人力资源经营分析汇报PPT.ppt

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1、,2014年二季度,人力,工作情况汇报,人力资源部,目录,各项主要指标完成情况,薪酬分配模式的调整,用工管理情况分析,教育培训工作,二季度绩效考核情况分析,已使用1995.88万元，使用进度43.09%,（一）人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,43.09%,截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元,100%,截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。其中支付工资项729.76万元，劳务工各项保险及管理费使用294.11万元，岗位绩效522.64万元，各项业务奖励449.37万元。,截至6月底，我局可支配人工成本4631.72

2、元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。,（一）人工成本使用情况,一、各项主要指标完成情况,一、各项主要指标完成情况,（二）劳产率指标完成情况,截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。,二、薪酬分配模式的调整,（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜,储蓄柜员,理财经理,支行长,2013年月均收入,2014年1-6月月均收入,二、薪酬分配模式的调整,（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。,三、用工管理情况分析,（一）积极推行邮政投递外包工作,按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部分投递道段外包的基础上，

3、尝试将整建制的投递部进行外包，截至6月底，我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学习，目前已经通过上岗考试；,我局4-6月共盘活人员21人,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员，其中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗到营销员；,我局4-6月共盘活人员21人,（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效,三、用工管理情况分析,3、投递内部处理人员5名盘活到保安岗位。,我局4-6月共盘活人员21人,

4、四、教育培训工作,（一）积极组织培养支局长后备人才,二季度我局共17人参加市公司举办的支局长岗位性考试，其中13人顺利通过，通过率76.47%，为我局支局长后备力量提供了人员保障。,(二)认真组织职工参加职鉴考试工作,2014年职业技能鉴定工作已于6月底结束，本次申报我局共涉及8个职业，共100人参加鉴定。其中参加初级工鉴定51人、中级工27人、高级工21人、技师1人。,五、二季度绩效考核情况分析,绩效考核结果表,各组连续3个月排名末位的，次月要向区局领导班子进行述职（正职述职的，相关副职陪同）,近期重点工作提示,（一）职鉴考试考前培训工作,按照市公司整体工作安排，邮政培训中心对本年度参加职鉴

5、考试的人员安排考前培训工作，此项工作自7月12日-日，共计 期，请个单位按照培训时间，合理安排参考人员的培训工作，确保职工参加培训。,7月28-31日，我局举办邮政业务练功比赛活动，请各部门按竞赛相关要求，做好练功的各项准备工作。,（二）邮政业务练功比赛,近期重点工作提示,（三）同力达员工改签工作,按照市公司工作安排，我局在7月初召开了关于同力达职工改签派遣公司的启动大会，通过各级管理人员的努力，我局于7月15日已全部完成全局217名同力达职工的改签工作。,（四）支行长后备人才的选拔工作,为加强支行长队伍建设，增强支行长后备人员力量，现在全局范围内公开招聘支行长后备人才4名，招聘范围：各支局（班组）正、副职；各部室、专业公司全体人员；各支行综合柜员、理财经理。,（五）薪酬分配的公示工作,人力资源部,R:33 G:163 B:208,R:43 G:46 B:48,谢谢观看！,