人力资源管理导和概述.ppt
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1、2012-3-24,人力资源管理Human Resource Management,课程目标,1)从知识学习方面:对人力资源管理有比较系统的认识。基于企业战略的角度将各部分内容有机结合,了解人力资源管理与企业全面经营管理之间,人力资源管理内各内容之间的内在联系。2)自身修为角度:领悟人力资源相关原理内涵,在工作生活中体会我自己该怎么去做?践行。,第一章 导论,一、公司竞争与人力资源管理一个公司必须形成一种竞争优势相对于其他竞争者更优的市场地位。公司可以用两种途径达到这个目标:成本领先或产品差异化。成本领先战略:提供与竞争者相同的服务或者产品,但用一个更低的成本去生产。采用新科技或者设计更有效的
2、工作方法提高生产率,降低管理费用。产品差异化:顾客愿意付出足够的钱来弥补额外的生产成本 Mercedes Benz、宝马、海飞丝、Apple、万科产品、人事、服务、形象差异等,有效的人力资源管理能够创造成本领先和产品差异化来提升一个公司的竞争优势。,一、公司竞争与人力资源管理,企业家的看法,“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。杰克韦尔奇,企业家的看法,造物之前先造人。松下幸之助所谓企业管理,最终就是人事
3、管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。德鲁克优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。彼得斯,学者的发现,人力资源管理与生产力 人力资源有效性评价高的公司生产力比处于平均水平的公司高5个百分点-Huselid,(休斯里德)1994年对35个行业968家公司调查一个公司总价值的15%30%可以归因于人力资源管理实践的质量-克里斯赖安(Chris Ryan)评估人力资源管理与股东回报的关系 具有最大影响的是:为员工提供有效的定向培训 让员工知道对他们的期望 辞退那些表现差的员工,16种提高竞争优势的人力资源管理实践,1 就业安全感 9 培训和技能开发2 招聘时的挑选 10交叉
4、使用和交叉培训3 高工资 11象征性的平等4 诱因薪金 12工资浓缩5 雇员所有权 13内部晋升6 信息分享 14长期观点7 参与和授权 15对实践的测量8 团队和工作再设计 16贯穿性的哲学,二、人力资源的平衡原理,事的总量与人的总量的矛盾事的结构与人的结构的矛盾岗位要求与个人素质的矛盾,人力资源管理的职能:识 选 用 育 留,人力资源管理,选人,用人,育人,留人,识人,三、人力资源管理八大世俗定律,有为有位领导视野 学会用领导的嘴巴说话 契合点水涨船高 培养下属,抬高自己木桶定律 最差点决定,避免明显缺陷标杆定律 标新立异,特色鲜明双认原理 领导认可,群众认可拔萝卜带泥坐马桶效应 经不起晋
5、升的考验,四、人力资源管理的基本原理,以人为本原理 世间万物之中,人是最可宝贵的。保持对人永远不变的尊重要素有用原理 人人有其才,人具有不同的天赋和才能,即每个人都有他的“闪光点”,都有他突出的地方。只要工作对他合适,都能成为第一流的工人。个体差异原理 人体素质差异是人力资源素质测评存在的客观基础。用人之长,容人之短互补增值原理 由于人力资源系统中个体的多样性、差异性,人力资源整体中则具有能力、性格等多方面的互补性,通过互补发挥个体优势,形成整体功能优化。知识互补;气质互补;能力互补;性别互补;年龄互补。1+12同素异构原理 采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同。压缩层次,拓宽跨度。
6、组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展。,四、人力资源管理的基本原理,能位相宜原理 能力和岗位一致激励强化原理 潜能发挥的程度取决于激励。通过奖励和惩罚,使员工明辨是非,对员工的劳动行为实现有效激励。公平竞争原理 竞争者各方以同样的起点、用同样的规则,公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。公平竞争、适度竞争和良性竞争。赛马不相马。文化凝聚原理 组织文化对于组织的人力资源具有重要的凝聚功能和约束功能。“以厂为家,以厂为校”动态适应原理 在人员配备过程中,人与事、人与岗位的适应性是相对的,不适应是绝对的,从不适应到适应是一个动态的过程。,第二章 人力资源管理概述,人力资源管理的定义人力资源的发展史历
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