对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;.docx

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1、第四篇 对总承包管理得认识以及对专业分包得配合、协调、管理、服务方案1总承包施工管理得理解与思路总承包管理就是国际上流行得一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以 有效得加强项目得整体管理，缩短工期，降低总体项目成本,提高投资效益。施工 总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务得全过 程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关得管理活动，实施施工总 承包管理既 就是高质高效完成施工项目得有效手段,也就是涉及人、财、物等 多种生产要素及服务对象得复杂得管理活动。施工总承包管理包括工程项目实施得全部内容，总承包商根据所承包项目情 况，采取公开招标形式将专业工程分包给具有

2、相应资质得各专业分包商。总包对 分包实 行统一指挥、协调、管理与监督，分包企业按照分包合同得约定对总承包 企业负责。为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效得施工总承包管理方案。意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理,必须坚持正确 得管理理念、根据招标文件要求，我公司本着“实施总承包管理，全面履行业主合 同得原则与目得，我公司确定施工总承包管理得理念为:服务业主,无份外之事, 管理分包,无不管之事、项目工程管理得思路：1、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。2、运行机制:“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。3、组织机构：“两层分离，三层关

3、系”,即“管理层与作业层分离”，项目层 次与企业层次得关系，项目经理与企业法人代表得关系，项目经理部与劳务作业 层得关系。4、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制与项目成本核算制、5、基本内容：“四控制，三管理,一协调”、即进度、质量、成本、安全控 制，现场（要素）、信息、合同管理与组织协调。1。1施工总承包管理内容表1。1施工总承包管理得内容序号项目具体内容1总承包施工工程内容根据招标人文件要求，施工总承包方完成以下内容得施工与工作为：新建开发官士墩中学14号楼、1号门房、2号 门房、体育场瞧台及室外配套工程等招标文件、 工程量清单及图纸所包含得全部内容、2总承包管理项目进度:实行进度计

4、划管理，编制总进度计划、分项 工程进度计划、月进度计划、周进度计划，以及 保证工程顺利进行得各类资源配置计划，建立施 工总体协调会以及设计、技术、生产专题协调会， 过程中全面及时解决影响进度得各类问题。质量:合同中明确质量目标与各方责任;监督分包 单位建立施工现场得质量保证体系，落实分包单 位各管理岗位人员资格，制定工程创优计划与纠 正与预防措施，全面参与与指导分包单位得深化 设计与施工方案得编制，实行“宏观控制、微观指 导、样板引路、过程控制。”成本:重点对可能造成工程成本增加得项目进行 监控,米取“施工方案优化、设计变更评审、工序 搭接协调、材料采购招标”等手段进行成本控制。 安全:安全管

5、理坚持人人有责得原则，建立完善得 安全管理体系，落实“六个第一责任人”得责任， 做到“防护标准统一、防护部位严密、安全设施 齐全、安全信息共享、视频监控到位、总包分包 联动、管理监督并举、奖罚制度完善、执行措施 有力”。现场（要素）：实施总平面规划管理，设施统一配 置、区域分区管理，履行总包职责、信息:发挥公司信息管理优势,建立局域网络，统一配置项目专业管理软件，配置专业网管，提供 多层次信息服务、合同:按计划进行分包招标，进行合同交底，建立 合同履约评审制度，严格履行合同承诺，认真完成 合同义务、组织协调:进入施工现场得参见各方均纳入总承 包得协调、服务范围,发挥资源优势，为工程顺利 进行创

6、造有利条件、1、2施工总承包服务内容在施工总承包管理得基础上，我公司将本着业主至上、工程全局为重得宗旨 切实认真地履行施工总承包服务得职责，为包括各专项发包与专业分包在内得 全体施工单位提供全面、细致、周到得服务。以“超值服务、创造满意为己任， 追求质量卓越，信守合同承诺,建造业主满意工程”为服务宗旨。1、质量服务旁站监督、联合攻坚、我单位将凭多年来积累得施工总承包经验对各专业工 程得施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠 正。2、安全服务建立整体安全防护屏障与安全信息网络、将在本工程中建立工程全过程得整 体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建

