企业生产管理之成本核算.ppt
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1、成 本 管 理,第二章 成本核算,名人语录,在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得德鲁克,导入案例:安妮的绿色仙人掌沙拉,产品:绿色仙人掌沙拉销售方式:寄售成本费用:原料、罐子、盖子、标签;分析色拉的成分及含量、送货、检查销售及库存、拜访潜在的顾客;陈列费;如何做到买卖不亏本?,第二章 成本核算一、工业企业成本核算概述二、工业企业成本核算过程三、产品成本计算方法四、成本报表,一、工业企业成本核算概述,1.内容 2.原则3.要求4.一般程序5.会计科目,1.工业企业成本核算的内容,工业企业的成本广义,产品生产费用,经营管理费用,销售费用,管理费用,财务费用,即:生产成本/制造成本/产品成本(狭义
2、),工业企业的成本会计:工业企业产品成本、期间费用的核算,2.工业企业成本核算的原则,计入产品成本的支出须符合国家法规制度关于成本开支范围和标准的规定,对成本有重大影响的内容和项目,要重点或单独处理、反映,合法性,重要性,一致性,分期核算,配比,历史成本,有用性,可靠性,成本核算方法前后各期一致,按月、季、年分别核算成本,采用权责发生制,按实际成本计价,为相关决策提供有用信息,真实性、可核实性,3.工业企业成本核算的要求,按经济内容分类:外购材料、燃料和动力,职工薪酬、折旧费、摊销费、利息支出、税金、其他支出等要素费用(P43-44)按经济用途分类:生产费用(计入产品成本)和期间费用(计入当期
3、损益)。(P7-8),(1)对费用进行合理分类,正确划分应否计入产品成本的支出,与日常生产经营活动无直接联系的损失,构成长期资产价值,如固定资产、无形资产,计入当期损益,计入产品成本,企业的支出,收益性支出,资本性支出,营业外支出,生产费用,期间费用,(2)正确划分各种支出、费用、成本的界限,生产经营费用,生产费用,销售费用,期间费用,直接材料,直接人工,管理费用,财务费用,制造费用,正确划分生产费用和期间费用的界限,正确划分各个会计期间的费用界限在划分各期间费用时,应贯彻权责发生制,正确核算待摊和预提费用。正确划分不同成本对象的费用界限应计入本月产品成本的费用,应在各种产品之间进行划分。计入
4、产品成本的费用有直接计入的直接费用和分配计入的间接费用。,正确划分完工产品和在产品成本的界限以上四种费用界限的划分,确定了当期各产品应负担的生产费用。采用适当的方法,将上述各产品的生产费用在本月在完工产品和月末在产品之间进行划分,确定完工产品成本和在产品成本。,(3)正确制定财产物资的计价和价值结转方法,(4)做好各项成本核算的基础工作,固定资产、低值易耗品、材料等的计价和价值结转方法,原始记录定额管理制度材料物资的计量、收发、领退和盘点制度内部结算制度,4.工业企业成本核算的一般程序,费用审核,确定成本计算对象,按成本项目归集生产费用,在各成本对象之间分配费用,在完工产品和期末在产品之间分配
5、生产费用,期间费用,生产费用,销售费用管理费用财务费用,直接材料 直接人工制造费用 废品损失,5.会计科目,生产成本基本生产成本 辅助生产成本制造费用销售费用管理费用财务费用,成本计算账户,期间费用账户,二、工业企业成本核算过程,1.材料费用核算 2.人工费用核算3.辅助生产费用核算4.制造费用核算5.损失性费用核算6.生产费用在完工产品 和在产品之间的分配,材料费用是指企业生产经营管理过程中直接消耗的原料、主要材料、辅助材料、外购半成品、包装材料以及燃料和动力等。,1.材料费用核算,生产产品直接耗用的材料计入生产成本,间接耗用的材料计入制造费用,期末分配转入生产成本。非产品生产耗用的材料计入
6、期间费用。,发出材料成本的计算方法实际成本法:采用个别计价法、先进先出法、移动平均法、加权平均法确定发出材料单价。发出材料成本单价数量计划成本法:发出材料成本发出材料计划成本材料成本差异,生产产品直接耗用的材料直接计入:根据领料单能直接确定是生产某种产品所耗用的某种材料。间接计入:几种产品共同耗用某种材料,需采用适当的方法进行分配,计入产品成本。分配的方法有:重量分配法、定额耗用量比例法、系数分配法、生产工时(机器工时)分配法等。,例:某钢铁企业某生产车间7月份生产甲、乙、丙三种铸件,重量分别为4万、3.5万、2.7万千克,共同耗用生铁51万元。采用重量分配法:材料费用分配率51(43.52.
