介绍任正非的演讲.ppt
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1、,华为与任正非 从两万到千亿的创业传奇,11工商管理本科一班 景文娟(15),1 任正非与华为简介 2 关于华为成功的思考 3 对于今日华为不足的分析,1 任正非与华为简介,任正非的个人经历.1944年,生于贵州省安顺市镇宁县,居七兄妹之长。.1978年,从部队转业。.1982年从四川某部队转业到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。,1987年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。.1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。.2000年被美国福布斯杂志评为中国50富豪第3
2、位。个人财产估计为5亿美元。.2003年荣膺网民评选的2003年中国IT十大上升人物”。2010年公布的财富全球500强企业,华为首度上榜排397位.2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,全球排名1056,中国排名92.2009年福布斯中文版发布年度人物:华为任正非居首。财富2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,位居第一 2005年和2013年两次登上美国时代杂志全球一百位最具影响力人物,企业概况,华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、
3、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球 1/3的人口。,艰难走上创业之路-华为创办初期:任正非从部队转业到深圳南油集团后,在家庭和事业中都出现了不适应的情况。为了活下去,已经43岁的任正非于1988年出资两万四千元创办了华为,当时只有6名员工。华为最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把,可大家活得都不错,很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两
4、年之后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路。,发展历程:,1991年9月,华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,最初的50多人开始研制程控交换机。无论是领导还是普通员工,累了睡一会醒来接着干。1994年年华为推出了2000门大型网络交换机,业内众多研究人士人为,华为在通信核心技术方面的第一次突破就是推出了CC08机。1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。1997年,推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要
5、城市。1999年,在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2000年,在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。2001年,以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴.2008年根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。2009年无线接入市场份额跻身全球第二。2010年加入联合国世界宽带委员会。,获英国经济学人杂志2010年度公司创新大奖。2011年华为入选首批“国家技术创新示范
6、企业 2013年全球最薄智能手机华为Ascend P1 S发布,20062010年财务概要:,关于华为成功的思考:任正非赋予华为的企业理念与精神,华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神
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