专题六科学、技术、工程与创新.ppt
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1、专题六 科学、技术、工程与创新,创新与人类文明,创新驱动文明演进思想观念的创新科学技术的创新制度机制的创新组织结构的创新,我们所感知的创新,牛顿定律相对论杂交水稻超级计算机神舟七号DELL的直销模式,为什么要创新?,三流的企业卖产品二流的企业卖技术 一流的企业卖专利 超一流的企业卖标准 国际标准化组织 国际电工委员会 中国对国际标准制订参与程度的不足,使中国企业在国际贸易战中处于不利境地。ISO、IEC现行标准共有18000多项,由中国起草制订的只有60项,仅占到千分之三。中国家电协会秘书长徐东生,创新与企业竞争力,据统计,美国拥有全世界生物技术领域专利的59,欧洲拥有19,日本拥有17,而包
2、括中国在内的发展中国家仅拥有5。发达国家通过知识产权的创造、管理、实施和保护,获得了巨大的经济利益,知识产权成为西方企业集团和跨国公司利润快速增长的主要源泉。据调查,IBM公司2003年赚的81亿美元的利润中,仅专利转让许可费就达17亿美元,占总利润的21。,现在境外投资者主要利用技术专利、商标使用权、冠名权等知识产权制约我国企业,或不准使用其专利,或征收高额专利费。由于不掌握核心技术,国外企业加收高额专利费的做法使我国电子产品成本大大增加,竞争力减弱。我国生产的DVD整机售价约为40美元左右,其中要支付的知识产权费用就高达21.3美元。DVD生产较集中的南方地区已有100多家企业破产。目前这
3、一现象已从DVD、彩电波及到手机、PC等其他产品领域。,中国制造的典型案例,罗技公司在苏州生产的鼠标,以40美元在美国市场上出售鼠标是利用摩拖罗拉的芯片与安捷伦的光学系统,这些关键零件是由美国进口,共付出14美元零售商也拿走了15美元罗技公司在加州部门300人的工资分走了8美元剩下给中国苏州厂的只有3美元如果扣掉能源费、运输费、利息以及固定成本支出等,分给中国4000位工人工资部分,大约只有1.3美元。所谓自主创新就是中国需要在关键零件的14美元,零售通路品牌的15美元,以及产品设计的8美元部分,也分得一杯羹!,不创新无法继续生存发展洗衣机行业案例,年之前,国产品牌占据了中国洗衣机市场的份额海
4、尔、小天鹅、荣事达、小鸭四大家族占据了以上的份额。,2003年,几家曾经辉煌的国产洗衣机都不同程度地遭受了重创:无锡小天鹅出现巨额亏损山西海棠电器集团股份有限公司宣告破产;小鸭电器因连续亏损27亿变为“ST”公司;荣事达洗衣机,沦落到再次易主的命运2000年以前,很少有销售收入过10亿元的家电企业死掉,但2000年之后,家电企业动辄以几十亿元的规模下出局。,江苏小天鹅集团作为中国100家最大企业集团之一曾经在中国的洗衣机市场展翅高飞十几年,连续十年持续盈利,1998-2001年小天鹅洗衣机销量、销售收入和利润连续4年全国第一。小天鹅在2002年破了三个纪录:生产了244万台销售了100亿元亏损
5、了8.68亿元。,不重视创新而一味“价格战”导致这样的结局。产品严重同质化盲目迷恋规模和过度依赖低端价格战,不注重创新。钢材价格的上涨和洗衣机价格下降,2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。小天鹅面临着出生以来最为困难的抉择:生产是找死,不生产则是等死。,不创新无法继续生存发展洗衣机行业案例,相反,海尔洗衣机:目标始终锁定用户需求不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品避开了价格战。海尔的产品并非样样赚钱也并非时时赚钱,但海尔准备了相当宽的产品线以洗衣机为例,海尔洗衣机的个性化定制多达多个,海尔Haier WasH20:不用洗衣粉的洗衣机,海尔推出的WasH20洗衣机,可将水分子分解成为氢
6、离子(H+)和氢氧根离子(OH-),污物会被氢氧根离子吸附而脱离,氢离子则能灭菌,从而达到洗涤和消毒的目的。,从made in China到created by China,惟有“中国创造”才能超越“中国制造”,才能战胜“外国制造”!海尔首席执行官张瑞敏,2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的世界最具影响力的100个品牌报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位2005年12月,由环球企业家杂志社与中欧国际工商学院共同主办的中国最佳表现公司年度调查结果揭晓,海尔集团当选2005中国最佳表现公司2007年7月13日,海尔集团被美国商业周刊评为“亚洲最受尊敬的企业”
7、,海尔:依托持续创新走向国际,海尔的历史,27年前,海尔还是一家仅有600名员工、负债累累的集体小企业青岛电冰箱总厂。尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6000台,销售收入只有348万元,亏损达147万元。,张瑞敏海尔集团党委书记 董事局主席 首席执行官,2004年8月21日,张瑞敏在上海举行的哈佛亚洲商业会议上演讲时说:“20年前我开始创办这个企业的时候,飞利浦在我脑海里是一个神,那时候我们是个什么企业呢?只有六百人的小街道工厂,而且我当时工作的时候,有半年的时间每个月到处借钱开工资。我进工厂给工人制定的第一个规章制度,就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦
8、、诺基亚这些超级大企业,他们会想这些情况吗?”,从1984年到2008年的24年里,张瑞敏使一个破烂不堪的青岛电冰箱总厂“进化”成了集科研、生产、贸易、金融于一体,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的现代化大型企业集团,创造了一个令世界震惊的“海尔神话”。目前,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。,20多年的时间里,海尔书写的一连串让人惊奇的业绩,不但成就了自己,更成为了中国企业市场化、国际化征程中的一面旗帜。1
