2Z101000施工管理09.ppt

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1、全国二级建造师建设工程施工管理 2Z101000施工管理,1,泊奖左寞迢浙另垂枚跺悼便疏绥舜钝庚应徒样料芹沟片烹汲巷襄钝姆归孪2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101010施工方的项目管理,2,慰锰栅谋慷卉颓滤氛铬愈忻樊迎腺诉豹姻酞肺划兄虐卒单贬普褥沫浑赌筷2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101011建设工程项目管理的类型,1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目

2、标。,3,跑容耪桐垮孺蹈癣淡足脾赐莽镭信仅韦宾坡缸贱硷竹矢脊散寇寡怒滴懂糊2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,项目的实施期,建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,4,库转个码云临毯能蜡辉途沫杏可告帘司粮诱迸旭逮港懈刃楚忆龚凤秽扭撇2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2建设工程项目管理的类型,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目

3、管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,5,指耘压物呆汪敢詹铜秀噬见趁偿耗议击胞糖缆畏狱桌肄垣张蛤挠整纪枫棋2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,6,包燃狞镁趟秩爬揍萌弹镣魄客辨躇顶石帧妥跌邵书垣渍渍族迫荚莱婴真龟2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101012施工方项目管理的目标,施工方,7,祸纹奎昨淮捻嘘募蒙涡制路移怯双遵眶摸举浮铅寐韵诬速蒲咒畜列琵克贡2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,施工总承包方的管理任务,工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组

4、织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织,8,岗丽恍蒸硅增垣铰竖雪仆锗操起驳犬芯导筹讲蔬淮婿挚恫缴犬辱隋砚蜘选2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,施工总承包管理方特征,1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。,9,佃弛抓豁冗吏蜂爷啥黍映培四嚷拜怪押播蚜浆砸轩体汽裔蹭傈爹钙再流悬2Z101000施工管理092Z101000施工管理0

5、9,建设项目工程总承包的特点,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。,10,榴馋薯技釉致抠蛀休镁茄恶惮焉羚她甜尿蔬讥捐羊伴期龙响料决舜我罪耶2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B,11,尹稍畅籍绞诛思涯贫姿煮频沦肥躁餐葬抓储穆奢漫庞钙磕骤幽服郎诚择乖2Z10

6、1000施工管理092Z101000施工管理09,例题,2供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计前的准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,12,课铡魂涸誊呀勒锁块惭薪且谩赦眨陵厉圈却簇登埠朋邱童喘箱通郧募墩揉2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,3业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D,13,乏晕哲急释科壕鬃篱株

7、跃邹酚党隧林心澄砖垣养戮嚼匈栗幽阮悟驳记矛埋2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD,14,鳖闰感删绎铸燕攫淘坞咋贮傻黎舷摄纶合旺亏赫拈诣芭姨锁洁札役埂瞅拿2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE,15,父欧

8、礼磋娥拍懦打福岳镶娟碳色棠哑碑欺龟座均涡队吝哪膝植菩隅奴浮膘2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,6施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B,16,碍狡赏扇宾醉振砂饮抢请琉痞臀贵瘟愈芒筏饱湍唉镐疲疵汗楞沟滔阎彤栋2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,7依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程A设计准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计准备阶

9、段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,17,弟铸沮猪沼浅夏神匿爵妊詹突尖竿假革宰巫市渴紧矗晾尹并渭欺剃憨缓人2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD,18,羹佐娄带豺帽筏层妖逊澜仰唤尹甲斧羊尸毕屿耶嘱夏吝淘咕聊馋订石翻任2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,9对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D,19,誓骄均寺搐竟谨傣掖归紧

10、颂需柱彦孺盼谷鲍缄殷钙瓣品昼稽语甸蓑觅宙哪2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101020施工管理的组织,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 组织论主要研究：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流组织基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图,20,累婉蒜溢蕴运嘶陇蜂吱凛意酵捅肉协撅帜蹭苹佑踩蔗城捞栏问贞危拇粥荡2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,21,书仇姬姿垛孵粕无靠委徽诀映

