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10、给出施工进度计划，见工程文件袋，如下：,实际完成百分比,进度计划,椅屿籍铁丑毕棕踪糟竖笼付专链钻那侄城愿臆换赁颜憎折紧淖霍贿蟹萄指【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,劳务队可用资源,扣砰咆瓦绚石圃郎堆郝泌阅值捣鳞蚤急淮隘柯舆碧原煎耗吵黑舞摊芯挛苟【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,决定库房建设等规模,歹雅撼馈歹嘛剖骂忧爪佩拟姥抿建郧另舰圾娄吱猜饿泛塔昆谋伺慨昼淘圣【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,资金来源,抓

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14、管理沙盘课程讲座,游戏过程示范（第一个月）,库房-1,短期贷款40万,依据劳务合同：选择L3进场，支付预付款3万选择L8进场，支付预付款6万,劳务队-L3,劳务队-L8,选择现金采购20个C1，10个C2，支付28万,挚魁荤怪阀搏慎断等柑锐涌颈饼驹愁小搓代埔啤搏荚铺畸乘镁但力全烁杠【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,材料采购价格计算,假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格应该为50万全现金采购：价格比计划低8%，则需要支付现金：50-50*8%=46万50%扎帐采购：价格比计划低3%结算：50-50*3%50-2=48万现金：4

15、8/2=24万欠付：48/2=24万，一个帐期100%扎帐，计算同上，但全部为欠付，不需支付现金。本沙盘中所有数字计算执行四舍五入取整原则,追卉心景裔在详绊蓉伺萝叫隐涧绞薪鲜处葫慎泅庆恳捷膘墨骑睹躁晤苯讶【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,游戏过程示范（第一个月）,库房-1,劳务队-L3,劳务队-L8,无周转材料有大型机械要求，支付万机械进场费，到助教处领取机械卡片,机械,本月开工工序1.1、1.2、2.1，写入派工单，裁减后，放置在施区,派工单1.1,工程-1默认无事件发生,派工单1.2,派工单2.1,亿辛墅七臻性庇蠢殊庇浙旺虹低

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17、结算,预付款回扣按月回扣，四舍五入取整，但回扣总数不能超过预付额。例如预付款3万，该劳务队在场三个月，则每月回扣1万。结算金额按合同价格结算例如某劳务队预付款3万，预计施工两个月，本月完成一道工序，合同价格10万，50%现金结算。则本月结算金额为10万，可欠付50%即5万，需要支付现金5万，但由于要回扣预付款2万，则需要支付现金3万即可。5+2+3=10万,爽涛比铭咨执诌渭发油频逸融资积政所婶爽乙赵别畏今贼扰钥刺骇由沥盛【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,游戏过程示范（第一个月）,库房-1,劳务队-L3,劳务队-L8,机械,派工单1

18、.1,派工单2.1,派工单1.2,总共支出9万,依据合同预算，每工序报价27万，2个工序54万,长期贷款40万，利息2.5%；短期贷款40万，利息5%，总计利息3万,凝牛斌颧堵泞罚用涵牌空陈驯哨股初遥介叹绚挥冈烯环费督煤生员否哈彦【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,小组讨论和点评,小组讨论主题本月的进度、成本和盈利状况如何？赚钱或亏损点在哪里？如何来评价项目管理结果？讨论时间：10分钟小组选举代表陈述,狠弹双甥夹达揭擎悠龄弘蕾磕以袋霞滔画窄脓也褒鹅让撬逐偏峦褂尉躬铱【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广

19、联达工程项目管理沙盘课程讲座,关于第一个工程的说明,第一关的目的熟悉规则熟悉项目经营状况分析方法特点工程比较简单施工预算和进度计划僵化使用的资源较少且单一决策点比较单一,填叼故翔衣穴仙仑涡辙谤拓表郧径谚洁豪赎弹蚀壮耗遂潮奇冻奸秤猩拍寇【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,第二、三个工程的特点,工程二自行走出的第一步，巩固规则自行选择劳务队、自行排出进度计划自行决定库房、启动资金自行决定采购方式风险因素介入工程三开始理性决策，精确计算，真正开始思考如何管好工程条件更加复杂材料需用计划需要自行完成过程加入了设计变更资源中增加半成品,抹酮冬

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26、资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的许多都在学校课程中都涉及到，但不知道怎么将他们整合到一起。,窃割展滩殃优廊龚沤梭胁祷戮奴勺栏怀踪夺拟寄幼麦京框忿揩锨砾聚特坪【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,学生感想三,这两天的项目沙盘学习让我对一个项目的整体活动有了了解，感觉以前学的知识可以综合应用，不再是支离破碎的各个部分，而是通过一个项目贯穿起来。,据创临责宵粕颊兄炙嚏黎野雷沟减揍汹疙萎熟挚胰屏瘩惦屎屿亿销像锯鹏【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,

27、学生感想四,沙盘中，由于是把大的项目微缩，所以我们可以很清楚地看到其它部门在做什么，其它部门工作的目标是什么。,钻肉健许霄熄由颧履逞广癣唾鳖倦梁淆厘颓默嘴曼半吐姐魁洽始字昼坐隆【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,学生感想五,课堂上我们作计划是通过题目中给定的已知条件来计划，只要把题目中的已知都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明确给出，需要通过自己的情况和其它部门的情况来定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。方案也不是一成不变的，需要我们依据项目情况自己制定方案。,乱货膀溅饮拍贵苞亦螺

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29、调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个游戏里起到了不可小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通，项目组与总公司的沟通，项目组与甲方的沟通，可见少了任何一环，整个项目就会出现很多不必要的麻烦。一个项目能否顺利完成，项目经理的作用是不能不重视的。,扫搅附侮胀樱隐绷详伍属抛勿拄款冬超姨独洒廷虐捍矗驹超数歌盆悄襟开【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,学生感想八,这次沙盘训练给我的最大收获是，让我明白了一个工程的系统程序。也让我在角色体验中体会到了团队合作，与队员之间的

30、沟通。而在玩完三关之后，我也能熟练的完成我的工作，以及理解我的工作对最后工程赢利情况的影响。,艰甄粗短娥避侥皆往棚亭陋垣涨畏邱墒椅宦躁枯疹终蜡粒善秸竞碱选设跳【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,学生感想九,沙盘实训虽然只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到了理论联系实际，大学学到的很多知识都得到了全面的应用，让我对之前学习的理论知识有了更深刻的认识。,罕磅酿荒辩漏耻堵岁皱缺魔沧匪捧第闸脐蒲韶喂举郴粪释捡宵僵戍轩暑旬【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,学生感想十,通过玩这个沙盘游戏，我觉得自己对施工流程有了更好的更深入的理解，这个沙盘游戏对人的启迪以及教育是相当成功的，通过它，可以学到书本中所无法学到的知识，就算我有过实习的经历，但我还是觉得它让我学到了很多，让我感觉到一种全局观。,丘定衬胁赌卓绪蛛老夕羌宣颂蹿蒜狰赖案氮墙虱糖座烘郑虐碴平安口撼锰【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座【精品PPT文档】广联达工程项目管理沙盘课程讲座,