企业发展能力分析框架.ppt
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1、企业发展能力分析框架,企业竞争能力分析,02,企业周期分析,03,企业发展能力分析财务比率,04,01,第八章 企业发展能力分析,第一节企业发展能力分析框架,一、企业发展能力的含义企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。财务状况是结果,其他因素是动因。因此,可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力,发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。结果层面主要是对财务状况进行分析。同时由于企业的发展经常出现周期特征,因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期,(一)企业竞争能力分析,(三)企业发
2、展能力财务比率分析,(二)企业周期分析,二、企业发展能力的分析内容,企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企业财务发展能力两个方面。1.企业营业发展能力分析企业营业增长能力分析可分为对销售增长的分析和对资产规模增长的分析。2.企业财务发展能力分析企业财务发展能力分析可以分为对净资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增长的分析三个方面。,【例题单选】在影响企业发展能力的因素中()是过去的决策和行为产生的结果A.经营能力 B.人力资源 C.财务状况 D.企业制度答案:C,【例题多选】企业营业发展能力分析的内容包括()A.对净资产规模增长的分析 B.对利润增长的分析 C.对销售增长的
3、分析D.对股利增长的分析 E.对资产规模增长的分析答案:CE,第二节企业竞争能力分析,一、企业竞争能力的含义企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。或者说,企业的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的实力对比。,1、产品市场占有情况分析,输入标题,1,2.产品竞争能力分析,输入标题,2,二、企业竞争能力的分析内容,A,它是指在一定时期、一定市场范围内,企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重。,B,利用市场占有率来说明企业竞争能力的强弱,必须与竞争对手进行对比分析。,分析:,C,主要有市场需求状况、竞争对手的实力和本企业产品的竞争能力、
4、生产规模等因素。,影响因素:,(1)市场占有率的分析,1、产品市场占有情况分析,含义:,影响因素:不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手的实力、本企业产品的竞争能力及地区经济封锁等因素。,输入标题,3,分析:也必须通过与竞争对手进行对比分析。,输入标题,2,含义:市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数的比率。,输入标题,1,作用:研究可能行销的地区,揭示产品行销不广的原因,有利于企业扩大竞争地域范围,开拓产品的新市场,提高企业的竞争能力。,输入标题,4,(2)市场覆盖率分析,(1)产品质量的竞争能力分析,(2)产品品种的竞争能力分析,(3)产品成本和价
5、格的竞争能力分析,(4)产品售后服务的竞争能力分析,2.产品竞争能力分析,三、企业竞争策略分析企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地发挥,关键取决于企业竞争策略的正确与否。企业的竞争策略,是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。企业竞争策略可归纳为以下几个方面:以优质取胜;以创新取胜;以价廉取胜;以快速交货取胜;以优质服务取胜;以信誉取胜等。,(1)若企业采取的是外向规模增长的政策,这一类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资产或资本的增长上;(2)若企业采取的是内部优化型的增长政策,即在现有资产规模的基础上,充分挖掘内部潜力,提高产品质量,扩大产品销售并采取积极的办法降低
6、成本,因而这一类型企业发展能力分析的重点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面。,【例题多选】下列项目中属于产品竞争能力分析内容的有()A.市场占有率分析 B.产品质量分析C.产品品种分析D.产品成本价格分析E.产品售后服务分析答案:BCDE,【例题单选】产品有无竞争能力的首要条件是()A.产品品种 B.产品价格 C.产品质量 D.产品售后服务答案:C,【例题单选】企业若采取外向规模增长政策,其发展能力的分析重点应当放在()上A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长答案:A,第三节企业周期分析,一、周期概述就企业所面临的周期现象来说,主要存在经济周期、行业生命周期
7、、企业生命周期及产品生命周期等几种类型。1.经济周期经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷,再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。,介绍期:销售量很低,需要大量的促销费用,成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。,成长期:生产逐步扩大,产品己具备大批量生产的条件,生产成本相对降低,销售额迅速上升,利润也迅速增长。,稳定期:市场需求趋向饱和,潜在的顾客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。,衰退期:新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额迅速下降。,
8、01,02,03,04,2、产品生命周期,产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。,3.产业生命周期产品生命周期是产业生命周期的基础;产业生命周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形成的,因而表现出比产品生命周期更为复杂的特性。,典型的产业生命周期可以分为四个阶段:(1)导入期。产品的研究、开
9、发费用很高,导致产品的高成本和高价格,而企业的销售收入处于较低的水平,但竞争企业少,是扩大市场份额的最好时机。(2)增长期。随着生产技术的提高,产品成本不断下降,同时市场需求也稳步增长,利润迅速增加,当然,随着大量企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。(3)成熟期。经过成长期后,少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业,每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比较可观。(4)衰退期。企业的数量减少,利润降低,市场逐步萎缩。,4.企业生命周期一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和
10、衰退期四个阶段。,(二)周期分析的焦点经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与发展趋势,由专门的政府服务部门或研究机构完成。产品生命周期与企业生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展趋势进行描述,由企业进行分析。,二、企业现处周期的判断与分析周期分析的首要环节对企业现处周期作正确的分析与判断。企业周期分析重点应放在企业生命周期与产品生命周期的分析与判断之上。(一)企业生命周期的分析与判断从总体上看一个企业在生命周期中处于什么阶段,必须对企业在大多数时间的行为进行分析。(二)产品生命周期的分析与判断产品生命周期对企业的影响是局部的,这决定产品生命周期的分析与判断方法与企业生
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