中石化油田企业信息化建设情况.ppt

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1、中国石化油田企业信息化建设总体进展与下一步工作思路2013年5月7日,中国石化信息化建设总体情况油田企业信息化建设情况下一步工作思路,目 录,一、中国石化信息化建设总体情况,中国石化信息化建设历经了三个发展阶段,“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持“六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。,一、中国石化信息化建设总体情况,主要成效,一、中国石化信息化建设总体情况总部统一组织建设、统一组织推广项目,一、中国石化信息化建设总体情况,主要成效,中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。ERP系统、生产调度指挥系统和电子

2、商务系统等三个项目被评为央企信息化示范工程。2012全球契约中国网络年会上，中国石化”利用现代信息技术推进合规经营”获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。集中统一的人力资源管理（HR）、合同管理系统全面推广。源头数据采集系统在油田企业推广完成。集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。在“两化融合成果”展览上，中国石化的信息化成果得到了国家领导人和工信部、国资委等部委的充分肯定。,一、中国石化信息化建设总体情况经营管理层面,到2012年底，股份公司ERP系统建设全面完成，105家企业ERP系统成功上线运行，基本覆盖了分子公司经营管

3、理核心业务。ERP大集中系统试点成功。统一了1030个业务数据标准；与17个专业系统高度集成，增加了68个关键业务环节的线上审批控制，优化了11项关键业务流程。HR系统在境内所有单位上线，9.8万个组织机构和158万名各类人员纳入系统管理。完成国际勘探公司ERP总体方案设计并确定了试点单位；完善修订了石油工程公司ERP建设方案。,1、ERP系统建设有序推进，集成应用取得新成效。,1.1、经营管理,一、中国石化信息化建设总体情况经营管理层面,资金集中：通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款；CA安全认证和UKEY保密措施保证了资金安全。系统技术和应用水平已居国内先进水平，资金管控和降低筹融资

4、成本效益显著。,实现统一资金池管理提高集团资金运营效益,主要成效优化集团资金管理流程 实现资金实时集中收支，统一调度,资金高度集中：集团公司的资金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超过97%。,2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。,覆盖国内，辐射海外：实现了集团公司全覆盖，已在集团所属183家企业全面投用。已着手启动了全球资金池建设。,1.1、经营管理,一、中国石化信息化建设总体情况经营管理层面,业务公开管理系统：实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本运作、资产处置和科

5、技合作等10大类115小类重点业务信息。实现了自动问题筛查、违规预警和智能监控，2012年全年发出预警信息5200余条。实现了“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。,2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。,1.1、经营管理,一、中国石化信息化建设总体情况经营管理层面,2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。,物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种，同时支持进口采购和内贸采购。2012年实现网上采购2502亿元

6、，网上采购率提高到97%。其中：油田板块网上物资采购570亿元。,1.1、经营管理,一、中国石化信息化建设总体情况生产营运层面,总部生产营运指挥系统的建设应用，覆盖了集团上中下游90余家企业，生产数据自动获取率达到85%以上，建立了总部级集中统一的生产指挥平台，实现了全产业链生产运行的动态跟踪和实时监控。HSE管理系统在16家企业上线运行，实现了总部与直属企业、基层单位HSE运行管理的业务贯通，实现了装置安全运行、危化品储运、污染物排放的实时监控，提高了应急指挥能力。HSE系统实现了与中原普光等3家企业应急指挥中心的集成。,生产营运指挥系统使公司生产营运协同指挥能力和执行力得到加强。,1.2、

7、生产营运,一、中国石化信息化建设总体情况基础层面,建立了总部和骨干企业的数据中心。建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆，主干网总带宽超过10G。建成5个国内区域中心和3个海外区域中心；基本完成了南京异地灾备机房建设；统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证书管理系统，签发用户证书9000多张。,建立了总部、企业两级运维支持体系，运维人员达到3000多人。ERP、资金集中管理、生产营运指挥系统等实现了统一管理、统一运维。,1、信息基础设施、安全保障和运维支持能力大幅提升，确保了

