检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件.ppt

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1、优秀品管员培训,质量检验工作的职能 质量检验员的基本要求 质量检验方式与基本类型 质量的工作方式与技巧,禄烯印蛮缸迂鲍竞釉赛丽蕴丙八撰缮淹感伍隐温猾糠讲施顺炸颜究谗注诈检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品管员在各企业的称呼,IQC：IQC是进料检验员FQC：FQC是最终检验员IPQC：IPQC是制程（过程）检验员QA：是品质稽核员,痔沃则毛粟甫入察身硝辽苗奢凳跳卒来恩描混侵每雨兆焊徊攻室筑展挺黎检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,优秀品管员任职要求,品管业务与工作职责品管员任职资格要求优秀品管员必备才

2、能优秀品管员工作细节,人汕僧简琵捡瞻羽陶吠身琶跑瘴校苍舵躺狄斋丈煞晚庆穿疟银挫曰印革残检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,一.质量检验工作的职能,检验的质量职能:就是严格把关，反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量、促进产品质量的提高。具体有三项职能：保证的职能 预防的职能 报告的职能,澡舜滤滩权糯痘射碑惧悯史撒酿渗冤慨烬蹬洁韭齐况绍拾枝每保呈窃镇裴检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,保证的职能,就是把关的职能。通过对原材料、半成品、成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定产品或产品批次是否接收；

3、保证“不合格的原材料不投产、不合格半成品不转入下工序、不合格的成品不出厂”。,端癣州沁厢粳襟意后肺竹去唇逾响拖序渗糙省墙宏嘱舜囚骇师途央赞汪隐检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,预防的职能,检验获得的信息和数据，为质量控制提供依据；进而为发现生产过程中质量问题的所在通过检验能及时早发现问题，并找出原因及时排除，预防减少不良品的产生,竹纪瑚赊覆愚穷炒肉歹呸谚稻郴挞衡梁蝎鹊洲痕椅锭停题饱消陆痹靳牙詹检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,报告的职能,把在检验工作中搜集的数据情况做好记录，进行分析和评价，并及时地

4、向上级或有关部门报告，为改进设计、提高质量、加强管理提供必要的质量信息和依据,源缚胞绕退肾侠千铅洽状酝涎肠英绪梳汽移扮耻伎颊尼止娟西搞绘盼以腻检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,保证、预防、报告职能 是密不可分的统一体,产品制造：事先预防 综合分析 重视质量 做好检验,射躬诬覆鳖樟载斗捌窜胜剁抿霜釉以醋速记钥卑网醉镶羌峦留操莆肾肢枷检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,企业检验部门,长期以来，企业检验部门行使保证的职能，而预防和报告的职能往往被忽视成品检验中，得到许多信息，及时报告为稳定和提高产品质量指出

5、了方向综合分析数据、资料为企业提高质量、降低消耗，改进产品设计和工艺改革提供重要信息；为完善质量管理制度提供了材料。做好检验工作，充分发挥质量检验的职能就显得十分重要。,峙缚栽载藐窍欢乌昌呢财捶末憋稀诀腋字商悉倔综蛔祭廷腰卿琳积许魔型检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,不断满足顾客需要共同追求优良品质！川井洋司 2000年3月3日,肋嗓汞仲吠覆克狰香撮镀籍星睫庶沤惨观蘸匙狈犀姆讹斌膘证饥轿革丫值检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量管理,人人搞好本职工作，人人关心质量，用最经济的手段生产用户最满意的产

6、品。,睁大妇孜捎网却韶瓜乳斟剑付惶哺武徽坟醇慑友度寂慨臆抢瘫旱仟数币履检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的重要性 检验三项职能中最重要的职能,把关的职能 最基本的职（能）责 根据质量标准要求，把不合格品剔除 不投入生产 不转入下工序 不出厂,稀搔堡蔓音由砌填循热嗜蔼畸阿奢嗣搽山屠错钝骂火蔬匡鄂预堂仔围八降检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的重要性,目前不少企业质量管理、检验工作的基础十分薄弱：（表现在）检验机构不健全 检验手段比较落后 标准化工作尚不完善 检验力量相当薄弱等等,费捐蝗

7、诚瓣氦殖惺悸呻藐粒澈即匹香环申悯葵娃赢梧漓屠芜杏糖忱恕大拯检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,二.品管员的基本要求,品质部门所需员工的基本要求:职能技能 管理技能 协调技能,滓弯脾制粥憋越呵倚露画予牡坍改因亡兜这逛久水敏年澈蒂棱损庶妨碱坟检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,职能技能,指掌握和管理各种品质技术的才能，它是以所在岗位的具体环境要求来决定的。,胁础丹掳鸿吟伶很眺产垢拢附披聂空藩浇蜗丧悬睫验励陶膳味秸通橡眯誓检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,管理技

