房建施工组织施工方案培训资料.docx
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1、房建施工组织施工方案培训资料3、以己制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验与施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应与串换现场需要的各类材料,公司的机械化分公司在塔机,碎、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转与使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由
2、公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡与推广,收到了良好的效果与较多老客户与新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理与真诚的服务又为我公司知
3、名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司
4、驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时与提早完成。第一节管理体系及框图一、管理体系:本工程使用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,构成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施
5、工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方窠组织施工,保证工期与质量、管理各专业工长与现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度与质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度与质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度与质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量操纵措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的
6、前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面操纵施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图:第二节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,根据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的操纵措施,大力使用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边有关单位之间的联系,强化项目管理,精心组
7、织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保328个日历天全部完工,交付使用。其中基础至000,完成共计40天,主体阶段每10天一层,共7X10=70天,从开始施工至主体断水争取在110天内完成。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量务必达到优良,并力创“芙蓉杯”。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系与技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行
8、标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率操纵在2%。内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理务必达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。四、现场管理目标按照康南市政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第三节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间与时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修与各专业施工制造条件,做到科学管理均衡施工。本工程由两幢房子构成,施工时按每幢为一个流水段进行平行
9、流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体施工基本程序为:砖砌体f构造柱圈梁碎一安装板一砖砌体。主体四层下列验收一次,随后插入抹灰工程与楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修能够与屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第四节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、有用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量使用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用下列新技术、新工艺。
10、1、使用公司多年来使用碎外加剂的成功技术,在碎中加入高效减水剂与粉煤灰,以节约成本。2、使用新型防水材料,降低成本,保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。一、工期指标使用先进的网络进度计划,先进的施工方法与技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期操纵点要求,在328个日历天内完成业要紧求的整个施工任务。二、质量指标使用全面质量管理方法对施工质量进行系统操纵,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率务必操纵在95%以上,中间验收合格率100%,并实
11、行工程质量奖罚制度。力争“芙蓉杯”,制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理与追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或者发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为夸奖、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为根据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、
12、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率操纵在3%。左右。五、机械设备完好率与利用率积极做好现场机械设备的保护、维修与保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间与空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%0第二章施工准备及施工总平面布置第一节技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,熟悉设计要求与施工达到的标准,明确工艺流程,掌握与熟悉设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,完全将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制
13、施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备与正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全,包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面