8、信息系统安全高效运行。,1.3、基础设施,一、中国石化信息化建设总体情况基础层面,2、信息标准化力度进一步加强，确保了系统集成和信息共享。,编制发布了中国石化统一的业务模板，包括财务、采购业务模版，及油田、炼化、销售、科研4个板块的业务模板，规范和统一了900多个核心业务流程，保障了ERP系统建设和应用的顺利推进。,组织编制了信息标准代码体系表，编制发布340多万条标准信息代码。完善了信息标准化代码体系,拓展了3大类36项标准化代码,扩充各类代码29.8万条;,初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。,1.3、基础设施,一、中国石化信息化建设总体情况基础层面,3、信息化

9、管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。,建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的项目管理模式；完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。,总部相关部门的信息化建设模式。总部相关部门根据自身业务管理特点，提出应用需求，信息部门负责立项建设，业务部门负责应用。已陆续建设了资金集中、生产营运、HSE、电子商务、业务公开、合同管理、门户、OA等多个集团层面的应用系统。,1.3、基础设施,一、中国石化信息化建设总体情况信息化评价,2012年度企业信息化专项评价结果,1.4 信息化评价,胜利油田江苏油田中原油田,ERP应用登高示范企业,胜利油田中原油田江汉

10、油田江苏油田勘探开发研究院,河南油田胜利油田江汉油田,胜利油田中原油田江汉油田河南油田,ERP专项评价先进企业,基础设施与信息安全专项评价先进企业,源头数据采集专项评价先进企业,中国石化信息化建设总体情况油田企业信息化建设情况下一步工作思路,目 录,二、油田企业信息化建设情况,近年来，油田企业开展了以数据资源建设为重点的信息化建设。研究与建设了勘探开发数据模型和业务模型。勘探开发源头数据采集实现了13家企业的全覆盖，12大类业务数据及时采集。企业数据中心建设有序推进，胜利、中原、河南、江汉等企业数据中心基本建成。正在开展了区域数据中心的规划与总体设计。基于企业级统一数据资源管理，以数据服务的模

11、式支持已有应用系统。在西北分公司试点建设了以源头数据为基础的生产运行集成系统。,整体规划了自主知识产权软件发展规划，已在油田企业推广应用了11个软件1738套，部署软件用户数近4285个。(其中，不包括源头数据采集部署的4872个点，约2.5万个用户。),2.1、数据资源建设与应用,2.2、自主知识产权软件建设与推广应用,2.3、节能降耗建设与推广应用,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,1、数据模型标准,提出数据模型标准研究可行性国际标准研究国际石油公司案例分析确定了发展路线,原型试验胜利油田梳理业务业务模型建立逻辑模型设计针对数据中心建设的数据模型验证形成东部油田模型,

12、针对西部、长输、海洋业务的模型扩展针对勘探开发专业数据库的模型支持数据资源管理编目建立大块数据专项管理数据中心建设过程中得到模型支持和验证。,非常规等业务模型扩展成果数据管理规范完善与试点验证数据质量管理模型设计与应用经营数据对接技术研究与验证应用服务模型框架构建等。,模型前期研究,模型一期建设,模型二期建设,模型优化及应用,2005-2006年,2006-2008年,2009-2011年,2013-2014年,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸

13、盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。,1、数据模型标准 分析成果和建设成果,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,1、数据模型标准 应用成效,有效支撑了源头数据采集体系建设：通过勘探开发全业务的业务分析，形成涵盖6大业务域、12项业务33项源头采集规范，为各油田企业源头采集的全面覆盖提供了标准支撑。,有效地支撑了企业级数据中心的建设：实现结构化数据、图形数据、文

14、档数据、地震以及测井体数据、GIS数据的一体化存储管理，为企业级数据资源的存储提供可统一的模型标准。,数据模型对油田勘探开发业务的活动构成、数据、流程、规范、场景都形成了完整描述。数据模型应用领域不仅在数据资源管理方面，而且为企业的业务流程信息化、应用组件化开发、应用模块化应用打下了坚实的标准基础。,有效地支撑了源头数据、数据中心的数据服务和应用：专业软件应用方面，已经具备6个研究主题15个软件的37个软件版本的数据服务能力，支撑了胜利油田官6地震工区、埕岛东地震工区、草13倌陶区块等数十个综合研究项目的数据服务。,有效支撑了各企业在用系统的平稳过渡和数据服务：胜利油田通过数据中心的一体化数据

