标准化建设发言稿.docx

《标准化建设发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化建设发言稿.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、标准化建设发言稿【篇：安全标准化会议发言稿】实施标准化创建提升安全管理水平恭敬的各位领导、同志们：大家好！我是XXXX公司的XXX部XXXo今天，我发言题目是：实施标准化创建，提升安全管理水平。为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司安全标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。估计本月底将完成申报，通过开展安全标准化工作，进一步巩固了公司安全

2、生产长效管理机制，强化了安全生产基础管理工作，完善了标准化考核实施办法和细贝!)o下面我向大家已报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法：一、落实创建责任，明确创建措施启动之初，我公司即将组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定安全标准化实施方案逐项按照13个a级要素、42项b级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作全面的深入和推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有

3、落实，使这项工作规范化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，安全标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化a级、b级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每一个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。二、完善创建规章制度，提升安全管理水平安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础，通过安全标准化建设，我

4、公司修订补充了大量安全方面的规章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，惟独对职工进行时常性的安全教育，提高全员安全意识才干保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓三:各方支持是基础，领导重视是关键一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二、三线部门创建工作。各部门

5、、车间领导也均赋予了大力的支持，在安全工作上也倾注了不少的精力，都给安全标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作，自启动以来，公司领导十分重视，多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创建工作的进度。四、安标工作需深化，持之以恒促安全安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部份，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才干取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查管理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的

6、循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可,从嫌麻烦到主动参预的过程，关键是公司事故隐患明显减少。公司员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论公司如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导

7、和专家批评指正！谢谢大家！XXXX公司2022年5月14日【篇二：安全标准化汇报发言稿】武钢股分运输部冶金行业安全生产标准化一级企业现场评审会汇报材料汇报人：武钢股分运输部主任谭科恭敬的各位评审团专家、公司领导：大家好!首先，我代表武钢股份公司运输部对莅临指导的冶金行业安全生产标准化评审团专家、武钢集团公司安全环保部领导表示热烈的欢迎!安全生产标准化工作是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是建立企业安全生产长效机制的根本途径和持续健康快速发展的基本条件。我部自2022年4月开始实施安全标准化建设，通过安全标准化建设工作，极大的提升了我部安全各项管理工作。下面，我向评审团专家对运输部冶金行业安

8、全生产标准化一级企业的创建工作情况进行汇报。武汉钢铁股分有限公司运输部为武汉钢铁股分有限公司直属二级单位，是全国钢铁冶金运输行业十强企业之一。主要承担武钢青山本部的原燃料、材料、半成品、成品的铁路运输任务，起着衔接钢铁生产主工序的作用。从1956年4月建成投入运输以来，已发展为现在的6个车站、7个检修车间，由最初年产铁、钢150万吨发展到了1800万吨的运输能力。运输部现有固定资产原值16.2亿元，净值58亿元。铁路站场有22个作业区，两条主要行车干线、与路局接口一处、人工值守道口76处。主要设备包括内燃机车76台、运用机车60台，轨道吊车13辆、普通车辆850辆、冶金车辆535辆、铁道路线3

9、15千米、铁路道岔1159组、铁路桥梁25座、信号电缆778公里、通信电缆216公里、通信光缆150公里、2000门程控数字交换机1套、工业电视89套、道口监控15套、视频会议系统1套、无线信令调车系统47套、无线对讲机753台等。公辅设施包括起重设备48台、电力变压器62台、电力配电室42个，铁路专用车床7台、站场照明1500盏，给排水管道67.2km.蒸汽管道17.2km,工业建造建造总面积为124883平方米。锅炉7台、压力容器65台、压力管道4条,在籍监视和测量设备2553台。自2022年以来，武钢（集团）公司向来将创建安全标准化工作作为公司安全管理的主线工作推进深化。2022年4月份

10、，我部根据公司要求，开始全面部署工作。下发关于运输部安全生产标准化创建工作实施方案的通知文件，制定冶金企业铁路运输安全生产标准化考评规范，形成运输部特色的安全生产标准化模型。成立领导小组和工作专班，制定安全标准化工作目标和工作措施，分清职责、明确任务和时间节点，分三个阶段持续促进我部安全生产标准化工作落实到位。第一阶段：组织培训、全面部署4月10日、5月14日、6月20日分别召开安全生产标准化推进会，结合冶金企业安全生产标准化评定标准考评要求的13项考评类目、42项考评项目、194项考评内容，逐条梳理，落实下列整改措施：完善安全管理网络，明确安全生产责任制；2加强特种作业人员的管理工作，确保特

