生产车间的工作管理规章制度.docx

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1、生产车间的工作管理规章制度生产车间的工作管理规章制度1第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。第一条：其次条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第四条：工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考

2、勤依据。第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第七条：按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪

3、伴，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，特性是遇上客人时，不能争道抢行。第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，紧急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）

4、和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条：车间严格依据生产支配排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据行政管理制度处理。第十六条：生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,有权报告上级处理。如接着生产造

5、成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十七条：员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条：在工作时间内，员工务必听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第十九条：生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。其次十条：在工作前细

6、致阅读作业指导书，员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩处）。其次十一条：车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产平安。其次十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。其次十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫

7、干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起、否则，按行政管理制度予以惩处、其次十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。其次十七条：加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好

8、拆除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章：员工考核、第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。2、勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3、能、主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4、绩、主要是指工作成果，

9、在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条：考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，潜力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创建性，提高公司的整体效益。第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条：本制度自20XX年5月1日起实施。生产车间管理是公司经营支配实施的主体，管理过程的顺当与否,干脆关系到公司方针目标能否顺当实现。我们

10、公司新区车间的优势在于拥有一只高素养、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头抱氨节产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此相识指导下，新区车间主要实行了以下措施：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件留意可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并透过日常的

11、检查督促，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、实行各种有效措施，激发员工的工作用心性和主动性。对此，车间遵照按劳支配、多劳多得的公允支配原则，实行灵敏多样的考核措施，每月评比岗位标兵，激励先进，大大提高了员工的工作热忱和工作主动性。譬如针对离心时间长的瓶颈问题，实行离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分限制波动较大,影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分限制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热忱空前高涨，工作用心性和主动性大大提高

12、，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的削减，带来了工作效率的提高。因此，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简洁了。3、管理人员明确分工，精确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行精确定位，使其转变思想观念,树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的

13、环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创建一个简洁舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置,真空输料器的运用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的用心协作，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。4、加强内部沟通，提倡以真诚合作为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应精确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，透过深化生产现场、持续与员工的沟通沟通、激励员工依据工作中的细致视察和思索提出合理化举荐等多种方式，把员工的举荐和需求信息收集起来，并刚好实行措施为他

14、们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉的问题刚好支配解决，把当天的工作支配进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。透过从管理团队自身做起，加强沟通沟通，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种人人都把事情做好，我为他人创建条件的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和用心性。此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都呈现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为20xx年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础食品生产企业卫生管理制

15、度1、细致学习贯彻食品卫生法，刚好办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行四定方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，职责到人，确保内外环境整齐。3、严把食品及原料选购关，选购员选购食品务必按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止选购不贴合卫生要求的食品。4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，刚好清理；食品仓库内应防鼠、防潮,严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。5、食品加工人员要细致履行岗位职责，按良好的

16、生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁来回，防止交叉污染。6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用字样的密闭容器内，定期按有关规定刚好清理。7、食品加工人员每年务必进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参与工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，持续良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完善的质量限制体系，依据国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。生产车间的

17、工作管理规章制度2一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2、本制度好用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如:车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长依据生产进度支配公休一天；2、车间员工务必听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员叮嘱或工作支配；3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿

18、拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙、三、作业管理1、车间严格按生产支配排产，依据车间设备和人员细心组织生产;2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应立刻停止生产，并向负责人报告探讨处理；3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生，通道或公共区域主

19、管支配人员协调清理；4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具,移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责、7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料干脆放

20、置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况须要借用场地，应请示批准。3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时务必将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理支配运用。5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩处。五、工程技术人员（出模师）评审1、工程技术自行设计，放样

21、品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款IOl元；2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款101元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六、本厂物料管理单据的运用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号；2、要填写生产编号的表格如下：申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩处50元。生产车间的工作管理规章制度3一、总则1为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作

22、顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。2本制度好用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。2车间员工务必听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员叮嘱或工作支配。3全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉,一律交行政中心严厉处理。6车间人员如因特殊状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准

23、方可离开。7工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁运用羞辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行担当9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，紧急品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂除特殊状况经领导批准外，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理1车间严格按生产支配排产,依据车间设备和人员细心组织生产,工作分工不分家，各车

24、间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应立刻停止生产，并向负责人探讨处理。3员工在生产过程中严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。4车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料生产完成后，如有剩余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6车间人员下班时，要清理好自己的工

25、作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。7下班时做完本工序后应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产平安9员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理1车间员工细致执行三检制度自检、互检、专检，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。3严格限制“三品合格品、返修品、废品隔离区，做到标示明

26、显，数量精确，处理刚好。五、工艺管理1严格贯彻执行依据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、细致执行，依据规定进行检查，做好记录。2新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3合理化举荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理运用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状o六、定置管理1定置摆放，工件按区域按类放置，合理运用工位器具。2做到单物相符，工序小票，

27、传递记录与工件数量相符，手续齐全。3加强不合格管理，有记录，标示明显，处理刚好。4平安通道内不得摆放任何物品，保证平安通道畅通无阻。5消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，四周不得有障碍物。七、设备管理1车间设备制定专员管理2做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并依据要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。生产车间的工作管理规章制度4一、早会制度1员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，细致听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关

28、的事项。3各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会4各条线的组长在开早会时务必刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产支配，时间应限制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可，否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：同厂规一样1一天以内由拉长批准三天以内由车间主管批准3超过三天务必由

29、生产部经理批准4连续请假依据累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2每一天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁。3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线。四、车间生产秩序管理制度1员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机MP3手袋食品等。2上班时，物料员

30、须刚好把物料备到生产线，并严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格依据品质要求作业。4每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5全部员工务必依据操作规程作业指导书，检验规范等操作，如有违规者，视情节轻重予以惩处。6员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7工作时间离岗时，需经班组长同

31、意并领取离岗证方可离开，限时特别钟内。8下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩处10任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11本车间激励员工提倡好的举荐，一经接受依据好用价值予发嘉奖。生产车间的工作管理规章制度51、劳动纪律：团员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩处条例处理。团员工上班应做到不迟到、早退，严格依据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10

32、元/次。团上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。国上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20元。团有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50IOl元。团下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10元。团听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听

33、从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50101元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩处直至开除。2、现场管理制度团持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。团用心参与“5S管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。团在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。团全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。团下班时每位员工务必依据数控机床保养资料进行清扫与保养机床。团疼惜公司财产，严禁在

34、机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩处。团下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20元的罚款。3、生产工艺管理制度团生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。团严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发觉批量报废,发觉一次罚款50元，并依据损失状况进行赔偿。团员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50101元的罚款。团机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩处40元。如因其它人

35、为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩处500-1010元。团机床启动按钮上的疼惜罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩处当事人10元。团芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩处20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。团棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部IOImm,如发觉违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。团机床加工产品时，务必严格依据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。团车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度团嘉奖制度下列状况下嘉奖干脆相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化举荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者团惩处制度a、影响他人工作者，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚101元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者