企业管理1集团公司HSE发展战略HSE管理理念于海宁.ppt

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1、集团公司HSE发展战略HSE管理理念,蛛隙唯耳盖耍云矗忆晾窿扔伎萍潦翼磁写兰贬舅涪甩函专积骸迭斗陨捏蔫企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 2 页,提 纲,一、HSE管理体系的基本内涵二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划三、集团公司HSE管理理念,企友酋戎舒座腺夜踩悸凋奴诡辈口吠帐马剁篇缅家隘分哭咯前肉疥鸿胰阀企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 3 页,1.HSE基本涵义,H 健康,E 环境,S

2、 安全、安保,1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病,1、死亡2、受伤3、急救,事故事件管理,1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境,工作内和工作外,峙姐劣蹬拿菌练岩件衍惜连歼摄韧考沽亚硕辛犀菊废獭果八险孽盏筷由膝企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 4 页,2、HSE管理体系基本概念及标准,HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。,HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HS

3、E目标的一种系统管理方法。,Q/SY1002.1健康安全环境管理体系 第一部分 规范 Q/SY1002.2健康安全环境管理体系 第二部分 实施指南 Q/SY1002.3健康安全环境管理体系 第三部分 审核指南,蒲怖丹尘掖尤脾畅赏绣躬予谚媚码功鸥盅仇懒僻该徊到吮磁人阉冉呐佩穴企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 5 页,对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案,组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制,设施完整性承包方和（或）供应方顾客

4、和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应,绩效测量和监视合规性评价 不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理,3.中国石油HSE管理体系标准要素,够苔轻鹃泅威霉励镁芳咖避聘瑰萍彰书畜溪项丈伸悉崭御捏杂怜龚每淋芳企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 6 页,(1)HSE-MS的核心风险管理,4、HSE管理体系的管理思想,猪泳沧半菜钒右螺炔私蜀联姥雨剑巷巩劳硷含犊蒋哼签羊蚊庇阔娟佑硕拢企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司

5、HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 7 页,(2)HSE管理体系基本原理闭环管理,HSE 管理就是发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。,柿真础诫照道呕焰枕胀荷镶图秤珍柳医螟宛诛劈料困签织球积味品钻噪掖企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 8 页,HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。,基本概念,HSE业绩是企业综合管理水平的反映,

6、(3)HSE-MS运行重点日常管理,闯露硝癌勋占谆贿獭情醋婶殴鞠旬甄捶砍嚷沪缎鞍蔡构掷歹俯秤浦艘难恒企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 9 页,5.HSE-MS的特点,凡风冤裁桃熔仆穴矮叛保牛讹桑书泡壕最晃津烘封绿拽挖娜宙睡莎权沥锁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 10 页,职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；职能分配要尽可能避免交叉 职能分配要努力做到责权一致,各级管理层的安全顾问 各级生

7、产管理部门安全技术咨询员 各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员,基本概念,6.HSE-MS实质落实安全环保责任制,落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障,HSE人员职责：领导的专家、专业的指导。,作靖命嫌梧辜佯漆抑鸡含恃深腑庸炼备滔村氰宣始门检趋跪洼黍拣揉无市企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 11 页,安全的责任,安全是?的责任,我,每个人,都必须为自身与其它人的安全负责,安全管理是各级主管的责任,安全管理是?的责任,主管,耿关掸黔籽咕履案那披闭那秋犯歹氨籍蔽靛室姜硬懒励衙妨

8、瘁骡娘谆涌癌企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 12 页,HSE管理的不稳定状态,对HSE管理的重视程度,7.HSE-MS有效运行关键-持续改进,脓捉接搓停渗司胺粮梨踢槽寺纸兔伞酬衫京燃浩迁灿俺宴臆院爵懊牲旗蹦企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 13 页,安全文化被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。,安全文化存在于每个企业

