企业价值竞争的原点-工业设计教材.ppt
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1、企业价值竞争的原点 工业设计,一、三个问题引起的思考,1、顾客永远是对的?谁是错的?企业?2、顾客是上帝?上帝是否满意?产品?3、企业核心竞争能否为顾客带来价值?品牌?,二、企业力三维空间,品牌力 营销力 产品力,消费者,企业向心力应该是消费者,而非竞争对手。,企业实力来自产品的实力,来自产品在潜在消费者头脑占据的地位,来自消费者认同、体验和感受。,三、品牌力,企业形象;产品品质形象;使用者形象;,品牌力不能全部阐述产品,只是区别产品,只能把产品与竞品相区别,实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。,四、营销力,营销4P的革命;营销考核3个
2、飞跃;营销5种观念;,营销革命的4P转变,产 品 需 求价 格 成 本渠 道 方 便推 广 沟 通,请消费者注意,请注意消费者 营销不能创造需要,只能影响欲望和满足需求。营销4P的革命就是要从消费者角度考虑。,营销是把社会需求转化为盈利的机会。传统的4P组合市场营销,由于目光盯在企业本身上,不能有效地进行顾客细分和管理,不能有效提升顾客期望的价值。,营销考核的三个飞跃,市场占有率(大众营销)顾客占有率(1:1营销)顾客利润率(关系营销),大众营销是将单一产品卖给更多的人;1:1营销是鼓励同一顾客尽可能买更多 产品;关系营销是在同一顾客身上获取更大价值;顾客利润率,才是企业营销真正的目标;,营销
3、五种观念,生产观念;产品观念;推销观念;营销观念;社会营销观念;,生产观念,高生产效率和广泛的分销覆盖面;薄利多销;,产品观念,设计产品不让或很少顾客介入;一分钱一分货;,推销观念,销售其能够生产的东西而不是生产能够销售的东西;高压推销和广告轰炸;物有所值;,营销观念,销售顾客需求的东西;物超所值;,社会营销观念,企业在三者之间平衡;公司利润+消费者需求满足+社会利益创造价值;,市场营销最终是进入社会营销,努力增加价值,最终企业竞争是价值链竞争。价值资产发挥最大功率的条件:产品有别于竞品。,五、营销竞争原点(定位),单一定位;三重定位;五维定位;情感定位;体验定位;,单一定位,第一;对比(艾维
4、斯第二原则);类别(七喜定位);一颗子弹打一只鸟,三重定位,理性定位;感性定位;感觉定位;,五维定位,产品;价值;方便;增值;顾客体验;,情感定位,苹果电脑:“高技术+高设计”;大众甲壳虫(THINK.SMALL);,体验定位,星巴克;耐克;创造一种体验,而非销售你的产品;,无论从品牌力、营销力来看企业的实力,都来自产品实力;品牌不能为顾客创造价值;核心竞争力也不能为顾客创造价值;营销也不能为顾客带来真正价值;消费者价值来源于:品牌、营销;真正的体验在产品上。,六、企业创新原则,真,善,美,真,知识,理性技术进步,管理文化,直觉艺术体验,设计,艺术感染力,管理创新,技术创新,七、企业竞争的特点
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- 关 键 词:
- 企业 价值 竞争 原点 工业设计 教材
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