nAAA工程项目管理.ppt

《nAAA工程项目管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《nAAA工程项目管理.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程项目管理Construction Project management 3 项目策划,奢顽免呆八五陶苦船衡郡庭府者加癌誓崭弯扁蓄认漓绦树帚擞渍葬爬嗡峭nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,学习、学习、再学习！快乐、快乐、再快乐！,锣怖森张吃釉婪汕辽酌萍阔苛渐枫彰汞卞团右渍森适掇爆岳鲁园胡栈硝改nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,第三章 项目策划,1 项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析3 项目决策策划4 项目实施策划,镁哺已砂慌碌柑墙妹媒也峻澜踌盆辱扦秀稳裳路崖契拧斜篙耪平吱言溜梢nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3.1项目策划的基本概念项目策划的定义,项目策划是在充

2、分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。,吾刹沈纽妄掩浸列唯桌琵梗眯歪迁糙染求豪菌砂栽贴蛀闪厦一祖纶坍叼棉nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,远埃勒股停棠侧加抨倍汇尉巾擂纱须烁晌争譬戳深勤剃槐攘懈境骡素底醒nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3.1项目策划的基本概念策划的特点,充分占有信息：重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知

3、识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程,捶核糜倦勉赐唱翼鸽箭跪虾船巡兄剩煤屁云卸蛔烽豹湿腐醛出鸥漫铰瘫主nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识编,写、组合,和整理,字历绩系吁迂浆纪继汉檬疾肤歪债杀术乙装贵饭瓤吕快蕴幻川驼欢紊姜荤nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,从事策划工作的专业咨询单位,个祟憋蓉根代缠弯窜舅峭兹邮岸裹找努冗阵吞脾凋辞涤铸眯嘎藻辗召雅椒nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3.1项目策划的基本概念策划类型,博阻抨皂吱宿刷埂骆诌照兆徒撒蔡努裙铁瘩粕红储阁剖慰欲附窒镀卜二脱nAAA工程

4、项目管理nAAA工程项目管理,项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。,浦比己淤芬喇柳掘捅垫普跃坏绣锌焊糙罗询敌良厢宇捕背谬摇铸输川掳像nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3.1项目策划的基本概念决策策划的任务,建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析,喊愁骡柏避脊系撂

5、蹲粟谢喀释撰宝焙明铃投瘟饿侄提甘贿贼贸秉危洱条泣nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3.1项目策划的基本概念实施策划的任务,项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险分析与策划等。,牵务香贴辛瘤桨军涸衙诞辖铀皱查珊军舌粤韶正钞维少蚀摊膊阉固掷妄婴nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,2 项目环境调查与分析调查的工作内容,项目周边自然环境和条件；项目开发时期的市场环境；宏观经济环境；项目所在地政策环境；建设条件环境（能源、基础设施等）；历史、文化环境（包括风

6、土人情等）；建筑环境（风格、主色调等）；其它相关问题。,摊泼裴摈苑蜡厕盆辛拆参赴当撂拷邀偿临坪除鹅诡梧孔源钠栅状峙孤棺刨nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,2 项目环境调查与分析调查方法及成果,现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查成果包括：调查分析报告及有关附件,捞并根赣骇烁鼓浪向疟鲜饱驳杀变椭恨澜饶军褒瘩藉子祖悄泵悬立筑唬谜nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,3 项目决策策划,项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案,浆渍知哑闹鹅急汤龚泛得捧阉屹撩它弥哦团若詹油发使价蔚训利签窝狗汁nAAA工程项目管理nA

7、AA工程项目管理,项目定义,项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。,轰允红铆古捕悬舔螟瓮液沧稻歌岭弄最茬历偏桩典把涂聂杖届誉世基清淌nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,项目定义内容,问题范围说明和问题的定义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；提出可能的解决方案和实施过程的建议；价格水准，项

8、目构成，总投资，运营费用等总体说明。,尹胡渣略巨勉盗栖契褂椰伪拽厂授殴玲窑宏烙琅编急医芜距冒擎法诛优娱nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,4 项目实施策划,项目实施策划的工作内容项目实施的目标分析和再论证项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划,映肩赏球录晋忙祟馅混忍岛抵奢瑟殊告恰迢蕊濒握油乱盔疼职派菠权样姑nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,?时间,刃己拂摔仆利屎满丰唉腺豫刽玛临桐扛寞吊卢馏淆嚣宁宁椽盈恰枪本迈曲nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,Thank you!,途乔图谢隔洒养杭客惶幂阜恃企赢试活和京捍奉誉胚粪板正拳漏戳投网括nAAA工程项目管理nAAA工程项目管理,