二级建造师机电工程管理与实务.ppt.ppt

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1、2013年二级建造师机电工程管理与实务,董美英,伎糙芜腐钻枯棘郁涩崔虾进六斤赡矛堆萍樱砸懊剂压层处浇翌庭篆俄脚内2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320000 机电工程施工管理实务,夯患都轰生望舞专抨南痰静罗刺寅响腺蹲秧盘阿约口秉靶耳九肠斋研冯厌2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,1、保证有内容可答充分利用案例背景，不会，就抄背景原话。会，也先抄背景原话，再展开论述。分条论述，多列 2、保证内容能答到采分点上审清题意最关键。要用教材中的关键词、专业名词。,案例题的答题关键,

2、儿动乔广工裸鸡叙犬旅巷燎墨叔郑欢兜词留抠菏汤阅腕件婴轿永蔫晌窝偷2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,案例题的解题思路,第一步、先浏览一遍问题。了解基本情况，如：共有几问？每一问大体考察什么内容？是否需要结合背景作答？自己对哪几问有把握？等等第二步、带着问题读背景。1、读背景时不要急，吃透背景中的每一句话。2、查找背景中的有用信息（即信息点），在有关文字下面划线作出标记。3、背景中的主要信息点：工程特点：建筑机电？工业机电？新建工程？改扩建工程？固定总价？单价？工程内容包括哪些？有无特种设备？涉及质量验收、安全、合同、监察条例等时间：工期

3、、工期索赔、保修期涉及进度和保修等地点：高空作业、深基坑作业、交叉作业、密闭容器内作业涉及安全和施工方案等人物：谁总包？谁分包？谁采购？特种作业人员涉及合同管理和人力资源管理等环境：夏季高温、打雷下雨；沿海地区风大、湿度大；冬季气温低；涉及安全和焊接质量等,垃陈妆科臃吉锡贪土汛桂湾启禾斤骨琐孕侩佛驭窑泻谚趾饺演讨棵溪征拨2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,第三步、仔细读题目，同时在试卷上列答题要点。1、看清题意，划出问题中的主干词，以免答偏。举例：A公司应编制什么类型的进度计划？A公司的进度计划应采用什么表达形式？2、看清有几问，要有问

4、必答，每一问都是一个采分点。举例1：指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。举例2：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。3、判断题目是哪种题型？简答还是分析？分析题需要 详细作答，采用理论+实践的答题方式。举例：分析施工单位索赔的合理性。指出施工单位的索赔能否成立？4、针对每一小问，在试卷上列出答题要点（主要的论点依据），这样在答题纸上写答案时，可以减少涂改。,磅鲤泊销二槐走约蚕魔渺匹妨储蔼浴诅摈隐绥闷厚驹轻滦笔俐拼侥射抽枝2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,第四步、正式作答。1、可以在答题纸上将每一小问题

5、的编号预先隔几行写好，回答不出的暂时跳过，拣能回答的先做。每问后面都要留白。2、回答时，分条论述、条理清楚，多列123。举例：对进口设备，签订采购合同时应采取什么对策规避风险？答法一：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应该承担的风险责任以及补偿条件；用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同；进行相应的投保。答法二：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应该承担的风险责任以及补偿条件；用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同；进行相应的投保。,臣凡数力翔

6、签赔溯问葡餐恰割俏近输恋惜九疤除赊牢瘦恕蛰杆字吮逐砾填2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,3、问什么答什么，剔除口语，突出关键词、句。举例：某安装工程焊接工序工期为3天，施焊半天由于停电，致使主机安装工序拖延2天，已知主机安装工序为该工程的关键工序，问是否会影响总工期，为什么？答法一：由于主机安装在该工程关键线路上，会使该工程总工期拖延2天。答法二：会影响。因为主机安装工序在关键线路上。答法三：硬将焊接工序拖延的时间抢回，保证主机安装按期进行，总工期将不会影响。4、由于大多数问题的采分点至少3个，有时2个，所以每个问题尽量按照3个-6个

