企业物流基础常见计算题.ppt

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1、第一节 库存控制模型,一、定量库存控制模型控制参数：订货点和订货批量二、定期库存控制模型控制参数：订货周期和最大库存量,一、定量库存控制模型,经济订货批量,Economic Order Quantity,订货点计算,订货点R=TqATq提前期内物资的消耗量A安全库存量,练习题,某种物资全年需购进3600件，单价25元/件，年储存费率为16，每次订购费用50元，则该种物资的经济订购批量为（300件）企业某种物资年采购总量3600件，单价每件200元，订购费用每次400元；该企业仓库年平均物资储存额500万元，年总储存费用80万元。则该种物资的经济订购批量为（300件）,某种物资每月需要900件，

2、采用库存定量控制方法，EOQ为400件，最高储备量550件，备运时间6天，则订购点为（D）。A=550-400=150Tq=900*6/30=180订货点R=TqA=150+180=330 A、35 B、150 C、180 D、330某种物资年采购总量10800件，EOQ为660件，保险储备天数为5天，采用库存定量控制方法，则最高储备量为（D）年采购总量10800件，日需求量=10800/360=30EOQ）为660件，则采购次数=10800/660=16.3636。采购间隔时间=360/16.3636=22天所以最高储备量=（22+5）*30=810件 A、510 B、550 C、770 D

3、、810,订货周期,库存量,时间,订货量,目标库存量,安全库存量,订货提前期,二、定期库存控制模型,某种物资全年需要2880吨，企业仓库每10天向车间发一次料，以此间隔来安排进货，则该种物资的经常储备定额为（C）。A、40 B、50 C、80 D、160,企业某种均衡消耗物资采用定期控制方法，每月订购一次，计划年度预测需要量1512吨，保险储备天数8天，则该种物资的最高储备量为（C）。A、92.4 B、134 C、159.6 D、213.81512/360=4.24.2*8=33.64.2*30=12633.6+126=159.6,企业某种物资全年需要45000件，每月订购一次，保险储备天数为

4、6天，备运时间12天，提出订购时的盘点库存量1500件，则下一个月的订购量为（B）。A、7500 B、4500 C、3000 D、75045000/360=125125*（30+6+12）-1500=4500,某种物资每月订购一次，平均一日需要量60件，保险储备量400件，备运时间7天，提出订购时的盘点库存量800件，原订购下月到货的远期合同有500件，则该物资下月的订购量为（B）。A、1120 B、1320 C、2320 D、2920400+60*（30+7）=26202620-800-500=1320,第二节 MRP工作逻辑,主生产计划（MPS）,物料需求计划（MRP）,库存信息(库存台帐

5、),产品信息(BOM),采购计划,加工计划,预测,其他需求,合同,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时下达计划？,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Lead time）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。,毛需求量：为满足市场预测或客户订单的要求而产生的物料需求量。,试题,1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（B）。A、400 B、800 C、

6、1200 D、900,2、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单下达时间（B）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,3、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的毛需求量需求时间（B）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,4、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间（D）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第5周,5

7、、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件C的计划订单下达时间（D）。A、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周,6、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，则部件A的净需求量（B）。A、400 B、380 C、360 D、420,7、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，则部件A的净需求量（D）。A、400 B、450 C、300 D、350,8、假设在第10

8、周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，则部件B的净需求量（D）。400-（20-50）=430 430X2=860A、800 B、850 C、750 D、860,9、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件B的净需求量（C）。A、400 B、550 C、670 D、650,10、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件

9、，C的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件C的净需求量（B）。A、1050 B、1020 C、1000 D、400,11、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，批量为50件，则部件A的计划产出量为（A）。400-20=380 380除以50等于7余30拿8乘以50等于400A、400 B、380 C、360 D、420,12、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，批量为30件，则部件A的计划产出量为（B）。A、400 B、450

10、 C、360 D、350,13、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，部件B的生产批量为30件，则部件B的计划产出量为（B）。A、400 B、720 C、350 D、700,14、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（B）。A、400 B、680 C、670 D、650,15、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期

11、。设A当前库存为100件，安全库存量50件；C的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量30件，则部件C的计划产出量为（B）。A、1050 B、1020 C、1000 D、400,16、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件，B的当前库存为50件，则部件B的计划产出量为（B）。A、640 B、650 C、670 D、646,17、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量50件；B的当前库存为50件，安全库存量20件，生产批量20件，则部件B的计划产出量为（A）。A、680 B、660 C、670 D、646,