人力资源管理职业前景与发展趋.ppt

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1、迎 接 挑 战人 力 资 源 管 理职业前景与发展趋势,现代人力资源管理的崛起与发展,历史雄辩证明：人力资源及其开发，对于一个国家社会经济的迅速发展、民族的振兴、国力的增强均起着决定作用。,二十一世纪的经济竞争，归根到底是人力资源及其潜能充分发挥的竞争。,世界竞争的焦点，已从注重物质资本，转向注重人力资源的开发与利用。,美国经济学家舒尔茨认为:国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平、信息量的竞争。,钢铁大王卡内基曾表示：你们可以搬走我的厂房和机器设备，但只要把人员给我留下，几年后我仍然是钢铁大王。,许多有识之士断言：这场围绕人力资源竞争引发的“无硝烟”的战争，将最

2、终决定各国未来的命运，而胜利将属于人力资源开发利用的成功者。,得人才者得天下,综观全球，一个企业的成功与失败，也无一不与人的水准与素质密切相关。人力资源是现代企业最重要的资源。,一个好的企业，一定有一批优秀的人才；一个先进的企业，一定有一套先进的人事管理制度。,现代人力资源理论的崛起,对于不同的国家和地区来说，相同的资本总投入量会带来差别异常悬殊的收益增长。,20世纪50年代后期，经济学家发现：,对这种差别的进一步研究，揭示了引起这些差别的主要因素人力资源的质量存量的差别。,20世纪50年代后期，经济学家发现：,1.人力资源，是社会进步的决定性因素；,人力资源理论主要观点：,2.人力资源的取得

3、是有代价的，需要消耗资本投资；,人力资源理论主要观点：,3.人的体力、知识、技能和经验是资本的一种形态，即人力资本；,人力资源理论主要观点：,4.对人的投资带来的收益率，超过对其他一切形态的资本的投资收益率；,人力资源理论主要观点：,1.美国19291957年间 教育投资对经济增长的贡献，比例高达33%；,例 证：,2.一些在战争中，实物资本遭到巨大破坏的国家（如西德、日本等），都奇迹般迅速恢复和发展；,例 证：,3.一些资源条件很差的国家（如丹麦、瑞士、亚洲四小龙），也获得了经济腾飞；,例 证：,人类的未来没有尽头人类的未来，并不取决于空间、能源和耕地，而是取决于人类智力的开发,人力资源理论

4、的伟大结论：,1.西奥多舒尔茨 美国芝加哥大学教授，西方公认的人力资本理论之父，1979年获诺贝尔经济学奖。发表过著名演说人力资本投资。,代表人物：,代 表 人 物,1、西奥多舒尔茨 美国芝加哥大学教授，西方公认的人力资本理论之父，1979年获诺贝尔经济学奖。发表过著名演说人力资本投资。,4、彼得杜拉克 美国学者，著名的管理学和人力资源学权威。发表过产生巨大影响的文章传统的人事部门再见,2、加里贝克尔 美国芝加哥大学教授，人力资源理论代表人物之一。著有：人力资本。,3、爱德华丹尼森 美国经济学家，人力资源分析专家，主要贡献在于精细的分析和计算。,人力资源管理应用于企业呈现的主要特点,1、重视人

5、力资源管理，已经成为各级经理最重要的工作之一；,2、重视员工作为有尊严的个体；,3、重视用工作目标，激励员工的积极性；,4、重视用职业生涯设计，激发员工的潜能；,5、重视工作的丰富化和挑战性；,6、重视“传、帮、带”的现代导师制度；,13、重视引入人力资源会计制度,人力资源管理应用于企业呈现的主要特点,7、重视了解员工的士气，顷听员工的意见；,8、重视团队精神及气氛的培养；,9、重视对员工培训的投入,10、重视企业文化的建设及作用,11、重视管理沟通技巧的训练及使用；,12、重视塑造“学习型组织”,国外企业人力资源管理新动向,1、大胆起用观念创新、锐意进取、全球视野、具有竞争力的新一代管理精英

6、,2、实施企业再造工程，精简机构和人员，放弃弱项，降低成本,3、加强公司的法制管理与运营，使用更多的外部人才进入董事会、监事会,4、进行超过对手的 人力资源开发与投资,5、强调团队精神，创造良好和谐的内部环境，发挥集体与个人的积极性，形成共同利益体,6、集中世界一流人才，互相激励，通过竞争，优胜劣汰，确保企业人才优势,7、尊重员工的意愿和希望，建立个人工作请求制度，发挥员工工作的主观能动性，增加员工的工作责任感,2.加里贝克尔 美国芝加哥大学教授，人力资源理论代表人物之一。著有：人力资本。,代表人物：,3.爱德华丹尼森 美国经济学家，人力资本分析专家，主要贡献在于精细的分析和计算。,代表人物：

