某家园园林绿化工程施工组织设计方案.docx

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1、某家园园林绿化工程施工组织设计方案施工组织设计编制根据及说明根据：质量体系生产、安装与服务的质量保证模式结合本工程实际情况，依照工程所有有关施工验收规范，依照国家建设工程与园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件与图纸与国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一、要紧编制根据资料、某家园园林期绿化工程招标文件、某家园园林绿化工程施工图、施工现场踏勘情况、某绿化工程有限公司企业施工工艺标准、某绿化工程有限公司企业质量检验评定标准二、本工程建筑、安装施工质量验收规范如下：、

2、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑地基基础施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、钢结构工程施工质量验收规范、木结构工程施工质量验收规范、屋面工程施工质量验收规范、地下防水工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、通风与空调工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、电梯工程施工质量验收规范、智能建筑工程施工质量验收规范、市政道路工程质量检验评定标准、市政桥梁工程质量检验评定标准、城市道路路基工程质量检验评定标准、城市绿化工程施工及验收规范本工程同时执行国家强制性标准

3、及本省、市现行施工及验收规范与质量评定标准，与有关条例、实施办法等。工程概况第一节一、项目概况某家园园林绿化工程是由某房地产开发有限公司组织建设的，该绿化工程绿化规划设计由*园林设计院负责。按本次招标文件要求于年月日开工至年月日竣工，要求工期为天（日历天）。本工程具体位于某家园内，总绿化面积为：平方米。第一节二、地质地貌、市为海湖相平原区，地势低洼，鱼塘密布，地面高程1.5m左右，雨季多内涝。所在处大地构造级单位属扬子准地台，二级单位属钱塘台坳。工程通过地段属平原微丘区，地势较平。要紧由粘土、亚粘土、亚砂土等构成。浅表土层以亚粘土与淤泥质土为主，土壤肥力较差。、地震烈度按国家地震局的有关文件与

4、中国地震区划图，本场区的基本地震烈度为度。、工程地质条件杂填土：灰，灰褐色，含砖瓦碎片、碎石、块石等以建筑垃圾为主混泥砂，层厚米，土层疏松。素填土：浅黄、黄褐色，粉质粘土性质棕黑色铁镒质锈斑，很湿、软塑状，层厚米。淤质粉质粘土：灰、浅灰色，粘塑性较差，含半腐烂植物根茎与有机质，上部腐殖质含量多。饱与，流塑状。层厚大约为米，高含水量，高压缩性。第一节三、气象市地处风气候明显，年平均气温摄氏度，最高气温摄氏度，最低气温摄氏度；年平均降水1248mm,年平均相对湿度，其浙江省北部，东邻上海，南接杭州，西依天目山，北太湖，是环太湖地区唯一应湖而得名的城市。市气候温与湿润，雨量充足，四季交替分明，亚热带

5、季中、月为梅雨季节，一月常降大雨或者暴雨，年平均蒸发量为80mm。最大风速约20m,洪水位百年一遇为3.61m,五十年一遇为3.48m。施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按浙江省及湖州市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程使用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提早完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第一节第一节施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实

6、贯彻全面质量管理体系与精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，i是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。第一节第二节施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术与物质条件,统筹安

7、排施工力量与施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要根据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，关于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备：、熟悉审查施工图纸与有关的设计、技术资料。、对原始资料作调查分析。、会同设计、监理人员进行施工图交底，熟悉设计意图与设计要求。、根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划与进度安排。二、材料准备、种植土、植物等材料准备。、施工机械与机具准备。、编制各类材料的进场计划。、根据材料进场计划，组

8、织货源。（三）劳动力准备、建立工程项目的组织管理机构。、建立精干的施工队组。、集结施工力量，组织劳动力进场。、向施工队工人进行施工组织设计、计划与技术交底。、建立健全的各项规章管理制度。（四）施工现场准备、做好施工场地的操纵网测量。、做好“四通一清”。、建造临时设施，联系临时办公室与宿舍。、安装、调试施工机具。、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。、做好冬、雨季施工安排。第一节第三节施工过程布置、本工程涉及绿化、土建等多种专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各类专业队伍同时进场。土建施工组负责整个工程的土建及园林小品的施工绿化种植组负责整个工程的绿化种植绿化养护组负责整个工程的绿化

9、养护、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在邻近租房解决住宿。、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序与土建、绿化、安装之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决的问题。、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬与各作业班组计划，在此基础上编制材料供

10、应、劳动力与机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员与各施工队的工作效率。、做到文明施工与安全生产工作坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员务必进行安全教育，特殊工程务必持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。第一节第四节工程施工目标、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序操纵。根据质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面操纵。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，

11、在施工过程中，应用”循环；加强每道工序的管理与不一致工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对与检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。、文明施工目标：严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护与市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。、确保合同工期，争取提早工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现

12、场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。第一节第五节与业主、监理、设计等单位的协调、与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其要紧表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主若想，达到满足业主提出各类合理的要求，从而建立起融洽的关系。、与设计单位协调组织：与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其要紧表现为：交换我们对设计内容的意见，用我

