企业发展与商法经济法――管理者运用法律的策略.ppt

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1、企业发展与商法经济法管理者运用法律的策略,黎 晖 博士,课程进度安排,第一部分：管理者、企业发展与商法经济法互动 的整体思路 第二部分：企业发展与商法经济法：案例分析 第三部分：企业管理与运行中的商法经济法互动模式 从战略管理角度驾驭经济法 第四部分：管理者运用商法经济法实务与方法研讨,提 纲,第一部分 管理者、企业发展与商法经济法 互动的整体思路,一、管理者与商法经济法的互动思路（1）人生设计与规划,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,（2）管理者与中国社会的互动理念,风气,法 律,道 德,牟其中、刘晓庆、高勇案例,计划,（3）管理者与商法经济法互动的视角,管理者与管理系统 的互

2、动,组织,领导,控制,二、企业发展与商法经济法的互动思路（1）企业成长标准与线索,创业型企业,小型企业,中型企业,大型企业,世界性企业,企业发展战略,业务管理,（结构）功能管理,基础管理,（2）企业管理与商法经济法的互动理念,三九集团与托普集团的比较案例,三、商法经济法的体系与架构,（一）商法经济法的渊源、演变与现状 1、商法经济法的法律渊源 民商法、行政法 实体法 刑法、宪法 商法经济法 刑事诉讼法 程序法 民事诉讼法 行政诉讼法 仲裁法,2、商法经济法的演变与现状,商法经济法框架,商法经济主体法,个人独资法,公司法系列,商法经济运行与保障法,企业运行法系列,产品质量法,消费者保护法,财税金

3、融法系列,税法,会计法,知识产权法系列,商标法,专利法,商业秘密保护法,涉外经济法系列,商法经济纠纷与处理法,民事诉讼法,仲裁法,四、商法经济法的管理理论与方法,理论 精要,防守型管理方法,进攻型管理方法,整合型管理方法,1935年,1954年,1993年,2005年,1）、防守型管理方法从潜规则到明规则、公 共底线原则、因果原则2）、进攻型管理方法效益原则、攻击原则3）、整合型管理方法平衡、系统、博奕原则,第二部分 企业发展与商法经济法：案 例分析,一、商法经济法讨论案例 1国内商法经济法典型案例 案例（1）：沈阳飞龙集团与国家商标局商标纠纷案例 19961999年飞龙、辉瑞、协会、中国 政

4、府、美国政府、互动法律博奕 案例（2）：内蒙古伊利集团与蒙牛集团商业秘密 纠纷案例 19981999年伊利、蒙牛法律博奕战,案例（3）：青岛海信诉海尔、海尔反诉海信不正 当竞争案例 20012002年海信、海尔、广告公 司、电视台、报社、调查机构 案例（4）：湖南消费者诉山东三株口服液产品质 量纠纷案例 19961998年消费者、三株、新闻 媒体 案例（5）：伊利郑俊怀与健力宝张海的经济法应 用能力比较 20042005年独立董事、合作者、金融证 券与公司法律的互动,2国外商法经济法典型案例,案例（1）：美国消费者诉东芝电脑公司产品 质量案例 20002001年美国消费者、东芝、美国 法院、法

5、律理念、法律解释 案例（2）：美国通用汽车公司诉德国大众汽车 不正当竞争案例 19941996年通用、大众、法院、政府、媒体、整体博奕 案例（3）：日本公司法律创新案例 19571961日本索尼公司法律创新汽车 音响案例 法律包围圈战略,3WTO成立后的商法经济法典型案例,案例（1）：美国诉欧盟农产品保护案例 19951997年美国欧盟法院案例（2）：韩国诉日本文化娱乐产品案例 19951996年韩国、日本、协会、企业、法院、国际接轨与明星制造案例（3）：WTO成员国诉美国钢铁贸易保护案例 20032004年政治、利益与法律的互动,第三部分 企业管理与运行中的商法经济 法互动模式从战略管理角度

6、驾驭经济法,一、企业管理人员驾驭商法经济法的战略管理方法（一）企业驾驭商法经济法的战略选择 1、企业商法经济法战略管理定位（1）企业商法经济战略：优势/劣势/机会/威胁（SWOT）分析,（2）企业商法经济法律战略的确认与选择企业商法经济法律战略框架SO 战略 ST 战略WT 战略 WO 战略 SO 战略：利用企业优势抓住机会，创造有 利局面。ST 战略：考虑利用企业优势，避免威胁产生。WO 战略：通过克服弱点，寻找机会。WT 战略：力图使劣势最小化，避免最坏局面 的产生。（3）企业法律管理的运作模式：A、防守型战略 B、进攻型战略 C、整合型战略,二、商法经济法在国外企业的应用实践与基本模式比

7、较（一）日本企业运用商法经济法的实践 1日本企业运用商法经济法的概况 2日本企业运用商法经济法的基本 模式 全过程管理模式 a.战略 b.流程 c.评估,全过程法律管理模式,行政,营销,生产,技术,人力,财务,（二）美国与欧洲企业运用商法经济法的实践 1美国与欧洲企业运用商法经济法的概况 2美国与欧洲企业运用商法经济法的基 本模式 核心要素管理模式 a.战略与目标 b.过程与要素 c.绩效与反馈,核心要素法律管理模式,营销,生产,技术,人力,财务,行政,第四部分 企业运用商法经济法实务 与方法研讨,一、商法经济法实务：评估自己企业的法律 管理水平 企业主体发展评估 企业法律管理水平测评 企业运行保障评估 企业法律成本评估 企业法律创新评估,二、企业法律管理应用方法研讨 1、企业发展阶段的法律环境：行业、国内、国际环境的互动 2、企业法律管理的方法选择 防守型、进攻型、整合型方法的定位和选择,学习线索,哈佛商业评论：北大商业评论：,谢谢大家！,DD http:/图片大全,