中小企业快速发展之道.ppt

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1、倍数增长中小企业超常规发展之道,目 录,中国中小企业解决方案,中国中小企业何去何从,基于倍速增长的群体咨询,中国中小企业现状,美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。,2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀。,相关新闻,经营环境比十年前复杂 2.5 倍。竞争比十年前增加 3.3 倍。平均利润逐年递减 10%。每年

2、新增15万家,死亡 20 万家。60%在5年内破产,85%在10年内消亡。平均寿命为 2.9 年。平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。,中国民企生存现状,07-08年全球金融海啸，北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。中国经济报09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。,中国民企生存现状,不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。-文言,目 录,中国中

3、小企业解决方案,基于倍速增长的群体咨询,中国中小企业现状,中国中小企业何去何从,全球经济拐点，中国企业将何去何从？,我们每天都在被 无穷的问题所困扰,我们每天都在被 无穷的问题所困扰,到底什么是问题?,什么是企业的核心问题?,?,?,?,为什么问题总是不能有效的解决?,战略,人,资本,老板关注企业的三大本质,文言,中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!,我们不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！,企业的发展到底在哪里出了问题?,创业期,发展期,调整期,企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!,“各位前辈,各位同行

4、,今天非常残酷,明天更加残酷,但是后天很美好,因为 绝大多数人都死在明天晚上.”-阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白,战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱 的事情）资金：巧妇难为无米之炊，资金是企业发展的 源动力人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！,提升企业的三要素,我们现在应该如何做?,目 录,中国中小企业何去何从,基于倍速增长的群体咨询,中国中小企业现状,中国中小企业解决方案,战略：行业选择 产品定位 市场把握 赢利模式：价值链和营销模式人才+团队：资

5、金：,企业的深层次问题,我们经过五年的时间通过对近上万家企业做了最深入的调查；经过在蒙牛内部，潜心研究蒙牛5年248倍的增长。总结中国现状，震撼推出：三年十倍速增长的经营战略系统。倾心为你打造一个拒绝空洞、摒弃虚荣、收获极大的三年十倍速增长的经营战略！带给您企业脱胎换骨的升级系统！,企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？,如何解决上述问题？答案哪里找？,解决方案：三年十倍速增长的经营战略总裁精品特训营,时间：4月19-21日 3天2夜 地点：北京五星级酒店人物：张文+150位企业家事件：打造中国行业冠军,商机、人脉、资

6、金、尽在其中！,三年十倍速增长的经营战略总裁精品特训营课程大纲一、“三年十倍速增长”可能吗？二、蒙牛发展介绍五年248倍速增长的核心秘密？三、企业经营战略四、战略的四个基本要素五、优秀的经营者=/=商业成功1、预测能力 2、整合资源能力六、如何做产品？1、商品生命周期 2、基于生命周期的商业模式 3、蓝海真是最佳时期吗 4、经营战略的S曲线 5、电梯理论 6、如何找到商品的入口 7、产品最致命的地方何在 8、顾客排长队的秘诀七、如何看顾客？1、目标客户 2、感情与逻辑 3、判断误区 4、如何避免无效劳动八、如何分析行业？1、不战而屈人之兵 2、市场成熟度 3、商品替换难易度 4、男怕入错行 5

7、、如何选择行业 6、小企业策略,九、如何判断市场1、高效的市场运作 2、距离战还是贴身战 3、不能做的生意 4、资金获得 5、关于毛利 6、怎么失败的7、怎样增加毛利 8、附加值服务 9、怎样增加购买频率 10、职业不分贵贱，可是？十、如何确认盈利模式？1、何时进攻，何时撤退 2、把握时机法则 3、买进时机4、大企业是如何炼成的十一、资源配置1、如何传递信息 2、经营者的光明与黑暗3、明知不可为而为之 4、什么样的生意才能征服客户,研修模式时间：3天2夜地点：北京课程模式：名师授课、案例分析、公司编制、沙盘推演、团队竞争、活动竞赛等一系列活动。教练辅导：配备经验丰富的班导，加强学员与教师之间的

8、沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师。,研修收益,除了商机、资本、资源外您还会：1、学会如何规划和制定您的企业战略，如何在短时间内让您的企业象蒙牛一样倍速成长2、获取世界前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，聚变式地创造企业价值，使企业实现象500强一样的跨越式发展3、掌握核心管人和企业文化打造的方法及技巧，发挥人才的最大效能，拥有一支属于自己的象蒙牛一样的团队4、让您实现企业、人生的全面涅磐！,课程三大承诺：本次总裁精品班在第一天听完后，如果您不满意，将无条件退款！本次精品班完成后，每家企业都能带回自己公司未来三年的战略规划。让您的企业短期内倍

9、速发展，成为行业冠军！参加了本次总裁精品班，将永久免学费复训！,报名条件,渴望企业在短期内安全的高速成长的企业家渴望在短期内搅动市场成为行业大鳄的老板渴望未来能与柳传志、张瑞敏、马云、牛根生等中国企业领袖平起平坐的董事长渴望在战略、人、资本上寻求突破的总经理以上级别愿意分享自己的管理经验,登高远望 思而后行,庆祝三年十倍速增长的经营战略课程四周年！庆祝三年十倍速增长的经营战略课程在上个月被北大等权威机构评选为中国最值得听的20堂课程！,三年十倍速增长的经营战略 价值39800元 现场完款39800元 赠送一个名额 让您的董事会成员一起见证三年十倍速的奇迹！现场完款3.98，您获得近8万元回报！

10、（仅限现场完款）,现场优惠,目 录,中国中小企业解决方案,中国中小企业何去何从,中国中小企业现状,基于倍速增长的群体咨询,“三年十倍速”落地辅导项目,基于倍数增长的群体咨询,群体咨询项目，是我们系统整合精选企业管理策略、专业工具资源的基础上形成的全新咨询模式。,什么是基于倍数增长的群体咨询,1、研讨绝对实战问题,围绕企业发展核心竞争力，排除经营中的壁垒。,特点一,特点,深入沟通调研，集中企业问题,设计学习交流主题。,2、绝对现场解决问题,每月一次，每次两天一夜，专家现场就企业家提出的问题进行互动和解答，操作性极强。免费获得企业所用到所有文件，包括制度、流程、表格、说明、方案、项目书、策划书等，

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