13、们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。、与监理单位协调组织：与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量操纵上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或者作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为事实上施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。、对施工队与生产班组的协调：按总体进度的操纵节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订与调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产,解决通常问题只是夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的

14、，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层,深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。施工总平面布置第一节一、施工平面布置原则、施工平面布置符合湖州市的安全与文明施工要求。、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。、在满足施工需要与文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。、机械设备的布置要尽量避免机械施工问的相冲突。

15、、符合施工现场卫生及安全技术要求与防火要求。第一节二、施工平面布置说明、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建,详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地邻近自行租房解决。、临时水电：()驻地职工生活用水，使用桶装纯净水：绿化养护浇水，现场邻近有水域的，使用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。()施工及职工生活用电由本公司自行在邻近乡村装表接电解决。第一节三、施工总平面布置管理、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订全面的机具使用、进退场计划，主材

16、及周转材料生产、加工、堆放、运输计划与各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。、平面管理体系：由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密全面的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工进度计划第一节第一节施工总进度及单项工程进度本工程工期为个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。一、施工总进度操纵：本

17、工程施工内容包含大树移植、苗木地被种植、园路、广场花岗岩铺装、花架等园林小品施工等，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，个日历天内完成任务，压力很重。因此，我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度操纵小组，投入大量人力与物力，参照节点计划，只准提早不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工,确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划表附后。第一节第二节施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为

18、紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量与机械设备齐全的优势，本投标人认真考虑了本工程的特点，决定采取下列措施来保证工程按期完工。一、从组织管理程序上保证：、建立进度操纵管理网络如下图：施工员质量员技术员安全员材料员材料员材料员材料员、工程进度管理程序如下:()根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的根据。()由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的根据。()项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上

19、月计划执行情况与落实本月的进度计划。()每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查与落实周作业计划。()每天在上班或者下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或者次天的工作。()在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或者清退。()在作业班组进场前务必签订严格的施工合同。、技术上的保证措施()根据以往施工中存在的问

20、题，与当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用与研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。()按照工期要求，分阶段制定施工计划与实施方案，重点工程与难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。、经济上的保证措施：()在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流淌资金，保证工程前期所需的人员材料与设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。()对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程

21、进度款项，是材料周转与工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，务必做到专款专用，不得挪作他用。、管理上的保证措施：()抽调精干的工程技术人员与富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。()项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各类材料，视材料的性质与价格，分别使用外购与当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。()加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查

22、、督促，保证施工的顺利进行。()加强机械设备与车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。()加强与业主的联系，尊重邻近居民，做好与当地政府与群众的协调工作，保护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。质量及安全等措施第一节第一节质量保证措施1.1.1一、目标管理制度：投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保

23、工程质量目标的实现。1.2.1二、质量保证体系：建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应与采购把关，施工过程操纵，检验与试验设备的操纵，文件与资料管理，质量记录操纵到各类培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控与检测手段。、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范与监理规程，按设计图纸，质量标

24、准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围与要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故

25、。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样,做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例与桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。质

26、检员：严格监督进场材料的质量、型号与规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法与验收评定标准，正确进行自检与实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量与施工安全。组织隐蔽工程验收与分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或者其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集与整理各项技术资料与质量保证资料。安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定与标

27、准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况与安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告与意见。处理通常性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计与分析工作。、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准与监理规程，除平常自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关,以一流质量创一流牌子。、技术制度：()建立以总工程师为主的技术系统质量保

28、证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极使用与推广先进的施工工艺与科技技术，以提高工程质量与工期。()开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。1.3.1三、绿化工程质量保证措施、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，与利用地形排水务必严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。因此一定要派测量人员用经纬仪进行标高的

29、放样，检测与复测，同时应考虑到下雨与浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高厘米，待沉降后达到设计标高。、土壤改良：土质较差，关于种植乔木或者酸性植物的土壤应进行人工换土，使用酸性营养土进行改良。、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后、苗木质量保证措施：由材料负责人与监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨篷遮荫。运距远或者外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。、充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修

30、剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，务必严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。、务必保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在小时内全部完成。、合格工程保证措施：以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，

31、由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进与调整，提高全体施工人员的质量意识与整体素养。质量组织与保证体系详见“质量管理流程”。实行项目经理质量责任制与技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。各类原材料的计量工作，务必落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格操纵在同意偏差范围内。对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操

32、作程序等进行全面的交底、消化、必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展活动，实施“”循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。努力提高管理人员与操作人员的素养及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。()严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺与施工方法时，要提早向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。()对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件同意就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表操纵施工。1.4.1

33、四、质量检验仪器配备:为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量操纵，配备一些必要的试验器具。()项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理与保养并做好登记、建卡与建立台帐工作。()计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护与储存其问应确保计量器具的准确度与适用性。()计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量与试验在适宜的环境下工作。()计量器具通常每一年检定一次，检验不合格或者应检而未检的计量器具不准投入使用。()计量口齿校准务必经国家认可机构检定合格。质量管理流程图第一节第二节安全、文明保证措施1.1.1一、安全措施、安全生产目标：无工伤事故

