企业内部环境分析及案例.ppt

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1、企业内部环境分析,1,企业的组织环境,2,外部环境3宏观环境,企业內部环境,企业宏观环境分析方法：PEST方法,企业产业环境分析方法：五力模型分析竞争对手分析战略群体分析,企业外部环境,企业内、外部环境分析方法SWOT法,价值链分析法,外部环境1战略群体与对手,外部环境2产业环境,内部环境分析,3,从三个思路进行分析,成本管理角度生产成本、销售费用、管理费用成本产生链条的角度供应过程、生产过程、成品物流、销售过程、服务过程研发过程、基础服务过程等其它分析角度,4,优缺点分析,成本管理分析缺点不详细、每一环节成本不知、提高成本途径不知第一环节对企业的贡献不知企业价值观已出现全部财产的市场价值（企

2、业偿债能力、盈利能力、资产管理效率、未来发展潜力）,5,分析结果,业务环节链式分析业务环节整合有分析优势,6,综合案例西班牙飒拉品牌,7,西班牙飒拉,8,我国服装业者走完整条“6+1”的流程需要180天，而飒拉走完整个流程只需要12天“6”产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售“1”制造,9,10,生产,采用和丰田汽车公司（TOYOTA）联合开发的准时生产系统（Just In Time），可以定制生产流程，迎合市场需求,11,供应,强大的供应商管理平台位于全球的供应商都可以在这个平台上填写海关通关、出关的数据，ZARA可以在上面看到货物的流向。同时，网络化的操作消除了因时

3、差带来的工作拖延,12,强大的系统开发能力,ZARA的大部分信息系统都是自主开发的，在西班牙总部的IT团队是熟悉业务流程和精通IT技术的双面手，只有他们才能清晰地知道ZARA想要什么系统，同时降低了公司的IT采购成本。,13,ZARA面向全球的配送速度,（从西班牙总部物流中心发出后）发货地点 时间（小时）欧洲 24 中国 48 美国 48 日本 72,14,成本比较分析,H&M Hennes&Mauritz AB(H&M)海恩斯与莫里斯H&M简介：历史1947 年成立于瑞典，是斯德哥尔摩 OMX 北欧证券所的上市公司规模公司旗下有 73,000 名员工，并在全球33个市场设有近 1,700 家

4、门店。2008年的含增值税销售额达 1040.41 亿瑞典克朗。产品H&M 产品系列丰富，分设女装、男装、青少年装、童装及化妆品等多个设计理念。特征H&M旨在以最优惠的价格，提供时尚与品质。每个服装系列均由自己的设计师、打版师及采购人员共同创造。持续的质量管理保证产品品质优良。,15,与H&M相比：产品周转时间：飒拉10-15，H&M平均21天与平均值比较：同类产品，成本比平均值节约20%，H&M10%设计周期：H&M大约7天，设计成本两者比较，飒拉与H&M 分别是15%与5%信息化程度：飒拉与H&M 分别是90%与60%,16,分析：企业的基本活动,17,原料：选面料质检选配料确定供应商运输

5、配送,成品：选择批发商零售商储存成品运输分发直销,生产：打板裁剪缝纫整理质检包装,销售：服装发布会新产品广告季节性促销,服务：瑕疵产品退货处理接待顾客投诉回复顾客意见,分析价值链构成,18,选面料,质检,选配料,运输,确定供应商,基本活动,配送,供应物流,打板,裁剪,缝纫,质检,整理,包装,生产过程,定制生产流程JIT,19,选择批发商零售商,储存,成品运输,分发,成品物流,直销,20,宣传规划,发布会,产品广告,季节性促销,市场与营销,产品意见反馈,退货处理,回复意见,投诉处理,服务,价值链辅助活动,企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等）人力资源管理（组织各级员工的招聘

