企业管理学第9章资本运营.ppt
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1、第1节 资本与资本市场,第九章 资本运营,1.1 资 本,资本的含义:资本是一家公司的总财富或总资产,不仅包括有形资产,而且包括商标、商誉和专利权等无形资产。(摘自 D 格林沃尔德主编的现代经济词典)资本的特点:增值性、流动性、风险性、多样性,资本的构成,资 产 负 债 表,资本的新概念,人力资本人力资本理论是由美国经济学家西奥多舒尔茨1960年提出来的,他认为对人的知识、能力、健康等方面的投资要比对实物资本的投资重要得多,对经济增长的作用也更大。知识资本指企业所拥有的知识财产,它们也是能带来价值的价值。社会资本法国学者布尔迪厄和美国学者科尔曼于上世纪70-80年代提出来,指的是个人通过社会联
2、系涉取稀缺资源并由此获益的能力。这里指的稀缺资源包括权力、地位、财富、资金、学识、机会、信息等等。,1.2 资本市场,资本市场是指筹措中长期资本的市场,是中长期资本需求与供给交易的总和。它既包括证券市场,也包括中长期信贷市场,还包括非证券化的产权交易市场。(一)中长期信贷市场(二)证券市场 1,股票市场、债券市场、基金市场 2,发行市场、交易市场 3,场内市场、场外市场(三)产权市场 1,证券化的产权市场 2,非证券化的产权市场,资本市场的功能,1.3 资本运营,战略型资本运营就是从企业的中长期发展战略出发,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。,金融资本运营 产权资本运营 无形资本运营 产品
3、生产经营,股份制改造与上市资产重组兼并与收购剥离与分立产权投资证券投资,狭义资本运营,资本运营和生产经营的关系,资本运营的分类:,(一)从资本运营的全过程来分:(二)根据资本运营的方式分:(三)根据运作对象分:,1、资本的筹集2、投资决策和资本投入3、资本的运动与增值4、资本增值的分配,1、内部管理型资本运营2、外部交易型资本运营,1、实业资本运营2、金融资本运营3、产权资本运营(整体、分割、分期),第2节 企 业 并 购,2.1 并购的内涵与发展,2.1.1 并购的内涵:兼并:A+B=A 也叫吸收合并,是指一家占优势的企业吸收合并另一家企业的产权,使被兼并方丧失法人资格。合并:A+B=C 又
4、称新设合并,是指两家或两家以上的公司通过重组后成立一家新公司,而原来的公司均不复存在。收购:A+B=A+B A公司出资购买B公司的部分或全部股权,来获得对该公司的实际控制权,B公司保留法人资格。,2.1.2 并购的类型:,要约收购,要约收购是指收购方以要约的方式向目标公司的所有股东发出公开通知,表明自己将以一定的价格在某一有效期之内收购目标公司全部或一定比例的股票。要约收购的特征:收购价高于市价;收购条件统一给出,无商量余地;收购方希望目标公司股东出售的股份达到一定的数量后才实施收购;收购有时期规定,如果要收购的股份少于总股本,则要到要约期满才执行;如果要约的股份被超额提供,则必须按比例收购;
5、公开声明。,要约收购案例南钢股份要约收购案,年月日,我国证券市场诞生了首例要约收购案例。南京钢铁股份有限公司发布了要约收购报告书。,被收购人基本情况被收购公司名称:南京钢铁股份有限公司股票简称:南钢股份股票代码600282股本结构:股权类型 股数 所占比例 国家股 35760万股 70.95%法人股 240万股 0.48%流通股 14400万股 28.57%合计50400万股 100%,收购人基本情况收购人名称:南京钢铁联合有限公司 收购人设立于2003年3月12日,南钢集团公司、复星集团公司、复星产业投资、广信科技签署了共同设立南钢联合公司的合资经营合同。约定:南钢联合公司注册资本为27.5
6、亿元,南钢集团公司以其持有的南钢股份国有股35760万股(占南钢股份总股本的70.95%)及其他部分资产、负债合计11亿元净值出资,占注册资本的40%;复星集团公司以现金8.25亿元出资,占30%;复星产业投资以现金5.5亿元出资,占20%;广信科技以现金2.75亿元出资,占10%。,南钢联合于2003年4月7日召开股东会通过决议:同意南京钢铁集团有限公司以其所持有的南钢股份35760万股国有股(占南钢股份总股本的70.95%)以及其他资产负债对南钢联合公司进行增资;鉴于接受南京钢铁集团有限公司以其所持有的南钢股份作为出资投入,其实质为上市公司收购行为,且依法已触发要约收购义务,南京钢铁联合有
7、限公司将按照证券法和中国证监会发布的上市公司收购管理办法规定,履行要约收购义务,向南钢股份除南京钢铁集团有限公司外的所有股东发出全面收购要约。,本次要约收购的目的是履行因接受南京钢铁集团公司将持有的南京钢铁股份有限公司70.95股权作为对南京钢铁联合有限公司的增资而触发的要约收购义务。,本次要约收购涉及的股份情况如下表:名称 要约价格 要约收购数量 比例 法人股 3.81元/股 240万股 0.48 流通股 5.86元/股 14400万股 28.57本次要约收购所需资金总额为85,298.4万元,南京钢铁联合有限公司已经将17,059.68万元(相当于收购资金总额的20)存入银行作为履约保证金