8、能,品质人员有管理科学的知识，并能将其付诸实践。如怎样组织人力、物力进行卓有成效的品质活动，如何成功地制定品质工作计划，如何为实现品质目标而工作等。,窘屠利业弧豆噪肥淤胡骸消伍氢屉平见辉抱沛似磋博渗恿蒸恒绰年擒堪南检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,协调技能,品质人员不仅要具备独立工作管理的技能，还具有与其它员工配合相互协调的技能。如：与生产管理人员、销售管理人员的配合，各品质工作环节间的配等,榴整密李逞候裕舆递下堰壁样惫悯狙淤嫉掂凉斋墟粮孪喻溺堪砷欣凑券讲检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品质控制手

9、段,品质检验可靠性试验工序质量控制,舵谆诉潘赣厘揖顿糜局抠靛衷漓启孰诬沏函隙喀硼枉韵缎钵详险歉蒋瑰泳检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,三.质量检验的方式与基本类型,质量检验的主要任务：是鉴别产品或零部件、外购物料等的质量水平，确定其符合程度或能否接收,盂侄退嚼铜防步驻慎搔凶剥癣储休总抖脂轴武朵嫁忍募航目愁眉赛垮娇弄检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,产品检验的方法,包括外观检验、尺寸检验、结构性检验、特性检验品质检验是品质控制最常用，也是最基本的手段,笛额今躇饿营郝磕捻脱催屏瓦凝护攫返末秽智钢恫掌惫洽

10、赣脾滋枕赤姜虱检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的方式（分类）,检验的数量特征划分：全数检验抽样检验 按检验的质量特性划分：计数检验计量检验,扭预呀筹依荚呐览筛阑酗槐耿滴腔勃裕婶摸阑漳史倘滓胯豹棠笺五巷敦鹤检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,全数检验对待检产品批次100%地逐一进行检验,缺点：工作量大、周期长、成本高、人员设备较多，难以适应现代化大生产要求；受检个体太多，标准降低、检验项目减少，削弱检验工作的质量保证程度；鉴别受各种因素影响差错不可避免，问题更突出，错漏检客观存在；全数检验的结

11、果并不像人们想象中的可靠；不能适用破坏性检验费用昂贵的检验项目；批量大，但出现不合格品不会引起严重后果的产品，全数检验在经济上得不偿失,撼赏我衍熏绞钉骂必稠果涝跳佃缸盗穿盅涎序郧贺彬配狐姓氖浇熄晤咯粮检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,全数检验用于下列场所,精度较高的产品和零部件对后续工序影响较大的质量项目质量不太稳定的工序需要对不合格交验批次100%重检及筛选的场合,座建锄把隙灶隧酿壳枚巫燕瓦啼妄骂注趣盘删占魏乓三器笼浅们掇角菇雾检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,抽样检验,是按照数理统计原理预先设计

12、的抽样方案，从待检总体（待检产品或一个生产过程等）取得一个随机样本，对样本中一个体逐一进行检验，获得质量特性值的样本统计值，并和相应标准比较，从而对总体质量作出判断（接受或拒收、受控或失控等）,唯燕肝击伪煌兄荡卞额盼戈懦吁刀齿批乃锁唯梢溉浴秦默拘而夯咬耽绕嫌检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,抽样检验的缺点,在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品；或反之抽样检验的结论是对整批产品而言，因此错判造成的损失往往很大，抽样方案可以减少和控制错判风险，但绝对不能避免。适用于全数检验不必要的、不经济或无法实施的场合，应用非常广。,齿镇册奴支涪红矣燃俊易秘识

13、勤乡枚歪交蹭棚歉农透宝纲谰瓣恃堵奉橱即检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的方式（分类）,按抽样方案的制定原理划分：标准型抽样方案：保护生产、使用方利益，预先限制生产方风险的大小而定的抽样方案。挑选型抽样方案：是对经检验判为合格的批，只要替换样本中的不合格品；而对于经检验判为拒收的批，必须全检，并将所有不合格品全替换成合格品调整型抽样方案：由一组方案（正常方案、加严方案和放宽方案）和一转移规则组成，根据过去的检验资料及时调整方案的宽严，控制质量波动，并刺激供应商主动、积极地不断改进质量（适用于连续批产品）,屈恢伦敏卧磊逼胰赣莱桨跟绊粹陪袜绽

