上半年乡镇工资办工作总结精选.doc

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1、上半年乡镇工资办工作总结20年是“十二五”规划的第一年，是我镇公有资产治理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇政府及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了20年上半年的工作，总结如下：一、主要工作（一）、对公有企业实行依法治产、分类治理为促进公有资产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效治理体系，做好各项基础工作，主要体现在：1、资产监管体系：在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶K3财务治理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。2、资产经营体系：在以xx实业投资有限公司、xx资产

2、经营治理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了xx片资产治理公司、xx片资产治理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一治理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营治理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产治理、监督、运营体系。3、绩效治理体系：结合20年下达给公有企业的上调任务，我办抓紧制订中长期激励机制、经营考核、奖惩制度，对薪酬办法的细则进一步细化，加强对公有企业收入分配的监控。由于镇属企业多，涉及行业广，根据公司业务性质不同，对企业划分为土地房地产开发类、资产经营治理类二大类进行归口治理。（二）、拓宽融资平台，加强调研监管，确保重大项目的实施政府引进的重大建设项目和向社会推介的城

3、市经营项目，我办除从资金上确保项目的顺利实施，还对项目专项资金的使用进行了全程跟踪、监控，制订、落实项目实施方案，取得预期效果。主要如下：1、资金运作方面：（1）本年度政府给我办的整体资金筹措任务为xx亿元，上半年已完成上调xxx万元，镇属企业完成上缴只有xx万元，压力较大；（2）为确保政府重大项目的资金需求，根据开发和处理历史问题的需要，上半年与xx信用联社、xx信用社达成xx亿的授信额度，已完成xxx元放款，还有xxx万元正抓紧整理放款手续，保证政府开发资金需求；（3）为提高资金利用率，集中资源优势，我办累计协助企业调剂资金xxx万元，下拔办事处xxx万元，用于处理历史债务问题。2、重点项

4、目：（1）xx-xxx建设项目：为保证项目资金的落实，我办从去年就通过xx银行融通资金xxx万元，为确保资金使用的透明、公平和规范及项目快速处理，工程一开始就成立了项目谈判小组、法律小组、结算小组等，定期召开相关工作会议，定期向相关领导汇报建设进度、结算进度、谈判进度等，对整个项目建设实施全程监控。（2）xx开发项目：该项目从去年开始实施，我办会同财政所、区园区投资公司、区公资办等，累计为xx项目投入资金xx亿元，已完成xxxx亩的征地工作，为构建大xx、大xx和实现可持续发展提供强而有力的保证。（3）xx日丽项目：该项目作为xx镇向社会公开推介的城市可经营十大项目之一，从筹划到实施仅用了半年

5、时间，为xx镇获得发展资金xxxx万元。上半年完成比较大的项目还有xxx亩可供经营性用地拍卖方案、xx国际土地招商前期工作，今后将抓紧对xxxx项目、xxxx广场项目、xx污水处理厂项目等的处理，保证政府城市经营性项目和重点建设项目的顺利实施。（三）、优化资源配置，加快政府部门所办经济实体接收工作，实现公有资产的统一监管根据镇政府的总体部署，20年要实现全镇公有资产的统一监管。上半年我们陆续接收了xx园治理所、xx车检场，其他实体已按方案加速、加快做好相关交接工作，实现全镇公有资产的统一监管。二、存在的困难和问题公有资产的监管工作是一项系统性强、涉及面广、利益关系复杂的工作，还存在许多不足之处

6、和薄弱环节：1、公有资产监管体制有待进一步完善：公资委成立以来，除出台了一份xx镇公有资产治理委员会治理暂行规定指导性文件外，其他细则及配套制度尚未出台，在实际操作中处理起来缺乏政策依据，影响工作效率；2、如何正确对待和处理遗留的历史问题：企业在经济活动中遗留的问题，既有客观原因造成的，也有企业自身经营因素造成的，处理起来难度大，政策性强，需要花费相当长的时间、精力来消化解决，给我办形成比较大的压力；3、融资问题：因发展和处理历史问题需要，政府和企业近几年资金的需求量激增，而企业的直接融资渠道和资本运作能力比较薄弱。三、20年下半年的工作重点公资办是服务于经济第一线的部门，要坚持以科学的发展观

7、统领全局，准确把握自身发展定位，进一步创新体制，优化资源配置，加快建立完善的监管体制，强化公有资产的监管，主要体现在如下方面：1、进一步完善和落实公有资产监管的细则、治理制度为实现依法治产，加快提升科学治理能力，做到工作有法可依、有章可循，下半年重点进一步完善治理制度体系，尽快落实xx镇镇属企业薪酬治理与分配暂行办法、财务治理细则、公有资产处置办法、企业分类定级治理实施办法镇属企业经营业务考核办法等等及其配套制度，加强对公有企业的监管力度。2、以财务监管为突破口，强化财务治理，提高监管能力一是建立和执行年度经营计划和财务预算审议批准制度，作为对各企业开展监督检查、年度考评的重要依据；二是建立和

8、执行全过程财务监控制度，健全财务监督体系，更好地防范企业发展中的财务风险。3、扎实开展监管工作各项基础性建设一是做好企业分类定级工作；二是制订年中、年度考核方案；三是规范产权治理工作，对挂靠企业、停牌企业进行清理；四是扎实开展审计监督工作，加大对企业的审计监督力度；五是完成企业清产核资后续治理工作，将企业所有财产建立电子数据库，加强资产的监管。4、加快资源整合和行业调整，做好企业挂靠脱钩工作，实现结构更优化20年上半年，已完成资产经营类公司的资源整合，其他企业的转制，因牵涉企业多、面广，计划用3年时间完成，要抓紧做好转制前基础数据分析，制订转制方案等工作。对挂靠企业，要实行脱钩改制工作，实现全镇公有企业结构更优化。