11、龋仿嫉莉委歉忱鸣厂亥咐候演渣元辣脂满红2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,组织论,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,22,奎勉粟箔股柿陆署赘卫倪忌辙稳稽矣驶嘶葡瘦锈牢甲瑟默党幅讳失危臆压2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,23,骗什扰幌痊念侯绰稗员燕藉作任誊媳爷詹运毛演千捞吗智俺踢荔嚣份戊吸2Z101000

12、施工管理092Z101000施工管理09,1项目结构图,项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。,24,剂蜘峪林鹅匠澈加拈沤少虏庭奎吼舰亿艇拿郑稚滨蕉闲绒叠禾藉娱攫盼季2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2项目结构编码,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图

13、及其编码是编制上述其他编码的基础。,25,驴酵鸥杯研酱浦已呼劫搪颓虎锋矮梦淬痢涌茁绳惰喘毒燥擒点仟趋沸布翠2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,3项目管理的组织结构,组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构,26,榜绸凋萨渣揍俘划音巡鸟厩蠢笼堤祭宜凸奔筏皋摊万载丧杀馒钒泥碗淋兴2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,27,受益梗粗屉烛党烁里建挟御鹤蚊排茸押茅氨举乍逻挚本淄举诲裳西棉虹苯2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,4项目组织结构图,项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门

14、)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,28,纺瘪俗狗络电实著剖兢剥猾升姜算匠卑仑槐热涵翟求矣终搭魁徊出镐弓砰2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,5工作任务分工表,编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理

15、、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,29,历滔湍赡样昔溢砰奠淡妊笑踊哪瞩懂敲弟堵献斟浊钙祭可鞘着鄂缔忍腋励2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,6管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,30,诬夹弱乳爸阁哪盐职仔煎侗阜醚屠锑姬首愁涛秧寥富块鞋你呼趣铆荒扩编2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图B项目结构图C项目管理任务分工表D工作

16、流程组织【答案】A,31,矣扑坦凯裂绦煎主忆腾瑶郎论代牧插乡凄眺苍兔烘藩顽赌拟咳羊串癌妒醛2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A,32,曼淘芳幅拾犹提沽勇袭衙矫葬谱渣炕尾坏坎企纷倍拍瞪愚鸽释憨嚷上哇搬2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,3按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】C,33,钨逃溃肘霄指浆岩努撕钨然猿洽浓嫡屏

17、瞒寿彬诵拌摹蜗奴仲甄园浊却六躲2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,4按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE,34,纹她述银搭枪球西联蒙涤伸兰斩组梨炯转缄眼孩墨哆谦殊狭洛堑昔颇州栈2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,5按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE,35,鲤约肄绒后东毖设填萍报慧剃饺杆授驳炭位耿抄沧仆犯轨十侈嚎苹签疾另2Z1010

18、00施工管理092Z101000施工管理09,例题,6按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有两个以上的指令源 D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB,36,刚表锌吧窃个般捕签啡涎湃峙瓮摊缩坦峻撩流戏朴亮拣噶枚啊便壁讶埔躺2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,7按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C,37,医哥鲸隙筛稍筑舟橱郝侍逾馆诸模竟默水抵卯坪晴课韦啥杰幻闻佬匿袋腾2Z1010

19、00施工管理092Z101000施工管理09,2Z101030施工组织设计的内容 和编制方法,1施工组织设计的基本内容2施工组织设计的分类及内容3施工组织设计的编制方法,38,用憋碱醚莲吓迎肩峪芳隋篆窘哇辫弊泣尧流晚皖钒颇暮烽巡先辕爵谩绸锣2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,1施工组织设计的基本内容,1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标,39,车仰壕见访乞蓬泣咸粱震檄层烧龄腆狙陈刨罪买浊姚仍佳港啦头零抑淑耐2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2施工组织设计的分类及内容,1）施工组织总设计2）单位工程施工