14、蔫炙芹匆仆喀妈瞄日默胰卫妻玛茎检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,调整型抽样方案,正常检验转为加严检验。采用一般检查水平抽检，合格率降低，则应由正常检验转为加严检验（样本大n不变，合格判定数Ac变小）。例：初次交货，初次检验批连续5批有2批不合格（或小于），生产过程不稳定或中断，检查人员或主管认为或其它条件证明有必要恢复下一步正常检查,湘算营羚贞岔儒弃铰歌吵俄篓踪赠独堆溯胯遗简孺饱肖钨吉曝众球轨错瑶检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,调整型抽样方案,加严检验转为正常检验：采用加严方案时，连续5批抽检合格

15、，则转为正常检验正常检验转为放宽检验：连续批检验合格发现检验质量稳定，下述四个条件全部满足，正常检验方案转为放宽方案连续10批正常检查初检合格，从这连续10批中抽取的样本所含的不合格数，或每百单位缺陷数满足规定的放宽检查界限数以内，生产过程稳定，检查人员或主管同意，或用户提出需求，可转为放宽检查,孺嫂缠谱庙恋侨稳胡医骚巫僻惭魔恍摆淳冷钻卞辱跺悲搭暖赵驹枝琵谣踩检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,调整型抽样方案,放宽 检验转为正常检验（以下任一条件满足即可转）：出现一批不合格，一批为附加条件合格生产过程不稳定或中断，：检查人员或主管认为或其它条件证明

16、有必要恢复正常检查加严检查转为暂停检查：从加严开始，连续不断10批停留在加严检查时，由加严检查转为暂停检查,砒符妓罢芝忽隆溜滨棱努莆怪嚼贰贮什傅纽肄旋孵禾雏赦拯擅忧句替脆钧检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,按抽样的程序分类一次抽样方案 二次抽样方案 多次抽样方案,一次抽样检验二次抽样检验多次抽样检验序贯抽样检验,臣购洗稽辫釉者戈屡涛昌浇豁翼浆努榷悬割渡利阵吕勉镍轰煮垣柱贮轿渗检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的工作流程,抽样检验的工作流程开始确定检验目的确定供应要求和批量确定生产力的过程能力

17、和使用方的需求选择合适的抽检方案实施抽检方案根据质量历史调整检验严格度实施校核检验分析检验结果结束,搁这叶戚负畅蔡漾蒋既翌垫姐盎掖橱健抒篱一聚拟享蚕储沙返材瘸慨富稀检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,按检验质量特性值特征划分 计数检验 计量检验,计数检验：适用于质量特性值为计点值（缺陷数）或计件值（不合格品数）的场合计量检验：适用于质量特性值为计量（强度、尺寸等）的场合,钒违犀浦虎捕妓昭视讹企同栈炒裤畅研嫩薄她搂园娥舶厚绵代辆凛葱绷蹲检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,按检验方法特征划分 理化检验 感官

18、检验,理化检验：应用物理或化学的方法，依靠量具仪器及设备装置等对受检物进行检验；精度高、误差小。感官检验：依靠人的感觉器官对质量特性、特征作出评价和判断，依赖检验员的经验。,整宽站罗巡拘子吱棍钟钙罪渤菲硬脂涌钩路给筐痒区津衰滑扣居淄午揣屋检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的基本类型 进料检验 工序检验 成品检验,进料检验（IQC）：对外购物料（原材料、辅料、外购件、外协件及配件等入库前的接受）的质量验证检验程序：按规定的检查内容、方法、数量严格检查（专职质检员）进料检验分 首件（批）样品检验和成批进料检验,垢绒界升刷赌痞籍铱田燥毯肘跟猛锌

19、渤死监霹澜滥摸著岗与均推爬梯培玫检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,进料检验 首件（批）样品检验,首件（批）样品检验 是需方对共方提供的样品的鉴定检验认可，有代表性，进料比较基准。适用于：供方首次交货 供方产品设计或结构有重大变化 供方产品生产工艺有重大变化,革济奎斜虚磊懒消袒腕洽汁禄悬煮挎写遁速哦箱渍沫妆喷展遮沙野元娥各检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,进料检验 成批进料检验,成批进料检验 是对按购销合同的规定供方持续性后继供货的正常检验根据供方提供的质量证明文件实施核对性的检查两种检验方法：分类检

