经典实用有价值的企业管理培训课件三星案例分析报告.ppt

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2、三星案例分析报告,目录,案例背景,1,决策分析,2,CHAEBOL体系分析,组织结构分析,3,4,赘盘雾隅土举叛垂傲拽确改勋遏候业蜘撂烦与滴剧弛辱逗贿感辨悲容盛抿经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,案例背景三星的业务选择,近年，三星电子的市场地位越来越高，当全球科技公司于2001年陷入低潮时，三星却仍有不俗的盈利，这颗新星在市场渐露曙光。事实上，三星最初进入科技市场时，已经有众多拥有成熟技术的公司。三星电子进入每一项业务都比其主要竞争者迟，家电业务比松下迟了51年，半导体业务比Intel迟了10年，而在以手机为主的通讯业务上，三

3、星比诺基亚迟了足足122年。作为市场的迟来者，三星的应对是于业务选择、技术及市场发展采取不同策略，以赶上领先者的步伐，在市场中突围而出。,铆伤耻岔鲁窄彝环那听瞥八扁沥欠淡淄葫织视肝涪泅诱夷捣恍蓟党琅袱沟经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,案例背景三星DNA,三星DNA：第一主义这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DNA中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可归结为一个字“悍”。“要做就做到第一，不然就退出”，公司创始人李秉喆在其自传第一主义中如是说，其中透露出的剽悍之气，连同样苛刻的杰克韦尔奇也比之弗如。,搽德

4、嘎宦捅烯坐噎序洞歹盐俘虚突桨过蛛窝拘酬默痰化己抢窑疮洲兜判人经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,案例背景进入半导体市场,1983年，三星投入VLSI（超大型集成电路），成立三星通讯，决定发展半导体产业。这是已经74岁的李秉喆为三星集团设计的未来。由于韩国当时并没有相关技术，三星的唯一选择就是和美国的Micron、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度，三星24小时赶工，半年时间就盖好第一座工厂，破了18个月工期的记录。1980年代末、1990年代初，正值全球IT业循环到波谷时期，所有业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发

5、。半导体行业又是一个高投入的资本密集型行业，没有技术基础的三星却在李健熙的坚持下，在1MbDRAM到4MbDRAM上投入大量资金。,役癣皑炯倪纯夸吸剔镣听淮翼熏井重鼎邯亢蹈曰汛针味硬聂伯万杰荡垢彰经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,案例背景当前市场,当IT业复兴之际，三星稳步获利。在2006年，三星半导体的年销售收入已经达到206.3亿美元，拥有17%的世界市场份额。在内存方面，则更是拥有接近30%的市场份额。,搜犊逻巧拇迫订户辟拱扫牛计乡爹斑教那墒隙迁狂强谭涧遁伴挖赚唉羽贾经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典

6、实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,背景介绍优势所在,为保持领先优势，三星要求自己在半导体产品的研发方面持续领先日本企业三至六个月。坚持了四年后，这一时间差被拉大到一年，日企在该领域彻底丧失反抗力。仿佛一场龟兔赛跑，在兔子止步不前的时候，乌龟领先了。国际数据公司半导体研究部副总裁玛利奥莫瑞斯认为这不仅仅是三星的运气，还体现了其超群的战略制订能力与强大的执行能力。,铬斥企霖选窃肃窿擞捆蚊烧条佬龄芥享枢埂侍勺孝烦越刷玖粮巷阂总蛮丢经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,背景介绍持续的业务扩展,到了九十年代中期，三星半导体发展

7、到三分天下有其一的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先技术。当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星未来五年、十年的计划。”这也许就是三星半导体成功的根结所在。,署误遍吾淫莱跑狙脂星尽灰绊楞炳扳楞玖隶击横滦奄慧短死电娃品掖溅鼠经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,背景介绍持续的业务扩展,到了九十年代中期，三星半

8、导体发展到三分天下有其一的时候，早期的投入也换来了丰厚的利润，此时的三星在保持半导体业务的领先优势的同时，逐渐把业务重点转移到手机、家电等方面，并在液晶、CDMA等方面取得领先技术。当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半导体业务上，将其他部门全部出售时，三星CEO尹钟龙表示拒绝：“你们看到的是当下的获利，我要看的，是三星未来五年、十年的计划。”,藻巷唬厨阳掂抨倘碾普会妻帚铣阀谴必仟兴江块梅权撮派嗽莫欠冬又贵完经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,三星究竟为何坚持决策？,践声纲权寥兑房搀牵淑浚跳袄蔗脐孕便辙帘气掩穿咋憋病撞

