中企联·生产运营认证.ppt

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1、高级生产运营经理资格认证简 介,中国企业联合会 中国企业家协会企业管理岗位资格鉴定中心生产运营经理资格鉴定办公室,国内外职业资格认证的形势,1.美、英、日、德等西方国家的岗位资格认证很完善。按照国际惯例，根据中央文件，我国制定适合我国国情的认证标准。2.我们国家对企业的岗位职业资格认证刚刚起步。与成熟的岗位测评如律师、会计师等标准一样，将来持证上岗是必然趋势。3.中共中央、国务院于2002年发布了关于进一步加强人才工作的决定文件，强调了资格认证的重要性。4.中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心负责全国生产运营经理资格认证标准制定及国内推广，已经有300余人已经通过认证。5.职业金卡=毕业证书

2、+资格证书,为什么要认证1,中共中央、国务院在关于进一步加强人才工作的决定中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和“企业经营管理人才重在社会和出资人认可”。为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接轨的高级职业经营管理人才.,为什么要认证2,参照国际惯例，探索建立符合中国企业实际的职业经理制度。同时为了

3、准确地评价经营管理人才，以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。”,2005年7月召开的认证工作会议,中企联的性质及认证的权威性,中国企业联合会是我国成立最早的、具有国际影响的跨行业、跨地区、跨所有制的全国性经济类社会团体，是中国雇主组织的惟一代表。由中企联牵头开展职业经理人资格认证既可以发挥其组织协调作用，又可以帮助政府规范市场，还可以拓宽我们为企业和企业家服务的领域。受国务院、国家发改委、人事部委托，中企联负责全国各级职业经理认证工作。目前设立的认证项目有：职业经理资格认证（通用）、生产

4、运营经理资格认证（专业）、营销经理资格认证（专业）和财务经理资格认证（专业）,中国企业联合会职业经理人资格指导委员会,中国企业联合会职业经理人资格指导委员会 是由中国企业联合会、中国企业家 协会发起设立，由有关政府部门的领导同志以及经济界和企业界有社会影响力的 权威人士组成的全国职业经理人资格认证工作的领导机构。中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会 是资格认证工作的专业技术咨 询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富的实践经验的专家型人员组成。,资格认证指导委员会,顾 问：陈锦华 中国企业联合会、中国企业家协会会长主任：张彦宁 中国企业联合会、企业家协会常务副会长 蒋黔贵 中国企业联合会、

5、中国企业家协会副会长 全国人大法律工作委员会副主任 吴树青 北京大学原校长 陈光复 中国企业联合会、中国企业家协会副会长办公主任:柴寿刚 中企联企业管理资格认证办公室,副理事长副 主 任：（15人按，以姓氏笔划为为序）,王基铭 中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁白美清 中国粮食协会会长刘玠 鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘如军 邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记季晓南 国有资源产监督管理委员会研究室主任张瑞敏 海尔集团公司董事局主席、首席执行官张国有 北京大学研究生院常务副院长 陈峰 海南航空股份有限公司董事长 竺延风 中国第一汽车集团公司总经理郑海航 首都经贸大学常务副校长、教授赵纯均

6、清华大学经济管理学院院长徐二明 中国人民大学商学院院长秦家铭 中国铁路工程总公司总经理谢企华 上海宝钢集团公司董事长、总经理鲁冠球 万向集团公司董事局主席,高级生产运营经理资格认证简介,高级生产运营经理资格认证是中企联认证的关键项目之一。通过学习生产管理和运营管理知识体系并成功地通过严格的认证考试，证明掌握了这一职业的基本知识，使参加培训的学员能够：1、在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进一步提升打下基础；2、掌握专业的生产运营管理知识、提高生产运作的能力，增强个人信心；3、通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献；,认证培训的目的与

7、授课方式：,为提升职业经理人的综合素质和实践能力，培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习，拓展训练等多种方式，进行全方位的素质与能力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。,面向“世界工厂”的生产运营管理培训体系,基础模块,核心模块,核心模块,基础模块,基础模块,考试内容,核心模块：1、精益生产运营实务与案例 2、提高生产效率的利器现代IE（工业工程）3、工厂成本控制与价值分析基础模块：1、5S现场管理 2、采购与物流 3、设备管理与维护（TPM)4、生产计划与排产 5、质量管理,考试内