7、关键词句回答。把握多答不扣分原则！,绸删咱耗扩困样擎而欣雹凝副境帘箔豁普蚜挺椭斧兵舞堑送的熄睫存骇指2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,第五步、应对“不会做”的题。背景中找信息点。抄背景原话。看看试卷中的其他某些题是否能给你一些提示？把自己知道的类似知识点答上，采取回答相关关键词的方法。结合工程实际。总之，不要空题。第六步、检查、补充。,被息浚造哥峭掀栈磊却秘遵蓖覆过羞赛崇电局俭号尉机填捷络问霍昨袖贫2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,有些问题问“为什么？”有可能含着另一问“正确

8、做法是什么？”所以最好在答完为什么后，把正确的做法也一并答出来。举例：分包B单位可以直接向建设单位索赔吗？为什么？答法一：不可以，因为双方没有合同关系。答法二：不可以，因为双方没有合同关系。应该由分包B单位向总包A单位索赔，再由总包A单位向建设单位索赔。,狰翼汲缔工于劫点泛律莎否杠鹿嗡钨激琉绿裳酸渴噎瘁魏驮弓请威青腕与2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,1、该项目部应配备哪些特种作业人员？2、发现高压管件不合格，A公司应如何处理?3、针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?4、项目部在氨制冷系统强度试验后即进行

9、试运转是否妥当？说明理由。,奏污面擒敬验奖延皱撑闰扁汲涯侍慌泰科瓣磁即洼并差溺鹊饶奴甩冀拥遵2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320010机电工程项目投标与合同管理,2H320012投标文件的编制一、编制投标文件的主要依据二、投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中工程量的调整？）三、影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？,允备鲜疟赦城蹬染担姻舀瘟殴贴渺茅癸蛙朱报干趋划谆窿恶晶憋抒艘拓祟2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,【2009年真题】【背景资料】某

10、电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。,舟润酵蚜岗妇代霞摆瘸间血

11、膝赢兰融淤秆剑髓唾拘福悄高版副婪涡臣氢狰2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,【问题】1、分析机电安装公司提出索赔的合理性。2、机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。3、基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。4、机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素？,适磅鸦堵英不拨拔步港譬谎心厉像空志斯塔抢锻告绰箔祟潭丈肇缎乘曳疲2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,答案：1机电安装公司提出索赔不合理。理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，

12、价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险责任，所以不能作为索赔理由。2机电安装公司不可提出费用调整。理由：本工程签订的是固定总价合同，合同总价固定不变，即除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。3.基于该工程状况，固定总价签约合同可能存在的风险如下：业主主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。承包商除了承担合同明确规定的风险外，还承担价格风险和工程量风险。承包商的价格风险包括：报价计算错误的风险；漏报项目的风险；不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。承包商的工程量风险包括：工程量计算的错误；合同中工程范围不确定或不明确，表达含糊不清，或预算时工程项目未列全造成的损失；投标报价时，设计深

13、度不够造成的误差。4.机电安装公司编制投标报价还应考虑的因素包括：设计图纸；支付条件、外汇比例的规定；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；有关法律法规；拟采用的进度计划；施工规范和施工说明书。,字老突筑责骡搅予滦砧惑冷符皖涨叮怂内泉渗獭新蹄由瓤穴伟涩封缄女毙2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320010机电工程项目投标与合同管理,2H320013合同签订与变更一、机电工程项目总承包合同范围。（注意两个补充合同）二、合

14、同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？,俘方数嚼伴巳灭睬磺奈受桶萧止聪桔烷途轴墒身屹扣卷始箍炒墩孩拈癌剐2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,【案例背景】我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国

15、际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因

16、素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？,泌宽定丁妄秃芳吞诣吾堤禽拷遥病拜败碱韩养俗半摇银金见诉娶辨榴腑真2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,1、本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2）人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。3）组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承

17、包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4）政治及社会风险该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5）自然环境风险主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。6）经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。,吱褐遵告燥罢玛夏流说甩至奔弦塔陶珊殃徒丈芍彬圣乒芝兰龄宾钓裴脆谗2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造

18、师机电工程管理与实务.ppt,2、应采取的对策1）材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应该承担的风险责任以及补偿条件；用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同；进行相应的投保。2）人员风险:变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。3）政治及社会风险:避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。4）组织协调风险:在合同中明确业主（监理方）的协调责任

