人力资源管理第十一讲.ppt
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1、人力资源管理第十一讲,薪酬管理,教学目的与要求,薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节,薪酬制度不当,对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此,在本讲的学习过程中,需要了解薪酬的组成和影响薪酬制度的诸多因素,掌握职务分析的方法,掌握薪酬制度的策略性选择。,一、有关报酬的概念(一)报酬1、报酬的含义 指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。2、外在报酬外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。管理者可直接控制的一种激励手段,如奖金、福利、晋升等。有限度,增加成本;,管理者依赖外在报酬的原因:认为人性中具有的一种“任性”的成分。这种人性任性会导致员工对
2、管理部门的影响力具有漠不关心的反应或甚至于抵抗。3、内在报酬内在报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言。内在报酬的运用远不如外在报酬普遍,但它是与人类活动分不开的一种报酬。例如获得自主、自重、自尊等。,无法直接控制;与员工工作绩效之间看不出直接的关系;剥夺一个人的内在报酬却是轻而易举的事。管理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。4、外在报酬和内在报酬的关系,5、报酬的本质 企业对它的雇员给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。,报酬,非金钱,金钱,职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会,直接,社会性奖励
3、地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友机会,非直接(福利),公共福利医疗保险失业保险养老保险,个人福利养老金住房津贴 工作午餐人寿保险,有偿假期培训病事假节日假工间休息公休,生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所,工资基本工资计时工资计件工资职务工资,奖金超产奖建议奖节约奖佣金红利,员工报酬系统,银行 公务员,(二)薪酬,1、薪酬的含义 薪酬(compensation)是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括工资、奖金、津贴补贴,间接薪酬即福利。,保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;通过薪酬机制,将短、
4、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系。报酬的功能与人力资源管理的总功 能一致,吸引来、保留住、激励起企业所需的人力资源。,2、薪酬的目的,二、薪酬的内容,薪酬其实就是工资(基本工资、底薪)奖金(与业绩有关)津贴(补贴)福利,1、工资 根据劳动者所提供的劳动数量和质量,按照事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬,也就是劳动的价格。这是总体上工资的定义。2、奖金 指对员工超额劳动的报酬。企业中常见的有全勤奖金、生产奖金、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。,3、津贴与补贴 指对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴,把与生
5、活相联系的补偿称为补贴。常见的有岗位津贴、加班津贴、轮班津贴等。4、股权 以企业的股权作为对员工的薪酬,作为一种长期激励的手段,能够让员工为企业长期利润最大化而努力。5、福利 是对员工生活的照顾,劳动的间接回报,包括带薪的节假日、医疗、安全保护、保险、各种文化娱乐设施等。(安全感和归属感),鉴于工资、奖金、福利的特征不同,管理者应考虑三者各占报酬的比例,以便使报酬发挥最有效的作用。,的工资与福利项目,基本月薪是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目
6、标时发出,以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励,住房资助计划公司提拔一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房,使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心员工的每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假,探亲假,婚假,丧假等员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营造大家庭气氛,包括各种文娱
7、、体育活动、大型晚会、集体旅游等,第二节 薪酬制度的建立,一、工资制度的设计1.工资制度的含义:工资制度是为了贯彻按劳分配原则,计量劳动者劳动消耗和计算劳动报酬而建立的准则和方法,是生产经营制度的重要组成部分。2.工资制度的三大类型:能力工资:以劳动者自身条件为主反映劳动质量差别(技术等级工资制)工作工资:以工作为主来反映劳动质量的差别(职务等级工资制)组合工资:兼有能力工资和工作工资两种类型的特点(结构工资制),3、几种常见的工资制度1)技术等级工资制概念:技术等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度以及工作责任大小等因素划分技术等级,按等级规定工资标准的一种制度。;特点:以劳动质
8、量来区分劳动差别,进而以此规定工资差别;适用:适用于技术比较复杂的,工人劳动熟练程度差别大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。(如:机械行业)构成:由工资等级表、技术等级标准和工资标准三方面组成;,技术考核执行技术等级工资制的雇员,按照技术等级标准进行考核和评定技术工资等级,依据级别领取相应的标准工资,也可以定期根据技术水平,进行考核和晋升工资等级。技术等级工资是一种能力工资制度,它的优点是能够引导企业雇员钻研技术,提高个人的技术水平,缺陷是不能把劳动者的工资与其劳动绩效直接联系在一起。,2)职务等级工资制:概念:指按照职员的职务而制订的等级工资制。其特点是:是根据各种职务的重要性、责任大小和
9、技术复杂程度等因素按照职务高低规定统一的工资标准;适用:政府机关、企事业单位的行政人员构成:按照职员的职务规定工资等级,一个职务一般分为若干等级,各个职务等级相互交叉,形成“一职数级,上下交叉”的形式。,151413121110987654321,C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1,B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1,D8D7D6D5D4D3D2D1,E6E5E4E3E2E1,A,B,C,D,E,职系,职等,A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1,3)结构工资制:概念:结构工资制也被称为分解工资、组合工资或多元化工资。它根据决定工资的不同因素和工资的
10、不同作用,而将工资分为几大部分,通过对各部分工资数额的合理确定,构成劳动者的全部报酬。特点:较好地体现了工资的几种不同功能;四部分组成:基础工资、职务(岗位)工资、工龄工资和浮动工资(奖励工资),二、奖励制度的设计1、奖励的种类:物质:物品发放、组织休假 精神:表扬、鼓励、成长机会 奖金:对员工付出的超额劳动或优秀表现而支付酬金。2、设计原则:(1)反映企业目标,体现人力资源政策(2)突出重点,不易过多(3)明确奖励对象(4)及时奖励,3、主要奖励制度的类型:(1)计件制(2)奖金制(3)计时制(4)企业全员奖励制4、奖金的支付方式(1)现金支付(2)延迟支付(3)股票期权制,三、福利制度设计
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