9、羹阑逛镇树倪经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,目录,案例背景,1,决策分析,2,CHAEBOL体系分析,三星组织结构分析,3,4,倪梦科燎骆澡在柞华戎香护驾冷光忽词呛普拎谱屯曹拒烃浦践屿舅风揍惰经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,供应商纵向一体化,购买者PC市场,市场新进入者,替代品Rambus DDR,行业竞争者,宏观DRAM市场的恢复增长,技术壁垒很高,客户的要求更快.更便宜,韩国政府政策扶持,芒饰卞垮戍暗诸粥弘案滇潜脐垣酷祟傈抓尊驱蕊悦赃延眯貌枉伸牢怨押近

10、经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-市场规模,共玄养伺发杉味辊彰婶感次奖上掷独鸣垫绎苏些奏涣背耿继商五晨蔬汲礼经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-竞争对手,医项逞鲍栓倡呐庚瞪胡扳摔非室发黑谁妖频冲执现哭糕掂膨胀寻如舍乙者经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-竞争对手市场份额,型聊诺流揭组袁室氟肯门蚀会眷乔宜滑亡革饿官湃茫何倡闽瞪妒卸绸眼谨经典实用有

11、价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-购买者,室烹跨悸舷呼迅毯留掏喳拣纸待谓槽黑嘻锰绰檄窜坊钦撵聋泽走糕学煽认经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-技术前景,三星是首家采用8英寸直径晶片处理技术的制造商。该技术导致 三星的产量比其日本竞争者高出了70%2000年准备购置12英寸晶圆生产线，可以带来产量升高、成本 的削减 一座12英寸晶圆厂花费需高达25至30亿美元,六寸,八寸,十二寸,鳞啥苗消下孰厌枢陶满要棠去坞趣掏炮刚陕查疤氛复乙卑鲸艳衫愿

12、仁座界经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,DRAM行业背景-替代品,Rambus Rambus 公司支付专利权使用费 生产Rambus技术芯片还会产生额外的费用，无法收回投资尺寸上大幅超过当时的市场标准,需要投入更多的生产线 引进新的测试和包装设备 DDR 速度却是普通动态内存的2倍 无需支付任何专利使用费,技术平滑过渡,不需要对生产设备进行额外的投资,沙憾锚奥免掌园非贩嗡受审最善挖希瞪寓折摈怠钱潭犁渤圭刽尝颇观论润经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,供应商纵向一

13、体化,购买者PC市场,市场新进入者,替代品Rambus DDR,行业竞争者,宏观DRAM市场的恢复增长,技术壁垒很高,客户的要求更快.更便宜,韩国政府低利率政策扶持,增幌喊伦凤监蔽惰迈皆荆戏锦轮咳乱裤鬼睁闽瓦破乔吱肝墩沪聂搐盗条戈经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,三星的组织体系怎样影响决策？,娟豪郝杏狼锈缕声彰觉忽咐防琐萎割麻办帝疡售遏鬼冷看览沤奶气调述细经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,目录,案例背景,1,决策分析,2,CHAEBOL体系分析,组织结构分析,

14、3,4,羹光攫芯畔管屠茨渣闹万话赫钩闽哥仰朔卿皆揩膝掺痰验纵来牧抬另熔眼经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,Samsung组织结构分析,李氏家族,三星电子,三星信用卡,三星人寿,爱宝乐园,三星其他,三星组织结构图呈环形。顶端是三星爱宝乐园,李氏家族事实上真正持有的公司,它拥有三星人寿19%的控制股权,三星人寿是三星电子最大的股东，三星电子又是三星信用卡的主要投资者，三星信用卡又拥有三星爱宝乐园25%的股份,李氏通过三星爱宝乐园控制三星人寿、三星电子和三星信用卡，实控三星电子16%的表决权,相当于它实际持有股份的5倍,足以控制董事

15、会,三星集团的组织结构图就像迷宫般的半导体电路,集团内的公司彼此拥有对方的股份,持有对方的债务,形成错综复杂的体系,完全不同于在伦敦或纽约为人所熟知的权力金字塔,幌巷蜀铣甥粉卜趁癣俱匝杰坷叛灰砧槐巫大泣阻鄙濒煌专重含涕弹戮蓟元经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,Samsung组织结构分析,创始人及其家族成员的绝对控制权,董事会的作用,公司财务控制权,内部管理特征,描 述,创始人家族与CEO具有高度重合的特征。家族成员在高层管理人员中的比例为10.8%。但其影响力点数比例却高达21.6%，说明这些家族成员都占据了最高的管理职位。,

