中层领导角色认知和实施办法.ppt
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1、河南欧普生物,山东市场:樊 港二O一O年十月二十日,主要内容,1、中层领导干部(大区经理)的定义;2、中层管理者生存的意义;3、中层管理者的基本任务;4、中层管理者需扮演的三大角色及角色转换。5、中层管理者需要做好的三件事,一、中层领导干部(大区经理)的定义;,中层干部,是公司经营者最直接的替身;代表公司,体现经营者的意志,管理一定数量的下属;承上启下,正确领会高层的指示精神,创造性的结合本部门的工作实际,有效指挥下属开展工作;具备管理者、领导者、教练的特性,是游戏规则的制定者和坚决维护者。,二、中层管理者生存的意义,1、代表公司,体现经营者的意志2、善于从经营者的角度考虑问题;3、善于管理好
2、自己的团队;4、及时发现自己任务内所存在的问题并及时解决问题;5、及时提出对公司发展有意义的建议;6、为公司创造利益。,三、中层管理者的基本任务,1、建立工作团队,明确人员分工;2、规范工作程序,建立管理标准;3、加强计划管理,实施日常考核;4、激发下属动力,培育下属能力;5、制定工作方法,岗位工作标准;6、进行工作指导,加强巡视培训;7、实施工作改善,不断创新发展。,四、中层管理者需扮演的三大角色,1、信息沟通角色。及时交上级指令传达到下属,变为部属的行动;迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策使用;横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好的协作,并与市场一线的工作人员及时联系,
3、及时发现和解决问题。,2、人际关系角色,在上级面前就应该是被领导者,坚决执行和实施上级指令,在下级面前就是领导者,下达指令并对结果负责;在同级面前,是相互的协作关系;在用户面前是公司的形象代表,代表公司履行各项职责;在公司内部,是人际关系和交际实施者组织者和协调者,是公司员工团结的粘合剂。,3、决策者的角色,1、将上级下达的任务转化本区域的目标,并有效的解决目标实施中的问题;2、帮助解决部属目标实施中遇到的问题;3、要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制度规划和下步工作开展的依据。4、帮助下属及时下解决。,五、角色转换。,1、由专才变通才作为一名专业人员,技术人员,要求对自己的专业精
4、通,而作为一名中层管理者,不仅要懂技术,还要懂管理、懂沟通,方方面面都要懂一些,也就是从专才变成一个通才。,2、由依靠个人努力转换为依靠团队,员工做好自己的工作就可以了,而大区经理必须要带领团队、协调团队,依靠团队完成上级所赋予的团队整体任务。(运营模式的改变和人生自我价值的体现),3、由自我向管理者的转换,以前可能关注的主要是自己所属的区域工作,但在其位谋其事,在成为管理者后,更多的要关注怎样管理员工,领导团队,体现出一个管理者的价值。,六、必须做好的三件事,1、做好管理者应该做的事作为一个中层管理者,你应该做的就是结合实际制定目标,支持、激历下属,并及时与下属沟通,为下属创造很好的工作环境
5、,带动你的团队去完成工作目标。,2、正确处理业务与管理的关系,中层管理者必需面对大量的业务问题,对于这些问题中层管理者必须给于回答和解决。一般来说中层管理者是最终解决者,需要高层管理者解决的问题不可能是具体的业务问题。除了业务问题,中层管理还必须面对比高层多的多的管理问题,如制定计划,对下属实施激励,对下属的工作追踪与评估,与下属沟通,与其它部门协作,解决各种人际矛盾和冲突问题。,正确处理业务与管理的关系,一方面,中层管理者必须通过下属们的工作才能达到目标,而这就需要有良好的管理,另一方面,中层管理又必须是业务带头人,必须在业务上花费更多的时间和精力,于是中层管理者往往要陷入业务与管理的两难境
6、地,优秀中层管理者就必须两者兼顾。,3、处理好管理者和领导者的关系,中层管理者既是被管理者又是领导者,这就要求他不仅要具备计划、组织、协调和控制的能力,还需要具有影响员工的能力,能够激历和引导员工。中层管理者要引导下属为公司的目标而努力。,结束语,一切理论来自于一线,作为一名中层管理人员,我们要在工作中善于总结和发现问题,加强学习,扬长补短,形成自己独特的有魅力的工作方式,以最激情的心态,最昂扬的斗志,再次投入到一线,从而实现个人利益、团队利益,体现个人价值,为公司创造更大的效益。,题外话题,什么叫穷人:一是没有人生目标,二是不善于思考,三是没有行动,四是在人生的各个阶段都没有钱;什么叫富人:
7、一是有目标,二是善于思考,三是立即行动,四是在人生的各个阶段都有较多的钱。,2010年3月份国际关于收入等级划分,很穷的人:年收入:1-3万;穷人:年收入:3-8万低产者:年收入:8-15万中产者:年收入:15-30万高产者:年收入:30-100万富人:年收入:100-300万富豪:年收入:300-1000万超级大富豪:年收入超过5000万以上。,几个值得深思的问题:,同样24小时,为何创造如此不同的财富和生活?为什么这个世界有这么多才华横溢的失败者?为什么这个世界上很多人努力了一辈子仍然贫穷?而为什么有很多看似没有条件成功的人却成功了?,目前市场兽药销售人员的二八定律,20%的人做事业,80
8、%的人在做事情;20%的人重视经验,80%的人重视学历;20%的人按成功的经验做事,80%的人按自己的意愿做事;20%的人重复做简单的事,80%的人不愿做简单的事;所以:20%的人事半功倍,80%的人事倍功半;,目前市场兽药销售人员的二八定律,20%的人受成功者的影响,80%的人受失败者的影响;20%的人考虑如何能做到,80%的人考虑不可能做到;20%的人改变自己,80%的人改变别人;20%的人状态很好,80%的人状态一般;20%的人行动就有结果,80%的人努力了,但却一无所获;,市场经销商面临的五大问题,一是厂家越来越多,但可信度却越来越低二是新产品越来越多,但市场成活率越来越低;三是市场销
9、售额越来越大,但现金流动越来越困难;四是同质化产品越来越多,终端市场越来越小(个别厂家直做养殖户等);五是内部人员越来越多,但内乱不断,销售额反而下滑(如技术员内斗),目前兽药市场八大赢利模式(一),1、连锁店模式-张扬品牌,降低成本,最大化占领市场;2、兽医院模式-提高可信度、卖药的艺术性、品牌的影响力并提高服务能力;3、化验室模式-设立化验室,靠科技赢得竞争;4、平民超市模式-低价策略,以量求胜。一种新型的定位在市场上立于不败之地;,目前兽药市场八大赢利模式(二),5、技术专家推广模式-打造品牌,走高价位战略,争取利润最大化;6、养殖合作社(养殖协会/养殖小区)模式-以靠国家新农村建设力量
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- 关 键 词:
- 中层 领导 角色 认知 实施办法
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