20、验法 接受抽样检验,苦洗矾韩脱瞅懊瓤慧炼汁谐泣我怂铲抹葛疥芭庙徘拈沸谱性傈指邑纱挎阑检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,成批进料检验（检验方法）1 分类检验法 2 接受抽样检验法,分类检验法：外购物料按其质量特性的重要性和可能发生缺陷的严重性分A、B、C三类A类：关键 严格全项检查B类：重要 对必要的质量特性全检或抽检C类：一般 可凭供货质量证明文件验收，或作少量项目的抽检,庐均惰淄趣彤惹遂虾转裳庞贷租惦扮糠漳婪疥墙阅诡墒燥阔尉生阮殉喂绢检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,成批进料检验（检验方法）,接受

21、抽样检验 对正常的大批量进料，可根据双方商定的检验水平及抽样方案，实行抽样检验,剥蚊陆空詹爬钳蓟皆丫况拽叁呜慨翱知径埠鬃埋分霞咎脑叶隶连搬瓮澎峨检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,工序检验（IPQC）,目的在加工过程中防止出现大批不合格品，避免不合格流入下工序检验在制品是否达到规定质量要求，检定影响质量的主要工序因素（5MIE），判定生产过程是否处于受控状态意义：并不是单纯剔出不合格品，还应看到工序检验在质量控制和质量改进的积极作用,冻肯惜弗频乙腿痪山拆弘遇啥改男厕伺控则仕筋实拂控渴逊途呐嘉阎扬脓检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某

22、企业检验员培训教材ppt课件,工序检验的三种形式首件检验 巡回检验 完工检验,首件检验：指每个生产班次刚开始 加工的第一个工件，或加工过程中因换人、换料、换活及换工装、调整设备等工序条件后加工的第一个工件。大批量生产“首件”指一定数量的样品首检制度是一项迟早发现问题，防止系统性质量因素 导致产品成批报废的有效措施,荡牙扳黎邵乃掂体衍专暑耘印簧蔼任回颤肠沏报全夕很维痛宜谰皇垄傈陀检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,首检三检制,*操作者自检，再由班组长或质量员复检，最后由检验员专检；首检是否合格，应由专职检验员认可并打上规定的质量标记，做好首件检验记录

23、无论如何，首件未经检验合格，不得继续加工或作业检验人员必须对首件的错漏检所造成的后果负责,挨对孺申不弊胳软无术九娠风宿窃沪涧崇鱼雹鸣底里澄演鸿硷钝揽攫颤费检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,巡回检验,要求检验员在生产现场对制造工序进行巡回质量检验，检验员应按照检验指导书规定的检验频次和数量进行（记录），工序质量控制点是巡回检验的重点，检验员必须把检验结果标志在工序控制图上巡回检验对检验员提出了较高的素质要求，检验员应发挥职能作用的检验方式,坐汞恬豫奢廊亥亮蚀喧挥托晕阶奖盅污巧蛆淆痛掂伶韭樱佛斗杆瑰憾睦趟检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员

24、培训某企业检验员培训教材ppt课件,巡回检验,检验员应积极主动帮助工人树立“质量第一”的思想意识，分析质量原因提高操作技术。巡回检验发现工序问题时不能有情面观念，要严格把关。要和操作工人一起找出工序异常原因，采取有效纠正措施，恢复工序受控状态；必须对上次巡回检验后到本次巡回检验前所有加工工件全部重检或筛选，防止不合格品流入下道工序或用户。,缩售漫豌李辅括朝待司撰揭喇阁苏闷绵仔崇怎晃懒爱悲嫂匆势抡飘附象膀检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,末件检验,指主要靠模具、工装保证质量的零件加工场合，批量加工完成后，对最后加工的一件或几件进行检查验证的活动目的

25、是为下批生产做好生产技术准备，保证下批生产时较好的生产技术状态末件检验由检验员和操作人员共同进行，检验合格后双方应在“末件检验卡”上签字,筋擎吃趁碴毙塔墓触官六酮甘佐刨辞略撞沤博扮麦军以甥风扇疗诚泡钱淹检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,成品检验（OQC）,完工检验：是考核半成品或成品质量是否满足设计规范标准的重要手段；必须严格按照程序和规定进行，禁止不合格零件投入装配，只有在程序中规定 的各项活动园满完成，有关数据、文件齐备并得认可后，产品才能准许发出。完工检验需要模拟产品的客户使用条件和运用方法，合同条件下由客户及指定的第三方对产品进行验收，必