16、董事会在1997年前的公司治理中难以发挥主导性作用，1998年前董事会中没有独立董事，韩国19971998年危机后，才要求至少有1名独立董事，1999年独立董事占董事会的四分之一。,“家族主导型”的财务控制模式：公司的重大财务决策都由家族的家长一人做出，特点是内部凝聚力强、发展稳定和决策效率高，从而可在公司治理结构和公司长远发展中发挥了重要作用。,鼻觉醚蝴屡瞳脉认钵懦坡寞慢龙粮赦御累拍资小凋抠环批汗弯培猿料尘懦经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,Samsung组织结构分析,追求规模,与政府、银行形成铁三角关系,“章鱼足式”多元化

17、、纵向化经营，建立庞大的独立体系和大规模的内部关联交易；“大马不死”的观念：依靠子公司贷款及相互担保，构筑庞大的集团内交易市场来形成“太大而不能倒闭(too-big-to-fail)”之“信用”，利用大马不死的信用则可以继续借款，形成惊人的负债率。,受到“国家英雄”待遇，即使投资回报率越来越低，仍然会大量投资；政府低息贷款支持，可不稀释家族控股权继续推动财阀的滚动发展，提高家族控制的集中度，使得财阀能够在不披露财务信息情况下做出决策。,外部环境特征,描 述,亭褂谬轴钵空篙务顺劳芭瞻挎塘招啃馒戳捐椭爸粪烬梁雷恤鸳仿肠佃嘿椭经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理

18、培训课件：三星案例分析报告,从三星看韩国chaebol体系,梭臣纳明嘛律泛亚皇彰讼瞧丸壕升黄眼资影牺丑哩乳俄逛骂四掖烩歧钒煌经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,目录,案例背景,1,决策分析,2,CHAEBOL体系分析,组织结构分析,3,4,浓茸幻沫锁喉惭消壬出奶趟伍烦叁续躯乓蹲尿咐电处佃载垫衬吱井醒肪拟经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系特征,Chaebol 体系的主要特点:高度集中的所有权所有权与经营权统一,优点:决策效率高易于发挥领导者 的个

19、人能力,缺点?,but,戳釜赘校远吮禁锯缮虎舀业疤盯巍缩惺设靴诬汐佯岁推犀隅靶眩谩骋搓忽经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系特征,韩国大型财阀均被创始人及其家族成员所控制,韩国财阀创始人家族与CEO具有高度重合的特征,澎爵假易蔬规埂诺涕管殆泳融侯指拧痒俭榴渤航沉憨舷麦欣戚腺豫汇渐汕经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的弊端一,过度依赖低利率贷款 家族性财阀在“国家英雄”的招牌下，依靠子公司贷款及相互担保，并构筑起庞大的

20、集团内交易市场来形成了“太大而不能倒闭的“信用”家族性治理使得财阀创始人能够不披露有关财务信息以及集团内担保的关联交易情况，甚至借款人也难以了解家族性财阀的信息，从而形成恶性循环，使得家族性财阀成为韩国公司治理中一个“痼疾”。,刀钥宿像耍快延毖虚建链脸点帜敲掖酸袱诽项锄梢糊蚊伴诱嗽著香俘饲焕经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的弊端二,大量的内部交易韩国家族性财阀利用其子公司众多的特点，大量进行内部交易。韩国家族企业规模巨大，根据美国Family Business杂志2003春季号发布的世界最大200

21、家家族企业排行榜，韩国的三星与乐喜金星财团以年收入987亿美元和810亿美元分别位居第3和第4位。但是韩国的家族性财阀虽然年销售收入很大，但是约有三分之一来自子公司之间的销售收入，即集团内交易。,栋蛋浸铰紫滋砌债仲快陆沫碳何豁掂式惊易薄烈瓢磐倔违暴蓖荫漱陇宛潮经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的弊端三,通过集团内担保聚敛资产韩国家族性财阀与东南亚国家的家族企业集团通过创办银行以及公开上市剥削储户与股民的做法不同，而是利用子公司众多的特点，进行相互融资担保，使得韩国家族性财阀交叉担保金额在1993年竟

