某烟水工程(水池、管网)施工组织设计.doc
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1、云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工 第3标段 投标文件 投 标 人:某某有限公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日 期:2014年01月某某日投标报价一览表项目名称:云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工3标段招标编号:*投标总价大写:小写: 元工 期90 日历天质量标准一次性验收合格项目经理某某投标保证金金额: 30000.00元方式:电汇备 注投标人名称:某某有限公司 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 造价从业人员执业印章: 日 期:2014年01月某某日注:1、此表放在投标书封面后第
2、一页;2、 当投标报价出现金额大小写不一致时,以大写为准;目 录一、投标函及投标函附录4投标函4投标函附录5二、法定代表人身份证明6三、授权委托书7四、投标保证金收据复印件8五、已标价的工程量清单9六、施工组织设计10第一章 编制依据10第二章 工程概况10第三章 工程目标11第四章 施工组织机构12第五章 灌溉池施工方法及技术措施16第六章 PE管网施工方法及技术措施28第七章 质量管理体系与措施33第八章 安全施工管理体系与措施43第九章 施工进度计划及保证措施53第十章 文明施工与环境保护措施56第十一章 冬季施工技术措施61第十二章 项目风险与防范,事故应急预案63第十三章 附图、附表
3、64七、项目管理机构71项目管理机构组成表71主要人员简历表72八、资格审查资料75投标人基本情况表75近年财务状况表76近年完成的类似项目情况表77正在施工的和新承接的项目情况表80近年发生的诉讼和仲裁情况81企业其他信誉情况表82九、其他材料83一、投标函及投标函附录投标函致:云南省烟草公司某市公司1. 我方己仔细研究了云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工4标段招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写)贰佰叁拾贰万贰仟伍佰玖拾肆元捌角捌分(¥2322594.88元)的投标总报价,工期90日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到一次性
4、验收合格。2. 我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3. 随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写)叁万元整(¥30000.00元)。4. 如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5. 我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。 6. 无 (其他补充说明)。7. 随同本投标函递交投标保证金一份,金额为人民币(大写)叁万元整(¥30000.00元)。在
5、签署协议书之前,你方的中标通知书连同本投标函,对双方具有约束力。投标人名称:某某有限公司 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日 期:2013年01月某某日投标函附录项目名称:云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工4标段招标编号:*序 号条款内容约定内容备注1项目经理姓名:某某2工期90日历天4承包人履约担保金额合同总价的10%合同总价的10%5逾期竣工违约金1000.00元/天6逾期竣工违约金最高限额合同总价的10%合同总价的10%7质量标准符合国家相关标准规范要求,一次性验收合格。8质量保证金扣留百分比结算价的5%9质量保证金额度结算价的5%
6、投标人名称:某某有限公司 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 日 期:2014年01月某某日二、法定代表人身份证明投标人:某某有限公司 单位性质:自然人出资有限责任公司 注册资金: 壹亿元整 经济性质: 私有 地 址: * 成立时间: 1999年3月23日 经营期限:1999年3月23日至2019年3月22日 姓名:某某 性别: 男 年龄:48岁 职务:总经理 系某某有限公司的法定代表人。特此证明。附:法定代表人身份证复印件投标人:某某有限公司(盖单位章) 日 期:2014年01月某某日三、授权委托书本人某某系某某有限公司的法定代表人,现委托 (姓名) 为我方代理人。代理
7、人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工3标段投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限:30天代理人无转委托权。附:委托代理人身份证复印件投 标 人:某某有限公司(盖单位章) 法定代表人: (签字) 身份证号码: 委托代理人: (签字 ) 身份证号码: 日 期:2014年01月某某日四、投标保证金收据复印件五、已标价的工程量清单投标报价汇总表项目名称:云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工3标段招标编号:*组号项目分组名称金额(元)备注一水池工程二管网工程三烟
8、草标示碑合计投标总报价合计投标人名称:某某有限公司 (盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 造价从业人员执业印章: 日 期:2014年01月某某日 六、施工组织设计第一章 编制依据1.云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工招标文件。2.本标段设计图纸以及国家建筑标准图集04S803中100m与200m圆形钢筋混凝土蓄水池图纸。3.本标段工程量清单。4.水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004 5.水利水电工程验收规程(SL223-2008) 6.混凝土质量控制标准(GB50164-92)7.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004
9、8.烟草行业现行相关标准、规范9.国家及省市相关现行法律法规及规范性文件。 10.我公司类似工程施工经验。第二章 工程概况本工程为云南省某市2014年烟叶生产基础设施建设项目某某县某某项目区施工3标段,工程位于*项目区。 2.1项目区概况*项目区位于*乡境内,*乡距某某县城58公里,境内最高海拔3550米,最低海拔1750米,集高寒山区、山区、二半山区及河谷为一体的“十里不同天,一里一气候”的立体气候及地貌。*项目区引用水源为老江河径流、联湾径流、*径流、*泉水、*泉水、*泉水。*和*灌溉区引用*径流,灌区面积0.183万亩。*灌区引用*径流和*泉水,灌区面积0.219万亩。*灌区主要引用*径
10、流、*泉水、*泉水,灌区面积0.403万亩。*取水口以上径流面积为7.5,*水口以上径流面积3.5,*泉水枯水年枯水期流量0.010m3/s。取水口以*径流面积为10km2,*泉水和*泉水是*灌区的两个主要泉水,枯水期出流量0.006m3/s,此外还有一些可利用零星泉水,据调查,这些零星泉水总量0.005m/s。 2.2合同项目说明本标段包含水池工程、管网工程和烟水标示碑工程。水池工程包含扒落灌溉池(取水堰、防洪堤、200m水池5座、3m取水池1座)、农场水塘补水管道取水池(3m取水池1座)、先锋灌溉池(100m水池2座)、农场灌溉池(100m水池1座)、菜灌溉池(取水堰、防洪堤、100m水池
