定修和定修制.docx

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1、第一节定修一、定修定修是企业依照设备预防维修的原那么，在推行点检制把握设备的实际 技术状态，预定设备零部件利用寿命周期的基础上，依照严格的按期检修 周期、规定的检修时刻，并以最精干的检修力量，最短停机时刻、生产物 流损失最小、能源介质损失最少、修理负荷最均衡、检修效率最高的一种 经济的检修方式，是现代化设备实现预防维修的最正确形式。所谓定修，确实是在点检的基础上，必需在主作业线设备停机（停产） 条件下或对主作业线生产有重大阻碍的设备在停机条件下，按定修模型进 行的打算检修。定修也能够明白得为按期的系统性检修，是对要紧生产工 艺线设备在生产物料和谐和能源平稳的前提下所进行的规按时刻的停产修 理。

2、年修是定修的一种特例，年修需召集大量的检修人员，进行按期的系统性检修，以完全的处置设备缺点、隐患，改换或修理对在定修时 不能改换的劣化零部件和部份设备，并对设备作较大规模的监测、实验、 精度校验及周密点检或改造设备等项目。另外，凡不阻碍主作业线生产，随时可安排停机进行的打算检修称日 修。日修也是实行定修制不可分割的一个组成部份。日修也能够明白得为 不阻碍主作业线生产的设备打算检修。其检修时刻及项目等打算安排由各 厂自行决定。二、推行定修的条件及其特点:1. 执行定修应具有条件：为了确保定修的顺利实行，使设备的检修力求减少或幸免机遇损失和 能源损失，充分的提高检修人员的工时利用率，开展定修用具有

3、下述条件:(1) 要有科学的定修模型和合理精准的定修打算。以保证定修能在与生 产打算充分和谐的前提下，按修理周期、时刻以最精干的检修力量 完成维修活动。(2) 要成立明确的踊跃的点检方、检修方与生产方的三方业务分工，以 保证定修在组织治理、定修进度、定修质量、定修和谐和验收，试 运转等方面顺利推动。(3) 要有一套严格、具体的平安检修制度，以确保检修中人身和设备平 安。(4) 要有一套严格、有效的定修工程标准化治理方式，在定修的委托、 同意、实施、验收纪录等顺序中有一套标准化程序，以保证定修活 动顺利、有条不紊的展开。充分提高检修效率。(5) 强调定修治理上采纳P.D.C.AX作方式，使定修治

4、理不断取 得修正、提高、完善。(图1)（6）要有相应的检修治理体制和组织机构。和高效率、高质量、高技术的检修部门踊跃配合，以确保定修的高效率、项目的高质量地完成。2. 定修的特点：（1）点检定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，不同于大修、中修、小修的修理周期结构和按期、标准修理制度。大体不同点如下:修理模式大、中、小修定修修理目的为了对有缺陷的设备修复预防设备劣化形成事故修理类型检修型管理+检修型修理手段修复修复+改善、改造修理项目依据良否判断，缺陷检查状态点检、倾向检查、周期管理定修严格强调了停机时刻，即强化了在停机时刻内有限的修理，将检 修负荷压到最低限度。这种检修方式实现了企业能够

5、预测的均衡的修理 负荷，从而排除大规模、高负荷、长工期的修理方式。定修在各类维修方式中位置用图解形式表示见图2。(2) 定修充分表现了以点检为核心的设备维修治理体制。定修的全进 程反映了点检人员(或称设备治理方)的维修治理的全数活动进程。如： 依照设备状况情报进行设备技术状态治理；确立维修计谋，设定检修项目， 落实检修备件、资财，制定检修打算；进行工程委托，组织施工和工程治 理；汇总、整理分析检修实绩，修正、完善标准，健全点检自身设备治理 工作等。(3) 点检定修制所开展的定修是以设备实际技术状态作为基础的预防 维修制度，是采纳对设备进行劣化检测后，依照设备状态为主的项目修理 和设备要紧零部件

6、利用寿命周期的周期治理项目二者相结合对设备进行预 防维修。其总停机时刻最少。保证主作业线设备为主动态的维修。修理时 刻和修理内容针对性强，较符合生产实际需要，可实此刻最低维修费用下， 达到设备最高有效利用率，使企业提高产量和质量，从而取得最高利润。(4) 定修的检修力量可外协实现检修社会化。除企业配置技术精干必 然数量的中央机修和极少的地域检修外，专门大程度上能够充分依托社会 上协作单位的检修力量，在增强社会检修力量竞争力的基础上对这些外协 检修力量能够慢慢实现预测，做到检修负荷准确、均衡。(5) 定修的停机检修打算时刻，追求打算100%的准确，既不许诺 超过规定的打算停机时刻，也不能够提早与

