主要负责人、安全管理人员培训课程.ppt
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1、企业负责人、安全管理人员培训,2012年12月,向参加培训交流的各位领导致敬!,上课时需共同遵守的小小规则:-享受培训、快乐学习;-开放心态、积极参与;-用心感悟、跟上思路;-遵守时间、手机无声;上课时间欢迎:-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,理解与支持,给您一分钟,手机调振动对您是自重,对我是感动,爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic),台湾和香港称为铁达尼号,20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮,“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑,吨位46328吨,长882.9英尺,宽92.5英尺,从龙骨到四个大烟
2、囱的顶端有175英尺,高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”,也成为了历史的经典之作。,泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中,在北大西洋撞上冰山而沉没,2208名船员和旅客中,1503人葬生海底,“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,泰坦尼克号为什么会沉没?,事故的
3、后果和影响,泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物,反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没,向人类展示了大自然的神秘力量,以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止,西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步,工业迅速地发展,人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物,工业时代的伟大成就,因为对安全威协掉以轻心,满不在乎,所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价!,培训内容目录,1、我国当前安全形势2、安全法规意识3、主要负责人的工作职责4、安全管理人员的工作使命
4、5、安全管理人员的工作思路6、安全管理重点工作7、安全生产责任追究8、安全管理基础知识,安全生产形势,形势严峻,总体稳定,趋于好转,当前安全生产形势分析,安全生产发展的四个时期,我国目前安全生产所处的阶段,当前安全生产的六大实情,当前安全生产的五大难题,自然本能期,法制监督期,企业自律期,安全文化期,GDP在1000-3000美元事故上升期,GDP在3000-5000美元事故高发期,GDP在5000-10000 美元事故稳定期,GDP在10000美元以上事故下降期,安全生产发展四个时期,20,10,5,1,年十万人死亡率,安全生产发展四个时期,当前安全生产的五大难题,最普遍的问题:如何提高中小
5、企业的安全生产水平,16,五是全社会人员安全意识较低,六是安监执法人员地位较低,二是安全生产科技、理论水平较低,一是劳动力素质较低,四是政府、企业安全生产上的投入较低,三是社会设施的本质安全较低,5,十二五规划要求,到2015年,企业安全保障能力和政府安全监管能力明显提升,各行业(领域)安全生产状况全面改善,安全监管监察体系更加完善,各类事故死亡总人数下降10%以上,工矿商贸企业事故死亡人数下降12.5%以上,较大和重大事故起数下降15%以上,特别重大事故起数下降50%以上,职业危害申报率达80%以上。,近几年,安全生产事故呈下降趋势,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*
6、,*,*,*,安全生产法律法规,我国法律法规架构体系,安全生产法律法规体现,安全第一,安全第一的 涵义:1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准,预防为主,预防为主的涵义:1、预防的第一关键:避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的第二关键:防止事故的扩大 落实应急预案,主要负责人的 职责,工作,克拉玛依火灾,主要负责人(安全)要管些什么呢?两个观念:事
7、故一定有原因,安全一定有办法。事故原因是安全管理的重点 那么事故原因有些什么呢?有三个原因:第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素 第三:设备环境的不安全状态,主要负责人的职责,所以主要负责人 一要管人员;二要管现场:三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以:事故发生的最终原因是管理不力 转变观念:管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全,但是人员那么多,场所那么多,设备那么多,应该怎么管呢?有四个办法:分担责任 建立安全生产责任制 规范行为 建立健全安全生产规章制度 保障有力 安全投入充
8、足 重在落实 监督检查 安全管理四办法,企业安全生产管理制度,制度是法律的具体 标准是法律的延伸,企业安全生产管理制度,企业安全生产管理制度,监 督 检 查安全检查的内容:一要查思想:安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度。三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。,安全投入,安全资金投入是保障安全生产的重要条件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务。,企业主要负责人不履行职责的法律责任,1、追究刑事责任;2、处二万至二十万的罚款依据:安全生产法第八十一条:生产 经营单位的主要负责人未履行本法规