8、容,核心模块1：精益生产运营实务与案例精益生产的体系结构精益思想及精益生产系统导入方法认识浪费认识不同的经营理念 精益生产追求利润中心理念看板与看得见的管理一个流（one piece flow）消除库存发现问题的利器精益生产的均衡化与同步化实现快速切换与均衡化的工程手段改善与革新机制追求卓越实现零浪费生产,考试内容：,核心模块2：提高生产效率的利器现代IE（工业工程）精益生产现代IE概要程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段动作经济原则(principle of motion economy)时间分析与标准时间的设定平衡生产系统消除浪费的技术PTS（预置时间标准法）-国际公认的制定工时标准的

9、通用技术手法Line balancing生产线平衡（均衡化与同步化的基础手法）布局（LAYOUT）改善压缩生产周期实现CELL生产的方法与技巧作业标准（OS）与精益标准作业（Standard Operation）生产标准化的基础快速转产与快速换模（SMED）生产制造过程中的快速转换技术生产改革（一切事后管理都是浪费，管理的本质是防范于未然。,考试内容：,核心模块3：工厂成本控制与价值分析一、工厂成本管理“路线图”二、成本管理的财务控制三、精益生产体系规划中的成本因素四、技术成本管理 五、质量成本管理六、计划与物控的成本管理 库存控制的“老三篇”与“新三篇”八、车间/班组级的现场成本控制 工业工

10、程与成本效率节拍、作业、工时、布 局、生产平衡 标准作业与多技能对人工成本的影响九、工厂成本的关键绩效指标（KPI）,考试内容：,基础模块1：5S现场管理1、5S基本概述：定义、起源、含义25S与各个管理系统的关系35S推行要领：整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义4、定置管理的实施5目视管理65S活动工作程序75S活动的评价标准评分标85S活动的考核与改善,考试内容：,基础模块2：采购与物流管理1、采购管理技术2、供应商的选择、管理、评估3、战略采购与策略采购4、供应链管理与库存管理的关系5、仓库管理实务提升6、采购物流与工厂内的物流7、销售物流与供应链管理,考试内容：,基础模块3：设备管理与

11、维护（TPM)什么是TPM、为什么要实施TPMTPM五大支柱、设备早期管理TPM的测量值TPM的推进方法TPM推进组织机构慢性LOSS与突发LOSS故障的分类与故障的处理方法自主维修一至五级目标与活动内容TPM小组目标与活动方式TPM活动日的内容与实施TPM评审的程序与标准TPM成功的基本条件,考试内容：,基础模块4：生产计划与排产第一部分 生产管理新思维1 市场变化及其带来的内外部压力2 生产运作对客户满意度和财务成果的影响3 MTS和MTO生产管理特点*4 精益生产管理理念及其指导作用第二部分 生产计划系统 1 市场预测与生产计划的衔接与平衡2 减少预测中的牛鞭（失真）效应3 生产经营计划

12、与生产预算 4 主生产计划5 物料资源计划6 生产能力计划,考试内容：,第三部分 排产管理1 生产订单的评审与优先级管理2 总装线的排产管理3 加工/（零）部装线的排产管理4 内部生产物流与外部供应物流的协调5 生产跟踪、调度与数据收集6 库存控制的经典方法与工具7 JIT（准时化生产）与看板拉动式管理第四部分生产绩效管理1 生产统计与生产分析2 生产系统关键绩效（KPI）指标3 案例分析（MTS即，按库存生产，MTO即，按订单生产）,考试内容：,基础模块5：质量管理主要内容：TQM概述与基本理论TQM的基本概念TQM的基本理论TQM的基本内容设计过程质量生产过程质量辅助生产过程质量使用过程质

13、量主要内容：TQM-质量小组活动小组活动的基本思想小组的组织小组活动的方法与工作程序小组活动的评价标准小组的职责与协调人,考试内容：,主要内容：TQM-过程质量控制什么是过程质量控制为什么开展过程质量控制开展过程质量控制的优点如何开展过程质量控制建立质量环QRKQRK质量环原理质量环的种类开展质量环活动主要内容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立质量零缺陷一般的方法零缺陷实例分析,职业经理认证工作会议,主管领导为首批认证学员颁发证书,获得认证后的服务,1、定期向学员提供代表国内外最高管理水准的资料及课程2、(中企教育网）是我们与学员沟通的平台3、所有通过认证的学员可以在中国企业联合会的网站

