三个人力资源管理故事.ppt

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1、人力资源管理案例,分享几个故事,有人把猴子关在笼子里，前面拴上一挂香蕉,故 事 一,猴子一动香蕉，所有的猴子都就会被水淋,故 事 一,久而久之，谁动香蕉就会被扁一顿,故 事 一,过了一段时间，谁都不去动香蕉，于是,道德产生了,故 事 一,天气炎热，猴子们都热得够呛,故 事 一,猴子H无意间动了香蕉，大家挨了水淋,H,故 事 一,于是大家扁了H一顿，但是都觉得很凉快,H,故 事 一,于是，以后再遇到热天，大家就会去撞H,H,故 事 一,大家一边扁H，一边冲凉，心里觉得有些对不起H，时间久了也就习惯了,H,道德沦丧了,故 事 一,H,人类发现这样不行，于是放进一只新猴子,换出了H，而且改了规则，谁

2、动香蕉就淋谁,F,道德重建了,故 事 一,猴子F孔武有力，他打败了其他的猴子，拿到了香蕉，一边被水淋，一边吃香蕉,F,故 事 一,猴子F发现吃香蕉会被水淋，于是他让弱小的猴子A去拿香蕉，F吃香蕉，A挨淋，BCD看着，于是A成了拿香阶级，F成了吃香阶级，BCD成了看香阶级,F,A,B,C,D,阶级产生了,故 事 一,A总挨淋，终于得了肺炎被拿出笼子,F,A,B,C,D,故 事 一,BCD害怕成为拿香阶级，于是告诉新来的猴子，只有英雄才能去拿香蕉，新来的猴子都争着去拿香蕉给F,F,X,B,C,D,信仰产生了,X,X,X,X,X,X,故 事 一,F 逐渐老了，害怕新来的猴子颠覆自己的地位，于是他的谋

3、士，也是未来的继承人B给他出主意：四处宣扬被拿出笼子的猴子都进了天堂，于是新来的猴子越发争着去拿香蕉，,F,X,B,C,D,迷信产生了,X,X,X,X,X,X,拿出笼子的猴子都进了天堂,拿出笼子的猴子都进了天堂,拿出笼子的猴子都进了天堂,拿出笼子的猴子都进了天堂,故 事 一,请 讨 论 吧,“如何形成自律”是更值得关注的人员管理课题,如何通过调整企业内部的舆论环境加强人员管理,从前，有一个人养了很多猎狗，他对这些狗很好,故 事 二,后来，他突然发现猎狗们生活舒适，身体健康，却跑不过野兔,故 事 二,后来，有个山野之人告诉他说：,这还用问吗，你的狗仅仅是为了一顿美味在跑，可兔子是为了命在跑,故

4、事 二,这个人想：这样下去可不行。于是，召集所有的猎狗说,从今天起，每只猎狗都要去逮野兔，逮一只可以得一根骨头，逮得多得到的骨头也多,故 事 二,于是，猎狗们都拼命去逮野兔，这个人很高兴,故 事 二,可是过了不久，问题又来了，大兔子不好抓，猎狗们只抓小兔子,兔子怎么这么小？,反正抓多大的兔子都是得一根骨头,故 事 二,于是，他又召集所有的猎狗说：今后抓到的兔子必需称重量，得到的骨头数由数量与重量共同决定,今后抓到的兔子必需称重量，得到的骨头数由数量与重量共同决定,故 事 二,猎狗们开始抓大兔子了，这个人又高兴了,故 事 二,可是没过多久，问题又来了，他发现很能干的老猎狗反而没有新来的猎狗得到的

5、骨头多，猎狗越来越少,我老了，跑不动了，等到你们老了也这样，不如自己去单干吧,故 事 二,这个人觉得这样不公平，于是又召集猎狗们,从今天起，每只猎狗逮到一定数量的野兔，即使不逮兔子也会得到骨头,故 事 二,猎狗们都很高兴，人也高兴了,故 事 二,于是，人力资源管理产生了,故 事 二,请 讨 论 吧,激励的公平与有效,很久很久以前，山里有一位老人，他养了三个儿子，可是大儿子和二儿子都到山外面去了，只留下三儿子在身边,故 事 三,可是有一天从山外边来了一个人,他对老人说:,让你的儿子跟我走吧,我保证他有个很好的工作,不行！,故 事 三,这个人又说:,那，如果我让他娶一个非常漂亮又有钱的妻子呢？,不

6、行！,故 事 三,这个人又说老人动心了,那，如果我让他娶的是洛克菲勒的女儿呢,好吧！,故 事 三,这个人又去找洛克菲勒，说：,先生，我知道您很忙，但是我认识一个年轻有为的年轻人，他想娶您貌美如花的女儿，行吗？,开玩笑！,故 事 三,这个人又说:,那，如果他年轻有为还一表人才呢？,不行！,故 事 三,这个人又说洛克菲勒动心了,那，如果他年轻有为一表人才,还是世界银行的副行长呢？,好吧！,故 事 三,这个人又去找世界银行的行长，说：,先生，我知道您很忙，但是我认识一个很聪明的年轻人，他想做您的副行长，行吗？,开玩笑！,故 事 三,这个人又说:,那，如果他年轻有为还一表人才呢？,不行！,故 事 三,

7、这个人又说世界银行的行长动心了,那，如果他年轻有为一表人才,还是洛克菲勒的女婿呢？,好吧！,故 事 三,于是年轻人,洛克菲勒的女婿,世界银行副行长,故 事 三,这就是营销，营销的最大利润空间同样产生于资源整合,我说我能做到嘛！,故 事 三,请 讨 论 吧,如何想到什么是资源,想到后如何知道在哪儿有资源,知道资源在哪儿，如何去挖掘,如何让别人帮自己挖资源,如何充分利用别人的资源,从前，有一个老木匠，他的手艺非常好,故 事 四,可是，他感觉自己已经老了，就向老板告老还乡。他想老板一定会答应的，老板却说：,故 事 四,你再帮我造最后一栋房子吧,老木匠同意了，可是以后的日子里，谁都看得出来，他用的是软

8、料，出的是粗活,故 事 四,等房子造好了，老板却对他说：,故 事 四,拿着钥匙吧，这是我送给你的临别礼物,老木匠惊呆了，早知如此，他现在他只能住在一栋粗制滥造的房子里了,故 事 四,请 讨 论 吧,职业人的价值是什么,职业人的价值,价值不是价格，价格可以随市场变化，而价值是物质的属性,作为职业人，我们在职场上实现自我价值，依靠价值被认同,获取市场价格,这个价格不仅仅是薪水，还包括社会地位、尊重、环境等等感受,价值与价格没有绝对相等的，只有相对满意，满意时我们继续工作,工作中有抱怨、不满是正常的事，离职在现代社会也是一件正常的事,但是，当我们感觉不满意时，就会产生其他的想法，比如：离职,千万不要

9、忘记的是,职业生命是由小片段组成的，每个小片段都标记着你的价值,当我们有不满情绪的时候，是否还能坚持按自己很清楚的标准工作,那等于，我们因为别人的原因，降低了自己的做事标准，自己给自己贬值,如果我们因为心生不满，所以做事时心不在焉，或者敷衍了事，甚至自暴自弃,在职场看来，这就叫作“自杀”,把自己当成那个木匠吧，把每件工作当成为自己盖房子。,我们的生活是自己一生唯一的创造，不能抹平重建，不能推倒重来。所以，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、灿然，墙上的铭牌写着：“生活是自己创造的”。,想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，都是在为自己创造，都需要用你的智慧和汗水好好建筑！,