9、定的安全生产管 理职责的,导致发生生产安全事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。,主要负责人职责,思考:不报或慌报事故 应负什么法律责任?,情节严重的处3年以下有期徒刑;情节特别严重的,处3年以上7年以下有期徒刑。依据:修正案规定:对于在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或谎报事故情况的人员,情节严重的处3年以下有期徒刑;情节特别严重的,处3年以上7年以下有期徒刑。,事故报告的内容,报告事故应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成
10、或者可能造成的伤亡人数(包括下 落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告的情况。,安全管理人员的 使命,工作,观看视频,上医医未病之病,中医医已病之病,下医医大病之病,41,海因里希法则,1:29:300的事故法则。即同一个人在发生330次事故中有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有1次造成重伤害。,42,对尚未发生过事故的对象,也绝不应掉以轻心!,海因里希法则给我们带来的安全启示,43,例如,某人从独木桥上走过10回一次也没掉下水,难道能说过这种桥是安全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不一定有保证了。因为过去的10回只不过是一种“冒险地成功”而已
11、,并非客观上已不复存在潜在的危险。,44,预防事故3E原则,預防事故,45,预防事故重视薄弱环节,安全问题总是在管理的薄弱环节上产生。,“20必有”,47,最容易违章的20种人1、初来乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人2、好奇爱动的青年人 12、遇到难事的忧愁人3、变换工种的改行人 13、吊儿郎当的马虎人4、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的气愤人5、急于求成的糊涂人 15、冒险蛮干的危险人6、习惯违章的固执人 16、情绪波动的心烦人 7、手忙脚乱的急性人 17、满不在乎的粗心人8、心存侥幸的麻痹人 18、大喜大悲的异常人9、不懂规程的“聪明人”19、投机省事的“大能人”10、凑凑合合的“懒
12、惰人”20、带病工作的“坚强人”,96%的工伤源自不安全行为,安全管理的关键点在于人,因为必须由人实 现管理体系-需要执行标准的落实,硬件的改进,人的安全行为的改善,安全文化的演变过程,安全管理机构的设置规定从业人员超过300人的,必须设置机构或者配备专职管理人员从业人员在300人以下的,可不设置机构,但必须配备专职或者兼职的管理人员。安全员的安全素质决定事故发生的几率 安全员安全素质越高,事故发生的几率就越小,安全生产管理是极具风险的工作,是人命关天的事情,责任重于泰山。安全员的 责任感越强 事故就越少,管好安全生产工作,功德无量!,安全管理者的角色:侦察员(眼睛要好)宣传员(口才要好)指导
13、员(技术要好)监督员(威望要有),安全管理者必须具备“三公”精神,铁面无私的包公精神,挖山不止的愚公精神,哪里有不平那里有我的济公精神,贯彻上级指示(履行基本任务)落实使用的法律 法规和标准 落实企业规章制度落实安全目标,安全管理者的基础工作,目标:第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生,第三个目标:创造经济效益。任务:为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙),安全管理工作目标和任务,危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)设备物料的场所(环境)目标与制度现有目标和制
14、度是否能对现有台帐危险源进行有效控制(从事故、不符合发生情况判断)是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况,安全管理者的基础工作(摸清底数),危险源,触发因素,触发因素,触发因素,障 碍,障 碍,障 碍,障 碍,障 碍,障 碍,顶 端事 件,障碍,障碍,障碍,障碍,人,财产,环境,声誉,障碍,障碍,障碍,障碍,建立危险源台帐,确定重要危险源,采取综合控制措施,制定应急预案,培训、演习应急预案,组织事故调查,掌握事故情况,完善安全生产条件,安全管理核心任务,安全管理人员的 思路,工作,有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结
15、果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视,思路决定出路,思路决定成败,视频,拒绝事故的出路 分析自己出事的原因,避免类似事故发生 自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式;分析别人出事的原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智 高明的方式;分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。借鉴别人的成功方式,自己才会成功“前车之辙,后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。,防止事故的思想模式,安全管理者要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量勤思考才会有正
16、确的办法,由事后处理型到事前预防型的转变,形象思维与逻辑思维的差别:形象思维方式:较多的是东方文化 我以为是什么,我以为是这样做 事后的“我以为不会出事”逻辑思维方式:较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”建设从业人员的安全思想是企业的一项重大工程,安全管理的思维方式,防止事故发生提高经济效益,安全管理者管理安全三步骤,目标的功能:前进的方向 工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定:通过努力就可以实现的 有时间期限 有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏,因为他们为老板创造了经济效益 安全是效益,事故是浪费,方法的认识:正确的方法
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