7、,4.彼得杜拉克 美国学者，著名的人事管理学和人力资源学权威。发表过产生巨大影响的文章传统的人事部门再见,代表人物：,PART3.现代人力资源理论演变过程,现代人力资源理论演变过程,PART4.传统的人事管理与现代人力资源管理的区别,北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 伟,人力资源经理 角色认知与职业发展,一.HRM在组织中定位,CEO,H R,财务,市场销售,开发制造,二.HRM面对的十大工作关系,十大工作关系,决策/执行,公平/竞争,上司,部下,同事,效果/效益,员工/企业,内部/外部,局部/全局,管理/服务,三.HRM在十大工作关系中的角色认知,四.HRM与Line-manager

8、的职责区分,（一HRM的人力资源管理职责1.直线功能在人事部门内所行使的是直线职能。2.协调功能人事部门就像是高层管理者的左膀右臂，负责确保既定的人事目标、人事政策以及人事程序确实被直线管理者认真、连续地加以执行。3.职能功能为直线管理者提供服务和帮助，是人事管理者工作中最基本的内容。,四.HRM与Line-manager的职责区分,（二 Line-manager的人力资源管理职责1.把合适的人配置在合适的工作岗位上；2.引导新员工进入组织，熟悉环境；3.培训新员工适应新的工作岗位；4.提高每位新员工的工作绩效；5.争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系；,四.HRM与Line-manage

9、r的职责区分,（二 Line-manager的人力资源管理职责6.解释公司政策和工作程序；7.控制劳动力成本；8.开发每位员工的技能；9.创造并维持部门内雇员的士气；10.保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。,五.HRM的工作描述,1.职责在公司经营战略的指导下，为提升企业竞争优势，提供最佳人力资源保障。,五.HRM的工作描述,2.工作内容,成才,求才,用才,育才,企业文化,职业生涯规划,员工关系,人力资源规划,招募甄选,聘用就业,薪酬与激励,业绩考核与管理,职位描述,培训,开发,转变观念,职位评估,外部环境,人力资源策略,企业战略,五.HRM的工作描述,3.任职条件（1知识基本管理理论专业

10、人力资源理论相关经营知识,五.HRM的工作描述,3.任职条件（2技能,1.招聘甄选技术2.培训开发技术3.业绩管理技术4.薪酬激励技术5.组织设计技术,6.公平用工技术7.人力规划技术8.员工关系技术9.生涯规划技术10.文化推动技术,五.HRM的工作描述,4.素质特征价值观思维方式心态心理承受力,五.HRM的工作描述,5.特殊能力要求管理沟通冲突协调激励鼓舞,洞察判断文化管理,六.HRM的管理项目,1.职工状况(1)总人数(2)部门人数(3)层级人数2.出勤率3.离职率4.工资总额,六.HRM的管理项目,5.人工成本及人工成本费率6.人均效率7.员工满意度,七.HRM重点关注业务,1.根据公

11、司经营战略制定相应的人事政策；2.为公司的经营提供必要的人力资源保障；3.为管理者提供信息支持和决策建议；4.及时了解掌握国家政策法规并灵活运用；5.及时了解掌握人力资源市场行情及动态；6.熟练掌握企业日常人力资源管理操作技术；7.善于根据问题判断人力资源管理中的原因；8.具有前瞻性视野，能预测人力资源管理发展趋势,八.HRM的职业发展阶段,九.HRM几个前瞻性课题,1.21世纪人力资源管理的新趋势；2.IT业高技术性、多变性、快节奏性的条件下人力资源 管理；3.国际化人才培训体系；4.全国一体化的人力资源管理与资源共享体系；5.人力资源管理与经营成果的关系；6.变革大趋势下的企业人力资源管理

12、的再检讨。,十.21世纪，是一个HRM人才辈出的时代,21世纪，知识化、网络化、变革化的管理特点，必然造就一大批知识英雄；21世纪，也一定能造就一大批HRM精英。,北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 伟,人力资源管理未来最有发展前景的职业之一,一.人力资源理论是伟大的科学理论,人力资源理论是20世纪经济学研究的最伟大的遗产之一。,一.人力资源理论是伟大的科学理论,1.它是经济学对人自身的第一次最直接、最专门的理论研究，特别是对人的经济能力的天才提示；2.它在20世纪五十年代刚刚兴起，就迅速传播全世界，被各国 政府和企业普遍关注，并加以有效利用；3.它是一门得到社会实践证明的科学理论，并不

13、是一种学说或 管理思潮；4.它具有无以伦比的突破性、启发性和生命力，必将在21世纪 新经济、知识经济逐渐席卷全球之际得到最辉煌的体现和实 证价值；5.它的实质是：还人以尊严，还知识以力量。,二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一,1.人力资源管理正成为企业管理的核心所谓企业管理，其实就是对人的管理经营企业，实际是在经营人才,二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一,有位公司总裁精辟地讲：许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招聘及留住优秀劳动力方面的无能。我还没有听说过任何一项以完美的思路

