人力资源管理师三级全部.ppt
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1、热烈欢迎各位学员来参加工合助理人力资源管理师考前培训 主讲:陈书俊 时间:6/12/2023,专注人力资源培训,Company Logo,人力资源管理在企业中的重要性(战略、发展、企业文化。)人力资源管理在企业中的定位(战略,不仅是服务,更重要的是监督管理和规范)人力资源对从业者的要求(门槛低,但要求悟性高,需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩,不歧视、不卖弄-面试时学习其他行业的业务知识,开展薪资调查,离职分析,其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用,比如简历筛选,面试开始、过程、结束的操作;操作专业化,职业化)本次培训的侧重点及想要达到的效果(全天全力学习,边学边记,离
2、职时间的感想如同培训结束后的感想,相同条件效果不同)学习方法建议:考试分析 第一卷:1、速度快 2、填涂准确度高 第二卷:1、简答精、泛、规 2、案例三部曲 分析问题 解决问题 总结 测一测你的人力资源管理能力,导语,Company Logo,三级人力资源管理课程体系,课 程 体 系第一章 人力资源规划第二章 人员招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬管理第六章 劳动关系管理,第一节 工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定额管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制,第一节 员工招聘活动的实施第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置第
3、四节 劳务外派与引进,第一节 培训管理第二节 培训方法的选择第三节 培训制度的建立与推行,第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发第二节 绩效管理的考评方法与应用,第一节 薪酬制度的设计第二节 工作岗位评价第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理,第一节 劳动关系的调整方式第二节 集体合同制度第三节 用人单位内部劳动规则第四节 企业民主管理制度第五节 工作时间与最低工资标准第六节 劳动安全卫生管理,Company Logo,第一章 人力资源规划,要点:规划 组织架构 编制 人工预算 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业
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