34、，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。、安全管理措施：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中务必同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验

35、，总结管理工作经验，每月组织一-次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。使用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。、安全生产要素管理网络行安全检查，特别是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。进行安全生产活动评比与竞赛。()严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖

36、，以减少职工违章现象。O编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。()加强安全交底工作，务必逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。开工前，项目质安员将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行全面的技术交底施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。O班组长与班组安全员应规范遵守安全生产规章制度，开张安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥与违章

37、作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。、施工用电安全生产措施：施工用电使用一接零保护系统施工配电系统按总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m,开关箱与其操纵的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接操纵二台及以上用电设备(插座)。在每级配电箱设漏电保护(即三级触电保护)，杜绝漏电保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作

38、电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置牢固在电器安装板上，不得歪斜与松动，不准使用破旧、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线与护套线，导线不得随地拖拉或者缠绑在脚手架等设施构架上。加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检查。发现问题及时整改。加强日常保护，并由专业电工负责进行日常保护与检查。电线绝缘层老化、破旧、开关器具破旧等务必及时更换。对配电箱进行检查

39、、维修时，务必将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带点作业。(ID搬迁或者移动用电设备，务必经电工切断电源并作妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。(M)配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。、中小型机械安全生产措施：()各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。()所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。(

40、)对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。()每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。()非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是切割机等。()机械使用后，及时清理刷油。、其它安全生产措施：()在施工现场悬挂安全纪律与各类安全禁令标志。()合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。()夜间作业设置足够的照明。、现场指挥的安全生产管理网络：1.2.1二、文明施工：、文明施工目标：文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合表达，是施工进度

41、、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。、安全保证体系框图项目部作业层 安全员 班组长安全交底安全奖罚信息反馈制定 处理措施条例兼职安全员自检互检熟悉规范 及标准， 制定施工 方案熟悉规范 及标准符合技术 要求符合安全 作业用电安全施工安全机械安全制定安全创安全工程、文明施工技术措施：()总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划与管理。科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。供电、供水、排水系统严格按平面图布置。现场小型

42、机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。()重点部位要求：排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。完工清场：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。厕所：哟啊规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。()其它具体措施：施工现场“五牌一图”齐全完整。我们将根据与：环境管理标准，建立环境管理体制体系，指定环境方针、环境目标与环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境与谐，创建环境保护工作先进现场。本工程是湖州市重要景观工程，我们

43、将重点操纵对本工程水系的污染，自然环境的破坏，大气污染、噪声污染、废气物管理等。在制定操纵措施时，考虑法规符合性，对环境影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。一、环境保护组织管理：、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境亳不管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人

44、、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决问题0二、环境保护管理规定、防止对大气污染：土方施工阶段，要紧采取淋水降尘措施，现场内不存放土方施工，回填时另外运土进场。水泥与其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或者严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。()对混凝土运输要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处务必装设防止遗撒的活动挡板，并务必清理干净后方可出现场。()在出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗与苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。、防止对本工程水系造成污染：O确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管

45、网。()现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。O现场交通道路与材料堆放场地同意规划排水沟，操纵污水流向，设置沉淀后再排水市政污水管线,避免污染本工程水系。严防施工污水直接排入市政管线或者六畜施工区域污染环境。()加强对现场存放油品与化学品的管理，对存放油品与化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存与使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。、防止施工噪声污染：()除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格操纵机器噪声作业。()使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。()使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头沙锅内注水或者油。O加强环保意识

46、的宣传。使用有力措施操纵人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。、废气物管理：O施工现场设立专门的废气物临时贮存场地，废气物应分类存放，对有可能造成二次污染的废气物务必单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。()废气物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或者场所进行处理、消纳。()对可回收的废气物做到再回收利用。、其它管理：()对易燃、易爆、油品与化学品的采购、运输、贮存、发放与使用后对废气物的处理制定专项措施，并设置专人管理。()对施工机械进行全面的检查与维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏与废油、废气物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。O生活垃圾与施工垃圾

47、分开，并及时组织清运。()对水资源应合理在利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘与冲洗地面。要紧施工工程工艺第一节一、苗木种植：(一)施工准备：、材料要求：土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土等对植物生长不利的物质与粒径公分以上的石块及树根杂草务必清理干净，严禁使用建筑垃圾与粘重板结的死土。、机具准备：装运土方机械备有：挖掘机、自卸汽车、翻斗车等，碾压机具为自制的铁滚筒，通常机具备有手推车、铁锹、皮管等。、现场准备：确定好土方机械、车辆的行车路线，应事先通过检查。必要时要进行加固加宽等准备工作。、高程操纵：水准点与基准点的确定：水准点的确定：根据建设单位提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地邻近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置应牢固、稳固、不下沉、不变形。坐标基准点的确定：基准点由业主给定，位置应牢固、稳固、不下沉、不变形，并设置矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。设置测量操纵网：在绿化施工