14、、充沛的精力和真诚的热情为后盾的重要计划会因资金的短缺而中止。我只知道那些增长陷于部分停滞或完全被遏制的行业是由于它们不能维持劳动力的效率和工作热情。并且我认为，这种判断在将来会越来越显示出其正确性。,二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一,2.我国需要大量的人力资源专业人才(1)宏观上国家的人力资源开发战略人力资源的政策环境人力资源的法律和制度建设,二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一,2.我国需要大量的人力资源专业人才(2)微观上企业战略层次企业战术层次企业技术层次,二.人力资源经理是未来最紧俏的人才之一,3.21世纪，人才将成为稀缺资源(1)知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀

15、缺 资源；(2)能够寻找、管理、开发稀缺资源的人，必然成为更稀 缺的资源-HRM。,三.人力资源经理将成为企业最重要的职位之一,1.人力资源经理对企业的价值贡献越来越大国家之间的竞争，实际是企业之间的竞争企业之间的竞争，实际是人才之间的竞争人才之间的竞争，实际是人力资源环境与策略的竞争,创造优良的工作发展环境，从而获得员工的献身精神；设计先进的人力资源策略，从而帮助企业获得竞争优势。,三.人力资源经理将成为企业最重要的职位之一,2.人力资源经理角色更加职业化有专业的理论体系有专业的职业技能有专业的职业角色,四.人力资源经理将成为职业高手,1.擅用甄选工具，成为具有“火眼金睛”的识人高手；2.学

16、习型的组织中，人力资源经理将成为优秀的培训高手；3.在10倍速赛跑的今天，效率与业绩是企业竞争优势的关 键。人力资源经理成为设计高效业绩模型的高手；4.在多变的外部环境下，成为灵活运用政策的高手；5.掌握HR理论与技能，成为支持直线经理的专业咨询高手；,四.人力资源经理将成为职业高手,6.协调员工关系，成为组织气氛调整与员工激励的高手；7.为员工提供职业生规划指导，成为员工职业发展的指导高手；8.随时掌握人才市场价格行情，成为人力资源规划与成本控制 的高手；9.深谙文化内涵，构建文化环境，成为推进企业文化的高手；10.做好老板的左膀右臂，成为老板管理人力资源的得力助手。,十四、21世纪人力资源

17、管理十大发展趋势,主 要 内 容,1、21世纪管理的新特点2、21世纪人力资源管理十大趋势3、21世纪人力资源管理没有尽头,一、21世纪管理的新特点,无处无时不在 改变生活方式 决定企业命运,只有变化不变 周期越来越短 振幅越来越少,倡导知识管理 价值创造基础 关注人力资源,管理特点,变革化,知识化,网络化,二、21世纪人力资源管理十大发展趋势,十大发展趋势,人才竞争日益激烈化,企业文化管理价值化,核心竞争能力知识化,薪酬激励计划长期化,工作衡量标准效率化,人力资源管理战略化,人力资源经理职业化,组织结构设计多变化,培训开发功能战略化,员工企业发展同步化,趋 势 之 一,人才与企业成功关系人才

18、与企业竞争优势人才与人力资源策略加速接班人培养计划,人才竞争日益激烈化,趋 势 之 二,战略人力资源管理迅速崛起技术使人力资源管理受益非浅网上招聘日益得天独厚E-Training浪潮席卷全球,人力资源管理战略化,战略人力资源管理迅速崛起,战略性HR（关注经营）,目标：,战略HR 施加影响 成为伙伴 职能管理一般事务,目标：,事务性HR（职能表现）,1,2,3,4,5,战略人力资源管理迅速崛起,技术使人力资源职能受益非浅,60%,30%,10%,60%,10%,30%,职能性,职能性,战略性,战略性,战略性,事务性,人力资源经理角色认知更加清晰职业化的理论体系职业化的技能体系职业化的角色认知,人

19、力资源经理职业化,趋 势 之 三,结构决定流程，流程决定效果结构设计功能性、组合性、多变性用工方式成为随任务而变化人员隶属关系将不在随部门,组织结构设计多变化,趋 势 之 四,持股计划成为薪酬体系的重要组成IT业企业更加青睐股票期权计划关注历史、现在、将来是持股计划原则让能给股票增值以得到激励关键,薪酬激励计划长期化,趋 势 之 五,培训功能实现企业战略培训目标：超过对手培训标准：看齐国际水准培训形式：成为学习组织,培训开发功能战略化,趋 势 之 六,员工与企业利益协调一致员工关系成为企业倡导工作员工发展优于企业发展员工发展最有力的激励手段,员工企业发展同步化,趋 势 之 七,流程管理是高效率的关键绩效推动是高效益的关键技术创新是高增值的关键组织气氛是高士气的关键,工作衡量标准效率化,趋 势 之 八,知识管理成为企业核心竞争力人力、结构、顾客资本管理知识沉淀、整合、继承知识升值是知识管理的核心,核心竞争能力知识化,趋 势 之 九,观念变革成为企业核心价值观企业文化成为企业价值创造的工具人力资源经理成为推动企业文化建设先驱人力资源管理追求的最高境界是文化管理,企业文化管理价值化,趋 势 之 十,三、结束语,21世纪，人力资源管理没有尽头,21世纪人力资源蓬勃兴起,造就一批人力资源管理精英,网络箴言现在提刚刚开始,谢谢各位！,