企业战略落地工具系统.ppt

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1、企业战略落地工具系统,主讲：陈国庆 研究员/所长 经济学博士/管理学博士后 国际注册管理咨询师（CMC）上海财经大学/上海视野经济研究所,1、企业资源分类,一、企业资源配置围绕发展战略,2、企业资源配置过程,战略引导,资源投入,使用价值的运动,价值的运动,资源产出,资源增减（报表说话）,“企业起于战略，止于报表”李嘉诚管理的艺术,3、企业资源配置分类,1）任务控制是基础，使用价值运动：销售、生产、采购、研发、人力资源等；2）管理控制是关键，价值运动：战略、计划、预算、资金，绩效，信息等；4、企业的基本矛盾是资源有限和需求无限，是资源的优化配置；,二、企业发展战略落地的核心是工具,1、企业战略管

2、理全景图，2、企业战略落地的工具（下页）,全球通病：重战略制定，轻战略执行，无战略评价,三、从全面预算管理开始,1、年度计划的组织体系,四、加强年度计划工作,备注：也可是战略计划部，计划运营部，计划财务部，计划投资部,2、关键在于制定基本策略,3、一定要从市场入手，销售开始。,4、年度计划的评审,计划本身是否客观合理,计划与公司期望的复合程度,分析是否客观全面基本战略是否符合战略框架和内外部分析结果总体销售目标是否合理？计划是否全面，各部门的计划彼此之间是否衔接紧密计划是否遵循了基本战略？,销售目标是否符合公司要求？利润目标是否符合公司要求？计划需要的资源是否超越了公司承受范围？计划对于外部环

3、境的依赖性度如何？计划中所蕴含的风险是否能为公司所接受？公司能否给与计划实施所需要的支持？,5、年度计划的评审（重点，次重点，非重点）,战略导向（20%）,战略执行度,执考部门,业务创新,项目投资,主营业务收入,净利润,经营净现金流,营业周期,净资产收益率,经营成长,战略贡献,董事会要求,集团协同,35分,35分,30分,30分,30分,20分,20分,35分,30分,35分,30分,30分,规划、市场,规划、零部件、资本运作,规划,财务,财务,财务,财务,运营,运营,运营,人力、运营,零部件、规划,全面预算（30%）,竞争能力（30%）,集团管控（20%）,指标,分数,维度及权重,管理进步,

4、40分,运、财、审、规划、人力、零、市场,五、和综合考核对接 1、部分对接，2、全面对接（链接）,六、借助管理信息化手段,总体流程,陈国庆，上海财经大学会计学院博士后；研究员；上海视野经济研究所所长,经济学博士，复旦大学等多所大学兼职教授；上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)；中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员，上海企业联合会管理咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问（上海市企业联合会），并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖（中国管理科学院），“中国管理会计咨询专家”（财政部，首批68人之一）。陈国庆博士长期从事企业管理控制系统（管理会计升级）研究，主张企业财务

5、和业务相结合，提倡财务管理提升企业价值。其先后在管理世界财贸经济财政研究上海企业等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有企业税收筹划、集团公司控制、全面预算管理、财务管理战略、企业内部控制；同时主导参与国家自然科学基金重大课题研究，开发出企业战略落地支持系统软件（包括全面计划管理。全面预算管理，全面绩效管理）陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、鲁信集团、山能集团、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州

6、煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在中国浦东干部管理学院，上海国家会计学院，复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、北京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。,陈博士介绍,更多,视野荣誉,视野荣誉是视野服务质量的保证！,原人事部管理咨询师职业水平考试教材编委会委员单位 原人事部管理咨询师职业水平考试教材财务管理咨询主编单位 上海市标准委上海市管理咨询组织标准主要

7、起草者 上海市标准委上海市管理咨询专业人员标准主要起草者 中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位 上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位“中国管理会计信息化最佳产品奖”（2014）中国计算机研究院“十一五中国科学管理贡献奖”（陈国庆 2012）中国管理科学院“中国管理咨询五十大”（2011）中国企业联合会“中国管理咨询机构二十强”(2009)中国企业联合会“中国首届十家最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会“最佳诚信财务服务机构奖”(2006)中国总会计师协会“中国最具影响力的100家管理咨询机构”(2005)中国企业联合会 上海市“十大优秀管理咨询公司”(2004)上海企业联合会 上海市“首届十大优秀管理咨询顾问”(陈国庆2004)上海企业联合会,