企业信用管理(第五章)(最终稿).ppt
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1、企业信用管理,主讲人:徐文学江苏大学财经学院,第五章:企业赊销管理,51应收帐款的基本概念52应收帐款管理的一般内容53应收帐款的催收54法律保护,51应收帐款的基本概念一。应收账款的定义在商品交易中,销售方已经向购买方按照约定发出了商品或提供了劳务,由此产生的尚未给付的款项,对于销售方来说,即是应收账款。,二。应收账款的拖欠成本,延迟收回意味着企业“白做”1.如资金成本5,销售净利润率10。则延迟24个月就意味着“白做”2.如资金成本5,销售净利润率4。则延迟9.6个月就意味着“白做”3.如资金成本10,销售净利润率10。则延迟12个月就意味着“白做”4.如资金成本10,销售净利润率4。则延
2、迟4.8个月就意味着“白做”,三。应收账款的坏账成本,为弥补坏账所需要增加的额外销售额四。应收账款拖欠与坏账的关系,52应收帐款管理的一般内容,一。指标设置(一)应收账款周转天数(DSO)(二)应收账款余额控制标准可选:应收账款余额(销售额365)行业平均应收账款周转天数,二。流程设置(一)应收账款的记账流程(1)应收账款的确认规则;(2)应收账款记账的时间、依据凭证、人员工作程序;(3)销账的时间、依据凭证、人员工作程序;(4)坏账计提与核销的政策、程序。,(二)应收账款的监控流程(1)应收账款的日常分析内容、人员工作程序;(2)应收账款的预警机制;(3)应收账款的定期核对、调账;(4)大额
3、应收账款的原因、状况调查与分析;(5)相关文档的搜集、整理与保管。,(三)应收账款的催收流程(1)逾期应收账款的确认规则与级别划分;(2)各级别逾期应收账款的标准催收方式;(3)升级催收行动的规则、方式与程序;(4)特殊、例外情况的处理办法与程序。,(四)应收账款管理的职责划分与绩效考核(1)参与应收账款管理的组织、人员;(2)各组织与人员在应收账款管理中的目标、权限与职责;(3)对各组织与人员的考核办法、执行方式。,(五)单笔应收账款管理的一般流程,发货,发货确认,避免数量金额争议,客户服务,解决质量货品等问题,寄出对帐单,核对付款金额日期,付款通知,提醒付款,逾期通知,逾期账期1/3,长期
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