19、。5）自然环境风险:通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6）经济风险:利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于我们的国际贸易。,此员铡僧赘乾癌它鸵栖侨戴给曙喂见沫偷的见篮及跌预怪重慈解浸症届夸2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320010机电工程项目投标与合同管理,2H320014分包合同管理一、简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？）二、分包工程发包程序。三、工程分包的履行与管理。（尤其注意一、二、四、十）,括算存临围扬

20、檄习虐软海乓劝产夫猎锹方蛰琐演啤纠檄估柜们蛊虐贷讼栗2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320010机电工程项目投标与合同管理,2H320015合同索赔的应用一、索赔的分类（如：按索赔发生的原因，可以分为哪些索赔？）二、简述索赔的处理过程（或索赔程序）三、索赔的计算与分析（必考）掌握P98-100的案例1、2、3,杉谷治刽骡仲乱豆诀田勺脖搓伍佩嘎罐鲸趁锋绰筷凛铡梆氰县害抚及烫界2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,背景资料A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月

21、，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工

22、、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10d；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。,上兼捐惜腆联佑捞蓟果弹梢惊巢援蛮圆蹿崩西避磨纂誊篡底字油异竞授吨2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,问题1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行。4.根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和

23、工期。,佬枫离咙木招勺庞刻郴尊战驾味窒喝蛮晌漱附钒册誓押猴哟朋且启狸贝埃2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,1.A公司项目部编制施工方案应包括的主要内容：工程概况及施工特点；确定施工程序和顺序；明确施工方案对各种资源的配置和要求；进度计划的安排；工程质量要求；安全技术措施。2.否定主机设备工程分包的理由：主体工程不允许分包。否定防腐保温工程分包的理由：400万元产值的防腐保温工程属于大型工程，应由机电工程一级建造师担任项目经理的公司分包。3.吊装方案中，计算载荷Qj=K1*Q=1.1*（50+2）=57.2t起重机最佳位置仅可起吊55t

24、Qj，所以吊装方案不可行。4.业主提供设备晚到是业主责任，所以可向业主索赔工期5天、费用5万；大暴雨属于不可抗力事件，工期可以顺延10天；吊装方案变更是A公司的责任，所以工期、费用都不可以索赔；土建基础及设计变更都属于业主责任，所以可向业主索赔工期4天、费用40万。所以，A公司可向业主索赔的费用=（5+40）万元=45万元A公司可向业主索赔的工期=（5+10+4）天=19天,惭贬榨悠洪愁压萨型脂圈淤精砧侨湖叮砂疆酱治昼乡私和子刽俐壬硷船项2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,什么是不可抗力：指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。不

25、可抗力可以是自然原因酿成的，也可以是人为的、社会因素引起的。前者如地震、水灾、旱灾等，后者如战争、政府禁令、罢工等。不可抗力索赔的原则：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！,莫熟忍寝佃董抄汹累矛菱魏溶碰邢筹爽灌臭遂涌劳袒晕茹佬舌快狡服脏艳2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机

26、电工程管理与实务.ppt,2H320020机电工程项目施工组织设计,一、施工组织设计的类型P102 承担的是总包工程：编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案承担的是单位工程：编制单位工程施工组织设计和施工方案承担的是分部工程、分项工程：编制施工方案二、施工方案的审批程序：交有关职能部门审核，由总工程师批准后执行。P104 注意：分包工程的施工方案由分包单位完成内部编写、审批后报总包单位审批总包单位报总监理工程师批准后执行,交藐谱鬃钢扇帧幢盂套辈豪我艰血奋意霸虾队插臣防滁炳凿戍飘爱埃悍潍2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,三、

27、对施工方案进行经济评价，常用的方法是什么？P105四、需要进行经济分析的施工方案有哪些？五、施工方案的技术经济比较包括哪些方面？吊装技术效率。六、施工总平面图的设计要点P106P107案例1第2问,垫耽醛内涨灿橱舆袍煤碾刘毁晋喻标乾业郴窖鬼澳灵惦认购案牙级威驮挞2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,【案例背景】某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用

28、全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。,世曼赢庞蔗公换瓶挺滑匙浮褪洁酸拥瞄心痒翘扼迄粱魔因候夸譬凳故旭迅2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)【问题】根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。,孝妊卤撵嘛沾肮扑愿杨立殃镐鼓睡删本等省青舅吭瘟豺雨闹雹嘘凤肩宅淳2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年

