企业人力资源管理解决方案-U8HR.ppt

《企业人力资源管理解决方案-U8HR.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理解决方案-U8HR.ppt（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、用友U8HR人力资源管理软件,刘镇用友软件股份有限公司,主要内容,1、用友HR业务介绍2、HR管理趋势、需求分析与目标3、用友HR解决方案介绍4、用友HR项目实施方案论5、HR项目应用价值分享,专业、持续的用友HR积累与发展,2005-2008年度中国HRM软件市场最具竞争力企业 中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、赛迪顾问股份有限公司2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一 中国质量协会用户委员会、计算机世界传媒集团,C/S+B/S,中国最大的eHR 软件专业团队,HR业务是用友三大业务之一；目前有专职人员300+人，分为北方、华东、中南、西南四个大区。,专业的体

2、系，持续的经营,用友HR部分典型用户,制造行业,快速消费品行业,用友HR部分典型用户,连锁流通行业,用友HR部分典型用户,金融行业,电信行业,用友HR部分典型用户,电力行业,房产建筑行业,湖南电力,用友HR部分典型用户,综合集团/其他,交通运输,主要内容,1、用友HR业务介绍2、HR管理趋势、需求分析与目标3、用友HR解决方案介绍4、用友HR项目实施方案论5、HR项目应用价值分享,HR管理特点与需求,人力资源管理提升诉求,事务层次的HR管理,战略层次的HR管理,管理科学,管理艺术,数据响应化,流程固定化,信息动态化,企业文化,协同支持,决策支持化,降低人力成本,控制用工风险,矛盾沟通,政策宣贯

3、,随机应变,人力战略,政策反馈,流程柔性化,人力规划化,职能服务,短期目标（人事管理）统一高效人力资源管理体系建立统一集中的人力资源管理信息平台实现准确、快捷的人力资源数据统计实现人力资源核心业务如招聘、培训、岗位职能体系等工作的无纸化管理中期目标（人力管理）快速出人才机制实现统一规范的人力资源管理流程建立职业生涯规划体系和决策分析系统完善干部人才的甄选、培养、考评机制长期目标（人才管理）高绩效&人才创新体系加强组织能力，建立并推广能力素质模型大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础柔性的企业文化、学习性的组织、自我发挥的舞台,企业发展与变革对HR的需求,治理结构：,人事管理

4、,人力管理,人才运作,eHR,“经理和员工们作出了正确的决定，使公司的投入获得最大的回报。”“我们了解公司人才的需求，我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。”.,“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。”“所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。”“我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司经营的情况。”,“这个工具可以公司日常工作流程化,规范化,提高工作效率.”“我的日常都在电脑上进行,可以轻松的完成.”“这个工具可以把我从日常繁杂的工作解脱出来,让我做更有价值的工作”.,“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”“我能随时按我的要求获得我所需

5、要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”,HR人员的需求,用友HR:最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应措施,不同角色需求-全面人力资源管理,一般员工的需求,高层的需求,直线经理的需求,企业HRM系统建设的需求特性,整合：从人力资源管理的整体出发，建立人力资源相关信息的e化管理平台，实时掌握各个部门与岗位的人力资源情况，使人力资源信息维护使用实现流程化、统一化、集成化，并与企业内部的其他ERP等系统进行匹配、整合；协同：构建完整的人力资源业务功能模块，实现各业务管理功能的协调统一运作，使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作

6、，集中精力从战略的角度考虑人力资源规划和政策；提高人力资源信息指标分析、决策支持能力，优化企业人力资源配置；提升：让员工和部门主管参与到企业的人力资源管理中，体现人力资源部门视员工为内部顾客的思想，开辟全新的沟通渠道，充分达到互动和人文管理，提升单位的整体人力资源管理水平。,财务系统,生产、销售系统,人力资源系统,企业管理信息系统,统一的企业级协同共享信息数据库,实现人、财、物一体化协同应用需求,打破信息壁垒 消除信息孤岛 数据协同一致,HR系统与其他管理系统的关系,项目目标1：数据、流程、管理模型合一,项目目标2：为共创的发展战略服务,实现企业业务战略目标,项目目标3:构建高绩效团队,不断激

7、发个人能量，而整体搭配不良的团队,目标一致 价值一致 沟通顺畅 能力互补 风险共担 心理契约,项目目标4：实现人力资源管理的角色转变,对人,对事,服务,决策,提高效率,战略支持,梳理流程,加强交流,借助信息化，实现HR工作内容转变,服务全企业（四类人）1、决策层2、直线经理3、HR主管4、员工,数据化 流程化 规范化 自动化,信息化工具ERP-eHR,U8-eHR,主要内容,1、用友HR业务介绍2、HR管理趋势、需求分析与目标3、用友HR解决方案介绍4、用友HR项目实施方案论5、HR项目应用价值分享,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,