11、种作业人员身体健康，持证上岗，且岗位分布合理达标；梳理完善安全管理制度、安全规程、安全责任制、岗位安全操作规程、安全隐患排查等相关制度、规程；加强特种设备的管理，组织专业工程师完善所有设备管理制度，妥善保管好相关记录和档案；完善安全生产教育和培训管理制度，以及相应的考核制度、培训记录；制定年度安全技术措施计划，加大安全生产投入，确保我部安全设施三同时”制度的有效实施；加强职业危害管理，落实职业危害监测及防护工作，确保劳动保护用品按规发放；梳理完善事故应急预案制度，落实各项应急物资、设施管理责任人，确保各单位按管理要求定期进行演练。第二阶段：现场指导、标准建设2022年5月，武钢（集团）公司安环

12、部专家对我部实施了安全标准化的初始诊断，通过检查诊断，我部生产现场和安全管理综合水平较好，现场基本上满足安全标准化的要求，安全检测设备配置比较完善，但也存在一些问题。依据诊断结论，我部制定生产、设备、综合三条线主线，结合标准化考评标准，下令整改期限，改缺补漏。至2022年12月底，基本完成整改工作。第三阶段：摹拟评审、完善细节32022年6月中旬，我们实施了摹拟评审，对我部的标准化工作作出了如下评价：安全管理能结合职业健康安全管理，系统性较好，可以有效的管理全部的安全工作；通过坚持PdCa循环，可以不断提升我部安全管理水平；现场各类设备设施、环境卫生状况符合标准要求，无明显潜在缺陷。然而，在细

13、节工作上，也存在需要完善之处，如：文件夹的归类整理、管理制度的完善、基础台帐资料的完善等。根据评审指出的问题，我们按标准要求逐条整改，确保安全管理措施的科学有效、现场安全设施环境达标，逐步提升安全标准化水平，实现安筋保工作0315目标。通过摹拟评审，我部安全标准化13项考评类目自评如下：第1项:安全目标设立及完成我部每年底要对当年安全生产目标完成情况进行清理总结，组织召开安全生产研讨会，制定次年安全生产的目标和措施，以红头文件的形式下发。召开安全防火动员会，布置全年安全工作，与车间安全责任人签订安全生产目标责任状。第2项：组织机构和职责成立安全生产委员会领导小组，主任委员由运输部主任、部党委书

14、记担任，副主任委员由各战线领导、安全环保部长担任；委员由各部室主要负责人、值班厂长、车间行政领导担任。安全生产委员办公室设在安全环保部，负责运输部安全环保工作的日常管理和协调指导工作。我部共有专职安全管理人员26名，比例达到85%,彻底满足安全管理人员不低于3%。的标准，所有专职管理人员全部通过安全培训4并取证。同时运输部各班组通过开展班组自主安全建设，均设置兼职安全员，确保了运输部安全管理的人力资源，提升了安全管理的能力。第3项：安全生产投入根据国家法律法规要求，加强管理，规范安全生产费用的预算、审批、使用和核销等流程，确保安全生产所需各项费用的投入。依照先提后用、专款专用、确保需要、规范使

15、用的使用原则，结合实际情况制定了运输部安全生产费用管理实施细则。第4项：法律法规与安全管理制度按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全各级安全生产责任制。建立了纵向从部主任到职工共14项、横向各管理部室共15项安全生产职责，安全技术专职机构职责5项。2022年我部依据安全生产法律法规、标准规范要求及铁路运输安全标准化要求，结合运输部安全管理现状，健全了各项安全管理规章制度。第5项：安全生产教育和培训我部由行政副主任、生产副主任（助理）主管各项教育培训，党工部、安环部教育主管人员负责安全教育培训工作。安环部负责每年依照各单位反馈的培训需求，同时结合识别的法律法规、标准规范以及公司组织的安全工作

16、要求，制定安全教育培训计划，报党工部培训管理员落实培训，培训档案由培训管理员负责保存。2022年我部共组织78名科级干部参加公司安全管理知识培训；组织部和车间两级376名管理人员进行安全培训和闭卷考试；对260名班组长进行车间级安全考试；组织2854名在岗的职工进行安全5【篇三：新建安全标准化发言稿】创建作业安全示范岗，推进安全标准化整体工作XXXX有限公司XXXXXX有限公司位于市经济技术开辟区，是我国重要的重型卡车生产研发基地，现公司单班年生产能力达5万辆。公司自成立至今，始终把安全生产作为企业持续发展的生命线，为进一步提高现场作业安全水平，提升本质安全度，公司去年通过对车间班组安全生产标