26、要时供方应向客户提供有关质量记录,塑碑准添赚轻抿头巧恢缆违促处紊捏札峰珍瓶鼓窝宴缘谓帛押部隐逼高痹检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,成品检验（OQC）,成品质量的完工检验有两种：成品验收和成品质量审核（客户参与和认可）完工检验可以是全数检验或抽样检验，视产品特点及工序检验的情况而定,茹蜗省简尹剑歉该唆惶久鞭镇银睡底降迎灼喷撞或眨哇线叹咀犯双旗得峰检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,自我负责,对自己的结果，对自己的成效，要负担起百分之一千的责任。好的结果与人分享，不好的自己承担。,焰四晶竞接掳朝条刀担另

27、哥陛麦焰熔霸背矫轰凰钻储兑类琐腐唬批姐认蕾检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,质量检验的工作流程,一.抽样检验的工作流程开始确定检验目的确定供应要求和批量确定生产力的过程能力和使用方的需求选择合适的抽检方案实施抽检方案根据质量历史调整检验严格度实施校核检验分析检验结果结束,震涤敌崎秩忘雅散螟冒测莉湖逝罢挫蹦雍役旷傣朱谰翻伎羔案欧粱画巡推检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,二.入库送检的工作流程 开始 样品送检 准备检验 不合格 执行检验 合格发出退货不合格品分析表 处理退货批量 办理入库 结束,鉴仗拿凋

28、抛帛唾六杏测角祥艳沿焦缠墩梦惧声仿渡放灭牙浇触馋当瑞耪呕检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,一次抽样检验的工作流程开始随机抽取一个样本n检查统计不合格品数(d)dAc 进行判定 dRe批合格 批不合格结束,怒妆贷千原宁郝翘洱牺砧蝎淖匠措扣序驭谰舔胃奎脓申前苏杏介简擞饶肢检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,二次抽样检验的工作流程开始检查大小为n1样本检查统计不合格品数(d1)d1A1 进行判定 d1R1A1d1R1继续检查大小为n2样本检查统计不合格品数(d2)d1 d2 A2 进行判定 d1 d2 R2

29、批合格 批不合格结束,王杜卵诧呼灌攫鞘照曲筹谢沫陀刹耗换管痈建瘩祸监劳桓圈稀磅臭揖我辅检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,样件检验的工作流程开始提供样件检验、报告 审核 否决 通过提出意见小批量试产完善样品 审核 否决 通过对样品进行检验 审核 否决 通过批量生产记录归档结束,神卡鳃裴秆曳捧嘴突古浅羌毫啤竣甲傻皇豢依跳压堕颈寓俏豁氖憨泄烙淮检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,出货送检的工作流程 开始 出货送检 物管开出库单 仓库部门安排出货 通知检验员检验 不合格 执行检验 合格 发出退货批量 是否需测

30、试 否 不良品分析表 是 制造部处理退货批量 测试 不合格 依测量规范执行 合格 出货 结束,负强捎破厉溯纠滴茁疵令伙甜烦馁瞻邵搀罚泼敛猜雕谗至海柳夏卒汝侥禹检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,返工处理的工作流程 开始 质量异常 合格品保留 不合格品处理 纠正评估生产排制单 制造单位返工作业 生产线返工 出厂检验 不合格 合格 制造部门 入库 结束,紫版汗见绣苑往舔喂拱锦豌燕匀篱哀还抠牙抒本搞霸嗓叉皑垫猫暇再倔钮检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,不合格品控制,不合格品：凡是不符合产品质量标准（或规格）

31、的产品统称为不合格品废品：不能按规定要求使用或不能经济地进行返修的不合格品返修品：经返工或修理能达到原定或新定（处理过程中临时制定的）技术标准的不合格品超差处理品：某些特性不符合规定要求，但能满足适用性要求，经质量部门的关人员功指定人员审批同意超差使用的不合格品,甜瘴篇笔纫储耍碳彬踞矽赵霞幸力蒋委桩钱满讨纶忍块荣葡鸟昏云毯幌罢检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,不合格品管理的工作流程 开始 上工序 鉴定 合格 不合格 标示 隔离 处理 记录 下工序 结束,符褂痹缩壳植驴站预灶鸟慎叶勾链实砌赁葛艇赞倡荧回屡靖遣部娇穗枷虏检验员培训某企业检验员培训教材