11、3座、3m取水池3座。其间涉及土石方开挖、土石方回填、钢筋混凝土工程、浆砌石工程、水泥砂浆抹面工程、水池金属结构制安工程、烟水标示碑工程等项目。管网工程包含扒落管网(长度:10360m)、农场水塘补水管网(长度:1300m)、先锋灌溉管网(长度:2000m)、农场灌溉管网(长度:1250m)、菜地灌溉管网(长度:4700m)。其间涉及土石方开挖回填工程、包管混凝土工程、PE管安装工程等项目。另外所有水池分别安装烟水标示碑各1块,整个标段安装烟水标示碑1块。第三章 工程目标3.1工程质量目标本工程质量目标:一次性验收合格,符合设计文件要求,达到国家施工验收规范合格标准一次性验收合格。我公司要充分
12、发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。3.2工期目标本工程工期90日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。3.3现场管理目标施工现场按当地文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。3.4安全文明施工目标工伤事故频率低于2,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作,严
13、格按建筑规范和施工图施工,认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地,争创优质精品工程。第四章 施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“某某县某某项目区3标段项目经理部”强化施工现场的组织管理工作。项目经理质检部门财会部门安全部门技术部门材料部门现场施工管理人员施工班组配备强有力的管理班子,技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上,做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标
14、,决定成立工程项目经理,项目对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等,项目管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、安全、财务、质检、设备材料。下设水池施工队和PE管管道安装队。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。4.1施工组织管理机构4.1.1施工组织管理制度1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的
15、原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合同。2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理,项目人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。4、为实现本工程的管理目标,项目应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材
16、料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。4.1.2项目部门职责表1、项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意;为总经理决策提供信息,当好参谋,执行总经理的决策意图;对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性的目标;组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业主(包括对分各施工队伍的管理)全面负责;对作业层负管理和服务的职责,建立内规章制度,落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;负责对计财的管理。2、项目技
17、术负责人全面负责项目的技术工作,组织编制工程项目质量计划(施工组织计划),单位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施;参加施工图纸会审,主持施工图纸学习及工程技术交底,处理审批技术核定文件;组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订推先及降低成本等计划,并组织实施;主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题;组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度;深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解决,对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定;做好组织分分项隐蔽工程质
18、量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级;审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参加工程竣工验收;负责对工程技术和质安环保的管理。3、办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。4、工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。5、质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作6、计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。7、材料设备负责材
19、料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。4.1.3主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关门的各项管理要求,实施ISO9001-2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程;积极配合好上级有关门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设
20、计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。 3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针,对各单元、分工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进
21、行下一道工序。做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查,施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故,及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目
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