7、打算时刻完成。忠实的推行“打 算值”治理方式。维修的直接检修时刻与技术关系紧密，而等候的预备时 刻却与治理有关，可紧缩性较大。因此修理效率的提高一方面依托点检的 科学治理，另一方面还需依托点检、检修与生产三方人员的素养。定修打 算时刻的准确也反映了定修治理的综合水平。（6）定修工程项目的完成率，即项目“命中率”也追求100%准确， 在定修中减项或增项也是一样不行。（7）定修的周期、时刻和每次定修能够占用的检修力量，都受定修模 型严格操纵实行定量治理。定修打算的制定、调正、实施和治理都是依照 定修模型的模式来执行。定修打算一旦确立便纳入生产打算，一样情形下 不得随意变更。由点检方和检修方来承担实

8、现。定修的打算准确靠得住来 自点检方（包括生产工人的日常点检），修理质量的保证，工程的进度保障 那么决定于修理方。（8）定修实施中由于严格依照标准化程序治理进行。在定修工程项目 的实施中，由于进行了充分事前预备，并制定了工时工序表与施工网络。 因此完成定修打算的达标率很高。如此既保证了生产打算的正常执行，又 保证了工程需要的检修工作量能取得充分的知足，从而表现了定修与生产 的和谐统一性，减少打算外的停机损失。（9）定修工程的检修项目要紧依据是对设备技术状态的把握，按所把 握的设备利用寿命周期，以实际点检检测状况来决定，因此检修良机取得 率很高，不易产生过修与欠修，同时在定修的实施进程中，除完成

9、对设备 进行排除劣化和设备的改善外，还对设备的技术状态进一步进行深化点检， 这也是预测把握设备利用寿命周期的重要方面。（10）定修实行修理信息反馈和实绩分析，有利于强化设备的维修治 理和设备寿命周期治理，有助于设备的改善、改造，有利于修理方案的研 究，有助于新技术的开发。图2定修在各类维修方式中的位置第二节定修制一、定修制1. 定修制确实是在定修模型的指导下，依照工程委托一工程同意一工程施 工一工程记录，四个步骤所形成的一套科学而周密的检修治理制度。2. 定修治理制度的要紧内容； 把企业所有生产作业线设备分成主作业线和一般作业线设备； 由生产部门参与制定的定修打算，既能够将维修时刻操纵到最小，

10、又可避免设备欠修，造成设备加速劣化，从而引发故障。3. 对检修工程实行标准化程序治理定修制对检修工程的立项、调整、确认、委托、接受、预备、实施、 验收、记录、实绩研讨和平安治理等每一个环节的治理都有一套标准化工 作方式和相应的会议制度。 立项要具有条件：立项在确信前，第一要确认检修项目预定所需用的备 品备件、资材及专用工器具、起重吊具等是不是能按检修的时刻和要求做 好预备；复杂而有技术难度的项目，其技术资料是不是齐全，施工技术方 案是不是已经确立；对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的项目， 检修施工单位是不是有能力承担等等。检修项目只有具有修理条件才能立 项。立项按点检员（提出）一点检工

11、长（审核、调整、均衡、确认）的顺 序进行。假设定修项目过量，将超出定修模型规定负荷时，那么采纳项目“排队”的方式，按设备检修项目的紧急及重要程度，排出优先的顺序进 行调整。 通常定修项目的委托提出时刻按标准规定为在定修实施前1020天， 年修的委托提出时刻为年修施工前两个月左右，这主若是考虑为检修前工 程预备工作留有充分的时刻，以保证定修打算能取得准确的实施。 检修前预备充分：检修方在同意点检方提出的检修工程委托项目后，按 标准治理程序，要认真进行现场工程调查，经充分调查后并编制施工方案， 内容有：检修项目需用的工器具、施工平安要点、项目修理工序及要点、 备件与要紧工程材料预备情形、施工所需工

12、种、工时和工程进度等等，确 信检修作业标准，并按此做好各项修理前的施工预备工作。 定修会议制度：按标准程序，在定修前、定修中及定修后召开由点检、 检修、生产三方参加的定修例会、定修中间联络会及定修实绩研讨会。通 过这些会议达到：确信检修工程项目、强化配合和谐、操纵工程进度、解 决施工难点、确保施工平安、确信试运转验收并通过会议，彼此互换意见。 取得一致行动，总结体会教训，不断提高定修治理水平。 平安治理标准化：定修工程通过点检、检修、生产三方进行平安联络、 平安确认、危险预知活动及平安巡检等标准化作业和对定修停送电、开闭 器、阀门的切换，危险气体的测定、动火证的办理等制度的执行，保证定 修工程