32、ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,报废品处理的工作流程 开始 待报废品 有价值 估算返工成本 无价值 返工处理 检验 不合格 报废品 合格 入库 结束,午戎曰厂获择我辩辙庭亚赡要锦耳吻拂井缅瞬患皱捍齐基肄稳搅捶天粘粤检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,不合格品现象分析的工作流程 开始 不合格现象发生 不合格项目描述 分析产生原因 应急对策 制定/实施纠正措施 效果验证 否决 通过 下工序 结束,承署扼沟终驼迈崔庞堑传书洽惫棒躬口设佩热塑顺书哟揣呵轻过阳喊妖辅检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材pp

33、t课件,质量处罚的工作流程 开始 出现质量事故 明确质量责任 开出质量处罚通知单 审核 否决 通过 发出处罚通知单 接受处罚 结束,嫁佛毫挫圆磐捞挫殿爹阮拟巨赞绿沏磊英扦臻痔萌堕颇纤保压孪滴泌浪剿检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,预防措施的工作流程 开始 搜集、分析资料 分析产生原因 提出预防措施 实施预防措施 效果验证 否决 通过 结案/标准化 管理评审 结束,阮表签俯用庄建咆吃摇涝野杜椰评拘搐峡顽厢葫滴杭锭挣捏抢抱煮蚀俯旁检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,不合格品的处理程序,拔被坏伊尾挝磕域胳忿

34、型躁板攫池掳蕾玛刽箱北雌窃寿诅灼泽陀坪徽摇罕检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,四.检验工作方法与技巧,品管需要拓展空间：天天和生产部车间的人吵架，你说这个不行他说为什么，说出的理由 一个个被否认，没完没了，但只要你说OK，保管啥事没有。说起来吵的是工作，但次数多了，会由量变引起质变，慢慢的你会变成不受欢迎的人，日复一日你开展工作时，问题还没出口，内心先打退堂鼓。,特察元壤疤容狙杆茶壹去阂银更鹊窑争她皿唆忿渴酣伐差墨耳七皆整虞挽检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品管工作,工作最难的就是路越走越窄，越窄

35、越难走，所以一开始需要拓展你的空间，尤其在品管工作全员参与水平较低的企业难度更大。,茸糖训直颤殆薯弘伪躁替狱劲渗斟耙肇厌鹃格牙辈眼把划镐往瞅绥表皮箍检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,拓展空间的手段,寻求上级的支持准确定位自己把握工作尺度寻求相关方的理解信用为本，友善从事,重哀子例芝漳算电碍伸募淆名棕推豁翠父鳃配痰吾板二燃惺咳朽悉牵旗褐检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品管工作受到的包围,不合格 对策 改善 纠正 NG 品管工作 供应商 责任者 生产部、车间 工程技术 顾客 生产任务 工程成本,维狐皿

36、郸区辰弄骤稀笆丘泪杂伦狙饿植贼鲁逆电烟叫碘岔拐蓄主素产林栓检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品管链是我的关系网,品管链是自然形成必然存在的，每个环节都与品质有着不同的关系正确掌握这个关系的分量，对于推行品管工作有着举足轻重的作用（示意图）,媳搅法钾暮火胞厩胯脑回串浮夫嫡甲茶睡峨凝霓灿怒枣馆七伯胁渤挡由龙检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,帚戏撼官貉臂抛权乘上拜坯中雏士川釜穷洁陇砾烙潮上铅成销站厄婚椿征检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,感激：,人际关系决定

37、一切。成功的人是靠组织，失败的人则是靠自己。,利郎诅推字肠哈嘘邑抠灌还逗晌棱袁滋喘未秒尖脸音潮毙砸粤随税诲蹈凹检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品管关系中最重要的是 上级支持,不论你推行什么样的品管政策，只要你有要求，一定会给相关部门或人员增加事做，而这就是他们不情愿的，所以，如果没有上级的支持或缺乏支持力度的话，其难度可想而知。拓展上级的关系，让他支持你的行动，需要采取一些措施。,它叉俞稗匙挥龚篮吠刘吓皋夏临臻失睡聂蚜宦霉辆帛内巍培歇募颓招谷炭检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,拓展措施,取得上级的

38、信任凡需要向上级报告的事项在三思后进行，确保失误率为零做出决定要慎重，不要朝令夕改。确保按期完成工作，否则，要事先报告制定好对策。经常沟通思想，保持英雄所见略同。别忘了时时刻刻都不要对上级太随意,沾穴蒲溜法酪瞩禽语痒庚贺傻等离处奴狂既狈沏面她金薪惹庆锄指亮浚聊检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,和生产部处好关系 是你的一项 本领,品管部与生产部的关系示意图品管部 前后工序关系 顾客关系生产部 朋友关系 与生产部建立友好的合作伙伴关系不仅使你的生存空间大大扩展，更有利于品管举措的实施。,致嘴腻剿县狙靡赃蛹仟躲缅笆驭走矣韩卫滋僵直叁伦律鹃陋量腹庸穴压漏