7、立全工程得 安全信息互通网络，确保在高强度得交叉作业中互通讯息，以保障安全。3、文明施工服务统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置 得同时，将我单位一整套得文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便 让她们也能以同样得标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。4、对外协调服务我公司将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界得联系铺平道路。正 确理解业主得建设思路及设计意图,协同业主与监理单位对各施工单位进行全 面管理 与提供完善周到得服务,确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工 程在安全、节约得前提下按期完成且顺利通过竣工验收。1、3施工总承包管理得方法

8、与手段施工总承包管理得方法与手段见表1、3项目内容目标管理目标管理就是一种主动管理方式，也就是一种追求成果得管 理方式，总承包方在 管理过程中，对分包商提出总目标与阶段 目标，在目标明确得前提下对各分包商进行管理。跟踪管理总包方在进行目标管理得同时,米取跟踪管理手段，以保证 目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现与解决问 题，以免发生不必要得延误或损失、平衡管理实施平衡管理,关键就是要抓住重点，使整个工程施工过程 中有重点、有条理、平衡管理就是整个工程能否顺利完成得重要因素，要求总承 包方有敏锐得洞察力与预见性,能预见工程在施工中可能发生 得主要矛盾并采取相应措施。制度管理建立符合现

9、场实际得总包管理制度，包括如下内容：1、总包配合服务工作协议。2、分包进退场管理制度。3、工作例会制度、4、分包质量管理制度。5、分包进度管理制度。6、现场文明施工、环保管理制度。7、分包安全管理制度。8、分包技术资料管理制度。9、总平面管理制度。10、分包成品保护制度。11、后期保修服务制度等、表1。3施工总承包管理得方法与手段1、4施工总承包管理得程序1、施工总承包管理得工作程序（图1.41）图1、41施工总承包管理得工作程序2、施工总承包管理策划程序（图1、42）图1。42施工总承包管理策划程序2施工总承包管理制度2。1专人负责制在组织管理机构中，我公司在工程、技术部门设置了专业工程师，

10、对本工程中 涉及得所有专业均设置专业工程师负责本专业得施工管理工作、管理得内容包括 工期、质量、安全、协调管理等工程管理与技术管理得所有范围。采取专人、专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯皮现 象、2、2工程报表制度在工程施工中应设置下列报表:进度日报表、周报表、月报表;质量周报表、 月报表;安全周报表、月报表;合同履约月检查表；工程量月报表。报表得报送、处理与保管:总承包制定工程报表管理制度，指定报表负责人； 进度报表指定专业工程师与预算统计人员负责。对工期拖延得情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分 析原因，并采取补救措施,必须时，项目经理应召集有关人员共

11、同协商；安全与质量报表分别由安全总监与质量总监组织有关单位人员填报、对出现 得问题应视大小、轻重，分别予以处理或向有关领导或部门汇报。工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审核、合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查,及时做出评价，填写报表。己处理完得报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。2.3会议制度1、会议项目监理例会，由监理主持,业主与施工各方参加、每周一次,主要解决影响工程 工期、质量、安全、文明施工、投资得各类问题、总结本周工程情况，下达下周 工作安排、生产调度会，由总包方召集，各专业分包与相关单位参加，每周一次,主要内 容就是:传达监理例会要求，通报与总结本周工程施工情况