7、7)5元/千克甲产品应分配费用5420万元乙产品应分配费用53.517.5万元丙产品应分配费用52.713.5万元,原材料费用分配表车间:年 月 日 金额单位:元借:生产成本基本生产成本甲产品 200 000 基本生产成本乙产品 175 000 基本生产成本丙产品 135 000 贷:原材料生铁 510 000,例:某企业生产甲、乙两种产品,共同耗用某原材料费用43 120元。甲、乙两种产品的产量分别是3 475件和3 240件,单位定额消耗量分别是8千克和5千克。采用定额耗用量比例法:甲产品定额消耗量3 475 827 800千克乙产品定额消耗量3 240 516 200千克材料费用分配率4
8、3 120(27 80016 200)0.98元/千克甲产品应分配费用27 8000.9827 244元乙产品应分配费用16 2000.9815 876元,原材料费用分配表 年 月 日 金额单位:元,借:生产成本基本生产成本甲产品 63 244 乙产品 35 376 生产成本辅助生产成本机修车间12 000 运输车间 2 400 制造费用 3 800 管理费用 4 200 销售费用 5 000 贷:原材料 126 020,其他材料费用核算燃料费用、外购动力费用核算同前。包装物、低值易耗品等周转材料,可采用一次摊销法、五五摊销法、分次摊销法等,计入生产费用或期间费用。,某企业成本管理诊断分析,企
9、业状况亏损采用实际成本法,产品成本每月波动较大企业的库存材料和财务账目核对不一致 需用的材料常出现紧缺,采购成本增加不能根据市场需求确定自己产品的价格无法进行准确的成本考核,诊断分析企业内部物流、信息流传递不畅,企业生产消耗的原材料数据不能及时传递给财务部进行成本核算购进原材料后,原始单据不能及时递交给财务部门生产车间未能按当月实际耗费及时上报财务部门成本核算方法不能适应市场经济的发展没有一套系统的预算制度,解决方案对企业进行组织流程再造,明确信息传递流程建立标准成本核算系统。制定标准成本,对成本差异进行会计分析与技术分析,据此进行成本控制和成本考核,并对标准成本进行修订。实施效果物流及信息渠
10、道较前畅通;成本核算方法简单,较前轻松;能及时得知产品成本情况,可以更好的适应市场行情的变化;成本考核有准确的依据,令人信服,人工费用是指企业为补偿生产经营活动中活劳动中必要劳动的消耗,支付给劳动者的报酬。,2.人工费用核算,包括职工工资、奖金、津贴和补贴;货币性和非货币性福利;五项保险金;住房公积金;工会经费和职工教育经费;辞退福利;其他。,应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计入产品成本或劳务成本;应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,计入固定资产或无形资产成本;除上述以外的职工薪酬,计入当期损益(期间费用)。,例:某企业某月生产了甲、乙两种产品,生产工人计件工资分别为2万元和1.6万元
11、,计时工资共计12.8万元。甲、乙产品的生产工时分别为 2.7万和1.3万小时。按生产工时分配:工资费用分配率12.8(2.71.3)3.2元/小时甲产品应分配费用3.22.78.64万元乙产品应分配费用3.21.34.16万元,工资费用分配表 年 月 日 金额单位:元,借:生产成本基本生产成本甲产品 106 400 乙产品 57 600 生产成本辅助生产成本机修车间 8 000 运输车间 5 000 制造费用 6 500 管理费用 19 500 销售费用 4 000 贷:应付职工薪酬 207 000,例:某公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用,该公司总部共有部门经理以
12、上职工20名,假定每辆桑塔纳汽车每月计提折旧1000元;该公司还为其 5 名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用,月租金为每套 8000元(假定上述人员发生的费用无法认定受益对象)。(非货币性福利),会计处理:借:管理费用 60 000 贷:累计折旧 20 000 其他应付款 40 000报表披露:应当在附注中披露:企业每月为部门经理无偿提供用车、为副总裁以上高级管理人员租赁公寓免费使用等非货币性福利60 000元。,例:A公司为一家家用电器制造企业,2007年 9月,为了能够在下一年度顺利实施转产,A 公司管理层制定了一项辞退计划,拟从2008年1月 1 日起,企业将以职工自愿方式