13、实施的平安。 协作治理：定修实施中实行点检、检修、生产三方对工程的协作治理， 相互和谐配合，检修终止按试运转要领进行全面交工验收并作修理信息反 馈。以有力保证定修按质按期顺利进行，并为点检设备治理方把握设备技 术状况提供准确的情报。年修工程的进行程序大体上与定修工程标准化治理程序相似，只是立 项和工程预备更充分。定修工程治理制度的目的，是为了能平安、优质、高效地进行设备打 算检修，避免定修的实施超打算值而阻碍生产打算的正常执行。二、定修治理的目标1. 定修治理的目标 合理、精准地制定定（年）修打算，采纳先进的维修技术，采纳标准 化治理方式，慢慢做到在适当的时刻修理，使设备取得适当的检修。尽可

14、能减少设备非打算停机检修而保证生产打算的正常执行，而且力求减少或 幸免机遇损失和能源损失。治理目标中表达的合理：是指要在充分知足生产物料和谐和能源平稳 的前提下，依照定修模型编制的最合理的定修打算。治理目标中表达的适当：是指定修打算的针对性强，即便设备的修理 不产生过维修而造成人、材、物的过量消耗，致使维修费用的骤增，也不 显现因欠修而致使设备留下暗藏故障隐患。 通过对定修的科学、标准化程序治理，充分提高实际检修工时利用率, 尽力减少检修工程的辅助工时和无效工时，提高实际检修工时有效利用率、 提高劳动率。即以规定的大体人数、检修力量在规定的定修时刻内完成最 大的检修工作量，以使实际工时利用率达

15、到最高。避免为追求高产而拼设 备，从而加速设备劣化，也避免设备不按打算检修而使设备故障增多，妨 碍正常的生产打算执行。2. 定修治理的分工业务定修治理的部门业务分工部门业务内容设备处设备管理室（1）组织设定定修模型及审核定（年）修计划（2）检查定（年）修计划目标执行情况（3）对定（年）修目标和实施过程进行监督、考核（4）负责定（年）修设备口各部门的总协调设备处检修管理室（1）组织制订定（年）修计划（2）确定检修日期、时间（3）平衡、落实检修力量（4）现场施工协调厂（处）设备检修室（1）编制施工日程计划（2）确定施工项目数（3）现场施工组织施工部门（1）负责项目施工及管理（2）保施工进度和施工质

16、量三、定修打算一、定修打算概述为了维持和提高生产工序设备的性能，而编制的各主作业线设备在定 （年）修中必需按周期决定检修日期和停机检修时刻的打算，称之为定修 打算。定修打算是操纵定修实施的一种治理手腕，它是定修模型在打算治 理进程中的具体化。定修打算分为年度定修打算、季度定修打算和月度定修打算三类。定修打算的内容：生产厂、作业线设备名称、定修模型、定（年）修 日期、定修周期及停机修理时刻等。编制定修打算应注意以下几个方面：要注意兼顾设备状况和生产打算二者之间的有机联系。设备定修停机时刻的确信，必需兼顾生产平稳，即要充分知足生产物料 和谐和能源平稳作为前提，不然，将造成原材料和能源的极大浪费。定

17、修打算要兼顾维修备件、资材打算。若是维修备件、工程材料的供货 周期长或缺乏落实，那么要阻碍定修打算的实施。必须早作预备，在编制 提交定修打算的同时要制定备件、资材需求打算。定修打算的编制内容中的定（年）修周期，一样均不得超过维修打算值 及定修模型的规定。凡是同一主作业线上的设备由几个设备单位分管时，那么在编制定修打 算时应由主体设备单位负责和谐。均衡检修负荷，应在编制定（年）修打算时，尽可能幸免定修和年修的 顶峰重叠。二、定修打算的制定（1）年度定修打算a. 每一年第四季度，设备处组织各生产厂依据定修模型编制本厂 设备下一年度定修初步打算，设备处设备治理室在综合平稳的基础 上编制公司年度定修打