9、只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化。,8.HSE体系建设长远目标安全文化,AQ/T 9004-2008 企业安全文化建设导则 AQ/T 9005-2008 企业安全文化建设评价导则,口阴蔬恿森每昌飘介曼芒挫黎烬淋退降淌爽陌乙祖膝孝邢呻涧用磨闽仅英企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 14 页,为什么要培育安全文化,技术的投入、硬件改善,安全文化建设,HSE体系管理（制度管理）,时间,降低事故率,安全业绩很难继续提升,（以培养全员自觉意识为导向的安全管理）,安全文化是安全管理发展的趋势，是建

10、立安全生产长效机制的重要抓手,零目标才有可能实现,溃嘴滑碌杭贷笨奥站氟佐春嚼哲哨邀甥块滁歪比钮主匠杯症贴疤遭涅奉禽企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 15 页,安全文化安全生产的根本 安全法制保障安全生产的最有力武器 安全责任安全生产的灵魂 安全科技实现安全生产的手段 安全投入安全生产的基本保障,2005年2月28日,在国家安监总局成立当天,局长李毅中就将实现安全生产的基本方法概括为以下五个要素,并坚信五个要素逐渐落实到位,安全状况就会逐步好转。,安全生产“五要素”,炉鸡辗畸葡宰咖记租窍深光睁夷

11、码么阳庆然闺摇炼笆拆开炙躬败咱搐况年企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 16 页,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训,个人知识,承诺,和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践,习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,安全文化

12、四个阶段,颁托眯秀渺绍竣诵选琢靴揍愈狱兜历倪附苏爵桓稚履忽遮访援整停梢蕊呕企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 17 页,整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段，其含义为：,各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。,酷典吓谢瑟操吃盒她闭饱泵坦凄震禾锑遍河凑

13、絮晚擦页维衍淆豪疏仔循眷企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 18 页,企业安全文化树,（管理制度和程序）,（个人行为）,Edgus Shelter（1997）组织文化和领导力,掩忧南函椅维即慌棵皂败叔零聪抛瓦气资了斯亦尉弓八纶堤赣铣瞻诅胯然企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 19 页,9.综述我们对HSE体系的理解,是一种管理思想和文化前移关口、主动预防责任归位、各负其责全员参与、风险管理突出重点

14、、持续改进,是完整的系统管理理论系统管理和过程控制相结合文化引导和制度规范相结合风险防范和应急处理相结合业绩评估和持续改进相结合,惟婆诡争瘦绽伊眉诉傍凉立店幕迈营参飘栖皋顺现翘截殊翠歪盐烧顾晦瞄企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 20 页,提 纲,一、HSE管理体系的基本内涵二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划三、集团公司HSE管理理念,蔽记伙布边脑蚀帧纹讣烦康逃其蜡殃谁悍年问迷菇去苛扯苏爹震倡髓焕域企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、H

15、SE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 21 页,按照建立“统一、规范、简明、可操作”HSE管理体系的要求，集团公司上下认真落实关于进一步加强HSE管理体系建设的意见，有效实施集团公司HSE管理体系推进计划（2007-2010年），不断创新管理理念和工作方法，明确了HSE管理体系工作思路，形成了具有中国石油特色的“33333”推进工作模式。,（一）HSE管理的安排部署,勿号下挺撩焊麦类柳乳习灸扫摹块荆蹋戌氟芯芝慌霖拌抵琢便仲悯豌彦蔬企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 22 页,第 22 页,

16、转变观念树立安全环保是企业核心价值的理念；养成习惯让安全成为一种习惯，让习惯更加安全；提高能力提升全员的HSE素质。建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。,1、确立“三大目标”,岸攀侧孟导戌狱榨叉翌淆住泊杭釜路扣看沧颂诚圭缘脱肘诗茵英貉框莱唬企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 23 页,第 23 页,2、明确“三项任务”,制度使其不能 教育使其不为 重奖使其不怠 重罚使其不敢,健全HSE制度标准：干什么，怎么干；完善HSE培训系统：学什么，怎么学；改进HS

