名师指导一级建造师答题方法的考试秘诀.doc
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1、名师指导一级建造师答题方法的考试秘诀一、将“答题本”和“答题卡”中的个人信息、考场考号、科目信息填写清楚。 二、在“答题本”上回答多选题和单选题,务必看清题干的要求: 1、先答多选题,此时头脑清楚、干扰因素少,容易挑选出正确答案。 2、回答单选题。 3、每道题认真作答,答后不要再做检查了!因为,此时大脑比开始时乱,特别容易将本来已经答对的题给改错了。 4、对照“答题本”,在“答题卡”中涂信息点。利用格尺,防止窜行。必须是2B铅笔,因为计算机识别2B铅笔的效果最好。 三、多选题的答题方法: 1、先分别将各科目的每道题只选2个最有把握的作答。在答题过程中,你认为哪道题有足够把握是三个以上答案的,在
2、“答题本”上做一个标记。 2、全部多选题作完后,在上述作好的标记中,在最有把握的题中,再选出一个你认为最有把握是正确的答案的,再选出有三个的答案即每题三个正确答案。但是每道题是三个正确答案的,你作答时最多不能超过。千万不要多选,你的大脑很乱!没有绝对把握坚决不选! 3、不论你有多大的把握,绝对不选4个答案是正确的!很容易答错得0分! 四、单选题必须保证正确率75%以上。平时练习答题的正确率要超过80%。 五、各试卷得分分析:按单选题50题,每题1分;多选题30题,每题2分。总分为110分,及格分数为66分。则: 1、单选题得分为:5075%1分=?37.5分。 2、多选题最少得分为:30题1分
3、=?30分。 3、总分最少得分=37.5分+?30分=?67.5分。得分率=?61.4%。 4、如果有5道多选提是2个答案正确的,则总分再加分:5题1分=5分。 即总分=?67.5分+?5分=?72.5分。得分率=?66%。 5、如果每一科目您选对了5道题是3个确答案的,则总分再加分:50.5分=2.5分。 即总分=?72.5+?2.5=?75分。得分率=?68%。 六、忠告: 1、单选题的正确率必须超过75%! 2、多选题中,如果每道题只选2个答案是正确的都没有选对,则第三个答案选对了也得零分。 3、单选题正确率超过75%、每道多选题选则了2个答案是正确。则您的得分必定超过60%! 4、得分
4、60%=100%!没有绝对把握坚决不答,否则事得其反!只要按照要求答题,必定会保证得分率大于60%.如果贪多,必定不及格!一级建造师2011年考试项目管理习题(3)、某工程项目是一个预计工期是12个月的房屋建筑,业主要选择FIDIC合同条件签订合同。请问,应采用FIDIC系列合同条件中的哪一个合同条件( )。 A施工合同条件 B永久设备和设计建造合同条件 CEPC交钥匙项目合同条件 D合同的简短格式 2、工程监理人员认为工程施工不符合( )的,有权要求建筑施工企业改正。 A工程设计要求 B监理规划 C施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则 3、在建设工程物资采购合同中,如供货方( ),则其应
5、承担违约责任。 A提前交付货物 B交付的货物数量少于合同注明数量(在约定的合理磅差范围内) C交付货物的质量有缺损 D逾期交付货物 E因包装质量问题而造成货物运输途中损坏 4、单价合同( )不存在工程量方面的风险。 A仅对业主 B仅对承包商 C对业主和承包商 D对业主或者承包商 5、“职业健康安全管理方案是组织寻求实现( )的途径和方法。 A职业健康安全管理总要求 B职业健康安全方针和目标 C法规和其他要求 D持续改进 6、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m,预算单价72元/m,月末检查时实际完成工程量为4500m,实际单价68元/m,则该工程用费用表示的进度偏差(SV)为( )元。 A1
6、8000 B-18000 C36000 D-36000 7、既作为施工成本控制的依据,又是施工成本控制的指导文件的是( )。 A工程承包合同 B施工成本计划 C进度报告 D工程变更 8、对于国际工程缺陷责任期的工作,下列说法中正确的是( )。 A缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止 B缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后 C缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款 D缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款 9、质量控制包括采取的作业技术和( )。 A管理活动 B技术方案 C档案管理 D作业过程 10、先由建设单位和工程总承包企业对整个建设项目和总承包项目进行质量控制系统设计,再由设计、施
7、工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计,是依( )建立工程项目质量控制体系。 A分层次规划的原则 B总目标分解的原则 C质量责任制的原则 D系统有效性的原则 11、租赁设备的窝工费,一般按( )计算。 A实际租金和调进调出费的分摊计算 B台班折旧费计算 C按台班费 D设备使用费 12、某施工项目发生工程变更,变更价款采用协商单价,这是基于施工承包合同中( )的情况下采用的一种方法。 A有适用价格 B没有适用价格 C有类似价格 D没有类似价格 E有相应价格但不合适 13、按索赔事件的影响分类,有( )。 A工期拖延索赔 B不可预见的外部障碍或条件索赔 C工程变更索赔 D工程终止索赔 E合同
8、内索赔 14、以下属于施工方项目管理目标的是( )。 A施工的成本目标 B施工的效益目标 C项目的投资目标 D项目的效益目标 15、FIDIC合同条件规定的“指定分包商”是指( )的承包商。 A由业主选定,与业主签订合同 B由总包商选定,与业主签订合同 C由监理工程师选定,与业主签订合同 D由业主选定,与监理工程师签订合同 16、NEC合同有十五项次要选项条款,发包人可以根据( )从中选择适合自己项目的条款。 A工程特点 B工程要求 C项目管理模式 D法律法规不同 E计价方式 17、索赔由( )等原因引起。 A合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任 B合同错误,如合同条文不全、错误、