14、上查到登记4、同时我们会在人事部全国人才流动中心公布学员的姓名与证书编号,高级生产运营经理资格认证报 名 条 件,（1）大专毕业，从事企业经营和生产管理工作3年以上；（2）大学本科，从事企业经营和生产管理工作1年以上；（3）硕士以上，从事企业经营和管理工作1年以上；（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经营和生产管理工作3年以上（5）取得相关管理类专业助理级职称证书，或取得管理类专业中级职称证书，国家职业资格二级证书。,证书的样本,证书2、3页,生产运营经理认证的部分授权讲师,马 辉 工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型

15、外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验,北京大学生产运作经理研修班特聘讲师，清华大学客座教授，中国企业联合会特聘教授，中国十大知名生产管理咨询师之一。徐明达 河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理基础工具技巧。,生产运营经理认证的部分授权讲师,王 辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识

16、，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。Mike Chen 北京东方硕博经济文化交流有限公司精益生产专职顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有二十年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。,生产运营经理认证的部分授权讲师,Stephen Lei 老师 香港理工大学MBA，香港生产力促进局、美国管理学会(AMA)授权 讲师、2003及2004年被培训论坛

17、推誉为“十大实战派培训师”、拥有十余年物料生产管理经验。著有十大管理能力粹炼、五大能力测炼等书籍。林 俊 介绍 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA讲师；泛系成本运筹学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。,认证的程序,1、参加培训。至少学习两个核心模块，才可以参加考试，建议大家学习完三个核

18、心模块，学习一部分基础模块。2、提交报名表，向组织单位提交完整真实的个人资料，建议学员购买推荐的考试学习教材。3、参加考试，分数60分及以上者，才具备获取证书的资格。4、颁发证书前须缴纳小2寸近期免冠照片3张。,认证问题解答,1、何时进行认证考试？有什么题型？中国企业生产运营经理培训班的第四天将安排考试。时长2小时。判断题20个，选择题40个，案例题3个（附加题）。案例题需要在考试后提交，必须是学员所服务企业的真实的案例。判断、选择题共80分，每题一分。案例题共20分。2、该考试什么时间揭晓？考试后15个工作日内揭晓。保留考试成绩6个月。3、学习使用什么教材？全部课程所使用的教材均由认证办公室

19、指定，大部分为中文教材，少部分为英文教材。4、考试命题由哪些机构或专家？命题老师均来自知名生产企业的实战高层管理者，理论部分考核较少，应用题型较多。,认证问题解答,5、就业推荐安置工作如何进行？答：我们与各地人才交流中心、人事部门、经贸委、外经贸委等部门和大型企事业单位有广泛的业务合作关系，由我们直接推荐介绍工作。6、如何报名参加培训和认证考试？答：到指定的培训考试中心，在工作人员指导下，填写登记表，同时上交2寸彩色照片3张，身份证、最终学历证复印件，经过审核后，即可参加培训考试。7、认证培训特色在于什么？答：高品质的教学质量、全方位的素质合成、中外专家遴选精英、国际通行职业金卡。,认证问题解

20、答,8、该认证有何作用？答：该认证代表了当今中国职业资格认证的最高专业水平，具有广泛的代表性和国际权威性。取得认证对个人有三大益处：一是培养能力：即通过严格学习，培养相关职业的实际能力，代表该领域内得到专业水准；二是有利出国或从事跨国公司的管理工作，我们的认证资格得到WTO成员国的政府、教育部门及各大公司的认可；三是有利就业：取得认证终生有效可以在跨国公司及政府部门谋职，有利于你在各行业脱颖而出。同时我们为所有通过认证者备案，利用广泛的渠道，加强交流与合作，选拔优秀者工作。,试题来源及考试命题组织,中国企业生产运营经理研修班所特聘的讲 师及专家成立专门的命题小组。认证委员会所指定的教材：a、培

21、训中使用的教材（核心模块）b、推荐的教材（非核心模块供自学用）。本考试题库也参考了历年来清华大学、北京大学、中南大学MBA的试题。该认证培训、考试与清华大学生产运营经理高级研修班同步进行，培训结束组织考试。,认证样题及答案,判断正误(每题1分，共20分)1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）6作业测定

22、是对实际完成工作所需时间的测量。（）7JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）,11、包括厂址选择、车间布置等活动，属于广义的生产物流（）12、生产过程具有较强的应变能力称为物流过程的比例性（）13、把相似性的零件分成一个成组单元的物流组织方式为成组工艺形式（）14、MRP是在订货点法的基础上发展起来的（）15、MRP产生生产任务单和采购任务单（）16、MRP是一个面向供应链管理的管理信息