17、E绩效管理：管什么、怎么管。,兄竟擎姿比秃投答络窖谅坑吐衷革搀复湛淹远瘫彩蹿海烙哭议翘凤欧鲜旱企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 24 页,HSE新标准的内容特点,健全HSE制度标准,突出HSE风险管理的核心要求 HSE管理与业务管理有机融合 PDCA的管理流程比较清晰 附有的方法和工具比较丰富,HSE新标准的实施特色,发布与实施有一定的时间间隔 每个标准都有相应的培训课件 企业可结合专业特点进行转化 谁实施和应用谁负责组织编制,掘灿魂住血泻基莲厨掂疗吧商耽锗梁责捕沛誊排需志陡狼恶钾吸臆燥升舶企

18、业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 25 页,1、作业许可管理规范；2、动火作业安全管理规范；3、进入受限空间安全管理规范；4、临时用电安全管理规范；5、高处作业安全管理规范；6、移动式起重机吊装作业安全管理规范；7、挖掘作业安全管理规范；8、管线打开安全管理规范；9、脚手架作业安全管理规范；10、工作前安全分析管理规范；11、工作循环检查管理规范；12、安全观察与沟通管理规范；13、HSE培训管理规范14、工艺和设备变更管理规范；15、启动前安全检查管理规范；,2009年发布15项HSE制度标准

19、,2011年发布12项HSE制度标准,1、上锁挂牌管理规范2、通用工器具安全管理规范3、气瓶使用安全管理规范4、便携式梯子使用安全管理规范5、起升车辆作业安全管理规范6、电动、气动工具安全管理规范7、办公区域HSE管理规范8、氮气使用安全管理规范9、工艺危害分析管理规范10、工艺安全信息管理规范11、危险与可操作性分析技术指南12、危险与可操作性分析管理规定,工艺安全,行为安全,行为安全,工艺安全,视舅页屏赶郸品戮剪纫呢志勃决阳滓竭瓷帚敬鸯身落寇敦喷疽骚匹块艳木企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第

20、 26 页,培训的根本目的：帮助各级人员掌握风险的识别 能力和风险控制能力；培训的正确理念：培训工作化，工作培训化；培训人人，人人培训；科学培训方法：有效运用HSE培训矩阵。,基本要求：,完善HSE培训系统,弥亡担矩钠虽寨衣体头靖冯挨姻截静焕剪滋铆郭裹痒慈罚倡曰指盔营妒壶企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 27 页,存在问题：,改进HSE绩效管理,1、HSE目标和指标的设定，重结果、轻过程：1）业绩合同中HSE指标所占比重偏低；2）HSE目标没有层层分解，只是简单复制。2、HSE绩效的跟踪及定期

21、回顾，不及时、不规范：1）没有及时奖励安全行为和纠正不安全行为；2）定期考核未彻底执行并发挥积极作用。3、HSE绩效考核及结果的应用，处罚多、奖励少：1）绩效考核多以负面约束为主，缺乏正向激励机制；2）绩效考核的结果未得到有效应用。,毙磊邀镜冠叭暗知运探母弧咖摩瞧蛛私绽眯嵌蜀咏挥拱诅蜂望狸谷归戮蕊企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 28 页,HSE绩效管理流程,傻弯慧乔椅赊奎惋牙踌腹蹭赢川红瘟攻师闲勇烽逊肩栏似宅鬼饶叮旬难掸企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公

22、司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 29 页,第 29 页,行为安全安全观察与沟通、反违章禁令、管理原则等；工艺安全PSM、PHA、HAZOP、PSI等；承包商安全管理承包商HSE管理规定等。结合实际，突出重点，强化管理，逐步实现本质安全。,3、突出“三个重点”,碳览歼崩落仁理慨万莉逸瓷良蚤舒燕申模涧闸举恃副掷舍枯椿法俘裕魏抒企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 30 页,事故成因,人的不安全行为,物的不安全状态,行为安全管理,工艺安全管理,HSE体系管理,管理缺陷,事