12、,解决影响工程施工得 各类问题，下达下周任务。2、专业会议，由监理专业工程师或总专业工程师召集得有关质量、安全、土 建、水电等各专业领域得会议，重点就是解决本专业工程施工中存在得问题，提出 专业施工目标。根据需要随时召开。3、临时紧急会议，由业主、监理或总包临时召集得专题会议，如传达上级指 示,解决重要或紧急问题。或由专业分包申请召开解决某一领域或专业问题得会 议,不定期召开。4、会议纪要召开会议有书面签到记录。会议召开完后，参加会议各方应在会议记录上草 签，正式会议打印完后再正式签署。会议纪要得发放有记录,并建立会议落实制度、对会议中提出得问题要定人、 定时、定责任,逾期未能解决要予以处罚。

13、建立会议事项销项制度、在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏。备注 栏 要按会议确定得时间核实就是否按时完成。对未按时完成得要及时予以督促, 确保会议有效。2.4定期检查制度日常巡查：由所有管理人员按职责分工随时检查，发现问题及时解决。专业检查：由各专业工程定期或不定期组织，重点对本专业得施工情况（质 量、工期、安全、文明施工）等进行检查。综合检查：由总承包管理部组织，对整个工程所有单位得各项指标进行综合 检查，一般每半月或一月一次、对检查结果及时予以通报，对检查出得问题必须定人、定时间、定措施、 建立奖罚制度，及时予以兑现。3总承包质量管理3。1总承包模式下得质量管理我公司建立了完整得管理体

14、系与决策机构，对项目质量进行全方位得监督、 调节，完善得服务与有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次得良性发展阶 段。总部将选派一名质量部经理常驻项目，代表公司对本工程得质量进行全过程 监控、质量部经理有权对一切影响工程质量得行为给予制止，必要时勒令停工， 确保本工程质量目标得实现。采用合理高效得一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有 效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我公司作为工程总承包商将在业主授权 范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1将本项目所有得分包商与所有材料供应商签约管理，将与本项目有关得所 有合作方交由我方协调，将所有得与进度、质量、成本有关得责任交由我

15、方承担, 这种一体化管理模式得责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能 充分保证每个施工阶段与施工环节高度衔接，施工进度快。2协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处 理、境外大宗材料与设备得招标、签约、供货管理,以及业主指定分包商得签约 与管理等事务。把业主从施工得具体繁杂事务中解脱出来,便于业主集中精力处 理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。3我方在协助业主履行部分项目管理职能时得指导原则就是:总包牵头、共 同操作、价格透明、业主审定、双方分工协作，便于发挥各自优势、我方在成本 基础上计取一定得酬金,而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目

16、 标、高速、高效地完成、4总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商得 义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既就是总承包商又就是承包 商得我公司将以高度得责任感为业主效力，对上报给业主得各种建议方案得专业合理性、经济性负责。5我公司相信以我公司得企业实力及管理底蕴,一定能确保目标顺利完成。 一样得时间,最好得质量;一样得质量,最快得时间;一样得价格,最好得服务;一 样得服务，最低得价格。各种因素综合在一起确保创过程精品，创业主满意工程、3、2质量管理程序总包质量控制流程如图3. 2所示、图3。2总承包质量控制流程3.3对各专业总体质量管理措施1为更好对各专业分包实

17、施管理与提供配合服务，我方根据本工程实际情况, 针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别就是针对工程质量目标，必须 充分发挥与调动各分包商得积极性，在质量目标上与我方保持一致，并在我方得 领导下，完成本工程得质量目标,实现对业主得承诺。2将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划 分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作，在分 包施工过程中收集、整理质量记录得原始记录，分析质量状况与发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体 质量。3、4质量管理主要制度与奖罚措施质量管理得制度与措施详见表3、4。表

18、3、4质量管理得制度与措施主要质量管理制度质量技 术交底 制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交 底，分项工程施工二天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程 师进行施工方案交底，施工方案要有指导性;分项工程施工一天前工 长向施工班组进行书面得施工质量技术交底，技术交底要详细有可 操作性、无施工方案与技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范得检验检测制度，所有使用得物资、施 工过程中各工序得质量、成品与半成品得质量都要按照相应得国家 或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序得物资不能使 用于工程中，未经检验得工序不得进入下道工序、检验检测坚持各负 其责、委