15、服务平台对50余个局、厂级应用系统提供数据服务；河南油田、江汉油田，结合历史数据梳理入库情况，开展生产信息集成，并为7个局级应用系统提供数据服务。同时也通过应用进一步验证历史数据的清洗质量。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,2、源头数据采集建设,“十一五”在胜利油田全面建成的基础上，开展各油田企业的推广工作，按照推广采集规范、企业实际业务和原有信息系统相结合的模式全面推进；在中原、西南、江汉等企业推广中，扩展了鄂北、普光天然气生产处理业务增加相关数据表以及辅助采集表；在华东、东北等企业推广中增加非常规相关68张表、CO2驱采油和脱碳业务7张表数据内容；在天然气分公司、上

16、海海洋油气分公司推广中，增加长输管线115个业务活动、海洋物探等采集内容；胜利油田实施完成后形成采集规范数据表661张，截止目前各企业全面上线运行，源头数据采集表扩展到780张表。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,源头数据采集稳步推进，已覆盖所有油田企业：,完成了13家企业100多个二级单位2353个基层队4872个采集点的推广部署；实现了勘探开发12大类业务8万多口井的成果数据规范管理，实时反映6万多口油气水井的生产动态，日正常采集生产数据12.5万条；支持了勘探动态、开发动态、采油工程、生产运行等重点应用系统近2.5万用户的应用需求。不断完善业务覆盖面，由推广初期的

17、661张数据库表，补充完善780张表，数据模型标准业务活动覆盖面由77%提升至85%。,2、源头数据采集建设 推广情况,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,2、源头数据采集建设 应用情况,对新建应用系统基于源头数据直接开发应用，满足油田企业勘探生产管理、开发动态分析、采油工程指标统计分析等方面的应用需求。,对目前江汉、河南和中原在建的数据中心，提供稳定的数据迁移服务华东分公司在开展源头推广工作同时，建设了非常规生产数据应用系统中原油田通过源头数据对新建的勘探决策支持系统、油藏指标分析系统、采油区综合应用系统、生产指挥系统等一批应用系统直接提供数据支持,南方生产晨报,中原采油

18、区综合应用系统,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,2、源头数据采集建设 应用情况,对企业已有应用系统以数据接口的形式提供数据服务，同时优化数据采集流程，减少重复录入，减轻了基层队工作量。重点支持了基层队报表。,支持了上海海洋油气分公司源头勘探库和开发库，完成了历史数据的迁移导入；对西南油气分公司川西和川东北采气厂的基础报表进行自动生成，包括：采气井班报、生产快报等；完成天然气分公司各管道分公司基层报表统一生成；完成东北油气分公司原基于开发数据库系统平稳过渡（综合生产信息平台）,天然气管道分公司生产综合简报,西南生产快报,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应

19、用,为加强源头数据应用，开展了基于源头数据的“油气生产运行集成系统”建设项目，从勘探生产、开发生产、采油工程生产、生产调度运行等4个方面，完成38个一级业务，145个二级业务、1646个基础业务模块的设计和开发。分析设计了反映油气生产运行信息的展示内容和展示方式，建立了灵活、可配置的适用于局、厂两级，不同管理岗位的信息组织方法。该系统已在西北分公司试点应用，正在开展源头数据总库建设与总部展示系统的配置等工作。,西北分公司信息集成展示,塔河采油一厂,TK7206井,2、源头数据采集建设 油气生产运行集成系统试点应用,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,3、数据中心建设,“十一

20、五”期间，开展了胜利油田数据中心试点建设，为数据资源一体化集成应用奠定了坚实的基础。“十二五”期间重点是逐步建立勘探开发数据资源中心，实现基于数据资源中心的数据服务和业务协同应用，支撑勘探开发生产管理、综合研究和辅助决策。截至目前，胜利油田不断完善数据中心建设，持续深化应用；河南油田、江汉油田数据中心建设，已上线运行；中原油田数据中心已经全面启动；同时初步完成了区域数据中心的方案设计。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,3、数据中心建设胜利油田,数据中心覆盖了现有勘探开发核心业务及数据管理内容，存储了勘探开发6大业务域、2亿条数据，数据量达到4T以上（地震数据另计），实现