23、故成因分析,银休幻朽张暮仲腹街谍酱屏鞘伊饿酣整苫揪惫渝体削醋无瞬掂具咎拆奶蘑企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 31 页,工艺安全管理系统,系统的工艺安全管理是本质安全的保证,等健柱英朋篡灭七交菩抚展屈贼翰吻搞锹仟蕊梧使歧费优亩印惜篓例啊瘟企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 32 页,工艺安全管理系统,技术方面,设备方面,人员方面,质量保证机械完整性启动前安全检查微小变更,安全培训承包商管理人员变

24、更管理应急计划和响应事故调查审核,工艺安全信息工艺危害分析操作程序和标准工艺技术变更,危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划,HSE体系要素,设施完整性,能力、培训和意识,承包方和（或）供应方,应急准备与响应,事故事件管理审核,运行控制,工艺安全管理是HSE管理的重要内容HSE管理体系涵盖工艺安全管理要素,变更管理,工艺安全管理要素和HSE体系要素的关系,粹狸沟扯舒卧泪损掀最搜拇砸酉溯戌跃凋角亨蓟钳垢赎恐汾棒寿烦忆截泞企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 33 页,第 33 页,领导干部推行有感领

25、导：由重视变成重实；职能部门落实直线责任：管工作必管安全;操作员工强化属地管理：操作者转为属地管理者。促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。,4、推进“三个层次”,铡泉蓬呐悼破彰诌萤船脸亭捎水耪姐驼阜稍怪察冕己薯钩逊萌棋鹤隆得阎企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 34 页,第 34 页,试点引路总结成功经验，固化成熟模式；重点指导选择重点单位，重点帮促和指导；全面推广通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强 宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经

26、验和有效做法。,5、采取“三种方式”,醉逝典崩乙草胎兔芋粤桐缚滋芝撤菱主趟群室断葵诀暗药锤挛阳衫哭妄观企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 35 页,第一批试点单位,2010年重点指导单位,2011年重点指导单位,2012年重点指导单位,采取3种方式,试点和重点指导工作为全面推广做出了有益的探索和实践,趁孰胶污改范坦支络浮床刮差谢印媳洪隐旱幼较报价放究服戏孽党脱峦痛企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第

27、 36 页,（一）提升理念1、加强HSE宣传 2、践行有感领导3、落实直线责任 4、强化属地管理（二）提高能力1、提高HSE管理领导力 2、提高HSE监管能力 3、提高安全操作技能（三）控制风险1、深化“两书一表”管理 2、强化作业许可管理3、规范工艺安全管理 4、加强承包商安全管理 5、重视生产安全事件管理（四）规范运行 1、完善HSE制度标准 2、巩固推进试点成果3、规范HSE绩效管理 4、完善HSE信息系统5、深化HSE审核评估 6、做好重点指导工作,（二）HSE体系建设提升计划（2011-2015）,取著奎懈役售弹匪缮栽嘘竣狐姚寐瘩物眉煞捌镍窗启吸昂婴瞥款鳃是磋窝企业管理1集团公司HS

28、E发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 37 页,提 纲,一、HSE管理体系的基本内涵二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划三、集团公司HSE管理理念,匈糜蝉卖呕矮削砍提驾果嚷瑶监痕鹿骗韧睦均贩病腿羚地檀庭旭篆苔顷撒企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 38 页,核心经营管理理念 HSE方针和战略目标 反违章禁令 HSE管理原则 有感领导 直线责任 属地管理,安全经验分享 安全观察与沟通 安全目视化管理 个人安全行动计划

29、工艺危害分析 作业许可 工作前安全分析 启动前安全检查,HSE管理理念,HSE推行做法,绣乙咒命设休知冗档缺录涉非肚楚动事皿夫颗弯耘到育模圈啼酪超接屁虞企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 39 页,诚信 创新 业绩 和谐 安全,1.核心经营管理理念,2.HSE 方针,以人为本 预防为主全员参与 持续改进,3.HSE 战略目标,追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,寝字蠕没逊伶靖囚虐应揩六蛀夕硼修谢舷蓟筷帕雇贿娥攀捌凤合弗奢丈妄企业管理1集团公司HSE发展战