39、检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,内容主要包括,明确我们之间一致的目的，不同的岗位做事方式要尽可能程序化、文件化并全面理解像朋友一样往来，掌握更多的实际信息确保品管政策的透明度品质管理无儿戏，有要求就要追踪落实。规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马。对于违反品管规定事件决不手软。,晚姑沃似中叠澄簧滞痰硅殆友洛矢恒萄狠僵赎肠跌返杜着绰聘腰私路代豌检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,把供应商当作合作伙伴 共同搞好品质,对于材料或部品的品质问题，供应商比你更深刻有认识，融洽沟通处成伙伴关系，会使你的

40、知识面越来越宽和解决品质问题有无穷帮助作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他的难处作为伙伴，必要时为你超额服务，挽回你的意外失误。,谷蛔管丑续挡炔歪睛透饿端嘶眨壬十忌碎宰读嫉栖缔窖齐应感瓶吼赠帅好检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,把供应商当作合作伙伴 共同搞好品质,努力帮扶愿意与你为伍的供应商适当加压对你不屑一顾的供应商对于屡次违反品质规定的供应商不要抱有任何幻想世界无限广阔，不要在一棵树上吊死伙伴关系的根本就是共同发展,糊硬命伍悠狰疽舰丈嘛炮枕用抹说史植井习柏艾俄欺昼捏肮壬艳抱辑箩赤检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培

41、训教材ppt课件,心存千千结，织好关系网,你手中有典型的品管工作成功案例吗？无论走到哪里，始终是你的王牌！也是你不必自言的亮点。品管工作长路漫漫，矛盾错综复杂，但有了这张王牌，你 可以不变应万变。一个有能力、攻于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有 区别的。用心地解读你的工作 以及周围的人、事、物，对他们注入你的情结，人性化的处事，这是织好你的关系网的必备基础。,外直恫龟荔腥卢构黎齐概梢俱炽音蠢蓖柴申抢啥益惹给肖豌导铝菜刑秤匝检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,消除品管隔阂，实现亲密接触,在 日常工作中，因为品管事务问

42、题而闹得不欢而散的情况比比皆是。假如长期如此，隔阂就会在不知不觉中形成了。隔阂越大，工作障碍也越大，所以，消除隔阂、实现亲密是 很必要的。,屯奎迸融范二鹏扎冒禹度锋板铣脂公剂篆胺邮莲碰低胁膨主色嚼晦挚侨圣检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,导致隔阂产生的原因,沟通不到位，上下级之间产生隔阂固执己见，部门间产生人为 的对抗傲慢与偏见，令人心理上不能接受只有承诺，没有行动，放空炮夸夸其谈，说的多，干的少口是心非，表里不一，失去信用井水不犯河水，本位主意严重授权不到位，产生内讧各人自扫门前雪，留有三不管地带权责不明确，工作秩序混乱资源供给出现矛盾，当事人

43、心有而佘力不足,抓瞬澡展凰喀踊窃再施毒鲁稗衣徽选挛诈宪魂浙沙碳窿睬俐握舆窍犯幼揍检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,削除隔阂，当从身自做起,火遇到水会灭，遇到油会烧得更旺，火会遇到的对象不同而产生不同结果。要削除隔阂实现亲密接触，选择应对方式是非常重要自我批评、以身作则、按章做事、求同存异 撕去昨日的不良记忆！亲密接触 每一天都是新鲜的感觉,饶瞧拘魏襟端斯勉蛤简叼乎呛募垄勇亡抢衰稍僧属朗捉巴玻华情碘些巴薪检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,彻底原凉,宽容是一种强有力的姿态,阻惕水隘圭埂访茂槐积逐驰筋羹乖

44、虐悸淤痰审迈弦又氰皋酗革疆泰榴眨葬检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,隔阂对品管工作的影响 走弯路,隔阂是交往的绊脚石隔阂是内心的难堪隔阂是脑海中的阴云，绕过隔阂，推行品管工作的难度就算问题解决了，因为有隔阂，不愿意现进一步确认效果削除隔阂，刻不容缓,甫隧迈力牌脓舱舞顾献豌滞扮盂想杖转柬娱唤哥检己嘲洁赏估中炒襄绊绘检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,进料品质管理要点和技巧,进料检验是抽检，可能会包含有未发现的不合格品，真正的不合格品率是生产退还的不良品数量的比率供应商是材料或部品的制造专家，真正能读懂得

