中设泛华-企业文化建设.ppt

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1、,（下）,愿景、使命和核心价值观,企业核心竞争力,公司战略,业务单元战略,职能战略,公司行为准则,团队建设,打造学习型组织,目录,职能战略,2009年度,人力资源,职能战略,2010年度,人力资源,职能战略,人力资源,目录,职能战略,我的职业形象管理手册,人力资源,职能战略,人力资源,培训课件汇编,职能战略,人力资源,读书会思维导图汇编,职能战略,人力资源,员工文集,客观认识自我,评估职业机会,确定职业目标路径,终生学习高效行动,与时俱进灵活调整,职业生涯规划就是：知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并以最优策略、高效行动去达成职业目标！,职能战略,职业发展规划,职能战略,职业发展规划,1、有

2、兴趣、有组织需求，无能力力不从心2、有能力、有兴趣，无组织需求郁闷（只能跳槽）3、有能力、有组织需求，无兴趣缺乏动力,公司员工职业发展三条路径：1.职能管理：项目经理-部门经理-事业部经理-公司级管理2.市场经营：咨询师-经营委员-经营经理-高级经营经理3.专业技术：咨询师-高级咨询师-资深咨询师-专家级咨询师,职能战略,职业发展规划,1.在变化的环境中,通过组织的共同学习，培养 组织动态应变能力；2.通过员工个人能力的发展，提高业务单元能力；通过业务单元能力的发展，提高组织的共同能力；3.关注员工专业技能培训发展的同时,注重员工事理和人理的培训发展。,职能战略,培训发展,支持职称评定升级,并

3、给予一定经费支持,职能战略,支持个人成长,职能战略,支持个人成长,鼓励支持注册咨询工程师考试,支持参加各种培训,职能战略,支持个人成长,鼓励在期刊杂志发表文章,职能战略,支持个人成长,财务 利润主要用于培养人才、扩大再经营、扩大再生产；行政后勤 创造良好的办公环境与氛围；节约高效，保障有力；逐步扩大至员工家庭保障。,职能战略,职能战略,人文关怀,职能战略,人文关怀,员工到公司纪念日,职能战略,人文关怀,员工生日,爱心基金，涉及员工结婚、买房买车、亲属生日、生育、子女上学、父母体检等。,职能战略,人文关怀,车辆认养,职能战略,人文关怀,放心菜园建设,职能战略,人文关怀,放心菜园建设收获的第一拨蔬

4、菜,职能战略,人文关怀,员工家乡特产,职能战略,人文关怀,职能战略,多功能办公室,人文关怀,图书室,乒乓球室,咖啡角,客房,职能战略,多功能办公室,人文关怀,午休沙发,可折叠135度角的办公椅,小小医务室,24小时装满零食的冰箱,职能战略,人文关怀,书法爱好者,支持业余兴趣小组,喝茶委员会,登高小组,团体游泳卡,2008年北京奥运会,为员工购买了多场北京奥运会门票,职能战略,观看奥运会,人文关怀,职能战略,参观首都博物馆,人文关怀,职能战略,观看国家大剧院演出,人文关怀,职能战略,圣诞节互送礼物祝福,人文关怀,职能战略,人文关怀,元旦有奖及带保险明信片,职能战略,人文关怀,新年红包,播种思想，

5、收获行为；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。,公司行为准则,一切行动听指挥；一切任务有结果；一切以需求为准则。,三个一切,公司行为准则,同心同德，同甘共苦；积极主动，避免被动；善用资源；进一步细化；时刻准备着；学思交错，知行合一；坚持批评与自我批评；系统思考找方法。,八项注意,公司行为准则,公司行为准则,以身作则，身先士卒；普遍联系群众；政令畅通；集设计师、牧师、仆人角色于一身。,公司行为准则,领导干部任用标准,“提倡什么,反对什么”大讨论,公司行为准则,“提倡什么,反对什么”大讨论,公司行为准则,“提倡什么,反对什么”大讨论,公司行为准则,同心同德，同甘共苦责任感信

6、任机制高度协作整体执行力,团队建设,团队拓展训练-2006,寻找达芬奇密码,团队建设,团队建设,团队拓展训练-2007，重走长征路,团队建设,团队拓展训练-2008，鹰之重生,团队建设,团队拓展训练-2009，诺曼底登陆,团队建设,团队拓展，大讨论,集体旅游-2006云南,团队建设,集体旅游-2007桂林,团队建设,集体旅游-2008新加坡、马来西亚,团队建设,集体旅游-2009海南三亚,团队建设,春季植树,团队建设,集团运动会、联欢会,团队建设,乒乓球比赛,团队建设,团队建设,足球比赛,团队建设,篮球比赛,自我超越改善心智模式建立共同愿景共同学习系统思考,打造学习型组织,第五项修炼,午间读书会,打造学习型组织,经营委员学习,打造学习型组织,经营委员学习,打造学习型组织,经营委员学习,打造学习型组织,经理办公会前学习,打造学习型组织,经理办公会前学习,打造学习型组织,经理办公会前学习,打造学习型组织,打造学习型组织,打造学习型组织,人文知识学习,打造学习型组织,公司节庆日信息日,电 话：010-62278239传 真：E-mail：网 址：,