23、系统（）17、TOC认为，在生产系统中，是有效产出最低的环节决定着整个系统的产出水平。（）18、精益物流的前提是正确认识价值流（）19、生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略（）20、作业测定是对实际完成工作所需时间的测量（）,认证样题及答案,一、单项选择题(每题2分，共10分)1.处理非均匀需求的策略有（）A改变库存水平 B改变工人的数量C改变生产率 D混合策略2生产运作管理人员所需的技能（）A.专业技术 B.管理技能 C.行为技能 D.作业技能3订货点方法用于制造过程有（）缺点A盲目性 B高库存与低服务水平C形成“块状”需求 D占用更多资金4.敏

24、捷制造的目的可概括为：将（b）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量 b.柔性 c.负荷距离法 d.批量5大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（a）的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料,认证样题及答案,6影响需求预测的因素（）A.竞争者的行为 B.顾客偏好 C.商业周期 D.产品生命周期5产品设计和选择应该遵循的原则（）A.设计用户需要的产品（服务）B.设计出制造性强的产品C.设计强壮性强的产品 D.设计绿色产品7订货法的缺点（）A.盲目性 B.高库存与低服务水平 C.价格太高 D.形成“块状”需求8若一组数

25、据的极差R为零，则下列说法对的有（）A这一组数据中至多有两个数相等 B这一组数据的每个数可能相等C这一组数据的每个数一定相等 D以上说法皆错 9制定物资消耗定额的基本方法（）A.随机法 B.技术计算法 C.统计分析法 D.经验估计法,二、多项选择题(每题4分，共20分)1.全面成本管理（TCM）强调哪两条工作主线相结合：（B、C）A）设备管理 B）财务管理 C）流程管理 D）采购管理2.属于直接成本的项目有：（A、C）A）配方原料 B）ISO认证费 C）计件包装工资 D)办公费用3.质量成本包含：（A、B、C、D）A)预防成本 B)内部损失成本 C）鉴定成本 D)外部损失成本 4.一线主管的的

26、成本控制重点包括：（A、B、C）A)直接物料损耗 B)能耗控制 C）人员效率 D)办公费用5.每季度1次，针对全公司的消防演习费用，属于（A、C）A)间接成本 B)直接成本 C）固定成本,2005年1季度高级生产运营经理资格部分认证名单,张大鹏男生产经理 普光科技有限公司庄元政男总经理 普光科技有限公司熊利民男生产经理 华北戴尔特印刷包装有限公司阚小杰女 生产调度 华北戴尔特印刷包装有限公司高传成男副总 山东恒源石油化工股份有限公司王宗全男总工 山东恒源石油化工股份有限公司王广伟男制造部长 富士星光有限公司原 明 男总调度主任山东万斯特有限公司吕振飞男生产经理 浙江晨龙锯床集团刘永胜男事业群总

27、经理蒙牛乳业集团股份有限公司液体奶本部韩晓峰男总经理 蒙牛乳业（北京）有限责任公司付杰祥男副总经理 蒙牛乳业（北京）有限责任公司徐 峰 男生产经理 三河亚泰电子技术有限公司王伟宁男生产经营厂长 沈阳新铁兴机车机械厂陈振水男生产经理 定州东方铸造有限公司宋佐涛男主任 山东潍坊东明消防器有限公司随友群男生产总监 广东艾科电子(珠海)有限公司钱志祥男生产经理 天津百利得汽车零部件有限公司,2005年2季度高级生产运营经理资格部分认证名单,刘云明男副总经理 浙江嘉康电子股份有限公司张彦慧女生产总监 河北长天药业有限公司彭建军男部长 湖南长丰汽车制造股份有限公司喻尚钟男厂长助理 武昌造船厂金 光 男副总

28、经理 沈阳北方防爆电器有限公司杨俐娟女生产部主任 天津雅马哈电子乐器有限公司刘 欣 女生产部推进课 天津雅马哈电子乐器有限公司魏 刚 男经理助理 沈阳冶金机械有限公司饶 健 男生产部经理 北京稻香村食品集团杨 波 男 科长 齐齐哈尔二机床企业集团生产制造部葛相军男生产副总 潍坊共达电讯有限公司王建立男生产部长 河北宁晋松宫半导体有限公司边志坚男保全部长 河北宁晋松宫半导体有限公司颜俊雄男厂长 华映光电股份有限公司郦海涛 男副总 江苏大亚科技股份有限公司丹阳滤嘴材料分公司董 劼 女生产部经 深圳市匹基生物工程股份有限公司李世花女质管部经理深圳市匹基生物工程股份有限公司,2005年3季度高级生产运