8、提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训档案,培训开发系统,素质模型,素质词典,素质定义与描述,素质评价系统,测评管理办法,考核评价,考核制度,考核方法,考核指标,考核标准,绩效评价系统,培训课程,课程设置标准,考试认证,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,岗位说明书,任职资格标准,任职资格等级制度,组织与岗位评价系统,依据职位职责分层分类，确立晋升途径,根据分层分类确立各层级标准,职业发展计划,薪酬体系,薪酬分配系统,薪酬等级确定依据,招聘管理-人才库,培训管理,人员异动-升调,薪资福利管理,统计分析编制管理,人力资源规划系统,产品体系-企业人力资源管理业务关系

9、图,员工关系、制度流程、企业文化管理等,入职管理-岗薪,考勤休假管理,全面加强决策分析战略支持,人岗匹配能力分析人才测评,绩效管理管理绩效,岗位管理职业生涯,员工风险满意度文化素养,薪资体系薪资核算,培训发展能力提升,用友HR的整体应用场景,人力资源规划,人力成本管理,绩效管理,流程管理,薪资管理,保险福利,培训管理,招聘管理,组织管理,合同管理,职称管理,考勤管理,U8-UAP应用软件平台,系统配置、系统管理等,化,工,作,平,台,企业决策者,部门经理,员 工,战,略,管,理,管,理,控,制,人事管理,统计与分析,制度管理,查询分析,统计报表,绩效管理,(制度政策),招聘管理,培训管理,绩效

10、考核,宿舍管理,编制管理,薪资管理计件工资,保险福利,人事合同,人事信息管理,机构信息、岗位信息、职务信息、编制管理、人员,应,用,门,户,HR人员,战,略,管,理,管,理,控,制,考勤休假,管理,决策支持,预警设置,信,息,处,理,职能管理,用友HR系统整体解决方案,员工关系管理应用层面,管理者自助桌面,员工自助桌面,员工职业生涯管理,员工招募管理(eRecruiting),职能管理及组织发展(eCompetence),员工培训管理(eTraining),绩效管理(ePerformance),薪酬管理(ePayroll),核心人力资源业务层面,人力资源风险控制业务相关,法定报表及报表中心,政

11、策制度,劳动合同管理,信息预警,人力资源基础数据层面,组织结构相关信息,岗位职能相关信息,员工基本信息,核心人才数据库,人力资源人事行政层面,人事管理,薪酬管理,人事合同管理,保险福利管理,组织结构管理,人力资源高级应用层面,知识管理系统,人力资源决策支持系统,企业门户集成,协同工作平台,系统管理及开发工具,业务流程平台,系统安全及权限管控,智能提醒工具,系统扩展与集成应用,考勤及时间管理,平台化的集成应用,集成应用,流程导航应用,一体化的人事信息管理,员工职业生涯全生命周期管理,信息的及时、准确统计分析；统计报表登记表花名册.,与ERP一体化,解决问题:信息数据全面问题信息数据分析问题业务变

12、动流程问题,方便快捷的人事业务处理,对企业人员分层、分类，便于管理,利用报表工具，轻松统计不同层级、类别人员报表工具可自定义，满足个性化需求,对比分析，找出现实与编制的差距,人力供给与环境,定位及目标,策略步骤措施,每年人力资源计划实施,评价与控制,人力资源供需与环境分析,制定,实施,控制,行业供给分 析,整体供给分 析,人力需求与能力,公司人力资源需求与能力分 析,应用-人力资源规划与岗位管理,应用人岗匹配分析,集成应用,岗位管理,任职资格,匹配筛选,继任人员,人员档案,实现体系化、分析型的薪资管理,核算问题,工资制度：岗位工资、岗位职能制、年功工资计税模式：代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税银

13、行代发：,成本分析问题,职位层级部门等多角度的人工成本分析,给什么岗位，发多少工资；给什么人，发多少工资,标准问题,影响因素：岗位相对重要程度 人本身 人对企业的贡献度,薪资管理薪资标准-动态业绩工资,岗位评估的结果,岗位工资,资历工资,薪资标准的生成可依赖于人员的一切数据，比如：工龄、学历到岗日期等,业绩工资,精细化的薪资核算与分摊,建立薪资类别,定义工资项目,按期核算,通知,银行代发,薪资分摊,确定不同对象适用类别扣税方式（税前、税后）、税率是否核算计件工资、汇率等,薪资项目的生成可依赖于人员的相关数据，比如：出勤情况、加班休假扣款、公积金扣款等。,短信、邮件、工资条多种形势,分摊标准可设

14、定分摊后自动传到财务总账,多角度全方位的薪资成本分析与控制,不同职系,不同类别,不同时间维度,钱发到哪里去了？！,超额提醒,加强出勤管理，合理控制人工成本,精细管理、及时准确；存档备案、避免风险；减少加班、控制成本。,考勤管理不仅提升管理制度落实；加班是各个企业人力成本控制的隐性漏洞；加班时间控制是减少用工风险的基本内容；某一上千人企业，考勤精细管理实现年节省 加班工资上百万元。,人力资源及一卡通系统总体框架,数据交换接口|自动处理,部门档案,人员档案,基础资料,人事管理,部门档案,人员档案,基础资料,U8人力资源系统,企业一卡通系统,卡务管理,发卡,挂失,补卡,充值,退款,退卡,考勤卡号,考