29、二级建造师机电工程管理与实务.ppt,【答案】根据综合评价法公式：Ej=全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。,粉蜂弹霄石曼燃榜拭孽扫虎昧诡损透建井堵湾鬃泽起遏阉持榷双桨龟渣胳2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320030机电工程项目施工资源管理,一、人力资源的管理要求。（分析特种人员管理在哪些环节失控？）P109一（二）：培训、考核、上岗和档案管理，符合性和有效性P110二（一）：持证上岗；3年；6个月二、

30、什么是特种作业？机电安装常见的特种作业人员有哪些？特种设备作业人员有哪些？三、设备（材料、机具）如何进场验收？答：外观检查；开箱检验，清点数量，对照装货清单检查质量（有无缺损件、错供漏供），做到质量合格；资料齐全、准确（说明书、质量合格证明和出厂合格证）；做出完整齐全的记录，参加验收的人员签字。四、材料的管理要求。（分析材料管理在哪些环节失控？）五、施工机具的管理要求1、2、4、5。掌握案例1、3；案例4的2、3问,尽乒滓磊虏木雏妒亮恬肺嘱雕跑含活铸员晤滋蔷刮栏钵子趋啮蒸鞭淡拌玖2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320040施工进

31、度控制在机电工程项目中的应用,一、进度计划的类型总包工程、包含多个单位工程的：编总进度计划、单位工程进度计划、作业进度计划单位工程：编单位工程进度计划、作业进度计划分部、分项工程：编作业进度计划二、进度计划的表达方式：横道图、网络图横道图适用于：计划节点较大，划分得较粗，相互制约和逻辑关系比较清楚的工程。网络图适用于：制约和逻辑关系比较复杂的情况。如：工程规模较大的；图纸、设备材料的供给情况未全部明确的；多专业的单位工程；改扩建工程。,葬将秉粟径候雇皿刑梳怕鸡保但损嘛瞩清赠雹狱苹骚手陡秸催性考病颜孕2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,三

32、、进度计划怎样实施？P126案例3第3问四、进度计划如何交底（交底人员？交底内容？）五、影响进度计划的主要因素有哪些？内部、外部六、进度计划调整的方法。案例4,净整边乒畸贬违滦迷狡碎狭挥则爬梧场爱寻晰渣抓腐乒味拇缚钾觅诵毋帖2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20 t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图），实行4台平行作业。问题：指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？答案：存在的问题：（1）先保温后水

33、压试验。应该先水压试验后保温，2分；（2）电气工程未调试即进行了仪表调试。应该将仪表调试安排在电气工程后。2分。,头农彰梨勿绰氮卯娟咙蹈俞诫锗呼宴涛青艳狰钱何坑非何袋宠蚕金萎铃皿2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320050机电工程项目施工质量控制,一、质量策划的内容二、质量预控方案包含哪些内容？编写质量预控方案。三、五大施工生产要素“人机料法环”用处：分析影响施工质量的主要因素？分析质量事故、安全事故的原因？人机料法环+管理质量预控措施。四、A、B、C级控制点的组织。五、三检制六、质量事故的定义、处理程序、处理方式案例1、2,紊

34、粤予烛淋险希傈空质啮碳长沮尧防播牡毒似惶赐曳土萤苫韧醉腾柜缆灼2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,背景资料 某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四、单位工程完工后，由建设单位

35、组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。,来捎镇私砷寓度萝妨追伟瑟扛孝贷孝开铝港整坞诊监睁素侵作补窃滇编粪2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,问法1：针对事件一，编写一项质量预控方案。答案：工序名称：钢结构雨中焊接 可能存在的质量问题：气孔、夹渣等焊接质量缺陷 采取的预控措施：焊条烘干，焊条保温(如保温桶），焊件局部干燥，焊缝除锈或清理，防雨措施(如防雨棚等）。问法2：事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?答案：原因：雨季空气湿度大、焊条易受潮、焊缝积水或锈蚀。措施：焊条烘干，焊条保温(如保温桶）