29、营经理资格部分认证名单,张 玮男科长 中国大冢制药有限公司戴国强男处长 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司魏福生男副总经理 北京万辉双鹤药业有限责任公司李伟含男制造部长 大连金华录数码科技有限公司吴松梅男生产经理 北京亨通斯博通讯科技有限公司王力德男生产经理 潍坊东方钢管有限公司孙向东男技术中心经理潍坊东方钢管有限公司程勇军男质保经理广东省科达机电股份有限公司孟宗茂男部长 齐齐哈尔二机床企业集团包小俊男执行总监富安捷铁路轴承(宁夏)有限公司徐双宏男副总 宝硕股份创业塑料分公司付卫东男生产总调度宝硕股份创业塑料分公司刘恩臣男总工 郑州新开普电子技术有限公司侯树才男副总 清华同方环境有限公司龙利民

30、男运营总监 清华同方环境有限公司,2005年3季度高级生产运营经理资格部分认证名单,王世福男制造部长株洲南方雅马哈减震器有限公司贺少梅女生产经理特瑞胶黏配件有限公司吴 珑女常务副总江西德泰医药生物技术公司刘 洋男制造部长山东山推工程机械结构件有限公司沈 晓男厂长 河南平高电气股份有限公司隋典绪男副总经理山东淄博新华-肯孚制药有限公司沈惠平男生产部经理鞍山丹中控制阀有限公司姜丽霞女生产副总山东潍坊市隆泰食品有限公司唐其云男生产副总重庆四维瓷业(集团)股份有限公司张海波男生产管理麦格昆磁（天津）有限公司朱德铭男氧化铝厂厂长沈阳阿斯创矿业有限公司王世忠男董事长 中国亚德客企业集团有限公司欧阳亚敏男生

31、产总监湖南郴州卷烟厂郑 沛男课长 北京统一饮品有限公司,2006年1季度高级生产运营经理资格部分认证名单,张 敏 男 运营主管 安德鲁电信器材(中国)有限公司 王爱明 男 副经理 河南省卓越机械制造有限公司 刘 毅 男 总经理助理 山东法因数控机械有限公司 恽星兵 男 课长 日立家用电器（芜湖）有限公司 邹常晖 男 主管工程师 马夸特开关（上海）有限公司 贾云林 男 工厂经理 哈尔滨马利酵母公司 夏国春 男 机械工程师 烟台首钢电装有限公司 胡仲海 男 制造经理 赫比（天津）科技有限公司 彭 涛 男 制造部长 青岛丰彩纸制品有限公司 张 峰 男 成本管理 青岛丰彩纸制品有限公司 张子龙 男 副

32、总经理 山东国强集团公司 王宝栓 男 制造部长 山东国强集团公司 陈明华 男 副经理 上海华普汽车有限公司 耿利峰 男 部长 北京顺鑫农业顺科分公司 潘 羽 男 副总经济师 东海软管（大连）有限公司 贾来斌 男 生产部长 保定中士达包装有限公司,2006年2季度高级生产运营经理资格部分认证名单,邹德晖男主管工程师马夸特开关（上海）有限公司凌伟嘉男主管 马夸特开关（上海）有限公司宋伟国女工程管理上海广电NEC液晶显示器有限公司张喜东男生产部副经理江阴海达橡塑制品有限公司陈耀刚男制造经理斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司万飞达男生产经理南昌辉门密封件系统有限公司李少华男制造部经理江西福昌空调系统有限公

33、司王 伟男经理 上海日立电器有限公司和 强男副总经理河南新飞电器有限公司潘 琨男工场定额员江铃汽车股份有限公司钱 华男分厂生产主管上海电气集团上海电机厂有限公司吴雪綘男生产运营经理上海中油石油仪器制造有限公司沈江华男制造部长上海旭电子玻璃有限公司,2006年3季度高级生产运营经理部分认证名单,陈志学生产经理 学士 西安ABB电力电容器有限公司刘有明部 长南京卫岗服业有限公司 喻照华制造经理 硕士普立万聚合体(上海)有限公司俞耀民总经理 学士西门子物流与装配有限公司赵亚俊部 长 学士南通富士通微电子股份有限公司李学勇经 理 学士浪潮乐金数字移动通信有限公司眭 辉生产经理 江苏宜兴杜塞拉姆工程陶瓷