15、勤卡状态,员工考勤卡,增补临时人员,考勤管理,自动采集,手工采集,考勤刷卡,薪资管理,设备管理,考勤机,消费机,门禁机,消费管理,门禁管理,一次发卡，一卡通用,减少组织人员信息重复维护,避免无谓的数据接口,节省大量人力物力.,考勤机一体化应用,全方位的业务流程预警功能,预警工具，可定制各类通知，防范各类风险,合同到期提醒！,连续旷工提醒！,生日提醒！培训证书到期提醒！绩效考核提醒！可定制！,事前、事中、事后适时掌控,建立员工关系管理的防呆机制,企业与员工和谐沟通的通道,经理自助服务查询权限范围内的员工静态信息查询权限范围内的员工动态业务情况，如考勤、考核等等查询有关人事统计报表查询企业组织职责

16、信息,人员查询，满足交流需要,网络化、流程化的业务处理，提升效率与满意度,为决策支持提供多维度数据分析,继任人计划，建全公司人才梯队建设,08/09年对比分析,二,一,管理部门,研发部门,生产部门,流程,组织绩效考核,市场,产品,服务,公司战略目标,企业的全面绩效管理,企业全面绩效特点:1、对象复杂性2、模式多样性3、指标关联性4、数据一致性,灵活、可变的绩效管理平台U8HR,利用ERP系统为绩效管理提供考核数据,U8-UAP应用系统平台-信息管理权限管理数据管理档案管理角色设置.,财务管理,绩效管理系统,供应链管理,人力资源管理系统,项目管理,车间管理,项目数据客户数据,预算数据收款数据,产

17、品进销存数据,人事信息,绩效计划绩效评估绩效应用,产品生产数据,应用-搭建高绩效管理平台,严格有效的授权管理,角色授权！,功能授权！,数据权限！,主要内容,1、用友HR业务介绍2、HR管理趋势、需求分析与目标3、用友HR解决方案介绍4、用友HR项目实施方案论5、HR项目应用价值分享,用友人力资源管理整体解决方案,HR体系咨询服务;HR体系模板服务;,HR系统平台产品服务集成服务;HR系统业务应用个性化开发服务;,HR实施培训服务;HR实施配置服务;,用友人力资源 HR 1/2/3,实现人力资源业务战略目标,系统运行管理制度建立内部支持体系应用环境的准备权限规划和划分最终用户培训,组建项目小组内

18、部工作交接制定项目主计划召开项目启动会,eHR产品安装关键用户培训业务需求分析初步实施方案,方案实现数据准备系统集成测试客户化开发/配置实施方案验收制作标准操作手册,参与售前咨询实施商务谈判,历史人事数据转换动态数据转换,上线运行支持项目总结/验收持续服务支持,用友人力资源实施方案之北斗七星法,流程梳理化的专业实施,中国最大的软件营销服务运营体系,遍布全国的服务体系,客户专线：400-6600-588短信通道：916068,主要内容,1、用友HR业务介绍2、HR管理趋势、需求分析与目标3、用友HR解决方案介绍4、用友HR项目实施方案论5、HR项目应用价值分享,岗位职能,绩效部分,培训部分,考勤

19、部分,人事部分,招募部分,薪资部分,高效：提高人力资源管理人员的工作效率；通过不同角色应用，提高HR部门、直线部门、员工的沟通效率和效果；可以建立组织、人员的完整电子档案，实现人力资源信息的电子化；多种组织和人员信息的查询、统计、分析、提醒、通知等实现自动化，减少HR人员重复、繁杂的事务工作。规范建立企业规范的人力资源信息库，实现人员的动态盘点，为决策提供 人力分析数据，尤其是企业老总等关注的人员分布、人员结构、人员能力 状况，以及组织岗位体系等；2.规范劳动合同管理以及用工管理，避免劳务纠纷发生；系统可以自动提 醒劳动合同的到期、续签，以及合同的合法性，通过考勤管理可以控制 员工的加班数据，

20、避免出现用工违规。专业借助系统预制的专业性人力资源管理信息、业务、分析模板、报表、预 警条件，实现企业人力资源管理的专业化、现代化；2.结合现代人力资源管理体系，以及数百家用户经验积累，先进的人力资 源管理最佳实践应用，满足用户提升管理的需求；3.减轻人力资源管理人员的事务性工作量，保障其有精力、能力来进行专 业化的人力资源管理规划、变革、能力提升等工作。协同可以作为ERP系统的子系统，人力资源各种数据与财务、制造等系统同平 台无缝集成应用，实现相关业务数据的协同与共享；2.企业各级部门、角色之间实现人员变动、人力资源业务处理的协同工作；。,人力资源管理咨询与系统实施价值,实现企业的人力资源开发与管理,