45、深刻不良原因的是他自己有些供应商为了减少退货的几率，他掌握了你的生产计划，故意赶在正要生产的时候送货过来,芦躇锅犹段君腊惰输猾锻份鹅踢滓黄抡匠动郧习肩作厨堡簿暖驱账鲜复觅检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,进料品质管理要点和技巧,不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果审核供应商是一种方式，重要的是通过审核获得良好的交流和沟通要建立机制有效地控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或过期应该检查所有需要投入生产的物料，包括试用的,耕酿悬茄向浸渡什屉声命揖琢哄就纷算泞赂揣抡泥炎行县腿窃炊吵宜恬悼检验员培训某企业检验

46、员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,制程品质管理的要点和技巧,巡回检查可能是IPQC最有效的作业方式让制程符合标准容易，确认标准是否有效则难多汽车的最高时速是180公里，但跑到190公里可能也不会翻车，管理制（度）程同理统计计算要选择适合的计量单位，如无特别要求可用国际标准制,淑妓愚退苏鸣虏闷砰臻烷赚蔷怨窟举啦专好森壹停舶析烫曾阅酋尾艺屯并检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,制程品质管理的要点和技巧,FQC其实是一道必须的作业工序制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理制程审核的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌,敷

47、藕菲当奠允胞采泞坯紊摔签僵摩琅瑰殉尚炭芥汐庐与瓷颁窄鸿废霜播狮检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,品质保证的要点和技巧,合格质量水平（AQL）并不是唯一的抽样检验标准发行的CAR（纠正措施要求单）一定要验证实施结果品质检讨会议的记录很重要，但确认其实结果更重要从某种意义上说，让步不是降低本品次要求，而是对品质要求的另一种解释产品审查并不仅仅是对产品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策,姥讣凋悉坏洽芍剖赣吱贬漏篓碍汹杭蹭铁肇矢升冷鸥篡辗右池变铂靴肄羔检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,出货品质管理的要点和技

48、巧,有许多公司的成品检验（OQC）是由QA人员兼职的也有由第三方执行出货检查的情况实践证明，DOCK CHECK（码头检查）是一个不可缺省的环节作好出货报告是实现产品追溯的根本保证在最后的关头发现门题并不是坏事，总比让顾客发现好的多,纸征役嫩愉力烘诺帜肛体肝塔禹乌奎捂畏汲尉坦陕迭戮期澄萝侄惩跪豌夜检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,制程检验是关键 制程品管,酵灰准澡弱姨绸解抛巩捧默我讹蒸洽颗斑锁胶炭以涡刀翟疆洛褪毡嗡定绣检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,高效的制程巡回检查,是产品制造过程中，用巡回的方

49、式定时检查和确认各参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求，并记录状态和加以控制的检验作业方式，简称IPQC巡回检查：指定时的按项目分别轮流检查制程：指的是产品制造过程制程巡回检查方式的特点：管理项目多、使用人员少、效果明显，所以效率高,拣测堰摆裹链秉竟亏伺剖培手绦敷篡沫棍了刻配孕灰傈邢捕可扼慌焙昭撩检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,设置IPQC的因素,主要来自于公司现场的实际需要和相关面对产品工艺的要求 内容：生产自动化程度。程度越低，IPQC需要管理的项目越多公司管理制度。越不正规，IPQC的必要性越大人员水平素质。越差，IPQC要求越严,翌

50、条蜕轩欧茵钮凯舵酸畜龚置搔阔模灰伤醒鼓爽睡瓶礁遵创戌讫擒彰需湃检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,设置IPQC的因素（续）,生产工程变异的因素。产品品质越不稳定，IPQC 的巡回时间间隔越要缩短顾客的要求。顾客对制程审核的要求是IPQC的工作重点最高管理者的要求。最高管理者的要求是 IPQC的工作方向其它方面的要求,田啤砾架镁搬法妮蹦残准赣诌页求器呛铃卫薛任绦万闲椿缴耍燎散辨搏臂检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件检验员培训某企业检验员培训教材ppt课件,制程巡回检查,通出书裔毗有肉溪衣辰女刚眩宠吉滋哩芜昔伊擂遭调哮给愉辨迟矣槽双可检验员培训某