18、算草案。b. 设备处处长主持各生产厂设备主管召开公司设备年度定修打 算会议，对公司年度定修打算草案提出修改意见，要紧项目立项，形成公司设备年度定修打算。c. 公司设备年度定修打 算经设备处处长审定后，经生产 处综合 平稳后编入生产经营打算，经公司领导办公会审议通事后，随公司 年度生产打算下达。（2）季度定修打算a. 设备处设备治理室提早一个月组织编制各生产厂公司下季度 季度定修打算草案。b. 设备处处长召开各生 产厂（处）设备主管会议，对季 度定修 打算草案进行项目审定和时刻确信，形成季度定修打算。c. 季度定修打算经设备 处处长审定，经 生产处确认，对月度生 产打算进行修正。d在季度定修打算

19、中，要确信生产工序设备停机所实施的定修工程、年 修工程、炉修工程和其它的施工日期。（3）月度定修打算：a. 每一个月18日各生产厂（处）编制本厂（处）下月月度定修 打算草案，报送设备处设备治理室。b. 每一个月20日，设备处处长召开各生产厂（处）设备主管的 定修打算会议，对各厂（处）的月度定修打算草案进行综合平稳和 时刻确信，形成月度定修打算。c. 月度定修打算每一个月 20日报生产处、财务处，随月度生产 打算下达。由于生产变更、维修备件、资料失误或发生突发事故等缘故，而使定 修打算实施困难产生问题时，应迅速把要求更改的内容和更改理由及时与 检修部门联系，由厂（处）设备检修室与设备处联系，及时

20、变更定修打算。四、定修的实绩治理一、定修的实绩治理，是定修治理全部业务中不可缺少的一个要紧部份， 是定修治理PDCA工作方式中的一个重要环节，通过定修的实绩治理，积存 设备检修数据资料，经汇总整理和综合分析，作为改良完善定修治理方式， 提高定修治理水平，提高治理效率的依照。定修实绩数据来源于基层点检方的汇总和检修部门正确的信息反馈， 通过点检工长所主持召开的检修方、生产方参加的定修实绩会，对实绩数 据整理和综合研讨，然后再上升到设备治理部门及技术部门对实绩研讨的 结果和综合积存的数字资料进行分析判定。通过对定（年）修的检修时刻，能够依照设备的利用寿命周期转变， 设备实际技术状况的转变，修正或编

21、订定修模型及定修打算，并为维修方 针、打算值、治理制度、打算值的制定提供了第一手资料。也为维修技术 标准、点检标准、给油脂标准及维修作业标准的修订、完善提供实际的依 照。同时也给为了平稳检修周期、缩短检修时刻、减少检修工作量而对设 备或设备的某一部位、装置进行提高维修性的改造提供依据。为了强化对 定修的实绩治理，在定修治理中成立报告制度，具体按公司设备定修治 理制度执行。二、定修实绩的量化计算（定修打算值）（1）定修打算时刻命中率定修打算时刻命中率，是对定修打算时刻精准度的考核，其打算治理 为100%，考核的目标为95%，其命中率公式为：定修打算命中率=计划定修时间（h）实际定修时间（h）-计

22、划定修时间（h） X 1UU%计划定修时间（h）（2）定修时刻延时率：定修时刻延时率，是用于考核定修工程治理的综合时刻效率，其延时率考核目标值为零。其延时率计算公式：定修时刻延时率=X100%实际定修时间（h）计划定修时间（h）计划定修时间（h）（3）定修打算项目完成率定修打算项目完成率，是用于考核设备检修项目的打算命中程度与所 反映出点检对设备技术状况的把握情形的考核指标，打算治理值为100%，其目标为98%。打算项目完成率计算公式为：实际定修完成计划项目数X100%定修打算项目完成率=定修计划项目数第三节检修工程治理一、检修工程治理的内容：在钢铁联合企业里，不管如何进行保护、保养、检查，如

23、何恰本地 采取各类方法，设备仍然无法始终维持着正常完善的状况。还必需要基 于对设备的技术状况进行检测，点检的结果和设备改善、改造的方法， 按时恰本地进行设备修理，以谋求维持和提高设备性能，这是很重要的。设备修理的检修工程治理，是指检修工程的立项、打算、委托同意 （包括检修前的工程预备），直到打算的实施，验收和实绩总结等所进行 的全进程业务活动。其中包括对生产设备实施的日修、定修、年修、事 故抢修等工程的治理。高效率的实施检修工程。定（年）修打算的修理预备时刻和实施时 刻都很短，要在有限的时刻内去完成点检方委托的全数检修工程项目， 没有高效率的治理保证是不行的，不然就要阻碍到点检业务的执行，并