19、托试验、见证取样得原则。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部得工长与质检员，根据专项方案、措施交底及现行得国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项 （工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等施工，样板 工程验收合格后才能进行专项工程得施工。同时分包在样板施工中 也接受了技术标准、质量标准得培训，做到统一操作程序，统一施工 做法,统一质量验收标准。1自检制度三检制对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改，不需做预先 鉴定得检验批，如:钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构、内装 饰等，在施工完后均需由施工班组自检,由班组长填写自检记录表。2互检制度经自检合格得检验批，由上下工序班组

20、进行互检,符合工程质量 验收标准,双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后,报质量工程师 对互检中发现得问题，班组应认真及时整改。3专职检制度在互检合格得基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检 查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中得重点与难点现场挂牌，将施工操作 得具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎等设计要求、规范要求写在牌子 上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技 术交底，达到理论与实践得统一。2施工部位挂牌挂牌管执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌理制度 中注明施工部 位、工序名称、施

21、工要求、检查标准、检查责任人、 操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质 量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人得责任心。3半成品、成品挂牌对施工现场使用得钢筋原材、钢筋半成品、模板、砌块、砂石 等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等， 必要时注明存放要求与保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程得专项施工方案,工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程 师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团 评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。1每周生产例会质量讲评制度总承包项目管理机构将每周召

22、开生产例会，总承包项目经理把 质量讲评放在例会得重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上 周工地质量动态作一全面得总结，指出施工中存在得质量问题以及 解决这些问题得措施，并形成会议记要以便在召开下周例会时逐项 检查执行情况。对执行好得分包单位进行口头表彰，对执行不力者要 提出警告,并限期整改。2每周质量例会制度质量例会与会诊及讲评制度由主管质量得质量部经理主持,总包相关责任工程师、质量工程 师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加、首先由分包商汇 报上周施工项目得质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及 解决问题得办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量部与与会者共同商讨解决质量

23、问题所应采取得措施，会后予以贯彻执行、每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查 执行情况得依据。3每月质量检查讲评制度每月底由质量部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程 进行实体质量检查之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报 告交工程质量部，再由工程质量部汇总，并结合质量奖罚制得检查 情况，以月度质量管理情况简报得形式发至项目经理部有关领导, 各专业项目副经理、各部门与各分包单位，报项目质量部经理。全过程总包相关责任工程师、质量工程师对分包商得过程质量展开全 全天候 过程、全天候得监督与认可，凡达不到质量标准得不予签证,并限期 质量跟整改。踪监控制度在工程具体施工阶段,由质量部设置土

24、建、机电等专业责任工程 师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业 施工部，并报质量部经理。在每周得质量例会中工程质量部负责人通 过图表形式对工程质量情况进行详细阐述与分析，结合质量部经理 得意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现得质量问题及隐 患，以及解决措施等，通过建立该制度，我方能全面了解工程质量情 况，确保工程质量保持在受控状态。总包项目经理部根据施工组织设计与工程进展得不同阶段、不 同部位编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品得 交接与保护责任，确定主要分包单位为主要得成品保护责任单位，明

25、 确总承包项目管理机构对各分包单位保护成品工作协调监督得责 成品保任。护制度总承包项目管理机构对所有入场分包单位都要进行定期得成品 保护意识得教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包 单位认识到做好成品保护工作就是保证自己得产品质量从而保证分 包自身得荣誉与切身得利益、1依据国家得质量验收规范,项目制定详细得验收标准。各分部 分项工程根据不同得施工进度按每一施工单元进行一次质量大检 查,检查结果作为奖罚得依据。楼板工程按一层一检查;机电工程得预留预埋跟随楼面结构一质量奖罚制度同检查，管道安装按一个井道一检查;装饰工程由于各分项同步施确定。工，按一周一检查;其它分项工程根据不同专业特点