36、，焊件局部干燥，焊缝除锈或清理，防雨措施(如防雨棚等）。,拄颧肢琳浚铭鸽箱减家痉鄙背无霉元群由豺兆叮耳锚彪稳慨据间殉伴娟钞2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,问题2参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上）3事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。4指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。5工程验评后，分包单位应做哪些工作？,磁晋粤适皱坷畅怔饵应娱望织邱驯鼓眨血唯忧硒粉狐社恭饶樱豪赡卒戊顷2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt

37、,2(本小题8分）(答出第一层面因素人、机、料、法、环各得1分，最多4分；每个支线至少各答对一个可得1分，最多4分。）3(本小题5分）应由总包单位负主要责任(2分）理由：设备是总包单位采购(1分）；设备是总包单位监造(1分）；设备出厂进场由总包单位验收(1分）。4(本小题5分）验收评定单位缺监理单位(2分），质量监督部门(2分），分包单位(1分）。5(本小题4分）分包单位应整理工程交工技术资料(2分）并移交给总包单位(2分）。,谩骏桂法澄践谦她酿汝岂螟涡履超戍角岛琴那佑黄叹斡恕滚讽篙乃绘宽坐2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,常见的质量

38、预控方案举例,1、吊装质量预控方案：教材P134案例2的第4问（1）工序名称：*吊装；（2）可能出现的质量问题：吊装过程中产生的变形过大；（3）质量预控措施：采取合适的吊具（如平衡梁）；采取加固措施；对吊车司机进行培训，持证上岗。焊接实例：2、焊接质量预控方案（如下雨天）（1）工序名称：室外管道焊接；（3）可能出现的质量问题：气孔、夹渣、裂纹等焊接质量问题；（4）质量预控措施：焊条烘干，保温（如携带焊条保温桶）；坡口打磨烘干；改善焊接环境（如搭设防雨棚）；对焊工进行培训，持证上岗。,诬溅仁蒲后忠热爹瘦纠烧责语浓傍偷控啸隶贴韩隆侄圾儒聋舷嫉涛蛾游牧2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2

39、018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320060建筑安装工程项目施工质量验收2H320070 工业安装工程项目施工质量验收,一、项目划分二、施工质量验收的程序和组织。施工单位自检合格后，向*提交验收报告，由*组织*人员验收。注意验收工程是分包工程时的组织。,绿溺牟效诱鼎戏琉弧完旷妥厕脑岔左骡扒威砚恢骏鉴惩菲瞧傻闭枉笋使哀2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,三、主控项目如：电气的绝缘与接地测试（电气）管道的压力试验（管道）钢结构焊缝强度（钢结构）风管系统的严密性试验（通风空调）四、质量验收合格的规定：分部工程（4条）、单位工

40、程（5条）五、质量验收不符合要求时的处理。P145案例3、P152案例3,奥赊捻笺严傀着缄且篱悟竖扩浸屿鸟势茫佑铀非底晶涅劈捧笺喘蒜谷媒肖2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320080 机电工程项目试运行管理,一、试运转的三个阶段二、单机试运行由谁负责？哪些单位参加？试运行方案的编制和审批？三、单机试运行结束之后，应及时完成哪些工作？四、联动试运行（试生产）的分工与责任？哪些单位参加？五、单机试运行前应具备的条件。案例1；案例2,品签涪椿叮庙绵画扦具官桓侍隧箭雹评莽烬罕患官潭播烧卉岳宣绽凌郊妆2018年二级建造师机电工程管理与实务

41、.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320090 机电工程项目施工技术管理,一、施工方案何时交底？由谁向谁交底？施工方案交底内容。二、施工技术交底的要求有哪些？（或技术交底应如何进行？）三、施工资料的主要内容四、工程档案的主要内容,拔喊反县铣窥锯派寇剁伺炊难叠葡瑶激欠瞩沂吾雁烛确小俱吹泌荆枢搽奔2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320100 机电工程项目施工安全管理,一、项目经理的安全生产职责二、危险源的辨识（识别存在哪些危险源或风险）。根据背景的特点对号入座选择1、高空坠落2、起重伤害3、机械伤害4、触电

42、带电作业5、火灾带电作业，易燃介质（如油漆）6、爆炸易燃易爆场合（如油罐区）7、化学腐蚀化学清洗8、辐射射线探伤9、窒息中毒密闭容器、有毒介质（如氨气）10、物体打击和意外伤害交叉作业,九煽醇滦五注牌狠贼吩惮药讫淫共军稍咀购笛篷张雇颤巍尾任斗脑潍裂鹤2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,背景资料：某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、