6、、培训、开发和激励等）技术开发（基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等）采购（材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等）,21,不可模仿能力分析,价值链优化 资金周转快、服装损耗少时尚设计,22,两企业关键成本效益比较,23,垂直关联比较,供应物流的一体化仍然有一定扩展空间供应链后向的优化与整合,24,价值系统分析,25,纺织行业,服装行业,印染行业,棉花生产,剪裁,营销,打板,缝纫,整理,供应物流,服务,生产,成品物流,质检,包装,最终用户,营销,供应物流,服务,生产,成品物流,行业平均水平,飒拉经营水平,平均周转28天中国180天,飒拉12天H&M21天,其它,价值链的改进,改进价

7、值链的两种途径提高活动的效率重组价值链,27,价值链有以下四个方面的借鉴意义,其一，单个企业价值的体现需要经过其他价值链环节的合力才能实现，因此企业必须善于整合上下游资源。其二，一个企业要想在价值链上处于有利的位置，必须掌握和培养自己的核心竞争优势。其三，企业既要让消费者满意，也要让价值链上的合作伙伴满意。其四，企业要善于根据周围环境的变化和企业不同发展时期的特征和状态，不断转移价值创造的重心，将企业价值的创造集中在最能产生超额价值的活动上，从而获得超额价值。,28,内部条件分析,29,内部条件分析,内部资源的价值创造优势,价值链分析,内部资源的成本优势,经验效益分析,内外部资源结合优势,SW

8、OT分析,内部资源综合优势,战略能力分析,SWOT分析,（一）SWOT方法：对企业内部条件与外部环境的各种因素进行系统评价，从而确定企业最佳经营战略的有效方法。S：strengths 优势W：weakness 劣势O：opportunities机会 T：threats 威胁,30,31,（二）SWOT方法的特点,定性和定量相结合内部条件与外部分析相结合具有战略制定的针对性,SWOT方法的结构,32,威胁Threat,机会 Opportunity,优势Strengths,劣势Weakness,外部环境,内部条件,战略一,战略二,战略三,战略四,（一）内部条件,1、优势分析（S）基本要素：高市场份

9、高生产率高产品/服务质量低生产成本优良的研发机构高创新记录高级管理层专有技术分销渠道政治保护良好的战略,33,2、劣势分析（S）基本要素：,弱的控制系统缺少资金缺乏管理技能内部权力斗争弱的营销技能缺乏原料供应差的分销渠道高成本结构低产品质量缺少创新,34,35,SWOT,结论：战略的提出（SWOT）配比,36,机会,威胁,机会O1、五年计划进入第二年，经济将进入高 速发展2、国家提倡大众消费，带动服装行业的发展3、竞争对手对XXX场重视程度不够4、客户对服务的方便性非常看重,威胁T1、门店设置受地域、运营限制，发展受到影响2、局部地区经济欠发达3、互联网+电商的新销售模式带来的新竞争4、同行业

10、的竞争压力,优势S1、财务结果较为合理，在同行中比较突出2、密集的门店、优质的服务能够比较好的满足 足顾客3、地缘优势比较明显4、员工凝聚力较高5、我们开始了大规模的产品推广活动6、运营灵活、反应速度快是我们的明显优势,弱点W1、运营模式更新的速度2、产品周转的时间过长3、内部人员流动性大，使得内部规范过程比较艰难4、对市场需求的感知力度不够5、内部运营能力尚有比较明显的缺陷6、人力资源结构有待提高,37,S-O战略：发出优势，利用机会抓住竞争对手的忽视，突出我们在服务上的优势，大力开发新销售模式，更好满足客户需求，最好是长期的客户需求，锁定客户资源。,W-O战略：利用机会，克服弱点1、抓住难得的发展机会，尽快解决产品周转时间过长的问题。2、完善内部管理机制，重点放在内部运营的统计、分析、监控、完善上，抓住发展机遇，使企业内部的经营规范化、理智化。,38,SWOT战略分析,W-T战略：减小弱点，回避威胁将内部管理的完善作为我们的根本大事来做，尽量提高专业设计人员与时尚、潮流的感知度，减少产品设计对我们持续经营的影响。,S-T战略：利用优势，回避威胁1、突出我们在专业的优势，利用互联网+大环境，为企业发展注入新的活力。2、突出我们在顾客年龄层的优势，努力提高企业价值，为未来的经营作好准备。,