人事行政部年度述职报告.ppt

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1、人事行政部2016年度述职报告2016/12/31,一、人事行政部各模块管理数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2016年部门工作目标分解六、2016年重点工作七、2016年工作年历八、2016年部门组织架构与编制,人事行政部,Page 3,部门各模块年度总结目录,人事管理,人事管理,Page 5,人事管理工作总结,2016年人员流失情况,2016年人员招聘情况,2016年在职员工情况,2016年人员流失情况：,2016年人员流失情况：,2016年招聘情况：,单位：人,2016年招聘费用统计分析：,单位：元,2016年各部门在职人员情况：,单位

2、：人次,2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。,人事模块总结分析：,1、新工的成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工

3、作。,培训,培训,Page 13,培训工作总结,2016年对各部门培训情况,2016年学习培训课时及费用统计,2016年培训内容分布情况,2016年培训工作总结,2016年对各部门培训开展情况：,年度各部门参加培训平均小时:,各项培训内容分布：,2016年培训工作总结：,绩效考核,绩效管理,Page 19,绩效考核工作总结：,各项考核分布情况,各部门考核明细,各部门考核人次与考核费用,2016年考核工作总结,2016年各项考核情况：,单位：元,单位：人次,各部门单位考核情况明细：,单位：元,各部门被考核金额：,2015年绩效考核工作总结：,2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，

4、以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。,薪酬,薪 酬,各部门/车间近两年工资数据对比,各部门/车间近两年工资数据对比,各部门/车间近两年工资数据对比,保险,保 险,2016年工伤事故统计表,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,双击添加标题文字,2016年工伤事故统计表,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,双击添加标题文字,2016年工伤事故统计表,此处添加内容,此处添加内容,此处添加内容,双

5、击添加标题文字,工伤事故统计分析：,工伤事故统计分析：,工伤事故统计分析：,2016年工伤事故统计分析：,2016年保险工作总结与分析：,企业文化建设,企业文化建设,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,企业文化宣传与接待,单击此处添加段落文字内容,行政后勤工作,行政后勤工作,2016年各部门工作差错数据统计,2014年与2014年2016年差错案件对比,差错考核行政后勤工作分析总结（一）,一、考核管理工作：1.工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.员工行

6、为考核方面：在年初实施开展监督检查考核机制以来，公司管理人员在行为素养方面 相对得到了提升。,差错考核行政后勤工作分析总结（二）,差错考核行政后勤工作分析总结（三）,差错考核和行政后勤工作总结分析（四）,ISO办工作总结,ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计,客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆3次。,一、人事行政部各模块工作数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2017年部门工作目标分解六、2017年重点工作七、2017年工作年历八、2017年部门组织架构与编制,人事行政部,2016年重点工作达成情况：,2016年人事行政部团队建设,人

7、事行政部2016年成功案例,人事行政部2016年成功案例,建立监督检查系统（常态化）,监督检查系统,ISO9001升级落地流程标准检查,ISO14000环保资源浪费成本控制检查,安全生产监督小组检查,现场环境小组检查,工作差错考核检查,厂规厂纪员工行为检查,人事行政部2016年失败案例,2017年人事行政部工作目标,2017年人事行政部重点工作,2017年人事行政部重点工作,2017年人事行政部工作年历,2017年人事行政部管理架构和人员编制,人事行政部长,薪酬主管,人事招聘专员,行政后勤主管,ISO办专员,人事主管,培训绩效专员,前台统计专员,保安队长,清洁人员,宣传接待专员,薪酬专员,20

8、16年人事行政部团队建设：,1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专业水平和扩充知识面。3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部门团的综合水平和能力,结束语个人及团队的成长,一、经历了2016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止境”！二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事情的全局观。三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务于公司各部门的工作！,汇报完毕，谢谢！,