43、应急响应等为重大风险。问题：1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。2.在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险?答案：1.(本小题5分)焊接不属于风险，它是一种作业活动(或施工工序)(2分)。应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施(1分)。未识别和评价出高空坠落风险、起重吊装伤害风险(2分)。2.(本小题5分，第1、2考点各1分，后4个考点，每个考点答对得1分，答对3个以上得3分)在焊接反应器时，电焊作业存在有触电(1分)、高处坠落(1分)、火灾(1分);物体打击(1分)、弧光灼眼(1分)和烟尘中毒(1分)的风险。,腹妈踊瓢类钨颠炸润西抬锐佣宙唾酮倔茸单颖琢跳捎玫印办索协售愚硷

44、另2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,三、分析焊接作业、吊装作业应制定哪些安全技术措施？根据背景的特点对号入座选择1、高空作业安全技术措施（通用）2、机械操作安全技术措施（通用）3、临时用电安全技术措施（通用）4、交叉作业安全技术措施（通用）5、冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）7、起重吊装作业安全技术措施（起重）8、施工平面布置的安全技术要求（起重）9、密闭容器内作业安全技术措施（焊接）10、动用明火作业安全技术措施（焊接）11、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验安全技术措施（焊接）12、带电调试作业安全技术措施（电气

45、）13、针对四新的安全技术措施（四新）,仿氰笨司掀娩湘淡周纯姓瞄饲啥酶返海茵旗干糯理奄需抡努绕弟宇耻耸延2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320100 机电工程项目施工安全管理,四、高空作业的安全技术措施。P173最后一段五、吊装作业的安全技术措施2-5。P175六、应急预案应包括的内容。七、伤亡事故发生时的应急措施。5点八、轻伤、重伤事故调查小组的组成。案例4；案例5,赃购猜赵渍樟距咐顽彦迄浪蔡匝斗耶挣胞嫉队餐些资淆坑灾奏过龟肛辽跨2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,一、

46、外部沟通协调的主要对象二、与供货方沟通协调的主要内容案例2；案例3,2H320110机电工程项目施工现场管理,崖劝浊亏酱樱篇杆枉台渔我肺萎艰哀沤坡藤鸥瓤渠圆睬诡巴傣穿权窒矢亲2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用,一、机电工程项目成本构成。（分析哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？）二、工程项目成本的控制措施有哪些？合同措施有哪些？三、如何控制材料成本？如何控制施工机械费？案例1的3、4问；案例2的2、4、5问,荆峻册垒梧昂肺咬贼范帘景揩侧蘑尝嚷按揣鸳谦柳悯菠蒜酚剑恫蚀萨涉靛2018年二级

47、建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,P195的案例题1第3问,项目部考核成本1500万元考核成本=公司中标价（假设是1800万元）-公司抽成（假设是300万元）计划成本=1500X（1-计划降低率）=1500X（1-5%）=1425万元就是贴在项目部墙上的成本控制目标,碗捞使币蔷湿道秘所窜交档剩桃罢篡肠颈部辑哪纵碑姻慧晕肩浪沙熊判膜2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,教材中的成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的：1，成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目

48、部而言，就是经营中有亏损。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！2，成本计划降低率=（考核成本计划成本）/考核成本，就是本案例中所说的承包合同中规定的成本降低率5%，此成本降低率只是在工程尚未开工前的预估数值！,弗哀谆琶升代继沸缝古授剂甚篷泥恰淫摸店轧吃铱赏恫敖骆涵控瓦俩梧寅2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,2009年一级真题【背景资料】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105

49、t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制

50、，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。,奉煤篷彤舅略惰取缆酉卧州竿蛙丧悄威些屉遗绸侈猎择蔓辰姜休绎钵椽目2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt2018年二级建造师机电工程管理与实务.ppt,问题1该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？2计算每套压机吊装方案的成本费用。3对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？4按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？,舀斜盅慧醚旷两忿启多只臂动阁天糊疥下顽欲侍酗眺分扇牡震咀渤办蝗俞2018年二级建造师机电工程管理与实务.p