26、按实际施工进度2对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量得情况，根据施工质量得严重程度对发现问题者给予奖励、3通过“质量监督核查追踪专题会”得总结落实结果对于严格 按照质量要求与标准进行施工得单位与个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准得单位与个人给予经济 处罚,对于造成严重施工质量事故得单位与个人坚决予以清退出场， 并追宄相应责任。4通过奖罚,使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水 平，创建过程精品。5将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进,鞭策后进得目 得。质量管理主要奖罚措施1我方建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对 各分包单位质量

27、目标完成情况进行评比，奖优罚劣、2各分包单位必须建立完善自身质量管理体系与质量责任制， 对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱得分包单位，总承包将对 其处以罚款。3各分包单位须按照国家与武汉市有关规定以及合同要求，配 备质量管理员，未经总承包允许,各分包单位不得随意更换、4总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培 训、考核。对在质量考核中表现优秀得作业人员，给予得奖励，考核 不合格者将处以罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场、5我方将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名 得分包单位（或班组），予以10 0。3000元奖励，对后3名处以 30005000元得罚款

28、。6各单位应配合我方认真做好保护成品与半成品得工作，在施 工过程中有破坏成品与半成品得，该单位必须进行修复,同时我方管 理部将视情节严重对该单位处以10 01 0 0 0元/次得处罚、对 于故意破坏成品与半成品得现象，除按上述方法对单位进行处理外， 还要对故意破坏成品与半成品得个人处以300500元/处 得处 罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查、-7每月评选出若干名对质量控制有突出贡献得优秀质量管理人 员，进行通报表扬并给予30 0元/人得奖励、8未进行工序交接得，对双方负责人均处以2 00元/次得罚款， 并对其进行教育。9对故意损坏质量检测仪器与虚报、谎报质量检测数据得行为, 将处以20

29、0元/次得罚款，并对其进行教育。10对质量通病预防效果好得单位给予通报表扬，并适当给与 经济奖励；对虽然总承包三令五申，但就是仍然存在严重质量通病得 单位给与批评，责令其限期整改,并给与1 00030 0 0元得处罚。11对损坏现场质量标识得行为，总承包将对其本人进行教育， 责令其写出书面检查，并处以1 0030 0元/次得罚款。12使用未经检验试验或者检验试验不合格得材料造成质量问 题得，给予相关责任人1 0 0030 0 0元/次得处罚，并责令不合格材 料退场，限期整改。1 3对不服从质量监督人员管理，对监督人员得意见不予采纳或 者阳奉阴违 得，给与该单位10003 0 00元/次得处罚，

30、并对其进行 教育、14对于不符合施工质量要求得施工部位,项目经理部将要求整 改，如整改不及时则每次处以1 0030 0 0元得处罚。15对于特殊部位与特殊工序得施工必须先做样板，经各方对样 板验收合格后才能按照样板得要求继续施工。每道工序施工完成后 应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序得施工，对于验 收情况良好，施工质量受到好评得分包单位，总承包将对其进行通报 表扬,并给予2 000元得奖励、16对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料得，对相关人 员处以100300元/次得罚款，1 7对于质量事故，将根据合同中得约定进行处理;对于需要追 宄刑事责任得，我方将积极配合政府部门开展工

31、作。4总承包项目进度计划管理1、施工进度计划管理施工总承包依据施工进展情况编排合理得总进度计划,对生产诸要素（人力、 机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定得位置，在时间上按先后顺 序，在数量上按不同得比例合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到 预定得目得。1总进度控制计划由施工总承包依据与业主签定得施工承包合同，以整个工 程为对象，综合考虑各方面得情况，对施工过程作出战略性得部署，确定主要施工 阶段（地基与基础、结构、设备安装调试、装修、验收等得开始及关键线路、工 序。2明确施工得主攻方向、确保施工总目标（合同工期）得实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程 及工序得安排