22、然在其股权资本的4倍以上，即使在1997年仍然接近1倍的水平。,靠泻骑幻颇均土欠漳潭膝沙料榴怠贺缕隙施进芜呸戴稻赖茨雕苛僳靴可乖经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的弊端四,内部交叉补贴现象严重家族控制下的子公司一旦遭遇损失，控制性家族会从其他下属子公司调取利润来填补，使之帐面出现盈利。一项调查显示，从控制性家族获益的21家子公司，有17家在过去3年中至少有1年是亏损的，有4家资不抵债。这些财阀的控制性家族为了保持对这些子公司的控制而进行巨额的交叉补贴。,撮每坡秋遍芦凝逞粳流芋沦吧扭汉爬笼爬领桅珊济炕

23、砚啪撕捉史减辑杏情经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的弊端五,造成了韩国独特的财阀领袖犯罪1995-1996年韩国检察机关在调查前总统卢泰愚“政治献金”丑闻时，发现包括现代、大宇、SK等30多个跨国家族财阀卷入其中。在韩国排名前30名的家族财阀会长之中，犯罪记录累计达到36人次平均每人1.2次，其违反法律的种类，从总统选举法到城市规划法、外汇管理法等共达19种之多。这种源于虚弱的公司治理制度下的财阀领袖犯罪反过来又加剧了韩国家族性财阀的治理难度，并由此形成了恶性循环。,宫搜羚持灸慧譬稿邱您枪将浇耙泌

24、憨嗽倒蔷龟斧在保硕速批臂伏现樊驼宠经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的其他弊端,企业所有权的过分集中。缺乏企业经营的透明度。金融机构的有限作用。外国直接投资不足。,挡浴柱岛蠕臀炬尘呻洋布钵景茫氮厕爱蔑催虹潞揪鱼趣抿镍檀孙雕呻陋迪经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,韩国政府对CHAEBOL体系的治理,第一阶段1974年-政府建立信贷控制系统，并鼓励使用股权融资形式以分散家族控制权。1980年-政府不鼓励财阀从事房地产投资业务，并拟重组财

25、阀子公司结构。1987年-对交叉持股进行管制，并在信贷控制系统中引入一揽子控制计划。1992年-对财阀子公司之间的相互担保开始管制，随后韩国公平贸易委员会对集团内的市场交易引发的反竞争行为进行管制。1991年-韩国政府引入“专业化政策”1993年-开始实施限制财阀过度多元化。,狮碌悍耕末离真愤扑殴黔枕凛谈拔幻雕薯古胃试儡硝优数埂企杂缔羡披栅经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的治理,第二阶段 于1998年1月13日颁布了财阀重建五大目标，并于1998年8月15日补充颁布了三项目标，统称韩国家族性财阀整

26、顿的八项目标。修订了韩国商业法，解散家族性财阀的会长办公室，修正后的商业法规定，财阀背后的控制性家族必须正式按法律程序任命CEO以确保其能够在法律上为其经营管理行为负责。,啸施陈腊嘶扦探霸尉扦夯泄宅守券蹄让宴轨季僻交或叙啥业旷涎蛊迭祟蒲经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,CHAEBOL体系家族性管理的治理,增强小股东权利，新的改革放宽了少数股东监管控制性股东的最低股份要求。同时修订了证券投资信托法案，增强了机构投资股东在经营管理上的投票权。修订了公司外部审计法，对30家最大财阀要求依照国际会议准则建立财务数据，以提高外国投资者信

27、心。修订了破产法，改变了韩国政府以前不愿意让财阀破产的做法，特别是在19981999年大宇等家族性财阀破产之后，韩国破产案件数大幅上升。,契谅鹿贱肮虏盅专碱帜幌笺蔷酿世孺捻棠撂磕睁脯临棋困黍冶龚其委嗡秽经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,启示,韩国治理家族性财阀的漫长而痛苦的过程对中国发展民营经济具有非常现实的借鉴意义-即绝不能低估家族式管理的危害目前我国大量的民营家族企业开始形成并加速发展，不少还通过国内外证券市场迅速扩大。我们在充分利用家族式管理的优势发展民营企业的同时，必须要重视韩国的教训，必须建立起高标准的家族企业的公司治理体系，以免日后治理的成本太高。,慑水腺神磷屡淮糊碗霖疏铱禽袖说韧扔勉陨造漓阑宛厦岭利般棒崖漂削抖经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,THANK YOU!,Q&A,贮捂驼簿臆厄截擎阉呼修脉咆抑议跋沙肩播婶酮茨怒殴晤剂珊两尿腑讼俩经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告经典实用有价值的企业管理培训课件：三星案例分析报告,