人事工作推进计划.ppt

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1、人事工作推进计划,人事部工作职责一、人员招聘及储备 1.根据礼品公司战略和人力发展需求，做出人力资源规划，开发短中长期人力资源。2.制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好人才储备 工作。3.礼品公司正常的员工招募、选聘工作。4.建立合理有效的招募渠道，与各大专院 校建立良好的校、企合作关系。,二、员工培训 1.对新入职员工进行有效的培训，帮助新员工深入了解企业，认同企业文化。2.依据各岗位、职能的不同制定合理有效的人员培训计划并付诸实施。3.协助各部门负责人实施部门内部培训方案。4.配合公司新销售、管理方案，对相关人员进行培训，帮助相关人员尽快开展新的工作。5.对员

2、工培训需求进行调查，并建立合理的培训可行性方案并付诸实施。,三、内务 1.员工档案的管理。2.新员工上岗、试用、转正手续的办理。、3.转正考题的拟定及转正考试的实施、转正人员资格的审核。4.员工考勤的管理。5.员工工服的定制、发放。,四、绩效及监督 1.依据各岗位说明建立并执行薪资绩效考核机制。2.适时制定、调整符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策，挖掘员工潜力，激励其创造力。3.对出现的相关绩效、监督问题进行调查、处理。4.适时制定、调整绩效考核方案，管理考评文件，指导考评工作。,五、其它 1.参与制定公司组织结构的规划、建立。2.依据公司组织结构及各岗位

3、实际，负责各岗位工作说明书的编写及定岗定编工作。3.各项人事规章制度的规划、制定、修改,使员工有章可循。,人事部各岗位工作标准一、招聘 1.人力资源规划与岗位设计符合企业发 展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。2.招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确。关键岗位有人才培养、储备计划。,二、培训 培训计划完整、可行性强，培训项目设 置符合岗位工作需要和员工自我发展需要，员工及其上级评价良好,三、内务 1.准确、规范、高效，严格按照文件运 作及档案管理的要求开展工作。2.文件传递与处理及时，政策落实到位，起草文件资料及时优质，各项活动协调有效。3.及时合理、高

4、效有序、节约开支。,四、绩效及监督 1.薪酬方案具有先进性、科学性、可操 作性和激励力，监督、执行严格、准确无误，发现问题及时调查、处理。2.绩效考核方案符合公司发展战略及企 业文化导向，具有先进性、科学性、可操作性和激励力。考评文件管理完整有序，考评指导及时有效。,人事部工作权限 1.负责监督和检查有关部门对公司各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调公司各项经营工作，统筹公司重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传。,2.制定符合公司发展战略和企业文化导向的人力资源规划、政策和制度；建立合理有效的人事任免、选拔和薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监

5、督、指导礼品公司各部门执行相关人力资源管理制度。,礼品公司现有人事工作一、招聘 1.礼品公司正常的员工招募、选聘工作。2.建立较为合理有效的招募渠道，与各大专院校建立良好的校、企合作关系。二、培训 1.新员工企业文化、员工手册培训。2.新员工商品知识、工作流程培训。,二、内务 1.员工档案的管理。2.新员工上岗、试用、转正手续的办理。3.员工考勤的管理。4.员工工服的定制、发放。三、绩效 初步依据各岗位建立相关的绩效考核机制。,礼品公司人事工作推进计划一、工作目标 依据礼品公司发展战略逐步完善人事工作的各项职能，通过招聘、培训，更好的实现人才的开发、培养、储备、任用，并建立更加完善、合理的绩效

6、体系，实现人才的优化配置。,二、礼品公司人事工作推进计划 至8月底：1.进一步规范、完善内务工作各个环节。2.根据礼品公司发展战略，制定后半年人员招聘、储备计划。3.依据公司新组织结构及各岗位实际，对各岗位说明书进行修正、完善。4.根据礼品公司特性,制定礼品公司培训制度及下半年培训计划并初步推进实施。,至9月底：1.依据礼品公司培训制度及培训、激励计划，进一步实施对各岗位人员的培训。2.进一步完善新员工的全方位、系统化 的培训。3.建立合理有效的员工转正制度、标准及转正考试题库并初步加以推行。4.制定在校大学生进入三友礼品公司实习方案。,至10月底 1.进一步完善员工转正制度、标准并正式实施。

7、2.与13所高校建立校企实习合作关系，并经 过校方推荐、公司筛选选定1520名在校大学生来礼品公司实习。3.建立三友礼品公司各岗位绩效考核、激励、监督制度及标准。4.依据培训制度及培训、激励、考核计划，全面开展对各岗位人员的培训与考核。,至11月底 1.建立系统的员工培训、考评档案，并以此作为员工晋升、转岗之依据。2.制定人才储备制度，依据人才储备制度建立三友礼品公司人才库。3.初步推行各岗位绩效考核、激励、监督制度，并依据绩效考评结果对各岗位员工进行客观、合理的评定。,至12月底：1.全面推行新绩效考核、激励、监督制度。2.对各岗位人员进行客观的年度评定。3.客观总结半年人事工作，并制定下一年度人事工作计划。,谢谢！,