21、不同类型数据的一体化存储管理和服务；支撑45个局级重要应用，支撑了数十个综合研究项目的数据服务；通过近两年开展的数据资源“两调查 一比对”工作，将电子数据与纸质档案进行比对和校准，进一步提高数据的准确性和齐全性；同时开展了采油厂示范区建设，为数据中心在采油厂的应用进行探索、积累了经验。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,3、数据中心建设河南油田,完成数据中心环境的搭建和软硬件系统的部署；完成业务专家及用户695人天培训，实现数据中心上线运行；完成勘探、开发等12个专业1013张表3238余万条历史数据的加载工作以及地震等87T体数据的索引加载；完成测井3300余口井补录数

22、据的加载工作；完成采油工程数据库系统、勘探决策支持系统等6个局级应用支持以及VVA（6.33）等5个软件版本综合研究数据服务支持；截止目前，实现170万条增量数据正常加载；累计完成对6个局级应用系统约280张业务数据表388万条数据服务支持。实现郑州数据中心迁移，并稳定运行。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,3、数据中心建设江汉油田,完成数据中心环境的搭建和软硬件系统的部署；完成业务专家及用户480人天的培训，实现级数据中心上线运行；完成勘探、开发等8个数据资源，706张数据表，约2400万条历史数据的加载工作以及地震等602T体数据的索引加载；完成勘探井位论证辅助决策

23、系统等2个局级应用支持以及CMG（2008、2009）等4个软件版本的综合研究数据服务支持；截止目前，实现162万条新增数据的加载；累计完成对2个局级应用系统约109张业务数据表12万条数据服务支持；完成综合研究4个研究项目的数据准备及成果管理。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,3、数据中心建设中原油田,完成企业数据中心环境搭建和系统部署，完成业务专家及数据录入人员480人天培训；完成勘探开发相关15个数据资源，约8,200万条数据的梳理；完成勘探开发数据表871张，7,422万条数据的清洗，整体清洗工作完成92%；完成集输与注水生产优化系统等6个局级应用系统的数据需求

24、分析；完成采油井日数据、测井数据等290万条数据正式加载，并已对外发布。,二、油田企业信息化建设情况,2.1、数据资源建设与应用,打造数据中心数据管理与服务能力，初步形成了基于数据中心的企业数据管理新格局。,保证了数据中心稳定运行,改变了油田的数据管理模式,创新了勘探开发数据应用模式,为数据中心推广奠定基础,建成了一体化的的数据管理体系,建成了一套勘探开发综合数据服务平台,建成了一支数据管理和运维队伍,形成了一套数据中心建设推广模板,建成了一体化的勘探开发模型标准体系,统一了企业数据标准,3、数据资源建设成果总结,二、油田企业信息化建设情况,整体规划了自主知识产权软件发展规划，形成了四大类24

25、个软件目录，目前已在油田企业推广应用了11个软件1738套，软件用户数近4285个。,2.2、自主知识产权软件建设与推广应用,二、油田企业信息化建设情况,2.3、节能降耗建设与推广应用：集输注水生产优化建设情况,胜利油田：东辛采油厂实施后，应用优化模型共提出无费、低费、有费优化方案共184个，现场实施 111个。2009年9月上线以来，每季度更换操作卡片，节能效果明显，折算年节能降耗5.0%以上。中原油田：采油二厂和五厂实施后，通过集输系统计量站出站温度、联合站接转站站内设备参数及流程、注水系统设备优化及压力等级划分等系统优化，应用优化模型共提出无费、低费、有费优化方案共432个，现场实施16

26、4个。2011年9月系统上线以来节气216.56万方、节电56万度。目前开展一、三、四、六厂的全面实施工作。江苏油田：通过对三管伴热流程采用分时段停用、间歇性启停、下调加热温度、减小伴热水量等措施，系统自2010年5月份开始上线以来，累计节约燃油3059.8吨、节约天然气185.3万方。江汉油田：结合油田生产实际情况，选择和江汉采油厂、八面河采油厂开展生产优化建设工作，截止目前已经完成数据采集、模型建设工作，着手模型校核和现场验证工作。在前期建设的基础上，通过现场调研分析，2013年选择胜利油田河口采油厂、海洋采油厂、油气集输总厂以及河南油田的采油一、二厂开展推广建设工作，目前已经完成项目的论