9、984年营业额:0.0348亿元;1987年营业额:1.4亿元;1995年营业额:43.3亿元;2000年全球营业额:406亿元;2004年营业额:1000亿元;2007年营业额:1180亿元,海尔的发展战略,名牌战略阶段(1984年1991年):只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段(1992年1998年):从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企
10、业做强。,国际化战略阶段(1998年2005年):产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年):国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。,为什么海尔会有如此巨大的成就?持续的技术创新是海尔成功的法宝,截止到2007年,海尔累计申请专利788
11、3项(其中发明专利1736项);仅2007年,海尔申请专利875项(其中发明专利502项),平均每个工作日申请2项发明专利。目前,海尔拥有各项专利达2200多项,中国洗衣机行业23的专利属于海尔,新产品开发已具备了超前10年的能力。在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。,斯威特集团:立足技术创新,创拥有自主知识产权的民族品牌,斯威特集团是1992年土生土长起来的民营科技企业 涉
12、及通信、宽带网络、IC设计、环保、电力、钢管、机械等众多产业门类2003年集团成员企业营业总收入达到45亿元,完成纳税1亿多元,2004年实现营业收入191.7亿元,上缴税收3.9亿元 斯威特发展之路:科学管理:把企业做好技术创新:把企业做强资本运作:把企业做大,斯威特技术创新起家,也是靠技术创新发展的(严晓群:斯威特董事长)与摩托罗拉以及中国科技大学、合肥工业大学、东南大学、上海交大等IC设计力量雄厚的高校、科研院所进行优势资源整合技术力量雄厚,到目前为止,拥有:2位院士20位博士生导师100多位教授、副教授、40位博士、90位硕士,具有本科学历以上的占90%,具有高级专业职称的超过20%,
13、斯威特集团非常注重核心技术的开发和掌握以中科院和高等院校的科技力量为依托在IC设计、信息通信、电力自动化等领域,累计开发成功具有自主知识产权的高新技术产品200多项。特别是近两年来,斯威特在IC设计领域承担了11项国家863计划,案例:3M世界卓越创新公司,“那些真正想了解创新创新是如何产生的、是什么在支持创新以及创新对于商业的重要性的人最终将会注意到3M公司。3M起初是美国中西部一家看上去并不起眼的公司,后来切成为世界上最具创新精神的公司。”(冈德林创新沃土2000)如果我们必须在以后50至100年的研究中,把生命作为赌注压在某个公司的长盛不衰上,那我们就压在3M公司上。引长盛不衰:企业高瞻
14、远瞩的成功法则,3M的背景,3M公司(Minnesota Mining and Manufacturing,明尼苏达矿业和制造公司)成立于1902年,总部位于美国明尼苏达首府圣保罗市,是世界著名的产品多元化跨国企业,也是道琼斯工业股票指数成份之一。3M在全球60多个国家和地区设有分公司136个,销售机构197个,全球销售额182.32亿美元,国外销售额为106.51亿美元,占公司总销售额的58。公司产品在 200多个国家和地区销售,员工总数逾7万名。,3M在中国服务的市场领域广泛,包括:工业、交通运输、电子通讯、安防、商业、医疗及个人护理、电子、电气、建筑、文教及消费等各种领域 3M公司经营着
15、60,000多种产品,从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条(如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带),甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。每年,3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之一。,3M的创新记录,新产品销售额的百分比:过去4年中,30的销售额来自于新产品;超优先发展计划:如3M公司1998年用于增加投资的35个新技术项目销售额高达10亿美元(比上一年增长50),并具有60亿美元的潜在市场;专利:3M成为美国10大专利权获得公司(1998年为611项,2003年为574项);技术平
16、台:3M的30项专利技术为各类市场生产出多种产品;研究与开发:3M每年用于研发的投资超过10亿美元,拥有7100名专门从事技术研究与开发的雇员,目前,3M公司几乎平均每一位员工就经营着一种产品;,2005年8月20日国务委员陈至立在中国科协发表讲话,我国近百种工业制成品的产量位居全球第一。但是,认真分析这个“世界工厂”的内涵,不少问题值得深思:我国高技术产业增加值占制造业比重为8%,远低于发达国家的40%我国高技术产品出口中有90%是“三资”企业实现的我国几乎全部的光纤制造装备、集成电路制造装备的85%,石油化工制造装备的80%、数控机床的70%、医疗装备的95%依赖进口。,徐冠华提出大力推动
17、原始性创新在自然科学基金委全委会闭幕式上,原国家科技部部长徐冠华院士发表讲话,强调加强科技队伍和创新环境建设,大力推动原始性创新。徐冠华认为近年来,我国科技发展取得了很大进步,但整体研究质量还有待提高,原始性创新成果涌现不够多,国家自然科学奖、国家发明奖这两类科技大奖一等奖连续几年空缺,已引起科技界乃至全社会的广泛关注。,1999年党中央、国务院做出了关于加强技术创新、发展高科技的决定后,全国各省也相继出台一系列“加强技术创新,发展高科技”的政策,由于政策的出台和发展的环境改善,高科技企业层出不穷,例如北京中关村平均每天有8个科技企业诞生;苏州高新技术开发区近两年来平均每天有8000万元人民币
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