8、。,根据上市公司收购管理办法确定的原则,流通股收购价格是公告日前三十个交易日南钢股份的每日加权平均价格的算术平均值的百分之九十;法人股定价应为公告日前六个月内收购人取得被收购公司未挂牌交易股票所支付的最高价格或被收购公司最近一期经审计的每股净资产值这两个数字中的较高者。南钢股份2002年度经审计的每股净资产值为3.46元;而南钢股份35760万股国家股的价值经评估为136008万元(折合每股为3.80336元),南钢集团拟按此评估价格参股南钢联合公司,故本次法人股要约收购价格确定为3.81元。,本次要约收购的有效期限为发布要约收购公告日(含公告当日)之后的30个自然日。因为南钢股份此次要约收购
9、不符合上市公司收购管理办法中的豁免申请条件,从而成为第一个“吃要约收购螃蟹”的国内上市公司,南钢集团称其行为是为了通过国有企业和民营企业的联合,引进先进的管理机制和业务发展所需要的资金,做大做强钢铁主业。,本次要约收购风险南钢联合不得不面对要约收购的风险。以公告收购价格计算,本次要约收购所需资金总额高达8.5亿,更大的风险却是收购有可能造成南钢股份终止上市交易。证券法第八十六条规定,“收购要约期限届满,收购人持有的被收购公司的股份数达到该公司已发行的股份总数的75%以上的,该上市公司的股票应当在证券交易所终止上市交易。”,持有南钢股份70.95的南钢联合之所以敢冒下市风险,发出收购要约,显然是
10、有备而来。国为本次要约收购价格是上市公司收购管理办法规定的最低要约价格。据统计,今年以来,南钢股份总成交量达747万手,换手率为51.9,成交均价是6.44元。从元月至今,在股价低于6元的交易日,仅有1月8日、1月9日两天出现放量,但总成交也只有180万股,换手率还不到2。而在要约收购公告前一天,南钢股份收于7.00元。市场人士分析,从持股成本与股价走势看,流通股股东向收购人转让股份的可能性几乎没有。,结果:要约收购有价无市 问题:同股不同价;价格计算有问题:南钢公司2002年度每股收益为0.48元,每股净资产为3.46元,调整后的每股净资产为3.41元,如果按15倍的市盈率计算的话,相关出价
11、为7.2元,大大高于每股5.82元的出价;按照钢铁业未来的发展前景,完全可以采用20倍来计算,这样的结果将是10元左右,几乎是现在出价的两倍。,思考题公司一般在什么情况下实施要约收购?要约收购成功的关键因素是什么?,委托书收购,委托书收购是指持异议的股东通过征求代理委托书而达到在公司股东大会上行使投票权,以控制公司董事会成员任免和其他重大事件。委托书收购一般不转移股份的所有权。委托书收购往往都是由公司以前的内部人发起。委托书收购常常引起股东大会前的股价波动。,2.2 西方并购理论,效率理论代理理论市场势力论税赋效应论财富再分配论,2.3 并购的战略,并购战略应服从于企业的发展战略,1、是否应选
12、择并购的途径来寻求发展;2、并购后企业发展如何取向;3、并购后能否有效整合;4、如何完成并购。,(1)纵向一体化战略,有利因素:技术经济原因:如冶炼厂并购加工厂,可省去运输和再加热成本;管理效率原因:可减少中间庫存,节约资金占用;竞争需要:争夺原材料市场或产品市场;减少中间交易成本的需要:搜寻价格、签订合同、收取贷款、广告等。不利因素:需要投入大量资本,降低了未来转换为其他产业的弹性。,(2)横向集中战略,有利因素:能获取目标公司现成的生产技术、工艺设备、营销渠道、熟练员工和市场信息,对于迅速扩大市场非常有利。能实现管理能力、技术能力、营销能力的互补,实现协同效应和获取规模经济。能提高获得垄断
13、利润的可能性。不利因素:需投入大量资本,不利于转向。,(3)中心式多元化战略,有利因素:围绕企业某一可转移到其他行业中去的核心能力进行投资(技术、管理、品牌、文化);分散风险,促进企业长远发展;能够使获取核心能力的支出分摊到大量的经营活动中去,从而可获得规模经济效应,并降低成本;比较前两者,其潜在的获利能力和效率更高,但是多角化会增大管理困难。,(4)不相关多元化战略,复合多角化战略是把企业的资本实力界定在多个主要产业内发展,最终形成多个核心事业,其具有如下特点:没有或者不是围绕某一个中心而开展的多角化;跨行业、跨产业的比较多并购对象是那些成长快、前景看好的产业;美国经验表明,最好搞相关的多角
14、化,不要一下进入到一个陌生的领域。,2.4 并购决策,2.4.1 企业并购的可行性研究:企业并购所应具备的条件;并购后企业的发展前景;技术、经济效益分析,2.4.2 支付方式的选择,(1)现金收购现金收购常常是卖方最愿意接受的一种支付方式。因为卖方得到的是实实在在的现金,不必任何风险和影响。对并购方来说,不会稀释现有的股东权益,但却是一项沉重负担。并购方必须决定是动用公司现有的现金,还是专门筹集额外的资金,甚至用延期或分期支付等方式。税务管理问题是现金收购的一个重要问题,实际操作中有两个重要因素会影响到现金收购方式的出价:目标公司所在地管辖股票的销售收益的所得税法;目标公司股东拥有股份的平均成
15、本。,(2)股票收购,股票收购是指收购方通过增加发行本公司的股票,并以新发行的股票替换目标公司的股票,从而达到收购目的的一种出资方式。其特点:并购方不需要支付大量的现金,因而不会影响买方公司的现金状况;目标公司的股东不会因此完全失去他们的所有者权益,只是变成了扩大了的公司的股东;扩大后的新公司的股东由原并购方的股东和目标公司的股东共同组成,但原并购方股东在经营控制权方面占主导地位;并购方原股东的股权被稀释。,(3)综合证券收购,综合证券收购是指购并方对目标公司提出收购要约时,其支付方式为现金、股票、认股权证、公司债券、可转换债券、优先股等各种形式证券的组合。综合证券收购方式,既可在一定程度上减
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