27、证。,实施企业普遍反映：通过系统模拟，使生产管理由经验管理变为数字管理，生产优化由单系统优化变为整体优化。,中国石化信息化建设总体情况油田企业信息化建设情况下一步工作思路,目 录,三、下一步工作思路-中国石化信息化建设总体思路,总体目标,完善提升经营管理、生产营运和信息基础设施与运维三个平台，大力推进ERP大集中建设，全面实现企业层面以及总部和企业之间的信息集成。到2015年，建立起统一、集成、安全、高效的信息系统，整体信息化能力达到国际先进水平，为把中国石化建设成为世界一流能源化工公司提供有效支撑。,愿景,打造世界一流信息化能力。,“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”,信息化工作方针,

28、加快云计算、物联网等信息技术在勘探开发、炼化生产、产品销售、客户服务、物流管理、节能环保等方面的应用，增强公司的资源优化配置能力，提高市场应变能力，以信息技术带动产业转型升级。,探索利用云计算等现代信息技术，加快构建物资采购、财务税务、人力资源、IT服务等共享服务平台，进一步整合集团资源，为企业提供规范、高效的专业化服务，降低公司整体运营成本。,共享服务,集中集成,创新提升,加大板块内、板块间的系统集成，实现上中下游、全产业链的业务透明、数据共享、集中管控，支撑公司一体化管理、集团化管控和规范化治理。,推进智能油田、智能工厂、智能物流等生产和服务的智能化建设，实现业务协同、运转高效、知识共享，

29、提升资源优化、低碳节能、安全生产的管控水平，提高公司科学发展的质量。,协同智能,三、下一步工作思路-中国石化信息化建设总体思路,一是加强统一规划与设计。重点开展智能油田规划与总体设计、区域数据中心设计和石油工程板块信息化总体规划。二是加强新技术应用。利用云计算技术，开展勘探开发共享服务云建设和油田自主知识产权软件体系平台的建设；应用物联网技术，开展油气水井、管线等生产设备的安全、平稳运行状态监测的试点应用；应用北斗卫星系统，开展海上生产的监测。三是加强数据资源建设，突出应用效果。提升源头数据采集平台功能，加强平台的灵活性、适应性和可配置性，完善和优化源头数据采集内容和基层队岗位应用；开展基于企

30、业数据中心的深化应用，由过去以数据服务应用为主，转变为综合应用服务，支持勘探开发综合研究和辅助决策；推广应用基于统一源头数据生产运行管理集成系统，初步满足总部、局级、厂级勘探开发生产管理的应用。,三、下一步工作思路-油田板块信息化建设思路,3.1、数据资源中心建设与应用,三、下一步工作思路-油田板块信息化建设重点工作,3.2、勘探开发共享服务云建设,3.3、知识管理,3.4、智能油田建设,数据中心主库,应用层,数据层,采集层,数据采集平台,平台层,源头数据库,地理信息数据,油田领导,专业管理,厂级业务,地质研究,采油工程,生产调度,勘探管理,采油管理,生产信息综合展示,勘探开发决策支持,综合研

31、究,开发管理,注水管理,作业管理,集输管理,工艺研究,生产管理,面向业务主题的综合应用服务引擎,综合应用服务平台,身份认证单点登录业务流程平台管控,GIS功能组件GIS基础应用油田专业应用,数据类组件报表类组件图形类组件曲线类组件,生产管理类综合研究类辅助决策类,公共组件服务,功能组件服务,应用组件服务,SGIS组件服务,数据采集,基层应用,打包下载 主题数据 定制查询项目库工具数据转换工具成果回存管理,数据服务,一体化数据库,地震勘探数据体,按照数据资源中心建设与应用架构，主要开展以下二个方面五项工作：数据标准与数据资源建设 1、数据模型标准优化与应用 2、区域数据资源中心设计与建设综合应用

32、 3、源头数据采集平台提升 4、数据中心深化应用 5、油气生产集成系统推广应用,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,1、数据模型标准优化与应用主要建设内容：扩展非常规、混合天然气生产业务数据标准，完善成果管理数据标准，填补相关业务的数据标准空白。建立数据中心数据质量控制体系，编制齐全性、规范性、准确性规则，开发数据质量管理功能，为数据中心数据质量提升提供技术手段。进行应用系统分析和支撑技术研究，为应用系统的集成、整合与开发提供技术支持。实现与“中国石化信息化标准管理系统”的集成与部署，建立运维体系，促进模型成果的普及应用。完善