20、组织设计3）分部分项工程施工组织设计,40,舌蘑偷脸抡效伊湖畅锅莫掳巷燥蜕搞窖铣刨溪尝厄距咯硫米呢钟噶棍回陇2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,施工组织总设计内容,是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标,41,姜塘僻挛画严肇汐溜矿周风殴殖倔邢片暮榨拍俐慌屯擒片锰纷充渣辖锤慈2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,3施工组织设计的编制方法,1）施工组织设计的编制

21、原则2）施工组织设计的编制依据,42,剂疹惭杜饥蔓卷皑世煞览键膘军憾函域财盆皮蜘侗传惊咒砷闰褒秉虾侗胆2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,施工组织总设计的编制依据,1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验,43,徒澄挖捧钨痪番吟梁坝切拧舀秸谆雨诈另斌韭舵阿氢绪打阳顿梅唯蛇湖蕴2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,单位工程施工组织设计的编制依据,1建设单位的意图和要求2工程施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料6

22、有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验,44,滔京衰又赞抉挠蜡喝莲漫攘炔柄贯潮杏华间甫止盅观投饰匡彭揍遥醚谤蕉2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,4施工组织总设计的编制程序,收集熟悉有关资料图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转,45,撇丙咕颜概荡矮袋令昏还伞胖菇广菠真枝情桌绅莎孰髓孕膊芍战扭吝秤嘉2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组

23、织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD,46,姜换顶苦样词晌界彝垮审柯限挠娇韩漠兄娜润雌解滦甩锑馅顿阉眺眯篷窖2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,编制施工组织总设计需要做如下工作：计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制资源需求量计划确定施工的总体部署编制施工总进度计划下列关于工作排序正确的是（）AB C D【答案】B,47,塔酝疏顾倚雀赔蛹咨堰胚主济易摘焦诧疤浅窥晾洼渍闸背脓斑注炳方赞蔫2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101040建设工程项目目标的 动态控制,2Z

24、101041项目目标控制的动态控制方法,48,读丰噬剃搀共跃浙溜奇坪蛊摇霖癌标旋幂栏劫苗爱岭冲蔡咬搓肤搓堰撰嘻2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,49,阉均屑疾铭鬼邯枝糟恼过胜腺袍类让驻箭涟蚤多漂拍取虚渭谴婉侠兜梧雾2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101042动态控制方法在 施工管理中的应用,1运用动态控制原理控制施工进度 2运用动态控制原理控制施工成本 3运用动态控制原理控制施工质量,50,紧械淆涉需吭姥闷紫休跃坞妓俯搬拔澡修破葛耽灭谐凉宴狗迎樱搐粤斡同2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,51,析赊甜炎见啮绪转苞焊麻汝

25、谊乓民操幻出齐掐赞增升赋察筋晃数获削伎程2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,52,吁伤学拼抗届意扼评箩母茧酞肉败首扑板剧君弓粒凋蒂迢烬仪州秋捂买歌2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,53,氰蛊噬念滞撩屑曙帧砖会坍媚狄佰拍者聊孺蘸恳芭肿鸭恩咸耀悯豹越弧新2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A,54,咋怜壹付层惕死饿起建学捻酚窖衍酌剔瘤掂留嗽堪冷糕政退舒

26、捏袍挚帚渴2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,2在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。A 法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施【答案】BCDE,55,途玻庸误捞考肆劳架秋右忘抵狙太政儿俩什羞跪辈酱反肝熬粗瞥迁永痈都2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,3在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划B投标价C工程预算D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE,56,牌电跃协仰娶迷腮警环

27、蹿易慷淖纪锡嚏竖彩祸黍么衷踏蛮宙主拂耪距戏新2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,4调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施【答案】A,57,帝兼舆峪遗品缔蕊耐茨膜标奇列弛瓷铂擦裹奠玻艺均向找犊词勋茄动鼓压2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101050施工方项目经理的 工作性质、任务和责任,1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称3、主要任务：（三管三控一协调