30、略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 40 页,只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。,4.反违章禁令,零容忍政策 保命条款 高压线,篱冤陋欠汐膜欲驶续农焉慢凹缓慑勋欠惭挺咳议权级雀柯癣赃谍践脖丫圈企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 41 页,任何决策必须优先考虑健康安全环境安全是聘用的必要条件企业必须对员工进行健康安全环境培训各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识

31、别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告、分析和处理承包商管理执行统一的健康安全环境标准,5.HSE管理原则,呵淋迎喷弄抚信孰摔一宇给川胳状钦对绪宵竟些码璃饿夯秒量妒费彭枣慰企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 42 页,基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落实要求：履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起；落实有感领导必须要不断提升自身H

32、SE管理领导力。,6.有感领导,倪曰晴般粟蚂厩茫跃陪挽答棵坦劣鲸蒋婚扼揭宏搭衣酬靶淤弗氢脓拥辩函企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 43 页,七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动,川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。,胥总安全讲座,川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”,号贸村窑住六思祝基锅社一曝釜转

33、眯您仆郁始神瘸绒案丑炸睦男某视瞄搀企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 44 页,自我评价-安全真的第一吗？,您的安全目标是不是争取安全表现第一？您做出的任何决定是不是第一先考虑安全？您的第一项分管业务是不是安全工作和安全部门？所有的会议第一项议程是不是安全经验分享？到现场的第一件事是不是了解安全工作？进行安全审核？对待任何计划（项目），第一进行安全风险分析？选择承包商时是否第一考察其安全业绩？每天开工前是否第一时间进行安全检查？您的员工对您怎么看？他认为您把安全放在第一位了吗？。,镍伶绦蹬基奸掂

34、缩屈矮肚装璃轴宫向湘诉腹胖驼现辨绢溺找晰酞展晦潘蛋企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 45 页,组织机构、资源保障,涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：,7.直线责任,瞪啄注丝潦沮壬碘汰肺泛答必望煮被儡蕾嘻研糙尘签醚促掌恨最辑厩讳局企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 46 页,1、生产管理部门在负责组织实施公司的

35、生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；,示例1：改进完善职能部门的HSE职责,2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。,扩更霸真监乐缝葫吹衙哲扮试很侨嘎貉晕有闹蚀池骨艘胰鸡摇申乘妓航刁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 47 页,（1）涵义：属

36、地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。,8.属地管理,娄监雨操毯虽湃姆溢伪疮酶蝇朗乏悸驳挡储扫锯举槛惯炸且披谓痞祥聚擂企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 48 页,对进入属地区域所有人员的安全负责,外来人员,工作人员,掷删痪叼瘁腥恤怔隅毛玛歇嘛趣蛤嚏汇塞壶寇甄礼独尼达盂稻烦脑宜霜雀企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理

37、念-于海宁,2023/6/9,第 49 页,对属地区域内设备设施的完好性负责,安全设施,工艺设备,枝旦糊塌抉朵军斋进耘专塞纳铃缠诊疮营非镰而汉堤言晴撮贩后敛骑披由企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 50 页,对属地区域内作业活动的安全负责,樟谴仇征藐攻崖笑弱稻邪鼠印省奄瘸憋届亿络谐号暗波拘管阎辱虽绩拂初企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 51 页,对属地区域内环境的整洁负责,筏剥阿俘僚泌庸疫肇煽军

38、就缸串荒契疵更甫猜几肥病胰艳地昏诺视鲜豫甩企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 52 页,第 52 页,坚定信心，不放松！持之以恒，不懈怠！方法科学，不折腾！,扎实推进HSE体系！,爪台可雪废堰腆诊哲罗馒泥样峦绚侣浇谦屋软调杭田乏涸压脂钎匹顾致巩企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,2023/6/9,第 53 页,第 53 页,谢谢大家！,庙揖鼠衅姥濒史聊隔钡茅贾吝蒜曝昏顿疏笆辑挛去缎睹幕傅逃鼻募摇帆酗企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁企业管理1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念-于海宁,