33、和提升数据模型系统，建立跨企业的数据资源编目及服务，实现数据资源的动态跟踪与管理，支撑未来数据资源中心建设。研究实物量与价值量对接，为数据中心向经营管理领域的扩展应用提供技术支撑。,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,2、区域数据资源中心设计与建设 中石化勘探开发数据资源中心将由若干个区域数据资源中心组成。今后将不再以企业为单位开展建设，而是要结合中石化网络区域汇聚、勘探开发共享服务云、油田企业地理分布位置等，开展区域数据资源中心设计与建设。数据资源中心将是集“勘探开发数据+网络+共享服务（硬件、软件）+备份”等职能为一体的中心。目前区域数据中心设计正在进行中。,3、源头数据采

34、集平台提升补充完善采集内容：增加综合研究类成果资料的采集，完善已推广12大类业务的源头数据采集；整合钻测录采集模块，实现平台一体化：结合石油工程板块重组，对钻、测、录数据在流程化录入、甲乙方管理等方面的新要求，整合钻、测、录采集模块，优化采集流程，进行平台一体化整合；进一步提升平台的稳定、可扩展和可配置等性能；完善基层队岗位应用：通过建立完善的基层队岗位应用，替代基层岗位手工台账和统计报表。平稳升级：完成油田企业源头数据采集平台的平稳升级。,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,4、数据中心深化应用 开展数据中心深化应用，实现数据服务到综合应用服务的提升，扩展和建设一体化的综合应

35、用服务平台。主要建设内容：基于数据中心服务平台扩展研发油田勘探开发综合研究专业7大类至少41个集成应用组件，建立统一的综合应用服务平台；完成分公司、业务处室、研究院所三个层面至少120个主要业务主题的分析设计和实现，支撑产能建设、开发态势分析、不同类型油藏递减分析、地质方案设计、生产动态分析等综合研究生产业务运行；建立综合应用服务平台功能扩展、接口技术标准和数据中心应用配套管理规范，在胜利油田试点应用基础上形成深化应用推广的方法论和模板；完成在中原、河南、江汉等企业的推广应用。,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,5、油气生产运行集成系统推广应用基于源头数据，在总部、分公司、采

36、油厂推广应用油气生产运行集成系统，改变过去分系统、分专业汇总数据、多套报表展示的管理模式，支撑勘探开发管理业务对油气生产运行动态及时、全面掌控的一体化应用。完成3家油田企业（胜利、中原、河南）、22个采油厂的推广应用。支持iPAD移动应用。,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,3.2、勘探开发共享服务云建设,3.3、知识管理,3.4、智能油田建设,三、下一步工作思路,中国石化“十二五”信息化建设与应用发展规划，明确提出了加强云计算、物联网等新技术的应用，并就建设内容、应用领域等进行规划安排。,中国石化2013年信息化工作会明确

37、部署：开展“利用云计算技术，统筹IT软硬件资源优化配置，初步建成计算能力达到1,200万亿次/秒的勘探开发云服务计算中心，实现叠前深度偏移处理普及化应用，以及现有地震资料解释的用户许可共享应用，为勘探开发专业应用提供计算资源、存储资源的共享服务”。,2012年傅成玉同志调研勘探开发研究院等科研单位期间，充分肯定了各单位关于云计算中心的建设工作，并提出加快集团公司层面的资源共享中心建设。,3.2、勘探开发共享服务云,三、下一步工作思路,3.2、勘探开发共享服务云建设,根据中国石化“十二五”信息化发展规划部署，围绕“建设世界一流，打造上游长板”的新目标，加快云计算技术的研究和推广应用，构建中国石化

38、勘探开发共享服务云计算中心，建立完善的勘探开发云管理运维体系，具备完整的云服务能力，为海外业务扩展、勘探开发综合研究、资源共享提供服务。建成统一管理的高性能计算资源池，实现资源动态调配和快速部署，浮点运算能力超过3000TFlops，存储容量达到20PB，实现叠前深度偏移处理的常规化应用，具备开展35000 km2 三维叠前时间偏移、15000 km2三维叠前深度偏移和6000km2三维逆时深度偏移的年处理能力，支撑中国石化海内外勘探开发地震资料处理解释、油藏数值模拟等科研生产应用。,建设总目标,三、下一步工作思路,3.2、勘探开发共享服务云建设,2013-2014年完成共享服务云计算中心一期