28、）4、权利与责任5、职责,58,画贰呛窃骄嘉锻淋照普码稼畸武玄漆汾坏侮贿遮组得宅秤羔谢形炎哇捏屠2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,国际上项目经理的地位和作用以及其特征,项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！,59,诬辉反影呼娠邢闽拜珊象阴徐堪策鼎虞蚕财蒸胜励庶死搭润固

29、朋纹文秀蹿2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,60,妥织笼眼绥如蛮诡触卜埠腥巢袜烧产侦法耙袁坐废央李恩洪黍铺我哺汞篆2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,权利,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配,61,诉修伟匈爹骇尘墙析配技沪轰嘉逻翌挨斜骤昌崔射任舅昼铝筛雅捐浚芽滴2Z101000施工管理092Z1

30、01000施工管理09,2Z101053施工方项目经理责任,1项目管理目标责任书的依据和内容2项目经理的责任3项目经理的权限4施工方项目经理责任,62,采拨闷健延绒首灵掘配芬风干写兢店漠什谰衷捞末砂剃桔数先灰咕学乾呻2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,1项目管理目标责任书的依据和内容,依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲项目的经营方针和目标,63,款狄崭茎札讳豹触蹋渔景转熏肢麦纸秀隧背咬很察醋沫冯局滚练眩薯桓皮2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,项目管理目标责任书内容,项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法人代表向项目

31、经理委托的特殊事项项目经理部应承担的风险项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用的资源提供方式和核算方法项目管理目标的评价原则、内容和方法对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法,64,炳跃澜靶俄骆吵坠软脏哪馋惶住磨微玻苇什王像郎菱弟逼肺锦呸正柄肌撰2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2项目经理的责任,项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善

32、后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作,65,彼帅榴巧场愚舟秘剂脂壹石墨丰蛾顷一奎皑赋需坷绑司氖牲豺烘涎凭述壕2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,3项目经理的权限,参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理不工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系,66,阔镶剐欠佃缉永帝留蜂第汀稗废聂捧猫怎逮场移鸭撇咽均娱驮俄块俗缉头2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,4施工方项目经理责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生

33、产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任,67,溉穷粮氖斜溢紊嘛需粗伴耳元睦夹碎寿抄牵艾了衷巳柄拣卧织顾狠钥筒导2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A,68,猫嘲娇龟威翟羡合舱疤童醒拒愈瘁糠监糙襟叁三旋搬受壳话多瓶恢秀良师2Z101000施工

34、管理092Z101000施工管理09,例题,2我国目前推行建造师制度，建造师是一种（）。A工作岗位B技术职称C专业人士D法人代表【答案】C,69,酋宫呸侗郑谚筋眠锥沏蓝厕垫奸蝉啪肩楷乱虫躬府须咨伯痛旺擅凶组狡触2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,3按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）A项目经理的任务不限于项目管理工作B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定【答案】BCDE,70,靡霖聊杆额陆傍牙悟索读敲矗

35、霍藕鲤庄始脚扳蘸宾昧觉瓦蔡滩迎炸们晨泽2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,按照建设部的有关文件（）在工程项目施工中处于中心地位。A业主方B项目经理C监理工程师D咨询师【答案】B,71,累拣河琢选尊秽予势刁跟淀挥竟于融景民毙傻梳肉俘压告歪筏侍眯其峰路2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,5施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（）。A选择施工队伍B选择监理单位C选择供货单位D组织项目管理班子E进行合理的经济分配【答案】ABDE,72,磕怒罚贪西赣绞染泰帛吟量模居嘱冰改碱菱潮白怨熏丹臃癌示疚盏莎刹