14、全过程的系统管理。第三节直运输机械及要紧机具的选择本工程垂直运输机械,主体施工时使用QTZ4008型塔机一台;装饰装修阶段在现场布置2台门架,具体位置详“施工总平面布置图”。因门架安放处在悬挑阳台处,故此处挑阳台的加固支撑在门架拆除之前由上至下逐层拆除。同时,因目前康南市供电情况较好,故本方案不考虑在现场设置柴油发电机,若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时,我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机,确保不耽搁工期。本工程为通常砖混结构宿舍,装修无特殊要求。但因受地质条件限制,基础使用打入式预制桩基础,地质情况差,施工难度大;主体阶段,各类材料垂直运输量很大,抹灰工程量也大,为保证按期竣工,
15、除各项材料构件等应按照计划及时供应外,应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合,组织流水施工,土建与安装间协调配合施工,避免返工修补,减少二次用工。施工平面规划布置本工程施工现场位于二环路以外,且施工临时用地比较宽阔,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均使用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖,墙裙使用1.5m高白瓷砖,自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经巾300砂管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构,主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个,由两台搅拌机构成,搅拌台侧设二级沉
16、淀池,生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详总平面布置图(附后)。第二节施工现场临时用电施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计,则P=L05(0.6X93.2/0.75+0.6102)=142.54KVA照明及生活用电为:PX10%=14.3KVA导线截面选择三相五线制BLX1=0.7X156.841000/1.7323800.75=219.6故下杆主线选用BLX:S=70mm2,支线用50mm2,25mm20电线使用明架与暗埋相结合的方式,暗埋线使用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。第三节施工现场临
17、时用水由建设单位指定水源引入,为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考虑要求,供水主管径(进场水管径)4)100,场内支管线用巾50即可满足需求。水头布置详见总平面布置图。第四节劳动力配备公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员高峰时约150人左右。第二章要紧施工方案方法第一节测量放线、轴线及标高操纵一、定位放线进行定位放线前,应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上33#与36#住宅楼与建筑红线关系放线,确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到
18、其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后,用白灰放出各桩位线。在施工中务必层层分中弹线,浇筑完基础及各层现浇板后,应及时校对轴线与标高,使其偏差在同意范围内,同时操纵建筑物的竖向高差在1/1000以内,总高差不大于20mmo二、标高操纵将设计给定的高程引至施工现场进行操纵,将引出的标高引至永久性物体上并作好标记,标记点均匀分布,且每栋很多于4个,标出000标高,用卷尺操纵水平线,向上引测点,测点很多于3处,并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节基础工程一、预制桩工程本工程基础使用打入式预制桩基础,现浇钢筋混凝土桩承台,承台垫层底标高为0.00下列2.15米,高
19、差较大,尽管设计0.00标高相当于绝对高程的数据未定,根据在此片施工的经验,决定采取先将土方开挖至承台垫层顶标高后再打桩。基础工程施工工艺流程如下:土方开挖打预制桩承台垫层承台扎筋、支模、浇混凝土基础砖砌体土方回填。在施工图会审完毕后,由设计上根据地质资料与桩位布置图选定试桩桩长,施工现场按设计要求选定桩长并确定试桩日期,在试桩前将试桩所需预制桩运至现场并准备好打桩机械,到试桩之日通知设计、质监、建设单位人员到场根据试桩过程及结果确定桩长。基础桩应选择由规模较大的厂家生产的桩,并要求提供相应的质量保证资料与技术资料,而且桩运至现场后应对其结构强度、主筋与箍筋及外观表面平整度等进行验收。桩堆放时
20、应按规格、桩号分层叠置在平整坚实的地面上,支承点应设置在吊点及其邻近,上下层垫块应在同一直线上,堆放层数不宜超过四层。桩的起吊应设计规定的吊点或者环起吊,并在吊索与桩间加衬垫,起吊时应平稳提升,避免撞击与振动。1、打桩前的准备工作:A、清除地上及地下障碍物,平整场地。打桩前应处理地上与地下隙碍物(如地下管线、旧有基础等)。桩机进场及移动范围内的场地应平整压实,以使地面有一定的承载力,并保证桩机的垂直度。施工场地及周围应保持排水沟畅通。B、材料、机具的准备及接通水源、电源。C、进行打桩试验,以便检验设备与工艺是否符合要求。按照规范规定,试桩不得少于2根。D、确定打桩顺序因本工程桩量不是很大,且场
21、地有高差,故选择一台桩机由一方向另一方进行的方式。E、抄平放线及定桩位在打桩现场或者邻近设水准点(其位置不受打桩影响),数量很多于两个,用以抄平场地与检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线操纵桩,定出桩基轴线位置(偏差不得大于20毫米)及每个桩的桩位,将桩的准确位置测设到地面上。2、打桩过程中的注意事项:A、开始打桩时,应先用短的落距轻打,待桩入12米后,再以全落距施打。B、作好测量与记录。记录桩身每下沉1米所需要的工作时间,以观察其沉入速度;当桩下沉接近设计标高时,则应测量桩每分钟沉入的数值,以保证桩的设计载重量。C、打桩入土的速度应均匀,锤击间歇时间不要过长,打桩时应观察桩的回跃情况。D、打桩
22、时应防止锤击偏心,以免打坏桩头或者使桩身折断。E、打桩过程中应特别注意打桩机的工作情况与稳固性。应经常检查机件是否正常,绳索有无损伤,桩锤悬挂是否牢固、桩架移动与固定是否安全等。打桩完毕后,为使桩顶符合设计高程,应将桩头截去。打桩质量应符合该分项工程质量检验评定标准的要求。二、土方开挖及回填夯实土方开挖使用机械大开挖,开挖时选用一台挖掘机,结合装载机,留够回填用土量后,余土用5t自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。基础回填土使用分层填筑夯实法,回填次序从下而上,从低至高分层铺筑。每层厚度操纵在30Cm内,夯击34遍。基础边50Cm范围须人工夯实,墙基两侧务必夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质
23、含量过高的耕作土等不符合要求的土,回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查,以保证达到设计要求。三、桩承台及承台梁的施工检底验槽浇筑碎垫层弹线、复核垫层标高扎承台及承台梁梁钢筋支模浇碎。桩基工程施工完毕,经质监站验收认可后进行承台与承台梁的施工。首先进行测量放线,定出承台及承台梁的位置,再根据所需工作面的宽度进行土方开挖,土方开挖完毕应会同建设单位、质监站等有关部门进行地基验槽,验收合格方可进行承台及承台梁碎垫层的施工。垫层施工完毕后应复核检查垫层标高,然后再在垫层上弹出承台及承台梁的模板位置线,经检查模板位置线准确无误后再绑扎承台及承台梁的钢筋,钢筋绑扎完毕,经校核、检查合格后进行承台及承
24、台梁的支模工作,支模完毕经现场自检合格后应会同建设单位、质监站进行检查验收,验收合格后方能浇筑承台及承台梁碎。碎浇筑完毕应立即进行养护。承台及承台梁施工中应注意桩基锚入承台梁的长度应符合设计要求。四、砖基工程本工程砌体使用MU15页岩砖MlO水泥砂浆砌筑。基础变形缝两侧砌体应分开砌筑,不得搭接与咬槎,先砌的一侧将灰头刮平,后砌的一侧,其灰缝略微缩进砖口变形缝,上下均匀,缝中严禁落入灰浆、碎砖等杂物。砖基础转角处同时砌筑,不得留槎,在砖基础的交槎处难以同时砌筑时,应留斜槎,槎口高低差不得大于1.2m。主体工程一、主体结构施工工艺流程主体结构工程的施工顺序:弹线、抄平、立皮数杆扎构造柱钢筋一砌主体
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