13、,辞退其平面直角系列彩电生产车间职工。辞退计划的详细内容均已与职工沟通,并达成一致意见。辞退计划已于当年12月10日经董事会正式批准,并将于下一个年度内实施完毕。计划的详细内容如下表所示。,A公司2008年辞退计划一览表 金额单位:万元,假定在本例中,对于彩电车间主任和副主任级别、工龄在10-20年的职工,接受辞退的各种数量及发生概率如附表所示:企业应确认该职级的辞退福利金额应为113.4(5.6720)万元。借:管理费用 113.4 贷:应付职工薪酬 113.4,辅助生产费用是指企业为基本生产和经营管理服务而进行产品生产和劳务供应的车间所发生的各项费用。,3.辅助生产费用核算,辅助生产类别:
14、提供可以储存产品的辅助生 产,如生产工具、磨具、自制材料、自制半 成品等;提供劳务或不可储存产品的辅助生 产,如运输、修理、供电、供水等。,辅助生产费用的归集设置明细账,以辅助生产的产品和提供的劳务为对象归集费用,计算出各产品和劳务的成本。辅助生产费用的分配选择适当的方法,将辅助生产费用分配给各受益车间、部门。分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法。,例:某企业某月份归集了供电和修理两个辅助生产车间的费用如表所示。,辅助生产明细账辅助车间:供电 年 月 日 金额单位:元,辅助生产明细账辅助车间:修理 年 月 日 金额单位:元,借:生产成本辅助生产成本供电车间
15、 18 000 机修车间 48 000 贷:原材料 应付职工薪酬 累计折旧 66 000 银行存款,例:接上例,供电和修理两个辅助生产车间提供的电力和修理劳务情况如表所示。,辅助生产车间提供产品和劳务情况表 年 月 日 金额单位:元,采用直接分配法:直接分配法是将辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益车间和部门,而不考虑各辅助车间之间相互提供产品和劳务情况。供电车间对外提供电力27 0003 000 24 000度修理车间对外提供修理劳务3 20050 3 150小时,辅助生产费用分配率:供电车间:18 00024 0000.75元/度修理车间:48 0003 15015.2381元/
16、小时基本生产车间分配电费0.7522200 分配修理费15.2381 2700管理部门分配电费0.751 800 分配修理费15.2381450,辅助生产费用分配表 年 月 日 金额单位:元,借:制造费用电费 16 650 修理费 41 143 管理费用电费 1 350 修理费 6 857 贷:生产成本辅助生产成本供电车间 18 000 修理车间 48 000,辅助生产费用分配方法比较表,制造费用是指企业的生产车间为生产产品或提 供劳务而发生的不能直接计入产品成本的各项 间接费用,即产品制造成本中除去直接材料和 直接人工以外的其余一切制造成本。,4.制造费用核算,一般包括:薪酬、折旧费、修理费
17、、租赁费、保险费、机物料消耗、低值易耗品的摊销、办公费、停工损失,差旅费、取暖费、水电费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、在产品盘亏和毁损损失、会议费、仓库经 费、警卫消防费等。,制造费用的归集按不同的车间(基本生产车间、辅助生产车间)、部门设立明细账,归集制造费用。制造费用的分配选择适当的方法,将归集的制造费用分配进入产品或劳务成本。分配方法有实际分配率法(生产工人工时比例、生产工人工资比例、机器工时比例、直接材料成本比例、直接费用比例、产品标准产量比例)、预定分配率法、累计分配率法。,借:制造费用基本生产车间 54 400 贷:原材料 应付职工薪酬 累计折旧 辅助生产成本 54
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