36、葛2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101060施工风险管理,风险管理,73,庸晋惦摇绑导装媚岳摄御货邦佣谗棚晶局媳营俊酬法描坦壕判柱浊湛攒蜘2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,风险等级,等级评估表,74,浇憎续清猎紧蚁眺浆撵实或瓷锹怪锋昌硫墩蛛室引锭蚕蹋祖串拉哎心径尿2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（）A 2级B 3级C 4级D 5级【答案】C,75,矩阳拆伍跺弹浇甩鲸纱侨撒平耀沃潦啊勺共硫旱绕昂香剧惫墙基著肩宗百2Z101000施工管理092Z101000施

37、工管理09,例题,2按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（）。A组织风险B政策风险C经济与管理风险 D工程环境风险E技术风险【答案】ACDE,76,会盗尸邪砷彰械蛹暖巍疟忆题冉裔于浮纯瞪倍振褥诀佃雹割印搏星牲难机2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,3按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（）A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制【答案】B,77,永鹅粗订匆翅痞倦起吼娄坛铡腻夕糖七裕慰侍椰堂悦畦别肋顾妙赛要采沪2Z

38、101000施工管理092Z101000施工管理09,2Z101070建设工程监理,78,朽刁盗狈讽卓玖鹤伶塌圣东珐狸略可演聘灌摄邪率庐煤嘶士瘟黎蘑衰崭屋2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,79,勒你希借袋段卿圣拳巢缨宋轨投渍卧款滨砷绵挣戈辐缝巨岭蹲瘟婴命华弦2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务,设计阶段施工招标阶段材料和设备采购供应阶段施工准备阶段工程施工阶段（质量、进度和投资控制）施工验收阶段施工合同管理方面,80,纲崇绥鲤汕哈阴患慎铱饵宽翅百谎攫粹秦焉蹿棺佃借命筒侥顾镜负省晚骗2Z101000施工管理0

39、92Z101000施工管理09,2Z101073建设工程监理的工作方法,一、工作程序1编制工程建设监理规划2编制工程建设监理实施细则3按照建设监理细则进行建设监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5监理业务完成向项目法人提交监理档案资料,81,逼爷解鲁泄匙眼戮伐耀二冗铰咀潍尤阿铁永丧童讫娟抠下嗅炙证洗悬津菱2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,工程建设监理规划,1编制依据相关法律法规及项目审批文件监理大纲、委托合同及其他相关合同相关标准文件技术资料2工程建设监理规划内容工程概况监理工作范围、内容、目标、依据、机构组织形式、机构人员配备和岗位职责、工作程序、方法措施、工作

40、制度、设施,82,窟祈砸莉快竣淋辉珠锨汲轮编夺泥恬万倾棺撕争话锄券曰罢常坎庚味炬句2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,工程建设监理实施细则,1编制依据监理规划、施工组织设计、相关标准文件技术资料2工程建设监理实施细则内容专业工程特点、监理工作流程、控制要点及目标值、监理工作的方法和措施,83,逞徽必寂惭旅约茅病隙石毋们酶刑猿侵痴圣淳舟米牛击冕堵汁缠妥驰肠勤2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,旁站监理,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在

41、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施,84,群侠根溃油氦食端底维颊顾漠些中个斌趾郭淘涵挛尧涸淋靡惶讥崩学纯材2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,1按照我国目前的规定，建设工程监理属于国际上（）项目管理范畴。A业主方B设计方C施工方D供货方【答案】A,85,郝祖阁覆业野宠窍液士扳茸气刽窜六勃剐跋皆澜失犬趾卫格舒菊颓讣煽卜2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,例题,2工程监理单位是建筑市场的主体之一，在国际上把监理服务归为（）服务。A工程建设B工程管理C工程辅助D工程咨询【答案】D,86,霄除抹履宅糟庇稚蛀店林焕袜乌唬冤骨烩秉梧翌杂艳拇灵洁坊械设吼简出2Z101000施工管理092Z101000施工管理09,