或设立主管64%的企业声称自己有培训制度,但大多数流于形式仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作,但是几乎100%没接受过专业的培训100%的企业没有做过培训需求分析94%的企业没有自己的中层管理培训课程,培训计划,有61%的企业有自己的培训计划,但是,超过90%的培训计划均没有落实91%的企业的培训计划是临时制定的,培训时间与经费,87%的企业的培训费用是临时审批以下为不同性质企业的培训支出,培训中的主要问题,培训效果无法评估(77%)经费问题(50%)培训效果不好(36%)培训流
3、于形式(7%)培训目的不明确(7%),通过培训可以改善的问题,公司高层认为提高管理技能(79%)解决工作中的问题(54%)更新观念(54%)提高业绩(50%)增强企业凝聚力(43%)员工职业发展(29),中层干部自己认为解决工作中的问题(62%)提高业绩(60%)提高管理技能(52%)职业发展(52%),培训课程,管理技能(61%)销售技巧(43%)团队建设(12%)MBA课程(7%)其他(14%),摘自财富(中文版),培训方式,高层讲课(24%)请专家和知名认识讲课(37%)请培训公司(35%)外出进修(15%),是否考虑请外部培训公司,摘自财富(中文版),企业培训现状问题分析,培训如同救火
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