39、建设，目标如下：以地震资料处理、解释业务为主，在胜利油田分公司、勘探开发研究院、物探技术研究院开展共享服务建设，初步建立中国石化共享服务云计算中心；地震资料处理方面，新建1280个节点的CPU集群和550节点的GPU集群，计算能力达到1200TFlops，新建存储容量2600TB、磁带存储1400TB。能够实现叠前深度偏移处理普及化应用，具备开展7000km2三维叠前深度偏移、3000km2三维逆时深度偏移工作的支撑能力；综合研究方面，实现地震资料解释主流商用专业软件许可集中部署和各油田企业的远程共享应用；开展NEWS、-Frame等自主知识产权软件在云环境下的移植、研发、部署、应用；初步建立

40、数据管理、云服务、云安全和运维管理机制。,3.1、数据资源中心建设与应用,三、下一步工作思路,3.2、勘探开发共享服务云建设,3.3、知识管理,3.4、智能油田建设,三、下一步工作思路,3.3、知识管理,国际一流的石油石化企业已开展了知识管理应用并成效显著,最佳实践知识库和专家网络（Connect系统）,一年内利用知识管理节约了7亿美元,COP+知识库,每年提高生产率5以上,工作流程的各类学习、实践社群和知识连接起来,取得了很高的投资回报率,门户战略，各种实践社区的论坛和文档区,墨西哥湾的高风险深水勘探钻井项目，实际钻井时间比原计划减少了39%。,MAKE（The Most Admired K

41、nowledge Enterprise，最受尊敬的知识型企业）于1998年由Teleos公司创建和发起，旨在表彰能够成功地将企业隐性，显性知识以及智力资本转化成为产品/服务/解决方案，并从中创造股东价值的机构或企业；2000年后，MAKE在北美和欧洲得到深入的开展，目前已成为全球最权威的知识管理奖项。2011年由香港理工大学引入中国大陆；,MAKE奖行业分布,MAKE奖能源行业获奖情况,三、下一步工作思路,3.3、知识管理,三、下一步工作思路,3.3、知识管理,知识管理系统是围绕中国石化知识管理迫切需求，借助国家科技部选择中国石化作为石油石化行业知识管理试点的有利时机，而启动的一项重点工作。首

42、期项目以勘探开发研究院、物探技术研究院、石油工程技术研究院、河南油田为试点实施单位，试点工作计划两年完成。,三、下一步工作思路,建设目标：通过上游板块科研知识管理试点建设，初步实现上游板块科研知识的汇聚以及隐性知识的挖掘和共享应用，形成中国石化知识管理实施推广的模板和方法，开展中下游板块核心业务的试点推广工作。,3.3、知识管理,完成中国石化上游板块知识管理专题规划；对石勘院、物探院、工程院、河南油田等单位有代表性的500余项业务活动开展知识源梳理和知识推送分析；对已建信息系统进行知识加工与处理，构建流程、数据、方法、成果案例、标准规范、专家等知识库；探索隐性知识显性化体系；建立知识管理平台，

43、并部署应用；建立涉及组织、制度、流程等较为完善的知识管理体系，建立统一的知识管理系统，为企业提供共享和利用；形成中国石化知识管理实施推广的模板和方法，选择炼油、化工典型业务开展试点推广工作。,三、下一步工作思路,3.1、数据资源中心建设与应用,3.2、勘探开发共享服务云建设,3.3、知识管理,3.4、智能油田建设,三、下一步工作思路,经过一年多的筹备，近期将正式开展智能油田的规划设计和建设工作，今年将重点开展智能油田总体规划设计和试点企业实施方案编制工作。思考问题：1、结合本企业实际，如何开展智能油田设计与建设？2、从数字油田迈向智能油田，如何体现出智能化？亮点在哪里？在现场操作层，如何体现出智能操作？在各级管理层，如何体现出智能管理？在领导决策层，如何体现出智能决策？,3.4、智能油田,谢 谢！,