32、时必须服从施工总目标得要求与规定，既可靠又要留有余地。3体现可行性与合理性得结合、计划安排体现技术上得可靠性与组织上得先 进性。充分反映建筑施工得内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。 在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别就是土建为机电 设备优先创造安装条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件、4直观明了、便于操作、采用坐标与网络图相结合得方式编制施工计划，充 分反映各施工工序间得相互逻辑关系,确定关键线路，便于实施与检查。5注重经济效益、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期得前提下, 以较小得投入赢得最大得收益。2、施工进度计划控制施工总承包对施工进

33、度计划得主要控制就是:形象进度、施工产值、工程质 量、工料消耗、文明施工等内容、计划得编制就是依据图纸与合同工期得要求， 结合现场得情况等多方因素编制,在计划得落实控制中，施工总承包与分包得计 划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与 计划控制得差异，分析原因制定措施，加强生产调度,及时调整计划，在动态中求 平衡。施工进度计划得主要控制措施：1计划动员：施工总承包动员相关职能部门参与计划得编制并集中深入讨论, 以明确施工目标及为达到目标各自应做得工作。2建立例会制度:施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各 专业分包主管生产得负责人参加。主要就是检查

34、计划得执行情况,提出存在得问 题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派 符合资格得人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况,应提前 请假,并委派相应资格人员参加、3下达施工任务指令:施工任务指令原则上由施工总承包经理签发,主要就 是针对出现新情况利用签发指令得形式，取得短平快得效果，其次就是对在穿插 施工时，必须在规定得时间内完成，否则影响下道工序得施工计划。对不能按照指 令完成任务得分包单位，所造成得一切损失由分包单位承担。工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标得完成情况就

35、是 否 影响总目标。劳动力与机械设备得投入就是否满足施工进度得要求,通过分 析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划得顺利进行 5总承包安全生产管理安全生产就是施工总承包在整个施工过程中管理工作得关键环节，承担着自 始至终得安全管理责任。1施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首得安全生产领导小组， 有组织、有计划地开展安全生产活动、2企业得法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状,明确双方在安全 生产中得责任、权利与义务，以及具体得安全生产考核指标。3根据项目法施工得要求;施工总承包经理与各专业分包单位经理签定安全 生产协议，确定安全生产中得责任与指标。4施工总承包及各

36、专业业务主管部门负责人（专业施工员）与各专业部门得 业务人员，各专业负责人与业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都 要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门 人员得安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5各级人员得安全协议签定后，项目经理监督、检查本协议得落实情况，确保 安全考核指标得完成、6各级安全管理协议，特别就是各专业分包单位得安全协议必须在各专业分 包单位进场前签订、6总承包文明施工管理文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以 下规定办理：1进场前必须提供花名册，每人交一张1寸彩照统一到总包项目

37、部办理胸 卡、无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包得管理人员安全帽与施工工人所配戴安全帽分色，按统一要求配 戴，其它颜色得安全帽一律不准带入现场。3分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准、4所有施工现场及办公室得标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂 任何标语或标记，如确需悬挂必报总承包项目部，由总承包项目部报业主批准。5在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间,工地设群众来访接待站。6防止人为活动得噪声，特别要杜绝人为得敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声 等现象。最大限度减少噪声扰民。7施工现场得环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8分包单位办公区、生活区、材料

38、加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单 位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建 筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进 行检查。9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作得标 牌。10伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查,持有健康合格 证者方可上岗。7成品保护及分包商管理1、成品保护管理1建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作就是重点。各分包单位必须严格 按成品保护方案进行施工与保护，并有严格得监督与奖惩制度、在装修前期， 由各分包成立成品保护小组对自己得成品进行维护;装修后期，由专业

39、得成品保 护公司与保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单与出入证， 如需要破坏其她单位得成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包 部,经总承包部与其她专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承 担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及 分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案与实施细则。根据 项目管理制度汇编，制定成品保护得检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、 考核制度,把项目人员得责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位得奖罚制 度、2成品保护措施施工组织设计中制定成品保护措施，项目施工管理部根据施工组织计划