9、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等 C合同变更 D工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等 E合同的一方发生了经济损失 18、对于计算工期等于计划工期的双代号网络计划,其关键线路上( )。 A各工作的总时差均为零 B各工作的自由时差均为零 C不包含虚工作 D各节点最早时间与最迟时间相等 E各工作的持续时间之和最小 19、确定和论证项目总体的质量目标,是( )的工程项目质量计划的内容。 A建设单位 B施工单位 C设计单位 D项目各方干系人20、按照建设工程项目管理规范,下列选项中,可属于项目管理实施规划内容的是( )。 A项目组织方案 B项目资源需求计划 C项目风险管理计划 D项目目标控制措
10、施案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)aD9建筑新时代(一)aD9建筑新时代背景资料aD9建筑新时代 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。aD9建筑新时代 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。aD9建筑新时代 地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索
11、赔的申请。aD9建筑新时代 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。aD9建筑新时代为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。aD9建筑新时代问题aD9建筑新时代 1项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?aD9建筑新时代 2项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?aD9建筑新时代 3人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项
12、目部还应采取哪些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?aD9建筑新时代 4项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计、施工方案后,即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。aD9建筑新时代 5项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?aD9建筑新时代(二)aD9建筑新时代背景资料aD9建筑新时代 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,
13、与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。aD9建筑新时代LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表aD9建筑新时代工作内容工作代号紧前工作持续时间(天)aD9建筑新时代进场施工准备A20aD9建筑新时代开工后生产线进场B60aD9建筑新时代基础检测验收CA10aD9建筑新时代配电装置及线路安装DA30aD9建筑新时代LCD生产线组装固定 EBC75aD9建筑新时代配套设备及电气控制系统安装FBC40aD9建筑新时代LCD生产线试车调整GDE30aD9建筑新时代电气控制系统测试HDEF25aD9建筑新时代联动调试、试
14、运行、验收IGH15aD9建筑新时代 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。aD9建筑新时代LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。aD9建筑新时代问题 aD9建筑新时代 1按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。aD9建筑新时代 2分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?aD9建筑新时代
15、3基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。aD9建筑新时代 4LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。aD9建筑新时代 5如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?aD9建筑新时代(三)aD9建筑新时代背景资料aD9建筑新时代 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5月ll月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500多吨,分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全
16、、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析,见下表。aD9建筑新时代技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)aD9建筑新时代序aD9建筑新时代号aD9建筑新时代评价要素aD9建筑新时代naD9建筑新时代权值BaD9建筑新时代()aD9建筑新时代方案满足程度A()aD9建筑新时代全部吊车全部桅杆吊车桅杆混合吊车塔架aD9建筑新时代AABAABAABAABaD9建筑新时代l操作难度301000.30400.12600.18900.27aD9建筑新时代2吊装成本30500.15800.24800.24800.24aD9建筑新时代3客观条件10400
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