34、有限公司徐继强经 理六丰机械工业有限公司徐 樑 物流经理 贺利氏古莎齿科有限公司李 勇总经理 博士贺利氏古莎齿科有限公司李民民副经理 学士北京七星华创电子股份有限公司刘晓晖副经理 硕士北京七星华创电子股份有限公司钟昌聪 生产经理 学士罗盖特中国精细化工有限公司徐 俊科 长上海松下微波炉有限公司邵 冰课 长爱克斯精密钢球（杭州）有限公司丁清泉经 理 学士波导股份有限公司随州分公司,2006年4季度高级生产运营经理部分认证名单,顾 悦 机械 硕士苏拉(中国)科技有限公司何昭睿 热工 硕士苏州阿海珐电气开关有限公司李 敏 光电精密仪器 学士依利安达(广州)电子有限公司吴会东 食品机械 学士依利安达(

35、广州)电子有限公司李肖尧 计算机 西门子数控(南京)有限公司王 鹏 通信与信息工程 学士西门子数控(南京)有限公司于长琳 机械制造 今创集团有限公司许秋玉 今创集团有限公司刘德三 财经贸易 阜阳商厦于德泉 机械 硕士沈阳金杯三花汽车部件有限公司夏志刚 机械制造 学士艾伯纳工业炉(太仓)有限公司王鲁杰 机械设计制造 学士苏州美瑞机械制造有限责任公司彭 磊 焊接工艺及设备 学士苏州美瑞机械制造有限责任公司李永军 药学 学士河南太龙药业股份有限公司杨恩翔 机械电子 学士 采埃孚伦福德汽车系统有限公司 曹新军 塑料工程 学士 固特异（青岛）工程橡胶有限公司,2007年1季度高级生产运营经理部分认证名单

36、,夏志秋女 生产经理 李锦记（新会）食品有限公司潘海智男 生产经理 罗信精密零件（上海）有限公司冯伟建男 技术经理 维苏威高级陶瓷（苏州）有限公司 尚红兵男 厂 长 科惠白井（佛冈）电路有限公司郑 沛男 经 理 昆山统一企业食品有限公司熊芳林男 PD副理 冠捷显示科技（武汉）有限公司倪秉盛男 MK副理 冠捷显示科技（武汉）有限公司胡万中男 制造部副部长 日立光电（吴江）有限公司谢裕芳男 厂 长 宁波加达特种金属有限公司张 宇男 生产总监 合肥荣事达工业包装装璜公司杨东庆男 生产经理 威图电子机械技术（上海）公司王成平男 副总经理 康翔铝业（泰州）有限公司陈 云男 PMI课长 芬欧汇川（常熟）纸

37、业有限公司徐 波男 生产总监 惠氏制药有限公司徐晓峰男 总经理 江苏隆力奇生物科技股份有限公司,2007年2季度高级生产运营经理部分认证名单,杨诠理 男 生产计划经理 上海福伊特西门子水电设备有限公司 高泰宇 男 制造部长 东海软管(大连)有限公司苏向阳 男 生产经理 依莱克斯德(天津)无菌包装有限公司郭洪涛 男 制造部长 四维尔丸井(广州)汽车零部件公司王 琪 女 课长 斯大精密(大连)有限公司李勇华 男 车间主任 广东科达机电股份有限公司高耀峰 男 协理 玉晶光电(厦门)有限公司赖红梅 女 制造总监 英科新创(厦门)科技有限公司 李殿敏 男 生产经理 无锡梅思安全设备有限公司 高延祚 男

38、计划经理 旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司张 凯 男 生产经理 武汉太平爱克电线电缆有限公司 王龙全 男 生产经理 伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司白志强 男 品质副经理 北京华环电子股份有限公司刘志峰 男 生产主管 长春阿文美驰轻型车系统公司王贵权 男 副工厂长 揖斐电电子（北京）有限公司高文彬 男 生产主管 蒂森克虏伯发动机系统（大连）公司,2007年3季度高级生产运营经理部分认证名单,黄冠杰 男 生产经理 麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司曹海钢 男 课长 东海软管(大连)有限公司李光辉 男 副部长 大连东正橡胶有限公司李永华 男 系长 椿本汽车发动机有限公司陈美玲 女 生产管理课长 哈利盛

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