40、及本 工程得特点编制成品保护方案，成品保护方案分为:基础、主体施工阶段,粗装修 施工阶段，精装修施工阶段、方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性, 内容齐全、工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资管 理部负责组织进行成品保护，进楼后得材料及工程成品保护工作由施工管理部组 织实施。粗装修阶段实行工序成品保护与作业面成品保护两种办法。如墙体施工时按 砌筑、电工开槽、水工开洞、抹灰、涂粹个工序进行，各个工序相互错开，谁施 工由谁负责。如果一个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任,则按作 业面进行划分进行成品保护，即采用每个分包单位负责一定楼层或房间作业面得

41、成品保护，按作业面划分时注意划分得界线明确，不留死角。每个分包单位对其 负责得 范围内不分专业，全权负责。在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行 交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记 录单，在交接时如有成品破坏得，交接方必须修整合格后方可进行交接，并且按 照项目相关规定进行处罚。项目各专业工程师负责得成品保护主要按专业进行划分，即土建工程师负责 土建得成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业得成品保护。施工管理部经 理统一协调各个专业得成品保护工作、在精装修、设备安装阶段特别就是收尾、竣工阶段得成品保护工作尤为重要, 成品保护工作按

42、作业面进行划分，在作业面上施工得精装修单位必须设专门得成 品保护员，负责本层作业面得成品保护工作。成品保护员必须24h值班。其它专 业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并 在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝 其进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离 开作业区域，若由于成品保护员得工作失误，没有找出成品损坏得人员或单位，这 部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿、在施工中，不管按何种划分方式,谁得责任区内出现成品破坏，就由谁来负 责、责任施工队及责任工长负责本责任区内各种工序、工种施工时得成

43、品保护协 调工作及成品保护监督工作，如发现其她专业人员破坏其责任区内得成品保护, 有责任进行纠正，并报项目部，按相关规定进行处罚。在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定得保证金，并把成品保护工作 写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期得成品保护意识得教 育工作、依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护 工作就是保证自己得产品质量从而保证分包自身得荣誉与切身得利益。如果分包 单位在施工过程中有违反规定得，从其保证金中扣除，使成品保护工作与其切身 利益挂钩。2、对指定分包商、独立专业分包商管理1我方将在工程现场内提供得足够空间建办公室、储物室及相关临时建筑物,

44、 该空间就是由我方安排指定。2各分包商可在工程现场内使用任何通道,工作空间及提供无阻碍得通道通 往施工地点。3各分包商在事先与我方协定及我方方便时，使用我方所提供得施工机械， 但我方并无责任保留该等机械超过我方自己所需要得时间。4各分包商在事先与我方达成协议及我方方便时，使用我方所搭设得脚手 架、工作台及梯子，但我方并无责任保留该等设施超过我方自己需要得时间。5各分包商可使用临时升降机、6各分包商可使用电话及传真机,但只可作市内通话及传真。7各分包商可使用一般己建立得便利设施，如卫生间、休息室及急救设备。8围栏、围墙或安全网等工地安全设施。9保安服务、10足够得临电供应，包括在工程现场便利地点提供足够得接驳点，并且不应 提供少于一接驳点于每层。电力供应包括照明、工具使用、测试与试运行，直至 业主接收整个系统为止。11足够得供水，包括至少每层提供一接驳点、我方负责水管及相关费用。12我方将对进展中得工程作出合理得保护，以免因飓风、火灾、水灾等损坏 本工程。13提供监督、机械、设备、操作员等协助卸货并将货品运至安装点。14在每层指定地点设置垃圾收集点，并安排从该点清走垃圾。15在拆除上述照管项目后对受影响部分进行修复、16竣工前清洁。17各类开坑、开洞在工程现场出现以确认需开坑、开洞得正确位置。