24、关联到设备状况的转变。点检定修中的检修工程治理，有以下特点：一、确立以点检为核心，实行全员治理的检修工程治理体制。强化基层 治理，整个检修治理的中心往下移，让最了解最熟悉现场设备技术状况 的点检人员来编制和实施检修打算。如此不仅达到预防为主的目的，更 能提高维修工作效率。点检方对检修工程全进程负责；检修方对检修工程施工的进度和施工质量负责；生产方对运转操作正常负责。二、确保平安第一的标准化作业。检修工程治理坚持平安第一的治理方 针，检修工程实施以平安开道，实行平安确认、危险预知、平安巡查等 有效方法，这对避免人身事故的发生起到了应有的作用。3、采纳工作法。定修后及每一个月召开自下而上的各级实绩

25、分析会， 逐级通过资料中大量数据来分析检修工程实施情形，并提出改良计谋和 实施方法，可对提高设备维修治理水平起到必然的推动作用，并在必然 程度上对把握设备实际技术状况有踊跃意义。4、检修工程对维修人员素养要求愈来愈高。随着设备现代化水平的提 高，也由于点检定修制这治理制度本身对设备检修高效、高质的要求和 维修技术日趋进展，对检修人员的素养要求也愈来愈高，如对专职点检 人员要求必需具有设备技术构造的专业知识和相当丰硕的实际体会，必 然的基础理论水平和较强的治理能力；要求检修工人多能化，并非断把 握检修的新工艺新技术的应用，能实现满负荷、高效率、高质量的工作。二、检修工程实施流程周期管理项目劣化倾

26、向管理项目点检结果设备、生产、安全改善委托项目上次修理遗留项目检修项目确定（仝部到位,按条件立项）检修项目优先顺序研究（紧急度、重要工程委托度填写工程委托单（详细具体正确）决定施工班组（熟悉度、事业性、奴-难易度）工程接受工程协调确认、事前调整、专业领域平衡、设备领域平衡等确保工程委托可靠性工程调查（检修情报、了解工程现一/*/ 、工程施工进度表（综合施工进度，避免重叠、交叉。起重设备协调）平衡例会（协商、调整、变更或取 消项目、安全、各项工程目的及配合现场说明（施工说明、共同确认、 -互相协商、有效措施）工程施工工程记录V检修工程实施的业务以下面程序为基础进行的：一、工程委托：工程委托单位(

27、设备点检)在检修工程实施时期，点检依照负责的设 备范围，制定具体明确的必需进行的检修工程打算，按检修内容检修工作 量和要求实施时刻，对各施工单位提出工程施工要求的委托等一系列业务。二、工程同意：检修部门同意工程后，进行工程量和施工时刻的均衡确认，和对检修 技术要求的考虑，决定施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、 工期具等预备工作，并制定工序进度表等一系列业务。同时，设备点检综 合和谐平稳检修工程项目的业务活动。3、工程实施：检修工程进行实施，自平安确认开始到交工验收，设备运转结果的全 数业务。4、工程记录：检修工程终止，检修部门将工程实绩记录，按质按期反馈，进行实绩 分析总结活动的有关

28、业务。四、点检员工程和谐治理工程和谐治理由点检组承担，其业务工作包括施工预备、施工和谐和 完工确认等内容。1、施工预备治理施工预备治理的工作内容包括：(1) 熟悉施工单位编制的工程施工进度表，并填制平安联络单，交点检工长 确认以后，送施工单位做施工平安效劳工作。(2) 参加定修预备会，讨论彼此和谐和彼此配合等问题，熟悉并确信工程效 率班编制的工程施工综合进度表。(3) 落实检修所需的备品备件和工程用料，至少在施工前一天预备好，并组 织输送到施工现场。(4) 预备好检修专用工器具。(5) 向施工人员介绍情形，进行现场说明和施工交底。(6) 确认检修作业班的检修作业标准。(7) 施工开始前，三方组

29、织(点检、检修、生产)要进行平安作业联络，办好 停、送电手续和危险区的平安作业手续，对开关阀门的切换位置及平安预 防方法(如防火、防爆、防毒等)确认挂检修牌、贴平安封条。2、施工和谐治理施工和谐治理包括以下内容：和谐工程进度，彼此配合及吊车等公用器具的优先利用。(2) 参加工程中间会议，检查施工进度执行情形。(3) 参加试运转会议，做好试运转的预备工作。3、完工确认治理完工确认治理包括以下工作内容：(1) 施工完毕，会同三方(点检、检修、生产)确认起封摘牌，办理验收手续。(2) 参加定(年)修研讨会；(3) 搜集施工检查记录和修理记录，使设备维修档案完整化。五、具体执行进程执行公司设备检修工程治理制度。