企业竞争模拟总结 第公司.ppt
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1、企业竞争模拟总结,1332区 第十二公司,我们的小组,职务 CEO CFO COO,姓名 段连辉 李玲 闪斯尔,专业 会计 会计 会计,本公司失败的原因,企业 12 在第 11 期的可行决策价 格 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告(k元)产品 A 5200 5000 5000 5000 0产品 B 10000 10000 10000 10000 0产品 C 10000 10000 10500 10500 0产品 D 10300 10300 10800 10800 0促销费(k元)0 0 0 0 向市场供货量 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4产品 A 0 0 36 0产品 B
2、0 0 0 0产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排 第 一 班 第 二 班 研究开发(产品数量)正 班 加 班 正 班 加 班 费用(k元)产品 A 145 0 0 0 0产品 B 0 0 0 0 0产品 C 69 0 0 0 100产品 D 55 0 23 0 100发 展 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料(k单位)24 4 0 1089财 务 银行贷款 发债券 买国债 分 红 工资系数(%)(k元)0 0 0 0 120经可行性检验后,企业 12 在第 12 期的可行决策,失败的原因,第十一期的时候,由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入错误,运往市场的产品数量超
3、过了可运出数量,从而决策被电脑改的面目全非,这对我们造成了很大的损失,直接导致以后各期存货增加以及费用增加,利润直降成负数。在整个1332赛区,我们的生产排班是低水平的,存在很多不合理 的情况(如下图所示)。生产成本取决于排班和人机比例,我们不合理的排班导致生产管理费用大量增加,从而生产成本增加、利润降至负数。但经过几次模拟,我们发现了一套比较实用的排班模式。,生产部分总结,生产安排的两个原则:提高产量,降低成本。具体来说:1、如果要最大限度地使用机器,就应该在第一班正班、第二班正班、第二班加班来进行生产。但是第一期情况特殊,可能会用到第一班加班。2、要降低成本,就应该把劳动密集型的产品尽量安
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