企业知识产权管理规范培训.ppt

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1、,1,企业知识产权管理规范培训,什么是知识产权贯标,就是贯彻企业知识产权管理规范国家标准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。,知识产权贯标意义,帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强企业创新和竞争能力。帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值,知识产权贯标好处,加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职

2、工发明创造的积极性。提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。,知识产权贯标好处,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项目。通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一定的奖励或扶持。,1,何为知识产权？,在科

3、学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。,企业知识产权管理体系策划,贯标流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,一、贯标启动,贯标工作的第一步该干什么？如何从开始就能体现“领导重视、全员参与”的原则？怎样为后期的工作，做好最有力的准备？召开由最高管理者组织，各部门主管参与的启动会！,一、贯标启动,启动会的主要内容：1、

4、任命管理者代表；2、成立贯标工作小组；3、确定贯标工作进度；4、工作动员；5、领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）,贯标流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,知识产权管理诊断的必要性,帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值,知识产权管理诊断步骤,管理诊断过程,资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等形式进行资料信息的收集。问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并分析问题出现的原因。编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方案。,

5、诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段,诊断工作进程表,知识产权管理诊断方法,。诊断方式有哪些,知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法统计分析法：数据与对比图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体,现场诊断前的准备工作,资料收集（企业层面）,有无知识产权专职管理部门？（如有请

6、提交组织架构和部门职责表）有无知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责）有无知识产权管理专项经费？（如有请提交管理预算资料）有无专利审查机制？（如有请提交程序资料）是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和记录）是否遇到过知识产权纠纷？（如有请提供相关资料）是否进行知识产权培训？（如有请提供培训记录）是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料）是否有商业秘密控制规定？（如有请提供相关文件）。,资料收集（个人层面）,是否参加过知识产权相关培训？(如有请列出培训名称和时间)是否参与过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容）是否了解企业的知识产权规定？（如有请列出管理的规

7、定内容）是否和企业签署过知识产权约定？（如有请列出约定内容）是否受到过企业知识产权的奖励或惩罚？（如有请列出奖惩事项）。,资料收集（汇总）,企业知识产权从业人员数及构成情况组织架构及职责范围知识产权规章制度情况知识产权数量及其法律状态知识产权考核和能力评价的方法知识产权流程的实施情况知识产权培训情况及其效果发明人、设计人提薪、晋级情况部门、人员间情报交流情况知识产权从业人员工作热情。,现场诊断计划制定,。时间安排。部门沟通。主要问题。存在障碍,贯标程序,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评

8、审,7,举例说明,贯标流程,贯标启动,1,知识产权管理体系策划,3,知识产权管理诊断,2,编制知识产权管理文件,4,贯标培训及体系运行,5,内部审查与管理评审,6,外部评审,7,策划：在诊断的基础上，通过思考、设计、谋划体系最佳的构建方式 通过对公司现有状况的诊断，针对存在的问题，制定、修改和完善相关制度文件，体现知识产权的价值。,知识产权管理体系 体系文件 方针和目标 中长期战略规划 年度计划 知识产权手册 机构设置 职责权限 程序与记录 外来文件和记录文件 制度文件和流程 职责 最高管理者 管理者代表 知识产权部门,知识产权管理体系 资源管理 人力资源 培训 人事合同 入职 离职 奖励、激励 基础设施 财务资源 信息资源,知识产权管理体系 基础管理 获取 维护 运用 保护 合同管理 保密,知识产权管理体系 过程管理 立项 研发 采购 生产 销售,具体详见企业运营过程中的知识产权管理,