企业中的项目组织管理.ppt

《企业中的项目组织管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中的项目组织管理.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第七章 企业中的项目组织管理,第一节 企业中的项目组织形式,一、寄生式项目组织形式 二、独立式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式,第一节 企业中的项目组织形式,一、寄生式项目组织形式 1、寄生式项目组织的基本形式 2、寄生式项目组织的应用 3、寄生式项目组织的优点 4、寄生式项目组织的缺点,第一节 企业中的项目组织形式,1、寄生式项目组织的基本形式,图7-1 寄生式项目组织,企业领导,专业或职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,11,12,22,21,32,31,42,41,专业,/,人事,组织关系,项目组织关系,第一节 企业中的项目组织形式,2、寄生式项目组织的应用 适用于偏向技

2、术型，对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。该项目组织的特点：（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业领导作出。（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关系进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对项目目标不承担责任。,第一节 企业中的项目组织形式,3、寄生式项目组织的优点（1）项目组织寄生于企业组织上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。（2）项目管理成本较低。（3）项目组织设置比较灵活。,第一节 企业中的项目组织形式,4、寄生式项目组织的缺点（1）项目经理权力不足，无法保证项目目标，易引起组织摩檫

3、，互相推诿和多头领导。（2）项目由职能部门负责，考虑问题比较狭隘，不易实现整个项目的最佳利益和公司的总目标。（3）对环境变化的适应性差。（4）项目管理成为附带工作，项目责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。（5）易产生决策拖延，无法实施进行有效控制。,第一节 企业中的项目组织形式,二、独立式项目组织形式 1、独立式项目组织的基本形式 2、独立式项目组织的应用 3、独立式项目组织的优点 4、独立式项目组织的缺点,第一节 企业中的项目组织形式,1、独立式项目组织的基本形式,图7-3 独立式项目组织,企业领导,项 目 A,项 目 B,职能部门1,职能部门2,11,12,21,22,A,1,A,2,B,B

4、,2,1,3,A,3,B,13,23,第一节 企业中的项目组织形式,2、独立式项目组织的应用 适用于规模大、持续时间长、目标要求高的项目。如“三峡工程”、“两弹一星工程”等。特点：每个项目象一个微型公司一样运作（企业中的企业）；专职项目经理承担管理职能，对项目组织拥有完全权力（人力、材料、设备等各种资源的调控），承担项目责任；项目结束后，项目组织解散或重新构成其它项目组织。,第一节 企业中的项目组织形式,3、独立式项目组织的优点（1）决策简单、迅速，容易协调，内部争执少，项目任务、目标、权力、职责清晰。（2）项目组织能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，能更好地满足用户。（3）项目组织与企

5、业和职能部门的界面清楚，项目组织成员的责任明确，易监督和考核。（4）项目经理独挡一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。,第一节 企业中的项目组织形式,4、独立式项目组织的缺点（1）项目组织运作成本高。（2）人事波动大，影响员工的工作积极性，对原企业组织产生冲击。（3）难以集中企业的全部资源优势开展项目，特别是关键的技术人员和设备。（4）责任承包容易产生“小生产”式的项目管理。（5）企业风险大，容易在项目上失控。,第一节 企业中的项目组织形式,三、矩阵式项目组织形式 1、矩阵式项目组织的基本形式 2、矩阵式项目组织的应用 3、矩阵式项目组织的优点和缺点 4、弱矩阵型和强矩阵组

6、织形式,第一节 企业中的项目组织形式,1、矩阵式项目组织的基本形式,图7-5 矩阵式项目组织,第一节 企业中的项目组织形式,2、矩阵式项目组织的应用 通常应用在同时承担许多项目，各项目起始时间不同，规模及复杂程度也不同的企业内，如工程承包公司、IT企业、航空航天项目等。,3、矩阵式项目组织的优点和缺点优点 1）能形成以项目任务为中心的管理，目标能得到保证。2）企业对资源统一管理，能得到有效、均衡、节约、灵活地使用，能形成统一指挥，协调管理，效率高。3）组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和项目工作的稳定性，员工能得到充分的锻炼。4）能更好地进行动态管理和优化组合。5）企业职能部门和项目组

7、共同承担项目任务，能够发挥双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。6）组织运作灵活公开，信息共享，便于沟通，能促进企业员工间互相学习和交流，易接受新思想。,第一节 企业中的项目组织形式,3、矩阵式项目组织的优点和缺点缺点 1）存在组织上的双重关系，项目经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任现象。2）信息处理量大，会议多，报告多。3）对项目经理要求高（数量和质量）。4）多个项目同时进行，造成项目之间资源竞争严重。5）对原有企业组织规则冲击较大(职责划分、生产过程、管理程序、人员评价等)。6）资源数量和质量变化频繁,对计划与控制系统要求高。,第一节 企业中的项目组织形式,第一节 企业

8、中的项目组织形式,4、弱矩阵型和强矩阵组织形式 按照管理权力和责任在项目经理和职能部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。（1）强矩阵式项目组织是指项目上设有专职的项目经理,权力向项目经理倾斜,部门经理的权力较弱。（2）弱矩阵式的项目组织指项目有矩阵式组织的形式，但项目经理的作用弱化,定位为项目协调人和监督人,而不是项目负责人,部门经理权力相对较大。,第一节 企业中的项目组织形式,图7-7 指令权的分配,寄生式项目组织,部门指令权,矩阵组织,独立式项目组织,项目指令权,弱矩阵,强矩阵,平衡,0,0,第二节 企业项目组织形式的选择,经验表明：强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更能有效地降低项目成本。,企业中的项目数量,项目难度和复杂程度,图78 企业项目组织形式的选择,独立式,矩阵式,寄生式,