17、准化工作设施的改进，按照先行试点，以点带面，逐步推进，全面实施的思路，加大推广力度。从管理标准化、现场标准化、操作标准化三个环节入手，引导员工对照操作标准，规范作业。把安全生产的重心从关注结果调整为关注过程控制”。并通过常态化的各种评选活动，如每月评选红旗设备”和安全优胜班组”等，促进各项规程、作业标准的严格执行。一、全员培训全方位推动标准化工作公司自去年6月份正式启动安全生产标准化达标创建活动以来，积极参预市安监局组织的安全生产标准化知识学习，尽快熟悉、理解安全生产标准化各项建设标准，及时成立安全生产标准化领导小组，按照市安监局下发的文件和要求，认真学习实施方案和基本规范。一方面利用报纸、标

18、语、宣传栏、生产例会、班前会等手段，广泛开展安全生产标准化工作宣传活动，形成全方位、立体式安全宣教格局。通过多种手段、多种渠道宣传贯彻安全生产标准化建设和考评方法，使全体员工明白安全生产标准化是一种体系，这与目前已执行的其他管理体系既相互关联，又有不同内涵。另一方面，公司加大全员培训力度，分层次、分专业对各级管理者、专兼职安管人员和专业技术人员开展培训。并请XXxXX专家对公司班组长以上人员进行安全生产标准化的宣贯工作。二、对照标准操作、严格现场管理为加强现场安全生产标准化管理，公司生产车间运用定置管理的方法，对生产现场的物品进行科学调整。按照像关标准要求完善现场各种安全防护装置、报警装置和警

19、示标识，整改现场环境，使现场管理井然有序。公司组血车高班组对照国家机械行业生产现场安全管理的法规和标准，系统排查作业现场的隐患，制定整改措施。为巩固提高现场标准化管理水平，通过查找、整改、预防、再查找、再整改、再预防”的闭路循环方式，不断改善和提升现场标准化水平。不仅按规定张贴警示牌，而且要求无论是操作工还是其他工作人员，全部佩戴上岗证，按照“安全生产标准化作业指导卡和机械行业安全检查表”的要求严格作业程序。公司根据大型设备多的特点，集中对设备安全性能进行检查，对十几台压机红外线装置、双按钮联锁装置进行专项普查。采取“两个一律措施，强化安全生产标准化班组管理责任，即对有隐患的班组、不积极落实整

20、改一律处罚；对不符合安全条件的设备一律停用。通过专项自查与整改，公司建立了6个安全生产标准化示范班组和13个设备作业安全示范岗，从而使现有设备达到安全作业要求和规范标准。三、加大安全投入，彻底消除隐患公司通过隐患暴光台自查整改安全问题和隐患40多项，隐患项大到光电保护不起作用，小到一个灯泡的完好情况和配电开关上面的标识，投入安全整改资金6万多元，有效地排除了作业现场安全问题和隐患。公司采取的主要措施是安全检查和巡查。安全检查分日常性检查、定期检查、专业检查及节假日检查等。日常性检查：主要由专（兼）职安管人员进行不定期抽查和巡查。定期检查：车间每周一次，工段每3天一次，班组每天或者每班一次的定期

21、检查。专业检查：由职能部门组织实施，普通每月开展一次，主要针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如易燃易爆场所等。节假日检查就是每逢重要节日，在放假前对设备设施、施工现场进行用油、田由田与笺综合桂专仝将杳公司自开展安全生产标准化创工作以来，以各种检查为手段，对查出的隐患逐项进行整改，同时每月汇总进行登记存档，年终累计与评先挂钩的实施原则。从而有效地促进了公司安全生产管理工作。四、公司下一步打算下一步，公司将继续深入开展安全生产标准化建设，严格落实企业安全生产主体责任，建立健全并严格落实各项安全生产管理制度、安全标准、操作规程和防范措施，全面提升企业安全生产标准化管理水平，实现人、机、环境的有机统一，在集团公司内积极推行安全标准化工作，加大安全投入，积极采用新技术、新设备、新工艺，不断改善企业安全生产条件，不断提高企业本质安全水平。公司计划在今后的三年时间内达到国家安全生产标准化二级企业标准。